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《薪酬管理》复习资料
区别：与内在薪酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬。对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
联系：企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。薪酬是报酬的一部分
2 ：总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？
答：总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
特点：（1）基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。（2） 可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金（3）间接薪酬或福利与服务。
3. 薪酬对于组织和员工的意义何在？
对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。 对于企业而言，薪酬的功能主要表现在以下几个方面：（ 1 ）促进战略实现，改善经营绩效。（ 2 ）塑造和强化企业文化。（ 3 ）支持企业变革。（ 4 ）控制经营成本。
4 ．薪酬发展的简要历史是什么？
从工业革命早期工厂中的生存工资，到科学管理时代泰勒的差别计件工资和老福特的效率工资，从 19世纪 初就已经开始字宝洁等公司实行的利润分享计划，到 20世纪 中期的收益分享计划，从 20世纪60-70年代 强调根据物价水平和资历调薪以及增加福利的稳定薪酬，到 80-90年代 强调薪酬的灵活多样以及期权、股权等的激励性薪酬体系，从一开始几乎完全取决于雇主甚至监工的工资决策体制，到由政府法规、集体谈判、内部劳动力市场等共同决定的薪酬管理体制，薪酬才内涵及其形式在过去的一个世纪中都在不断发生着变化。总的来说，薪酬的概念经历了工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬以及全面薪酬四个阶段的变化。
5.薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？
难点：薪酬的内部公平性和外部竞争性。薪酬的内部公平性或者内部一致性。绩效报酬的公平性。薪酬管理过程的公平性。
决策：薪酬体系决策。薪酬水平决策。薪酬结构决策。薪酬管理政策决策。
6. 薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么 ?
（一）薪酬管理与职位设计
企业经营不确定性的增加以及对员工灵活性要求的逐渐提高，等众多情况，企业的薪酬体系就必须做出相应的改革，以适应和支持这种新的发展趋势，对员工的工作行为进行引导。
（二）与员工的招募和甄选
薪酬管理与员工招募与甄选活动存在一种相互影响的关系。一方面，企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度，获得的员工的数量与质量以及人格特征产生影响。另一方面，企业所要招募的员工的类型，对于准备招募和甄选的候选员工的知识，经验以及能力水平所作要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬结构。
（三）与培训开发
薪酬管理对于企业的培训开发活动能够起到很好的支持和引导作用：薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训，努力进行自我技能开发，不断巩固和提高自身的业务素质，从而增强员工适应工作的能力，帮助组织获得更大的灵活性。
（四）与绩效管理
二者的关系日益紧密，企业的绩效系统想要的到管理者的认可及支持，企业的绩效文化想要得到贯彻，就必须有相应的绩效报酬制度支持。
（五）与能力模型
能力模型以及基于能力评价和能力等级评定而建立的薪酬报告，有利于改善传统的以职位为中心的薪酬体系可能带来的一些不利影响。
（六）与组织文化
一个组织的报酬系统对于组织文化具有很大的影响力，通过谁能得到报酬以及为什么能够得到报酬，实际上明确指出了一个组织的价值观和信仰，报酬系统是理解组织文化的关键所在，对组织报酬系统的分析可以为组织的高管人员管理组织的长期文化变革提供基础。
第二章 战略性薪酬管理
一 . 关键术语
(1)经营战略 : 指企业为适应不断变化的环境， 面对激烈的 竞争， 根据当前和未来有可能出现的各种条 件，为确定企业发展目标和实现目标的途 径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展 所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
(2)竞争战略 : 竞争战略是指对一个企业在其竞争环境中进行定位， 定位的含义已经超越了产品定位或营销 的概念，它包括了企业的所有功能，生产、分销、物流和服务，即一个企业在其竞争环境中的完整形态
(3)战略性薪酬管理 : 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据 , 根据企业某一阶段的内部 , 外部总体情况 , 正确选择薪酬策略 , 系统设计薪酬体系并实施动态管理 , 使之促进企业战略目 标实现的活动 .
(4)全面薪酬战略 : 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或 团队的系统。
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