合伙开店关于注册法人和建立账户方面注意事情
合伙开店关于注册法人和建立账户方面注意事情
　　法律咨询：和同事合伙承包了公司以前经营的家具店，两人投资比列1:1的，先已承包下来。因开通账户和注册法人的问题上导致两人之间的合作协议一直都没有签订。我想咨询一下，对方要求以他的名义注册法人，同时以他的名义建立银行账户，以后还会以营业执照的名称去建立公用账户，银行卡和网银给我，只让我管账，这样对我有利吗?我应该怎么去处理这个问题，把这个协议以公平公正的方式签订?谢谢你们详细的回复!
　　问题补充：
　　之前我们签订租赁合同的时候她说签我一个人名字，让我当法人的，后来由于公司领导说怕我受损失，也让她在租赁同上签字，过了几天我们在拟合作协议的时候她说法人还是以她名义注册，说她老公做财务的，以后方便贷款，提起过用她的名义开通银行账户，过了几天她又说我管财务的不能用我的名字开通银行账户，银行账户要开她的账户，这样我这个合作协议怎么签订，需要注意什么呢?麻烦各位律师帮帮忙，谢谢!
　　：您好，很高兴为您解答。
　　首先，您要明确你们成立商铺的性质，原则上应该是以个体工商户办理工商登记的，建议您最好到工商局详细询问清楚，并明确需要准备的材料;当然如果对方想要以其名义进行登记注册，那么相关材料您可以在协议中约定给您提供一份，以便作为日后起诉处理;
　　其次，您所说的以他的名义建立银行账户，我觉得并不是很妥当，最好能够建立公用账户，这样对于双方更公平和有所保障;
　　再次，如果你们是合伙，相关约定完全可以双方进行协商，但是这个协议就非常重要，下面从几方面给予您几点建议：1、出资和分红问题需要明确具体约定;2、日常事务管理问题(采购等、相关交易谈判问题，以免对方在谈判中吃了回扣);3、账户及账目每月进行清单核对，并经双方签字确认;4、账户密码问题，如果确实担心会出现账务问题，可以明确细则，每笔财务支出必须经过您的签字，必须明确支出事由，这些您都可以做好账务保存，以免日后出现纠纷，当然，如果双方共同设置密码也可以，但是这个在实践中相对麻烦;5、对于双方权利和义务约定需要明确;6、违约责任问题。
　　总之，关于你们合伙的问题，建议您到当地委托专业律师为您做出详细起草，针对公司管理、财务管理、分红和出资、权利义务、违约责任等方面做出全面细致的约定，这样，对于您的权利更加有保障一些，前期约定和工作做好了，避免以后出现扯皮的现象甚至纠纷。
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NO.1　国家广播电影电视总局令 第 61 号 《广播电视广告播出管理办法》经国家广播电影电视...我准备和朋友合伙做生意 大体情况如下：
租门面是3层楼的
1楼楼高5米面积125平米 准备隔开做2层（一层做甜品屋 类似港式茶的模式 隔开的二层给顾客提供玩的场所 主要是益智类的玩具 还有棋类等）
2楼大概楼高3.5米面积125平米 准备放4~6张桌球台做个小型的桌球房
3阁楼 是房子建造时就设计好的 因为房顶是三角形的结构 阁楼准备放4张麻将台作为棋牌室这种
房子租金 已和房东谈妥 合同最多签3年 租金可以半年一付6000月/月 一次性就是3.6万
执照问题（综合营业执照 卫生许可证 健康证 棋牌经营证等都可以办理）
合伙方
我准备和朋友合伙做生意 大体情况如下：
租门面是3层楼的
1楼楼高5米面积125平米 准备隔开做2层（一层做甜品屋 类似港式茶的模式 隔开的二层给顾客提供玩的场所 主要是益智类的玩具 还有棋类等）
2楼大概楼高3.5米面积125平米 准备放4~6张桌球台做个小型的桌球房
3阁楼 是房子建造时就设计好的 因为房顶是三角形的结构 阁楼准备放4张麻将台作为棋牌室这种
房子租金 已和房东谈妥 合同最多签3年 租金可以半年一付6000月/月 一次性就是3.6万
执照问题（综合营业执照 卫生许可证 健康证 棋牌经营证等都可以办理）
合伙方式：他出10万 我出5万 计算成本后如果超出的部分还是由他出
投资分配：所有需要花钱的地方（包括进货 装修 租金也是按约定的比列）比如2：1的话 装修如果一共用掉6万 就是他出4万 我出2万
利润分配：按投资比例分配
工资方面：我们现在决定是我和我朋友2个人都不开工资只分红 除了我们2个人以外雇的人每个月的工资算在营业成本里面
经营决策方面：以我朋友的意见为主 我主要提供些参考意见。
综合以上所述 希望有法律方面专业知识或者合伙过做生意的朋友给些意见。
1.执照办理方面法人代表怎么算？是我和朋友共同办理的话是不是要签2个人算法人？？
2.开业前要签定什么合同 以避免今后不必要的麻烦？？（最好有合同范例）
3.我们借的门面是新的小区开出来的 居民还没有全部搬入 我个人预计1年左右这里的租金最低要翻1倍以上（周边相同类型的店铺60平米月租在4000左右 门面房价格在2万/平米 居民房1.2万/平米） 所有还有这样一种情况 如果半年后我们生意不佳准备把房子转让（那今后我们依靠转让得到的利润如何分配 借房事先要签定什么协议吗？）
1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。
2、一定要签合伙合同，工商局都有格式合同，是比较全面的，可以用。
因为您的股份少，合同的罚则以及有分歧如何处理，一定要写进合同里去，维护双方的合法权益，特别是您的合法权益。亲兄弟明算账，丑话说在前面，并不是对那个人。合伙生意出问题的都是事先合同马马虎虎，不好意思，要吸取教训。
3、租房（后面您用借房表达）肯定要签协议，工商局（或房产局）也有格式合同。如果有原因不准备用，也有符合相关精神。转让利润当然也要按股份分配。
4、工资方面，建议你们两人都要发工资，如果考虑开业初期效益不好需要资金周转，可以把工资记在账上，列入成本，以后效益好了再补发。这样的好处是：
工资列入成本符合财务政策，少缴税；
你们两人同时在企业工作，看起来都不发工资很平等，实际上事后分红您只能最多拿他的一半，那您的工资不是也比他少一半多？这太不公平了。合理的办法是按劳分配，谁的能力强贡献大谁拿得多，两人事先商量好。
我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最...
著名商人的至理名言，不要和朋友一起去做生意。
与朋友合作的优势远远小于它的劣势，许许多多的问题都不是很好解决的。
人是讲感情的。当你创业的时候，往往需要这亲...
1. 另外请专业公司代管。
2. 帐、钱分开管理，刚好一人管一摊，相互监督，再就是明确制度，如何用钱，怎么核销报账等等。规范好了没什么打问题，...
我认为比较完备的合伙合同范本
订立协议各合伙人：
　　姓 名＿＿＿＿＿＿＿＿，性 别＿＿＿＿＿＿＿＿，年 龄＿＿＿＿＿＿＿，
　　住 址 ...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区开店找合伙人的九大注意事项有哪些？
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合伙人的存在一直都受很多人的关注，随着我国经济的发展，选择开店找合伙人需要我们注意哪些呢？我们都知道人人都要吃饭，餐饮行业形成刚需，开餐厅已经成为我们身边高大尚的事儿了，不管是老师、公务员、
合伙人的存在一直都受很多人的关注，随着我国经济的发展，选择开店找合伙人需要我们注意哪些呢？我们都知道人人都要吃饭，餐饮行业形成刚需，开餐厅已经成为我们身边高大尚的事儿了，不管是老师、公务员、学生、IT者、金融家等等太多都渗入餐饮行业，现在众筹、合伙开餐厅已经是一件非常快乐的活儿了，那么怎么合伙开餐饮不悉翻脸呢。看着一批批餐饮企业像鲜花一样一朵朵盛开，更有花中精品开始全国的大量复制，心中暗喜。只愿做餐饮业的绿叶，只想把自已的专业深度研究更深，服务更多餐饮企业做的更好，但同时看到很多很多餐饮创业品牌因创业团队严重分裂，从而感到又在遗憾当中无可奈何的事，好像也只能慨叹一下不易，当年同甘共难，如今只能成为千古名言而已。谁对谁错又有谁能真辩是非!即中国式合伙人热播以来，各行各业都在抄传合伙人概念，餐饮业更显突出，但广大的餐饮人对着“合伙”数不胜数的失败案例中，却很少有人将这一规律式的宿命，进行归纳，总结，然而进行进一步深度分析，从而达到共赢，让合伙人真的互惠互利达到各的梦想。我们经过餐饮行业经验和资料整理进行九个方向分析，仅供餐饮人参考!第一，&理念&要共同认可统一从开始有合伙的想法，首要选择相信，坚信合伙的餐饮品牌能够健康发展下去，大家合伙如何能力、资源互补，不能一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、过河拆桥等等思维，给大伙脑中产生这些类潜意识。有这種想法本身就为失败的结局埋下了種子，人生很奇怪，你越有什么想法就会产生什么类的结果，与同吸引力法则。因为你的精力集中于失败了，你必然失败，换句话来说，不失败都对不起你，是吧。第二，&沟通&在一起就要持续不断地沟通不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。有矛盾时更要深度沟通，多想想大家一起发展的事，梦想实现的程度，梦想大了，问题就小了，合伙人要坚信这点，合伙人要有领导的人，所有问题最终有一个老大说的算，其他人以少服从多数，有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示給下属。第三，发现小人从中挑乱，坚决除名合伙股东之间再大的矛盾，不要让非股东人员来评论，来调解。如果合伙人之间沟通出现严重困难时，就一起主动或分别去寻找外方的资源，尤其是所有合伙人都共同信得过的高人来调解，但也不要露出太明显的痕迹。如果发现企业中的小&人来利用合伙人之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，只要发现毫不犹豫地坚决除名，不论他是什么级别的人还是关系多么重要的人。这一点在子然品牌运营多年也是经常发生的，也有刚刚准备晋升合伙人的人也许就被小人或私利给带走徧了，然后离散。作为子然铁杆合伙人就一直保持着坚定的信任，从来没有小人容易拆开过，这点说到这里深感荣幸。第四，工作就是工作的事，工作以外可以玩耍，就事论事当合伙人中有矛盾冲突到两个组织时，外力也不好来解决时应停止争论，停止人事波动，就要把问题来解决问题，哪性所有合伙人都停止工作，各自静心下来，各自回想一下共同的信任和共同的梦想，不要就人来讨论，就现在发生所谓天大的事到底问题出哪了，是梦想大还是现在的问题大，如果梦想大，那么现在的问题还是很少，除非，你懂得，子然不说了，哈哈。第五，&移阵&换一种环境换一种心境如果可以，那么大家立即放下一切跟工作有关的任何事，共同为一个郊游，可以打闹式的玩耍、散心，不要纠结在工作中，毕竟双方同是因信任之交、毕竟是有像着血缘关系和姻婚关系，我说的是合伙哈，像是世界最紧密的关系，大家撇开工作上所有的问题和中作上的矛盾，出去多讨论了人活着的话题，娱东话题，周游世界的话题，把金钱和利益看淡一些，看远一些，这点子然的总经理王梓女士特别有话题，呵呵，有需要的话可以找她聊聊，人为啥活着!第六，大家要把丑话说在前面刚创业时就把话说到位，哪些可以做哪些不能碰，有些原则和利益分配就该立的协议一定要立到。把基本的责权利说明白，尤其是共同来做的品牌的股权、利益分配最是要说清楚，包括以后增资、扩股、融资、撤资、人事安排、退出机制，个别人员撤资等等问题。第七，遇事共同决断立据再执行所有创业企业不可能所有的事都能在计划之中，运营过程中随时有可能变动，遇到各种各样的问题就像家常便饭，按子然的话来说就是上天为了渡我们人生的，只要就新矛盾说清楚立下字句再行动,不要干完了再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干完了再说，看似是完了，其实是埋下祸患的苗子，以后就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。第八，不要太计较一点小事“难得糊涂”对所有的创业合伙人都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实没有问题，前者讲的是在沒有形成事料的情况和做法，后者是说结果要是已经产生了，大家就不要太计较了，相信合伙人也是为了大家共同的利益而努力，产生的不好的结果也不是他本意。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。第九，一直向前看，梦想就在前方中国14多亿人口，能在一起合作也真不是一件容易的事情，没有缘份真的不太可能。创业合作过程中，遇到问题矛盾应一起向前看，向前看利益就是一致的，梦想就在前方，只有成功才会給大家带来更丰厚的收获;只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。当成功后不断回想一路走来，一路遇见的问题，大家如何共同解决的，如何共同面对的，如何共同担当的，如何共同渡过这一断美好流程。也许就是人生的一种欣慰，也是人活着一部人生价值。相信你通过以上九点的注意事项，也有了一些认识，想开店找合伙人的你是否学习到了一些知识呢？快行动起来吧，这里有更多的创业项目等着你。
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