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今天在俱乐部发牌的时候~连续发了一晚上的冤家牌~~如果不是我自己发的牌~我真的自己都不会相信居然会有这种概率~~~AA 66翻前推光 66中三条~~~小大盲 AK撞AA翻前推光 &2个疯浪玩家互相不信任~~当然是AA赢了翻牌288推光 &有听花面 对子2天葫芦 被8T河牌发成四条A2同色天同花顺 打到河牌 &KK弃牌AJ打JJ & 发成AJ2 A 4QK天顺打K8卡顺听花 &河牌K8同色 发成 同花各种河杀 不下10次&就在一场4个小时的牌局里~~~我自己亲手发的牌我做荷官才2个月~~~发现线下的河杀 和冤家牌 真的不少~~~或许和线下玩家打的浪喜欢不管赔率强行看牌有关系~~线下玩家手牌范围大多都比较松~~可能和线下的时间成本有关系~~我自己发牌线下一个小时也就几十手左右~~具体一个小时发牌多少手不确定~因为我自己每把牌~收牌加洗牌加发牌~时间大概在二十秒左右~&一把完整的牌局加上玩家的考虑时间 大概在一两分钟~~~线下一个小时只能打几十手牌的时间成本~~~导致很多玩家的手牌范围都特别的松~~~偷鸡与抓鸡非常之多~~因为都想赢钱~~~有一点点牌都不会放过赢钱的机会~~但是经常盈利的都是 高思维层级的敢于偷鸡和抓鸡的 紧手稳重玩家~一场2个小时的牌局水上四五个买入都是常事~普通水平紧手玩家长期下来不会输钱~~~但是也只有碰到天仙局才能盈利优秀的松凶玩家波动相当之大~~目前来看~~~水上的松凶玩家技术不变形会保持一场2个小时的牌局一两个买入的盈利~~~水下的松凶玩家因为运气不好一直输钱会导致技术变型~简直就成了ATM~~~~紧弱玩家没有见到过经常盈利的~~~至于水下多少就看他自己的情绪控制能力了~~线下的发牌概率总结来说~~各种冤家牌和河杀也是家常便饭~~有一场比赛~~~99打TT &翻牌9T4 转牌9 &99直接成了金刚~~~然而手持TT的玩家跑不掉~长码被一口咬到只剩下均码一半的筹码~~但是最后还是拿到了一场160人比赛的MTT冠军~~~一名女玩家中期 前注200 &的时候 &只剩下一个小盲不到~900的记分牌~~~最后还是拿到了60人MTT的第四名~~总结来说~~线下和线上的发牌概率出入并不大~~可能冤家牌和河杀或许还要更多~~线下和线上最大的区别就是 玩牌的时间成本和牌桌动态变化~~能适应线下的时间成本~~~能敏锐察觉牌桌动态变化的玩家~~才是线下的赢家~那些打线下不玩手机~~时刻注意牌桌动态的玩家~~~在我看来都是鲨鱼级别的~~也是打线下保持盈利最基本的职业态度~~再说一下我自己的线上经历~~~本人线上只打过博雅~博狗和天天德州的微注额级别~手牌总数在二十万到三十万之间~博雅就趴着等牌~~~保持百手30BB的盈利~如果加上百手30BB的抽水~~百手盈利60BB~~每个月保持盈利几千块~~博狗NL10 偶尔NL5 25每个月下来水上也是几千块~~~但是打博狗要打的凶一点~偷的多一点才行~~因为俱乐部里面有天天德州的币商~~~打过一段时间的天天德州~~~现在水下几千块~~博雅和博狗~~发牌概率和线下感觉差别不大~~~~天天德州感觉发牌概率有问题~~或者是我自己没有适应天天德州的打法~~~在天天德州里~~~J+的两高张非常之强~~~~成牌赢牌概率非常之大~~~~小连张小口袋对子成牌概率非常之小~而且经常成牌后被反超~~个人感觉天天德州的发牌概率有一定的偏差~~但是鱼也是超级之多~~打天天德州感觉就像是在岩浆里面捞鱼一样~~岩浆里满满的一池子鱼~~就看你能不能找到方法去捞了~~而且天天德州里面~~普通场 必下场 还有MTT比赛场~~发牌的概率感觉都不一样~~这种感觉非常之很明显~~~我感觉不管是博雅 博狗 还是天天德州 还是线下~~~找到适应的打法~花点心思研究~都能保持盈利~毕竟这些地方还都是以娱乐玩家为主~最后说一下~我没有打过德友圈这种约局类的平台~祝贺自己成为一名德州扑克职业荷官~~希望有一天能完成梦想走上职业牌手的道路~~7月15号WPT成都站我可能会去发牌哦~~~想一想如果能发这种大型比赛都超级兴奋！
你永远都无法战胜的NL2选手
荷官转线下职业牌手会简单一些。。。线上可能距离有点远
不知道答案? 你还可以
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正文牛逼的线下渠道是这样来的！ 12:00:16&&&来源：天天空包网&&&
*咱们先看看疾速花费品职业的一组数据，或许就能看出，当时气候欠好！娃哈哈2014年和2013年同期比较下滑7%，2015年上半年下滑的起伏更大；康师傅2015年一季度同比下滑16.56%；2015年上半年，一致较上一年同期跌落2.9%，双汇同期降低14.53%。可口可乐同期下滑3%2015年前3季度，全国软饮料出售量约为1.3亿吨，同比增加仅4%。2014年，这一数据增加率为13%。而在年，全国软饮料出售量的年平均增加率曾超越20%。传统快销品公司不要诉苦自个的成绩！近两年，常常讲两个词：线上和线下！也常常听到线上要推翻线下，线下被线上掠夺等说法……许多时分，感受线上的一些玩法巨大上，线下的一些东西被轻视或扔掉，大有新旧两个国际分解的气势。今日，咱们暂时以新旧两个国际来替代描绘线上线下：新国际代表的是以互联网为特点的重生品牌实力！旧社会代表的是传统品牌阵营。不论存在于哪个国际，都会有一个活下来的共同点：那即是销量！1、传统销量被打劫快销品的销量根本逻辑=终端数*动销率！ 在旧国际的销量逻辑里边，终端（途径）是榜首位的，留意：终端（途径）是自带流量的！销量发生的时机源自于进店人群的时机性采购！花费层级的不一样会致使终端层次的分级，不一样的花费群会进入相匹配的终端进行花费，在终端安稳的前提下，相匹配的销量天然也就形成了某个报价带上的品牌。以此逻辑发生的销量，是与终端数量质量、商场地盘巨细/穷赋有很大联系！由此也就发生了以众多快销品品牌以深度分销（协销）形式为东西的城市精耕、进而下沉到乡村车销访问精耕！在传统国际的销量规划逻辑中，为了追逐更多的销量，出售系统或部队就会去规划更多的网点与地盘，当扩盘到必定边界，下沉到边际，无盘可扩以后，不只出售压力来了，还遽然发现：背面被掠夺了！2、线上推广的不一样逻辑快销品线上销量的根本逻辑是=粉丝数（流量）* 活跃度！ 在新国际的销量逻辑里边，粉丝数（流量）是榜首位的！这种逻辑里边就没有终端（途径）的方位。这种穿透绕过终端直奔花费者而去的打法吸走传统终端销量的一起，用芳华卖萌时髦的传达手法区隔了旧国际品牌！许多喊着线上标语，做着线下途径！用互联网的马甲与传统快销品品牌做了区别！两个国际会诞生三种类型的品牌，榜首种是互联网自创品牌，特点是即在线上喊，又在线上卖！第二种是互联网复合品牌，特点是线上喊，线下做！第三种即是互联网门外品牌，线下喊，线下做！不论哪个国际，从销量奉献视点而言，线下终端仍然是快销品销量奉献的主体！除非互联网品牌，传统公司假如没有强壮的线下终端掌控才干，也会是线上有人气，线下没力气！线上聚人气，线下拼力气，牛逼的线下途径怎样来？至今，快销品公司根本上没有人敢抛掉自个的存量终端，去直接转型线上！当然，朴实依靠线上销量的快消品牌也简直不存在。1、两支部队打天下传统快销品成功大多是以深度分销或深度协销形式构建起来的途径终端团队，这个部队关于大品牌而言，通常是几万乃至几十万的大部队，镇守着干流销量！这有些人群的改造是个巨大工程，直接转入新国际的增量抢夺，难度极大！传统快销品公司的部队，更保险的做法是，两条部队打天下：一个抓干流销量，一个规划将来潮流品牌！一支部队途径终端的人海战术；一只粉丝鼠标的特种部队！从品牌的视点，商场部有支部队引导线上聚合粉丝。从出售部的视点，一支部队抓干流销量，一支部队抓潮流销量！从途径规划的视点，增量品牌（种类）从头规划经销商！线上聚合粉丝，线下抓取终端（途径）！线上会喊，线下能做！潮流博眼球，干流修地球！更新自个的途径分类规范，线下扫街，线上扫网！线下终端仍然靠深度分销（协销）扫街铁军支持；线上终端树立补偿网，平台电商、城市散布式电商、社区电商等新式终端则用别的一支部队做功课！疾速更新自个的传统玩法，配备新东西！例如：在许多快销品公司玩开盖有奖，常常为投奖份额、兑付环节、散布不平等玩法焦头烂额。如今以二维码为东西的兑奖不只完成当即兑奖，乃至能够聚饮场所多人拆红包、摇奖等文娱功用，关于发出去的商品仍然能够操控兑奖份额……而许多公司仍在在运用纸质访问表格，POP、传统生动化道具等……商品或品牌得以激活，终端工作或成绩到达就会得到协助！可是极致商品的愿望，关于快销品职业通常是个可望不行及或许无法当即做到的的工作，尤其是一线事务，不得不面临的事实是：一边骂着品牌部，一边做着出售部的苦力！2、履行力通常变成补偿品牌短板的一种手法从一线履行层面而言，影响动销的三个关键要素是占有率、掌控率、访问率。占有率多按区域核算，某一品牌的占有率即是此品牌的出售额与区域品类的商场容量比。占有率和掌控率越高，动销就越简单。在这三个要素中，尤以访问率最为主要。炎炎夏日，即使是事务员也期望能在清凉舒服的环境中展开工作。但商品铺货以后需求保护。如此条件之下，需求对事务员实施进程办理和鼓励办法。事务员疏于终端访问，本品自不行避免地被竞品限制或掩盖。终端永远在拼刺刀，在你看不见的时分，竞品的事务员现已损坏你的终端形象，遏止商品动销。失去了这些，再想要动销就难上加难。访问客户、保护客情，这三个要素的全然落地并不轻松，假如都能到达80%以上，动销疑问必定能处理。“咱们的商品比竞品报价高，又没有广告宣传，商场方针也少，所以终端老板才不要货。”当某一商品遭受动销窘境，事务员遍及这么诉苦。这种状况正需求事务员的强力推动，需求他们坚持下面的四大准则。3、四大准则，要动销就要坚持榜首，准则是“点线面”准则。首要做好一个终端店、形象店，然后扩展到一条大街，再辐射一个区域，终究才干打造全国性品牌。第二，是二八准则。咱们通常会以为80%的销量是由20%的网点完成的，其实不然，大商超注重拉力，夫妻店注重推力。这20%的网点仅仅起到了辐射商圈的效果，影响着商品80%的销量和赢利。第三，是匹配准则（圈层抓取）。途径规划与商品定位相匹配。定位高端的商品出如今高级的场所，才干显示其身份。恒大冰泉呈现动销疑问，是其铺货在流转、便利店途径形成的。第四，是“蘑菇战略”准则。一切的强势品牌都曾遵从这么的准则，即首要挑选和占据公司最有吸引力的方针区域商场，其次再挑选和占据公司较有吸引力的区域商场，然后逐渐辐射全国。娃哈哈、康师傅、王老吉都曾沿着由优势商场到均势商场再到下风商场的道路开展。终究着重一点的是，这篇文章环绕的是快销品领域，别的职业未必适用！（文/方刚）来源：天天空包网，转载须经版权人书面授权并注明来源官方公告文章中心关于我们&&&&&&沪ICP备号-1客服天天-客服代理天天-代理登录四川在线通行证
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