在天上过“双十一”是怎样一种体验？ - 中国军网
在天上过“双十一”是怎样一种体验？
“双十一”就要到了，很多小伙伴吐槽说自己从“千手观音”直接变成了“断臂维纳斯”！（哈哈，这是要剁几只手）不过，11月11号这天最最重要的节日你们知道是什么吗？对，就是咱们人民空军的建军节，生日快乐哦！
空军是干什么的呢？大家可别异口同声地回答说开飞机，要知道飞行员可是非常稀少的呢。那么，没能开上飞机的空军是怎么在天上任意翱翔的呢？下面就厉害了Word哥，有请空军勤务学院航模俱乐部（无人机）闪亮登场……
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11月11日零点的钟声敲响，第九个“双十一”购物狂欢节正式拉开序幕。随着“一带一路”沿线国际物流通道的建设和完善，海外消费者越来越充分地感受到物流的“中国速度”，“双十一”已经不再只是中国人的购物狂欢节了。
“一带一路”沿线国的“双十一”怎么过，记者来到位于乌鲁木齐的百世新疆跨境电商海关清关中心，探访出口电商包裹在国内的最后一站。
一根网线连通全球。在国内掀起“双十一”热潮的时候，远在俄罗斯的“剁手党”伊万（化名），也加入了这场狂欢。他通过速卖通网购了中国的数码产品。
百世新疆跨境电商海关清关中心的工作人员正在将准备出关的电商包裹入库。
每个进入海关清关中心的包裹，都需要单独通过查验流水线，在短短6秒时间内，接受X光机同频比对系统，来查验包裹中的实物与申报数据是否相符。
跨境电商包裹正在经过了海关、检验检疫等一系列查验。在海关物流监管局发放核放单后才可以出关。俄罗斯小伙伊万（化名）网购的数码产品就在其中。
在广州、义乌等地的卖家在一个月前，根据百世新疆跨境电商清关中心的数据分析，已经将“一带一路”沿线国消费者喜欢的商品陆续运往乌鲁木齐。“双十一”当天，俄罗斯小伙伊万（化名）通过阿里巴巴旗下的速卖通在线交易平台网购的中国数码产品，已经躺在众多准备出关的商品中。这些商品通过入驻在清关中心现场办公的海关与国检等一系列查验后，领取海关物流监管部门发放核放单，再从这里发往乌鲁木齐互换局，从新疆著名的霍尔果斯口岸出境。最快只要一周，伊万（化名）就可以通过俄罗斯当地的快递员手中收到产自中国的数码产品。
百世新疆跨境电商海关清关中心的工作人员正在将出关包裹进行扫描重新打包。
“这些商品从广州、义乌等地发出的同时，我们就已经开始启动出口商品的报关流程。”百世新疆跨境电商负责人成戈告诉记者，过去的货物从以邮政和个人物品进出口的方式需要25—30天，现在通过清关中心，货物到达这里之前就可以通过订单提前完成了申报，大大增加了申报的便利性，货物的进出口效率也得到提高，实现了24小时完成清关，加上优化的国外落地派送资源，速度比原先快了10天左右，让更多海外消费者享受到物流的“中国速度”。
过关的商品再从这里发往乌鲁木齐互换局，从新疆著名的霍尔果斯口岸出境。最快只要一周时间，伊万（化名）就可以通过俄罗斯当地的快递员手中收到这个来自中国的数码产品。
出境电商包裹抵达俄罗斯海外仓，工作人员正在卸货。
俄罗斯海外仓工作人员清点货品。
俄罗斯海外仓工作人员分拣货品。
据了解，百世新疆跨境电商清关中心在今年3月正式建成试运行，主要面向俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等国家，未来辐射扩至欧洲和中东、中亚国家。其中首先将开通中俄电商跨境专线，跨境电商商品从广州、义乌等地集合后，通过铁路运达乌鲁木齐，点对点的集约运输简化了流程。
此外，百世第二阶段将打开进口渠道，随着“一带一路”沿线国际物流完善，进口商品可搭乘中欧铁路列车以及其他的交通方式进入新疆，入驻百世乌鲁木齐跨境电商仓。主要进口中西欧的食品、药妆、奶粉、家居用品，以中亚国家的农副产品为辅，通过乌鲁木齐发往全国，可在48小时送达国内消费者手中。
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今日搜狐热点内部绝密：阿里是怎样策划“双十一的”？
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内部绝密：阿里是怎样策划“双十一的”？
玩出新花样前两天马总（马云）问我，今年你估计“双十一”怎么样？这个时候，我通常会比较保守的不发表意见。当然我们内部会有很多好玩的事情，比如一些员工甚至管理层，搞一些简单的竞猜游戏。按照惯例我是不参加的，我会出奖品。谁猜到离最终数字最近的绝对值，就能拿到大奖。今年“双十一”的重点是无线化、全球化和平台化。越来越多的用户通过无线端参加“双十一”，和我们判断完全一致，这个趋势是不可阻挡的。但是用户行为在PC端和无线端有很大的区别，这对我们来讲是新的挑战，我们今年会努力适应这个变化。针对Pad、手机等不同机型已经做出预案，比如照顾用户在弱网下的打开速度，内容的流畅度，不只是把PC的东西搬到手机，而是让无线端有独特的体验。而且还要让用户在多屏之间流畅的穿越，今年“双十一”是星期二，最可能发生的场景是，用户白天坐在电脑前，下班回家路上用手机，临睡前躺床上也是在用手机。作为平台，我们也要让更多的人参与“双十一”，解放商家和合作伙伴的生产力。今年有几百个游戏开发者做了很多互动小游戏，我们提供给店铺这样的工具，他们觉得哪个适合就植入到自己的店铺。包括发红包，我们每年都希望发出花样来，今年会通过一些明星达人的方式去传播。在跨境物流方面，我们根据预售情况已经把整批货从国外发到广州、宁波等几个点的保税仓，再拆成小包。我们用跨境的试点政策批量清关的方式支持今年“双十一”的全球化。“双十一”到今天知名度已经很高了，今年传播的时候品牌提醒很重要，也要做一些利益点的设计，让大家有动力回来，我们还做了一些“双十一购物攻略”的热点传播。全方位的暖身活动就是让大家感觉我是一份子，我也要参与到这个节日，这个非常重要。除了低价引力，今年“双十一”不同品类会有不同的玩法。比如汽车，线上、线下的融合，包括与金融产品的结合。一些高档化妆品品牌打五折不可能，但也积极参加双十一，通过会员营销给老会员更多的实惠。玩法都是他来定，并不是我规定必须五折。今年，我们在高端品牌方面的发展非常神速，反过来，我们也要尊重各自行业的规律和游戏规则。不能因为活动规模大，强行要求价格五折。服装行业也是如此，2012年以前优衣库不参加“双十一”，我觉得挺好，这是品牌自己的选择；2012年以后优衣库愿意参加，而且积极参与，那也是他们的自由选择。从一个活动到全社会的一个节日，不是件容易的事。我们在消费端要让“双十一”变成大家的向往。就像过年只有一天，但是大年三十的包饺子也是过年。这种心理预期的经营和情感的激发非常重要，我们现在在做最后的预热和铺垫。另外一端是商家，消费者的热情越来越高，商家也越来越投入。每年都有新的商家参与，他们是真正的菜鸟，从来没上过这个场，需要给他们分享一些系统性的经验总结。最终形成的氛围才造就了“双十一”现在的规模，如果换一种模式，不是阿里今天的平台模式，仅靠阿里公司一家根本不可能形成这么一个节日，最终也反应了生态体系的巨大价值和潜力。去年有商家反映出现疲态，所以今年我们会在很多场合给商家泼冷水。第四季度对于商家是非常重要的时间窗口，但是我们更看重平时与“双十一”更好的结合，而不是一年的量在“双十一”这一天完成，这个我认为是不正常的。我们希望更多的商家能够冷静看待这个事情，我们不希望商家备了很多货，最后卖不掉，还要慢慢消耗库存。现在我们会引导商家理性对待这件事情。六年的疼痛“双十一”的缘起很简单。2008年底我是淘宝的CFO，同时兼任淘宝商城的总经理。2008年4月成立的淘宝商城发展速度并不快，整个B2C行业也处于聋哑阶段。而且我们有个很大的困扰，就是淘宝太著名了，这两个字几乎无人不知。“淘宝商城”作为一个新的业务，辨识度很差。我们就讨论也搞一个类似美国感恩节大促销的活动，通过一个让大家都能参与的事件营销，让用户记住我们，同时也让商家加大对淘宝商城的重视程度，最后从电商的旺季第四季度选择了11月11号。2009年，我还不知道光棍节是什么，但是我对4个1很感兴趣，因为我的生日是1月11日。光棍节没事大家上网买东西，就成了营销的噱头。前几年我们都叫“光棍节大促销”，只是最近大家叫熟了“双十一”。2009年第一个“双十一”，只有淘宝商城中李宁、联想、飞利浦等27个商户参加，但是超乎所有人预想，整个平台交易额是5200万元，这是当时日常交易的10倍左右。我们没有想到，商家也没有想到互联网的聚合力量那么大。当天早晨，货就卖得差不多了，很多商家临时到线下补货，甚至出现董事长批条子直接从经销商地面店临时调货到网上卖的现象。当时没有现在的物流规模，但是5200万元这个总数还不是很大，对他们来说无感。第二年，交易额达到9.36亿，这个数字就不小了，物流开始有疼痛感。2010年“双十一”的物流是最痛苦的。后来我们总结经验，没有及时跟物流合作伙伴协调好，让他们有充分的准备去接单，包括商家自己的仓储也出现了问题。2011年，我们做的事情是，技术平台包括支付宝的支付系统能够撑得住一个巨大的喷发量。这几年走过来，我们最骄傲的不是在于数字，最重要的是我们整个技术平台是全世界支持实时交易最流畅的系统。去年“双十一”峰值，我们可以做到1700万人同时涌进全场，每秒生成5万笔订单，系统岿然不动。这是要有一定的技术底蕴才能做到。前两年，双十一都会把系统拉满。随着我们技术水平和准备越来越充分之后，反过来技术团队会挑战我们，“准备得那么好，你们怎么没把我们拉爆掉？”双十一的顺利完成，也是阿里内部很多团队协作的结果。但是期间我们也感同身受过很多痛苦，技术累计是一个过程。2012年“双十一”因为一些技术问题，有局部商家出现超卖现象。这是大型活动中应该极力避免的。尽管今天的模式决定我们不拥有库存，但是作为平台仍然需要为商家库存的准确性做好我们的事情。阿里第一朵云是电商云，现在淘宝、天猫商家的订单都跑在我们的聚石塔上，提供给商家实时的数据处理和计算能力。去年“双十一”2亿左右的订单数，我们做到了零超卖。最近几年“双十一”的开场，我都是跟技术团队一起度过的，尽管我不懂技术。开场最重要的是技术系统能不能支持开场洪流，而且这时候需要一些及时的决定。你很难想象，第一年“双十一”，我们甚至做过网站黑白的备用方案，后来没用上。很有底气地说，现在已经不需要黑白预案了。一般午夜两点半之后，第一波高峰就过去了，这时候我会休息大概一两个小时。早晨过后，我个人的习惯是保持安静，能够有时间研究各种维度的数据变化，获取宏观大盘的数据和信息，去找异常问题，以便做出判断。我以前经常说，当你冲过一个大的数字，达到一个业务目标的时候，大家很高兴。但是越高兴地时候，越要冷静。只要“双十一”那天没有结束，随时随地可能出现异常情况，必须要保持冷静。不过也有放松的时候。2012年我坐在以前办公楼的阳台上，被拍了一张照片。当时他们去“游街”了，就是敲着垃圾桶，在整个楼道上游行。他们一定要让我去，我说你们让我歇一下。我就跑到办公室外面的阳台上，在台阶上坐下抽了一根烟。2012年以前，更多是从淘宝商城更名为天猫独舞的局面。2013年，所有电商行业的公司的情绪都调动起来了，都共同参加这个事情，变成整个行业的大日子。很多线下百货商店也在做同样的活动，去年天猫与银泰做了O2O的尝试。大家对电子商务的认识在发生变化，O2O的两个O已经是一个O了。大家对“双十一”的认识也有一个过程，开始觉得只是个促销活动。几年之后，发觉不止是卖货这么简单。消费者越来越认可，“双十一”已经变成一个节日，主题不光是打折，还有各种各样的玩法、互动。对商家、服务商、物流来说，其实是行业大练兵。在电商快速发展时期，今年的峰值就是明年的常量。电商的未来过去几年，我们大力推动淘宝无线化，在支付宝钱包上也投入了非常大的力量。这跟用户行为变化有着密切的关系。不得不承认，我们的团队规模已经很大，这个园区有一万多人，整个阿里有三万多人。怎么保证快速灵活的组织机制，这也是我们非常关注的问题。第二，忘掉PC。因为你在PC上有很多成功的经验，会有很多固化的想法。过去几个月，手机淘宝获得了快速发展，就是因为我们在组织上进行了切割，无限的团队只关注无线，只基于手机创新，不要总是想着平衡PC和无线。也许因此会失掉一些传承，但是会获得更多的空间和快速的反应。过去12个月淘宝有3.07亿活跃用户，比美国整个国家的人口还要多。我记得上市路演时有人问我，淘宝上是不是只卖低价产品，或者只满足一部分用户的需求？我告诉他，我们的用户基数是3个亿，意味着用户结构很复杂，里面有不同消费能力、不同偏好、消费倾向的人。我也会关注很多像口袋购物这样的新兴电商公司，虽然所有行业其他参与者的规模和我们相比，不是一个数量级，但不代表我们可以忽视别人。反过来，我们还是要从他们身上学习他们如何对一批特定用户提供价值。我们的很多经验还来自客户和合作伙伴，“从客户中来，到客户中去，为客户服务，向客户学习”，这是我在员工大会上说的一句话。不管是PC还是移动电商，我最重视两方面变革：消费者的连接方式和供应链升级。无论是新型电商还是商业升级，这两边缺一不可。未来，没有实物类、服务类电商之分，就是所有商业的升级，从本质上讲是消费者连接的方式。我的观点是，电商1.0概念注重与用户连接，互联网最大的好处是聚合需求，让信息透明化。2.0是供给方式升级，能够让它跟需求聚合更匹配。其实任何商业本身就是供给和需求的匹配。双十一是非常有意思的例子，我们在一个高点把需求和供给匹配，最后形成了一个交易额数字，这是一种方式的匹配。电商2.0的空间非常大，但是难度也更高。因为整个供应链协同机制的变化，涉及到很多企业的本源问题。从1.0到2.0的升级是从纯粹的消费者运营，走向供应链协同和消费者运营的结合。这是我所看到的行业方向。来源：中国企业家网　 作者：翟文婷
喜欢该文的人也喜欢很忙的我们，如何优雅地度过双十一|双十一|优雅|商品_新浪新闻
　　原标题：很忙的我们，如何优雅地度过双十一　　双十一将至，各大电商行业早就做足了宣传造势的准备，就等着你掏腰包了。人不可错付，东西亦不可错买!一年一战的要紧时刻，买的好笑哈哈，买失败苦哈哈。在这样的大环境驱使下，买不买是个问题，怎么买也是个问题。
　　今年双十一，小元教你精明购!跟小元默念双十一购物攻略三大准则，一起回到双十一最初的样子!
　　首要准则：只买你需要的
　　目标明确，不要看到便宜就想买，考虑下商品的品质、利用率。当然如果你钱多得特别任性就不用往下看了!
　　不少价格虚高的心机店铺总是提前调高标价再打折，实际上，根本没有便宜多少，有的折后价还和原价差不多，双十一全然变成商家吸引消费者的噱头。
　　第二准则：火眼金睛，货比三家
　　同类型商品，势必选择口碑好、评价好、有质量保证的品牌;而且商品评价一定要多往前翻翻，如果虚假评价泛滥就换个地儿血拼吧。
　　看清产地和制造商，不要被仿货的低价蒙蔽双眼，不靠谱!购买商品前多向店铺客服询问，把产品信息问清楚才能安心下单。
　　第三准则：不要囤错货
　　别再死磕满减啦!拼拼凑凑囤了一堆货，看上去是占了大便宜，却在无形之中买了很多不必要的东西，小元就经常中招!
　　囤货一定要在自己的控制范围内，且要囤能够长期存放的!大幅降价的商品搞不好是临近过期才被商家拿出来促销，一定要咨询好使用期限。
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渡尽劫波的中国国企，谁都忽悠不了。大国强企、基业长青，最终必将在商海实战中自证雄风。至于网友调侃的，“还敢任性看世界吗？”答案恐怕不言自明。
有一句是绝对不能忽略的：不得罪成百上千的腐败分子，就要得罪13亿人民，也要得罪听党话、守规矩的广大党员干部，这是一笔再明白不过的民心账、政治账。
在房价高的城市，经济能力越高，结婚的年龄越早。在经济落后、房价低的地方，教育水平对结婚与否的影响是负的；而在房价高的地方，教育水平对结婚与否和结婚年龄都是有正面影响的，教育水平越高，他的结婚概率越高。
一位失去低保的老人吊死在市政府大门上，而他的生活窘迫的儿子却背负着“遗弃”罪名，有可能受到法律惩处。这样的悲凉图景，无论如何不应该出现在现代社会。如何打出自己的双十一特色？
[思路网注] 正所谓一场秋雨一场寒。一年一度的双十一就要来了，双十一预热已经在如火如荼的展开，几乎牵动着所有淘宝者的神经。下面就给大家讲讲竞争激烈的情况下，如何打出自己的双十一特色？
正所谓一场秋雨一场寒。一年一度的双十一就要来了，双十一预热已经在如火如荼的展开，几乎牵动着所有淘宝者的神经。下面就给大家讲讲竞争激烈的情况下，如何打出自己的双十一特色？这是一家卖饰品的店铺，店铺是今年刚做起来的，大概半年的样子，每天直通车花费大概是2000左右，短短半年时间，月销售额已经达到60万RMB，店铺层级已达到第六层级，店铺基础已经非常不错，为了今年的双十一，也是花了很多心思下去的。一.选款“好的开始，是成功的一半”。没错！这句话在我们做直通车推广上来说，也是非常贴切的。那么我们才能有一个好的开始呢？那就是选款，选好一个款，那么爆款就已经成功了一半，这一点都不夸张。有了好的产品，配合足够的流量，做好详情内功，宝贝自然有好的产出。相信大家这个时候已经确定好主推款了，还没有确定的朋友抓紧参考生意参谋的数据来确定双十一要打爆的款式。二.做好产品优化淘宝爆款图片千篇一律？这个时候就需要突出自己产品的特色，做好宝贝主图和详情内页的优化，图片做好之后，可以利用省油宝的主推计划来测试图片的点击率和产品的转化率三.养好直通车权重权重应该怎么理解呢，前边也说过，权重这个东西，就好像空气，你看不到也摸不到，但是他确实存在，没有它还不行。相同的类目，操作直通车的商家也有很多，存在各种竞争，而且每家的情况也都不同，所以直通车在竞争的时候，淘宝会优先展现更好的数据。这就是为什么你的分数低，但是有钱，尽管出价高，但是依然不能拿到一个好的展现量！所以直通车权重很重要！四.店铺风格定位设计上面说的都是直通车方面的，要打造自己的特色，除了直通车配合好之外，店铺的风格定位，设计也很重要。当然我说的设计，不单单是设计个图片，做个banner，我说的设计，是店铺风格统一，是详情逻辑统一，是整体氛围统一，是品牌形象统一。（如果你是小店，也不一定非要做全，部分也可以，）当然这需要一个非常有实力的设计师和一个非常有实力电商团队来完成，反过来说，也就说这个设计因素是你和其他店铺区分的一个重要不同点，并且是一个对手短时间还没办法超越的一个高壁垒。对手可以复制运营手段，爆款手段，但是那都是暂时的，可以花点时间就可以弄个清楚，但是设计不同，店铺的定位统一，会加强用户第一时间对你店铺的印象的得分，并且这一分相当的关键，举个大家熟知的例子，女孩子一般对自己第一个男朋友印象深刻，并且更深的会把现任和前任进行对比，为这样的事分手的也举不胜举，一个店铺的设计风格类型其实就是一个人的形象，性格一个展现，埋没在一群大众脸里面，你是不可能被用户记住。回到现在淘宝的大背景下，现在流量情况越来越紧张，在资源有限的情况的，我们能做的就是从设计下手，慢慢建立自己形象，养自己的鱼塘，让老顾客信赖，新顾客接受，榨干他们的价值，从而走上一个良性的循环。这不正好符合淘宝现在发展方向么？五.抓住淘宝嘉年华双11活动机会一年一度，双促又来了。今年的淘宝嘉年华有什么不一样？跟上淘宝嘉年华的节奏，把握好双11的整体方向：1、要特色，维护老客一个品牌要做很多年才有自己的底蕴，所以首先要有优质的货品和匠心情怀，店铺的定位以及整个定位人群才会比较精准，你就会拥有长期的客户。成交背后靠什么？粉丝的爆发力，这是核心。大家要回去盘一下自己的老客到底有多少，有多少老客是近三个月复购的，有多少老客一年没来了，在淘宝嘉年华能不能把老客充分调动起来，来激活他的信任。2、要思变，紧跟平台老客部分是做好自己，但也要跟上平台节奏和变化。只有二者结合才能做到最好！随着个性化和大数据的结合，今年双11更多的新客流量来自于个性化展现。非常重要的事情，外围报名了吗？白底图做了吗？3、要蓄力，团队练兵整个团队做了一年，大家都觉得自己做的很不错，这个时候来比一比谁做得好，只有你的粉丝越多、爆发力越多，你的团队才能够看到一年创造的结果。这是荣誉感，做的好不好，不是说成交是过10万、100万、1000万，而是经过努力在行业排到什么位置。另外是练兵，当销量起来的时候，你会发现很多问题，包括团队在整个环节，很多地方发现原来并不像我想象的那么好。包括供应链，平常没问题到淘宝嘉年华的时候会发现很多问题。这些问题暴露出来没有关系，因为你发现问题了，明年把所有的问题都解决，你就会上一个台阶。每年的淘宝就是一次练兵，机遇与挑战并存，祝各位卖家都能旗开得胜，更上一层楼！
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