公司人事经理，主管发来的欢迎新员工入职的短信需要回复吗？如何回复比较好？-如何给用人公司主管部门发求职
公司人事经理，主管发来的欢迎新员工入职的短信需要回复吗？如何回复比较好？ 如何给用人公司主管部门发求职
公司人事经理，主管发来的欢迎新员工入职的短信需要回复吗？如何回复比较好？
应该回复，不管出于什么目的，来而不往非礼也！
公司人事经理,主管发来的欢迎新员工入职的短信需要回复吗?如何回复比较好?……
应该回复,不管出于什么目的,来而不往非礼也!
做为公司人事行政部对新来的员工做写一封欢迎新同事的邮件发给老员工们应该怎么写!请详情。……
xx:你好! 首先我代表公司全体同仁对你的到来表示最热烈的欢迎!衷心希望你们在全新的工作环境中,创新...
面试后部门主管说要把简历发给总公司人事部,让我等消息什么意思啊……
这种情况两种原因: 要么是你可以做备选 他们还需要时间安排别的人面试 但是又不想拒绝你 所以找个理由...
我是一家公司的人事主管,公司刚刚换了总经理,昨天看到他带了其他的……
看企业性质,如果总经理能一言堂,那你就危险了!何况已经有了接替你的人选,所以最好能谋求合作,让给你换...
关于公司是否要发奖金的事,我是不是应该问人事经理或老总呢?……
最好不问,如果问也得注意方法,如同老总说:我们是新成立的新公司,年终能否发的奖金,鼓励大家士气呢?
我新进家公司,私企。老板说让我做人事主管。三个月后他弄出人事部销售部,给前台弄个行政部。实际发工资……
习惯性,你要开头要有自己的工作方式,别人习惯了就不会这样对你
我是新来公司不到半个月的行政人事经理,老板要求在招聘网站挂著招聘行政人事主管 ,是什么意思?……
朋友,顺其自然,不用这么不自在。真的,如果你的经理不看好你,那么最糟糕的结局不过是招一个人把你替换了...
我是公司人事主管,但人事部只有我一个人,这算是一个部门吗?跟其他部门经理相比谁的级别高呢?……
看一下公司的人员架构设置,另外人事部就你一个管理人员的话,你当然要把自己看成是跟各个部门经理平级,这...
我招了一个人,由于公司领导变动,政策变动,一直入不了公司,工资也没办法发。我以为公司人事部有人告诉……
《劳动合同法》规定,只要形成劳动关系,超过一个月没有与劳动者签订书面劳动合同,劳动者有权要求支付双倍...如何处理我财务部遇到的危机？ （财务大神各出奇招）
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如何处理我财务部遇到的危机？ （财务大神各出奇招）
网友提问：我所在的企业是一家地产企业，大股东是外地企业，中层管理中有几名是股东从外地带过来的，我的下属有六人，包括我全是女性。核算线一名会计主管、一名收入会计、一名成本会计，资金线一名资金预算经理、一名出纳，另外一名合同管理员。其中资金预算经理生产请产假在家休息。本来岗位设计倒是没有什么问题，但是这名会计主管出了问题，这名会计主管从原来的做出纳一直被我提拔培养到会计主管，但是其业务水平离会计主管还差那么一点。原来相处还算不错，但是最近新换了总经理(股东新调任的)，会计主管的老公在工程部任经理，他们都是股东从外地带过来的，会计主管的老公和新总经理混得很熟，会计主管也跟着和总经理混得很熟。其实总经理也是需要在财务部培养自己的亲信，我是上任总经理带出来的。会计主管渐渐腰杆硬起来了，在我不在的时候扬言，这个财务经理给她做也行，她已经可以独档一面了。那段时间我经常在外跑融资和税务，在办公室呆的时间短。会计主管开始培育自己的人，有一天，收入会计做错了事，我说了她，说她不应该拿会计主管比，不要学会计主管的一些不好的坏毛病，人家是老员工又有背景。结果收入会计把话传到会计主管那里，会计主管和我撕开脸大吵了一顿，还跑去总经理那里哭着说我排挤她，她要辞职。然后在公司里传言在财务部谁要得罪了我谁就要被要炒掉后来总经理出面协调，让会计主管打电话给我道歉，会计主管道完歉就直接向总经理请假回老家过国庆，到现在问她什么时候回来工作也没说个准信，她说她会向总经理说她什么时候回来上班，完全不把我放在眼里。收入会计因为传了话被我骂了一顿，吓得以为会丢掉工作。其实我也是给她一个教训，工作还是要有人做。国庆过完马上要报季报了，要向总部报季报和预算表，现在都没有人做事了。现在成本会计也提出要调休陪她老公看病，要调四天假。由于我融资方面特别出色，总经理一时不会让我辞职，但他是有意提会计主管削弱我在财务部的影响力，毕竟我是前任总经理提拔上来的人，始终对他是个威胁。请问各位高手，在这样一个复杂的局面下，我要如何重整财务部，重新树立威信，把财务部的工作持续开展下去?我要如何与这位会计主管相处?如何利用手上的权力好好整治一下这位刺头会计主管?有这位在，把整个财务部的风气都带坏了。Peteryang朋友你的性子有点急呀。建议如下：1、向部门员工通报以下事项：a.资金预算经理产假、成本会计提出休假4天等困难。b.对前面发生的事情做一个简单过程描述c.对事件过程中发生的问题首先做一个自我检讨d.就事论事对其他人的行为作一个批评e.结尾希望大家消除误会一起应对困难2、与个别人员进行交流a.先与成本会计交流一下充分说明你遇到的困难和希望得到他的帮助，简要对上述事件交流一下个人想法(含批评与自我批评)b.与销售会计交流一下整个事件他本人的责任和你的缺点，稳定人心，并希望他吸取教训好好工作。c.向总经理检讨一下你的错误，委婉请他向会计主管表示你的歉意和不足之处，及部门遇到的困难，希望领导解决。3、作好加班准备。如果会计主管和成本会计不能调节时间的话，作好加班动员，全力保证工作的开展。4、人员齐备后，对部门工作和流程、要求进行梳理，对工作要求要量化。并对部门思想动态进行会议交流和自我检讨。开完会一起吃个饭，杯酒释怨气。5、对个人的几点建议：(1).摆正位置，工作中对事不对人，不存在为难下属也不存在“刺头”之说，无论什么背景一定要平等对待。(2).不要“被关系之类的事”破坏心情，相信自己，相信领导，总经理水平一般情况下肯定比我们高，对事物的认识比我们“江湖”，能帮助他提高业绩的主管才是好主管。(3).部门主管对人的批评和对事的处理，一定要公开，通过部门会议的方式进行(短会)也可以让其他人知道你的要求是什么，形成纪要，自已会后再总结、提高。(4).岗位要求细化、书面化、标准化，只有对标才知道谁对谁错。(5).任何事学会与同事、领导沟通，不要主观臆测。(下属的意见、领导的意见)会很累的，保持一个好心态很重要，“自信、自尊、自重”“开开心心做事、坦坦荡荡做人”。6、无招胜有招。注意克服“心魔”。做个SPA、唱杯清茶、读一本小说或领导学方面的书，收拾好心情，重新上路吧!!“天是蓝的、空气是新鲜的，困难会过去的“祝你好运。。小帅事在人为嘛，有什么可怕的！第一、想办法取得新老总的信任，不论谁来做领导，都喜欢有能力，能做事的人。第二、做事的时候小心小心再小心，环境变化了。不要授人以柄。第三、做好打持久战的打算，进可攻，退可守。向老板说明情况，得到老板的支持。第四、毛主席教导我们，要团结一切可以团结的力量。无论是上级、平级还是下属。第五、用兵宜缓，要学会把握时机，对于这样的白眼狼，找到合适的机会还是应该狠狠的教育一下。前提是你要得到新老板的信任和支持，在下属面前树立起自己的威信，并得到他们的拥护。第六、如果你遇到了一个昏君，能混则混，不能混则退。这个世界很大，属于你的机会很多，要学会相信自己。wuketid第一个字：忍;第二个字：熬。所谓良禽择木而栖，这话说来是有道理的，但现实做起来却非常不易，毕竟首先要考虑生存。绝不轻言去留，如果因为这个原因就主动放弃，到了其他地方，也会有很多类似的情况让你主动放弃。首先，相信自己的能力，在能力上要有无可替代的自信。然后，在稳定情绪之后，再考虑对策。目前总经理是无法辞退你的，这是你最起码的自信。你的能力，目前企业内无人能够超越;资金方面他们倚重你;人事关系方面，总经理也不便随意动你。万不得已的情况下，还有下策：房地产行业在财务方面绝对有非常多的猫腻(尽管我没有从事这个行业，但绝对可以肯定)，这些肯定都在你的掌握之中，哪一项捅破天，都会给企业带来极大的危险，尽管我们不能用这个去要挟谁，但必要的时候作为自我保护手段，还是可以做出点技术性的警示的。现在的总经理，对你而言最大的困难是他不信任你，他们都有帮派观念，你需要做的就是尽量消除他对你的不信任，争取让他逐步认可你接受你。由于他不可能轻易辞退你，你就有时间有机会逐步改变和他的关系，重点是消除他心目当中你是前任的人这个固定的认识。方法简单：工作上大小事情及时汇报及时请示(满足他们的领导欲，不让他有不能控制你的感觉)，平时有机会多做沟通(拉近你们的关系)，不管他说的正确与否坚决执行(让他觉得你是绝对听从他的)。对于你目前急需解决的问题，下面的白眼狼影响到了工作的开展，这个问题你完全可以向总经理提出来，向他请示解决办法：或者她回来上班，或者你另找新人，你可以暂时代她加班把工作做了，但不可能长期如此。把这个问题抛给总经理，在目前他还不得不给你面子的情况下，他也就不得不站在一个公正的场合来为你协调问题。在向他请示的时候，要把你过去对她的培养、提拔等都全部绕着弯子说出来(没有什么不好意思的，只要他愿意听就可以说)。对她现在的能力不要做评价，要让总经理自己明白，这人是个忘恩负义的人，只要他明白了这人的人品，他也不敢大用!同时，老公在工程部门做头，老婆把关财务部，这种布局，总经理也未必敢接受：两口子联手，能够把总经理暗中吃掉!换着是我自己，或许我就此自己把这项工作承担下来，她回来也让她闲着去，公司愿意白养着就养着。部门内部几个人同时和你唱对台戏，估计和你平时的管理方式有关，到底是什么问题我们也不清楚。解决目前的问题，还是前面有网友说过的，你得自己做好加班的准备。总之，你不主动提出离开的话题，谁也动不了你!坚持!熬!fanao这种局面如果把它当成是生与死的决择会很痛苦，如果把它当成人生的小测试，模拟考试这样好不?这样你无论如何处理这件事，都不会带着疑虑和负担，经过这件事之后，你就又提升了，不是吗?无论这道题你最终是对与错，你都会获得参考答案，下次考试时，你就知道如何快速解答了。我很赞成上面几位楼主的意见和指导，的确你的假想敌太多了，一是你要取得总经理的信任，找时间和总经理聊，知道他的想法。二是你要向会计主管道歉，如果她真的有能力担任更多，何不尝试向她多给点工作内容呢，毕竟，取代你是她最坏的选择之一。她想学更多，学获得更多，你给她不就行了吗?自己还有更好的能力要练，更高的技术要学，何必死守这些早已熟练的业务，把敌人收为徒弟，与把竞争对手收购是一样的道理。她能从普通出纳做到这一步，说明她就是好学的人，这一点就值得我们尊敬。huwuyue我也遇到过类似的境地。那时，我是集团外派的子公司财务经理，该子公司高管层不服集权管理，中间干部和员工绝大部分是当地人。由于我执行集团的财务政策相当认真，因此，得罪了所有的人。这个时候，我一直培养和关爱的财务团队也出了问题，一些聪明的人看透了关系，明白了风向，开始不听我的话了，并暗中给我下套。当时，我感觉四面楚歌。出门办事，我的下属都能得到驾驶员的良好服务，而我不但得不到应有的待遇，驾驶员总是我要往东他就往西，装着没听见，对此，我毫无办法，没人帮我。而在部门内部，我说话不算数，面对黑白不分、良莠不分，我这个部门经理都只能看在眼里，无能为力。我预感到，这样的企业我必须离开。当然，这事我只是心里有数，在公司上下，我从没有和其他人提起过。但是，集团董事长是明白事情的，也许他知道我的付出和处境，就在这个节骨眼上，他把我调到集团做审计部长，当时，我心里很是庆幸，庆幸自己能够“出逃”。由于在子公司复杂的环境下的锻炼，在此后的工作中，我一直受到重用，而且表现不错。现在想来，我很感激那段经历。▎本文转自：财务经理人论坛，楼主：明月心。
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工作了三个月压的一个月工资，9月7号以和店长说了要辞职，店长说帮忙带一个新人和经理要了三次工资一直推脱…请问我该怎么办？
你好，工作了三个月压的一个月工资，9月7号以和店长说了要辞职，店长说帮忙带一个新人，9月30号家里公公突然脑出血打电话和经理辞职，经理不批准说辞职要写辞职申请，说我突然辞职给公司带来损失要扣我压的一个月工资，当九月七号和店长辞职店长没有说辞职申请这个事情，和经理要了三次工资一直推脱…请问我该怎么办
无锡推荐律师君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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新hr经理上任需要处理的问题
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3秒自动关闭窗口新经理带来了自己的亲信，我该怎么办 - 第4页 - 招聘选拔 --
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书生, 积分 86, 距离下一级还需 414 积分
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回复: 新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
呵呵，抱歉“木水年华”，说的实在是太有道理了，两个帖子的观点都让我非常的佩服。我的想法跟你的第二个想法一样，还是积蓄能力吧，因为这家公司从综合角度讲确实还不错，要不然我也不会那么的难以割舍。希望能通过自己的坚持与持续的学习能尽快改变目前的境遇，不过经过这一段时间的思考与网上各位职场江湖大侠的出谋划策已经想明白了，目前心态还是比较积极的。
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书童, 积分 19, 距离下一级还需 31 积分
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回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
把他的亲信离间了
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贡士, 积分 6002, 距离下一级还需 1998 积分
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回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
我觉得还找一个适当的机会与上司谈一下，表示出你很想工作而且很愿意帮他承担一些工作责任
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回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
没关系，工作该怎么干就怎么干，努力就行了。
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回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
去和他聊聊吧，要不然这样一直晾着也没有用啊！
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书童, 积分 1, 距离下一级还需 49 积分
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回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
顶住，千万别气馁
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秀才, 积分 515, 距离下一级还需 985 积分
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回复 36F 拉啦拉 的帖子
人就是生活在矛盾中。
想想我转行后的第一份工作，也是有很多苦恼，最后放弃后，找了一份更好的工作，不到半年上司又换了，也遇到同楼主情形相当的问题，但已经化解了，不过这样的日子持续得并不太久，因为我的心里已经有了其他的打算。遇到困难并不可怕，解决困难的过程很重要，因为你已经学会如何去面对，在这个过程中，让自己不断的成熟。
真金不怕火炼！祝楼主好运！
最后登录注册时间威望0 金钱15 贡献2 阅读权限10积分17日志记录帖子主题精华0好友
书童, 积分 17, 距离下一级还需 33 积分
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回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
自己当领导
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书生, 积分 86, 距离下一级还需 414 积分
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回复:新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
谢谢各位职场江湖大侠，目前我的问题已经解决了，新来的领导已经对我做了认可，再次发贴主要是想谢谢各位职场江湖大侠在我最郁闷的阶段陪我一同分担，伴我一同走过这段苦闷的日子，因为你们的回贴让我自信与平和的度过了那些日子。
非常感谢各位！
最后登录注册时间威望0 金钱716 贡献190 阅读权限30积分906日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 906, 距离下一级还需 594 积分
签到天数: 27 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分906精华0主题帖子
回复：新经理带来了自己的亲信，我该怎么办
这种情况下,赶紧辞职.待下去,受损失的只能是自己.}