万科A第一大股东易主 前海人寿上位股份占比超20%_新浪财经_新浪网
宝能系等资本投资万科的“成绩单”则很可能对整个资本市场形成指示效应。
这次股权转让事件可能成为中国地产S金十年的休止符。
深铁集团拟接盘华润持有的万科股权消息出炉，对深铁集团借壳概念股无疑是一种打击。
从地铁集团的表态来看，其支持万科管理层已无疑义，这无疑有利于万科管理层在两个月之后的董事会改选中掌握主动权。
万科管理层对宝能系资金的“举报”，目前看是成功实现目标了，还捎带上一个恒大人寿。
韩志国：王石在这场股权之争中昏招迭出，走出了人生中真相毕露的最大悲剧！
万科合伙人计划中不存在任何一位可以追溯到底的自然人股东或法人股东。
在宝万之争中，万能险这项原本在国内外都十分常见的保险业务被抛到风口浪尖。
证监会不会贸然行动，即使认定宝能的融资收购违法违规。
这次，万科也学会了利用法律来打擦边球，有进步。
万科此举在举报信发布后一度引发争议。
万科通过这一招，目的就是要通过证监会之手给对宝能资金来源进行彻查。
什么是公司最优的股权结构？我国是否应当允许其采用投票权不平等的股权结构？
宝万之争这场世纪股权大战，不知是否会让王石深刻认识资本市场规则。
始于本世纪开端时央企华润的地产帝国梦想。
现行的提名制度本身就容易造成独立董事的不独立。
这种资本的乱象，治愈需要时间，更需要公平与合理的规则。
王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。
宝能在万科上面已不可能有太多作为，姚老板已决定接受调解。
他对万科事件的表态绝对有助于万科事件的顺利解决。
谁终将承担正本清源？希望看到的是司法。
更像组织方提供好材料然后请他们签字似的。
事实上独立性，在我国目前制度下，非常不容易实现
程序上有无数的细节讨论，程序是很重要的。
背后的大势是，没有资本愿意再做配角。无论华润还是宝能系。
细细品味任正非和王石，他们有不少相似之处。
华宝与万科之争长远影响已上升到社会利益层面。
还进一步用乔布斯的例子来打比王石。
持有万科四分之三股份的投资者将遭遇灭顶之灾。
因为万科股权之争的结局将影响到中国的法制建设和实业发展。
只有对规则宗教般的信仰，才有对股东利益最好的保护。
万科管理层看到了万科低股价低分红的价值，资本也看到了。
还未被定罪的华生大教授已经在为自己开脱了。
人们错将万科内部的贪污腐败，解读为“公司福利好”、“员工分享公司发展成果”。
与许家印对高管的要求严格背离，即使许家印上位，王石的出局恐怕毫无悬念。
王石做了一个影响万科至今的决定：剥离其他业务，只做住宅，坚持专业化。
有更多精英可以承担万科之任。禅让给他们吧，放下自己。
对股市监管与市场规范，有着多重的市场“经典”价值。
独董不独，作为一个诡辩论者，华生教授的道德还不够
回顾万科股权之争，万科在信披方面已然有了诸多污点。
宝能并不擅长实业，仅仅靠炒作股价，贡献的只是虚拟的泡沫，业绩也必然受拖累
认为所谓内部人“精准减持”并不存在。
万科管理层持股已超10%。
万科合伙人资管涉嫌让国有资产的流失。
华生表示万科管理层持股已超10%。
万科举报这一招臭棋实则是搬起石头砸了自己的脚。
从交易意识与手段的角度再谈万宝商战。
宝万之争的最终胜利应该是规则。
万科之争应停止互撕，由政府完善规则推动妥善处理。
包括万科在内的房地产企业更多的依赖于资源和金融。
“万科事件”正在潮头，只有退潮之后才能看清谁在泳。
如果确实宝能不行，以后万科困局时还可以满血复活嘛。
安邦非常神秘，只要宝能爆仓倒下，就会迅速出击，收拾战场。
万万没想到一个结局是万科之战只为把房价打下去。
这个错觉和他说的又逻辑上对不上，他自己一直强调自己的职业经理人。
借万科宝能之争整合央企房地产业务创国家级房地产大鳄。
本文着重从保险法规及政策层面分析其合法性。
举报信并没有万科红头文号，也没有加盖公章。
而不是深交所一纸问询函宝能华润单方面否认就能了事的。
万科之争再次警醒着我国上市公司普遍存在的一系列严重问题。
万科管理层一向被认为最懂现代企业经营，但他们在这半年中表现得更像野蛮人。
摘要：万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮，万科股权之争将迎来实质性重要进展。6月30日，万科召开2016年股东大会，通过新一届董事会成员选举，郁亮正式接棒王石，万科正式进入郁亮时代。[]
王石卸任感言十大金句
（一）万科对未来怎么高估都不为过的，万科走到今天，是秉承各种原则的，我们走到今天有利于深圳特区发展，有利于股东的利益，有利于万科团队稳定发展。
（二）有股东反复问万亿万科是怎么回事？不是郁亮心里没数，大家要相信他。我们往往高估自己目前的成绩，低估未来的能力。
（三）万科真正黄金稳定的发展，现在才是刚刚开始。
（四）我们不仅仅是深圳特区的，不仅仅是全国的，我们是全球的，不在乎第一第二第三，我们不忘初心。我非常感谢中心股东这么多年跟着万科的发展。
（五）过去的两年，对我们万科文化，对我们的团队，是一个非常好的历练，如果没有这个历练，也没有我们今天这个结果。
（六）万科在广州完成550亿元的收购，我在朋友圈发布了两个字“精彩”，我跟郁亮说这像是我离开万科的大礼包呢。
（七）今天是一个非常的日子，因为香港回归二十周年，我记得香港回归我赶到香港去，二十年之后，是一个艳阳天，也就是在这个前夕，我们万科召开这次股东大会，当然不是特意安排，但非常巧合。
（八）我已经非常欣慰地说，我看到了。我是特别感恩这个时代，感恩在这一个转折点上，深铁成为万科的第一大股东，不仅仅是合作伙伴，感谢我们的合作伙伴，感谢中心股东，感谢我们的老记，风风雨雨走到今天。
（九）我给万科带来了什么？请哪位股东回答一下。对了，一个行业，就是房地产，一个制度，我们建立一个制度，如何规范，透明，团队，树立行业上的品牌，现代企业制度，我辞去总经理职务时候就在等着这一天，一直是不确定，但确定之后就是心情愉悦的。我也曾经说过，万科不需要我的时候就是我的成功。
（十）我决定在这次股东大会上不再参选，离开万科的决策层，应该说这是1个半月前决定的。决定在我有生之年，在我还清醒的时候，离开万科，是早就决定好了的。在我没离开之前，不会考虑以后干什么，我这个人自信，不考虑后路。作这个决定有过两三天的纠结，后面就是外甥打灯笼――照旧。
深铁董事长林茂德寄语
（一）很多大城市分管轨道交通建设的主管领导和企业带队来深圳地铁，都希望万科在这些大城市的轨道+物业上全面推进。
（二）深铁宝能双方作为万科的股东，都是一个目的，推动万科的健康发展。
（三）感谢恒大，对我的家乡进行扶贫 感谢其退出万科之争。也感谢万科前任第一大股东华润的感谢，感谢和我们取得一致。
（四）我们会做好基石股东的本份。肩负维护全体股东权益的责任，推动万科健康发展。
（五）我们不会干预、参与万科的经营项目。作为股东发挥应有的作用。
（六）用全国资源支持万科发展。
（七）深铁与万科不会形成竞争关系。
图解那些最著名的股权生死战
万科新老董事会对比图
王石的66年人生图景
万科股权“全景图”
据消息人士透露，万科管理层要求“宝能系”减持，但双方尚未达成一致意见。近日万科H股和整个A股的暴跌让局势更加复杂，万科如何“周一见”颇受市场关注。
万科12月29日晚间发布澄清公告，否认公司与宝能系、安邦三方召开和谈会及安邦将受让宝能系股份成为公司大股东的相关传闻。据悉，上周万科与宝能系、安邦三方召开和谈会，三方基本达成和局。
对于宝能系的态度，万科表示也欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。其中，最主要的原因是宝能的文化、经营风格与万科不相容。
正在拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”
在宝能安邦共持股万科超过30%后，王石发布微博称万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？
郁亮则表示，人的潜能是无限的，只要心存梦想，坚守信念，勇于接受挑战，青春随时再出发。个人如此，企业亦如此。”
万科董事长王石19时45分在其新浪微博发表题为“信用与情怀”一文，回应“道德绑架宝能”的说法，称“信用不够"并非道德评判，而是风险考量。
宝能利用杠杆收购获取最大利益，今天遇到的情况与敌意收购一样。风险在哪里？
郁亮回复记者表示：“局面是清晰的，齐心是必然的。”
王石明确表示，“为了万科的品牌，我和郁亮（对野蛮人）对战斗刚刚开始。”王石这样回复，也是因为我问到了他和郁亮最近的行动。王石的回答明确表示是与郁亮并肩作战。
王石表示，不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”。
二者描绘的“万亿大万科”以及带领管理层“捍卫万科价值观”的决心。
宝能系回应
宝能地产在半年内净资产的大幅提升，主要是来自于其对土地部分的增值计算。
今年的地产业务销售前景可期，预计将达270亿元。
宝能地产现在全靠“借新债还旧账”续命：旗下一干项目或停工或事实停工，背后是销售停滞无力回天。
23年以来，宝能集团的信用记录良好，从未过度使用杠杆融资。”
前海人寿董事长姚振华面对“万宝之争”表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一直在做良好的沟通。”
23年以来，宝能集团的信用记录良好，从未过度使用杠杆融资。”该负责人表示，宝能集团今后将定期、依据法律和事实在适当的场合公布有关信息，满足公众和媒体的知情权和需求。
前海人寿今日发表说明，称严格遵守中国人民银行反洗钱规定，响应国家号召择机买入万科股票，完全符合监管机构对保险资金运用的相关规定。王石微博转发了一篇名为《》的文章。
今日宝能集团发表声明疑似回应王石，称集团恪守法律，尊重规则，相信市场力量。称宝能集团一贯重视风险管理，重视每一笔投资，并坚持现代企业治理。
“什么赚钱我就做什么，哪怕快餐。”宝能系实际控制人姚振华在内部会上说。三份内部文件显示，宝能的地产业务正在整顿中，裁员已近千人。
宝能内部一位中层表示，他以个人名义发言说，其实宝能对万科管理层一直抱有敬意。同时，“另外，媒体把‘野蛮人’、‘凶悍’这些词安在宝能集团头上，也根本不了解宝能的形象。”
12月16日，香港联交所最新数据显示，宝能系的深圳市钜盛华股份有限公司12月10日和11日继续增持万科A，目前持股比例已达22.45%。
“这还不是全部，如果再加上其他参股的公司及关联公司，可能多达百家。”一位接近宝能系的相关人士说。
宝能系至少涉及3层股权质押
9家机构+4路杠杆助攻宝能系夺万科
宝能系掌控的商业版图
万科“亲友团”
据万科公告，公司拟通过换股吸收深圳地铁优质项目的方式，引入新的国企股东。据估算，华润、万科管理层及深圳地铁三方的持股比例将超过宝能系。
12月24日，万科和安邦保险双双发表声明力挺对方。安邦保险在其官网发表声明，称看好万科发展前景，会积极支持万科发展。
任志强也力挺好友王石，其在微博上转载了王石的内部讲话全文，并点评称“说的不错！”。同时，称王石能处理好“管理团队与资本市场的矛盾”。
潘石屹在接受记者采访时表示，“王石‘三观’很正，不能为了利益、生意不管不顾”，希望万科能好好处理。
万科（02202.HK）主要股东惠理集团于12月15日以均价21.11港元增持331万股万科，耗资6987.41万港元，变动后持股量由4.77%增至5.03%。
今年以来保险资金在中国股市兴风作浪，手法凌厉，不同寻常，完全违背保险公司投资的作风，长线、稳健甚至保守的投资风格，为何在中国近期完全变成了凶悍、不顾一切、疯狂的对冲基金的做法，这才是问题的关键。
宝能系“帮帮团”
宝能系融资通道，其中，最主要的是有限合伙和数个结构化产品，打通有限合伙和结构化产品之后，来自银行的理财资金若隐若现。公开信息显示：截至目前，包括平安银行、民生银行、广发银行、建设银行、浙商银行等银行均牵涉其中。
半数私募表示支持宝能系，60%私募认为宝能系抢购万科股份目的是财务投资，盈利就抛的可能性较大。此外，43.75%的私募认为宝能入主对万科发展有利，也有27.78%的私募表示两者都支持。支持王石等管理层的私募占比仅22.22%。
“除了这7个资管计划，宝能系在上周末还获得数笔带有杠杆的资管计划融资批复。”自6月至今，平安银行为宝能系旗下企业深业物流、钜盛华提供了约27亿元贷款。
在此次万科股权之争中，又看到安邦身影。这个资本大鳄已经以一种非常暴力的金融集团的玩法，不留余地地收购了平安、民生银行的股权。安邦此次与宝能的联手，可以肯定的是，其间的水会非常深。
安信基金12月18日完成备案的一款资管计划显示，该计划投资范围中明确将主要投资于万科A二级市场流通的A股普通股。
万科复牌后宝能再度增持至25%
万科公告称，钜盛华于7月5日、6日再度增持万科7839万股，购入股份数量占公司总股本的0.710%。
（按照万科重组预案，重组后宝能系持股股份将被稀释，占比将为19.83%）
华润万科三大分歧
股东利润短期将被摊薄
华润董事认为，本次收购项目规模较大，开发周期及资金回收期较长，导致短期内难以实现收入，现有股东在
年的每股盈利将被摊薄。
　　华润内部人士透露，预计华润应占万科权益将减少近 20 亿，未来二至三年应占利润每年减少可达 8 亿元。
　　对此，接近万科的人士表示，这就是一个要短期利益还是长期利益的问题。深铁入股万科看中的是长远发展，尽管两三年内贡献盈利不多，但2018年后，将会给万科带来丰厚的利润。
引入深铁方式
华润董事认为，引入深铁没有必要通过发行股份的方式实现，可以通过现金购买、债权融资等方式进行。
　　万科方面表示，此次交易万科“购买”到的，并不是两块土地，而是未来。购买土地，或许可以用现金，但要锁定未来，让深圳地铁成为万科重要股东，就成了深圳地铁唯一能接受的对价。“万科不需要钱需要地，深铁不需要钱需要股份。
董事会票数争议
关于独董张利平是否计入决议的董事人数基数（分母），华润和万科的另一分歧便再次产生。
　　华润对此明确表态称，由于赞成票（7票）并未超过所有董事的2/3（8票），因此并不认为这一议案已经通过。
　　而万科方面则表示，根据公司法124条及万科公司章程，当存在有关联关系的董事，需由其他无关联关系的董事进行投票表决。
一位知情人士称：“万科的管理层担心换了大股东后会被拿掉。用他们的话说，今年就忙活和一帮潮汕人（宝能系）斗了。”险资之所以举牌房企，一方面确实沉淀了很大的资金；另一方面目前地产行业的确很低迷，很多房地产企业估值比较低。
这场“蛇吞象”式表演让无数人屏息观战，大家都想看到各方如何出牌，最终又是鹿死谁手。
王石获得最后胜利的可能性不大，因为他要实行毒丸计划，或抢先重组，至少要有200亿~300亿元资金的支持。
王石在中国房地产业的地位是公认的，这固然和其将万科做成中国最大的房企这份优秀的业绩有关，但我想与其这些年表现出来的一种不满现状、致力超越自我、不贪图个人利益的胸怀和意志更有关系。
万科沦落到今天这种谁都想捞一把的地步，与王石当年主动放弃万科股权的行为分不开。创始人没了股权，公司就很容易易主，发生公地悲剧的概率很大。
万科现在可能在做的就是‘白衣骑士’的做法，包括定向增发也是白衣骑士的做法。简单的说就是找一个白衣骑士从二级市场来捡筹码，但我觉得这个白衣骑士是很难找的。
由于万科特殊的股权结构，尽管名义上，万科不是王石及万科管理团队的，但由于万科股权分散，以及王石及其团队在万科发展过程中的特殊作用。
中国有没有行业龙头？暂时还没有。因为还没有到行业整合期，我们只能够去判断哪些企业有可能成为潜在的龙头。这里资金层面的因素并不是关键，而是在于能够有质有量的发展，按照具备行业前20%的规模。
宝能系是如何成为门口的野蛮人的？
王石“帮帮团”微博版
”万宝大战“微信版
专题内搜索过去创业者一人包打天下，不需要考虑股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视的常识。产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。如果出了问题，经常是不可逆的&车毁人亡&。关于合伙人股权分配，前人踩过的坑大部分都在这里了，希望下个踩坑的不是你。1. 团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米&&这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。2. 只有员工，没有合伙人在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，三驾马车、五虎、十八罗汉&&我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。&初创企业合伙人的重要性胜过风口的&，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。3. 团队完全按照出资比例分配股权如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。在过去，如果公司是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东&掏大钱、占小股&已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是&出多少钱&， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。我们见到，很多创业企业的股权分配，都是&时间的错位&：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。4. 没有签署合伙人股权分配协议许多容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。5. 合伙人股权没有退出机制合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：《公司法》没规定，股东离职得退股；公司章程没有约定；股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；他出过钱，也阶段性参与了创业。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。对于类似情形，我们通常建议，在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；鉴于咱们中国人&谈利益，伤感情&的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。6. 外部投资人对公司控股对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。7. 给兼职人员发放大量的股权我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。8. 给短期资源承诺者发过多股权很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。9. 没有给未来员工预留股权公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。10. 配偶股权没有退出机制全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。关于配偶股权，一方面，很重要。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。创投圈还专门为此设计了&土豆条款&，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感。处理不当，股权没分完，婚先离了。为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了&七八点配偶股权条款&，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。来源：人人都是，作者：猎桔自习室 ，未经许可，禁止转载。
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