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如何打造团队精神-培训方案
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你可能喜欢【设想和目标】
Q1：我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
“小葵日记”是为了解决18-30岁年轻用户在记录生活时希望得到一美体验友好、功能全而不杂并提供分享平台的日记app的问题而开发的。
Q2：我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？原计划达到的用户数量达到了么?)?
alpha阶段原计划完成的三个模块完成了两个，但顺带完成了两个计划外的功能。
已按照原计划提交审核。
无用户量。
Q3:用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
无用户量，先占个坑，beta之后再来qwq。
Q4:有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
经验教训就是每个阶段的目标一定按照每个阶段的含义以及时间来规划，在保证最小可用的原则时，尽量达到最大的可展示性。
会做的最大改进是要先确定最低标准，再进行开发，防止在非重点的功能上耗费太多时间。
Q1：是否有充足的时间来做计划?
alpha的计划时间有点仓促。
Q2：团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
一起分析不同意见产生的原因，以及两种方式各自产生的结果，最后选择对团队最有利的那种。总结来讲就是一定要认真倾听、及时交流。（真实情况是我们团队的队员基本对所安排的计划没有意见。队员有意见这种事情的发生，我认为最大原因是出于队长，对于整体的情况考虑得不够到位，需要自我反思。）
Q3：你原计划的工作是否最后都做完了?如果有没做完的，为什么?
原计划工作未全部完成，大致完成80%。
原因主要有两点：1.冲刺时间不符预期；2.冲刺目标不够准确（已反思）。
Q4：有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有的。其主要原因还是上面提到的目标不够准确。
Q5：是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
无硬性要求。通常情况是完成一个主要功能后进行团队内部的简单测试，无bug，并且使用相对友好即算是完成交付。
Q6：是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
并不是都按照计划进行。
前期进度超乎意料的缓慢。
团队成员们对新技能的学习时间比预料之中要长。
前期计划过于理想，没有考虑到其他学科作业、考试、电气实习等除软工项目之外的时间杀手。
Q7：在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
预留了睡眠时间^ _ ^，随时准备为项目奉献睡眠。
还是挺有用的，Alpha版本交付的前几天和队友一起使用了熬夜大法，补上前期落下的进程。
Q8：将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
缓冲区并不打算修改。
Q9：我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
要做的改进应该就是在计划之前问清楚团队成员的具体学习进度吧（:D细分到每个知识点)，而不是问个大概就完了，这样计划表才能更符合实际。
Q1：我们有足够的资源来完成各项任务么?
人力资源算够用了。
时间资源匮乏。
其他资源好像没什么了，暂时没发现哪些欠缺的。
Q2：各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
各项任务所需时间都是通过与任务的负责人沟通后，(经过一系列友好辩论后)取他们能够完成的最快时限。
这么做的主要原因是我（队长）是负责前端的，对于后端的了解并不如我的后端队友们深，相比门外汉的硬性要求，还是应该选择尊重并信任队友们的自我判断。
精度不算高，只精确到天数，我们团队的任务汇报形式都是“x天完成x个任务，分别是xxx,xxx...”。
Q3：测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源(美工设计/文案)是否低估难度?
同Q1，时间资源不足，人力资源勉强够用，软件/硬件资源暂时没有看出问题，算够用吧:D
Q4：你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有，每个队友的任务都挺满的，并且任务量都不会差很多，再帮别人分摊任务不管从哪个角度来讲效率都不会比现在高。
Q5：有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
虽然现在人手勉强够用，但每个人的工作量还是挺多的，如果历史重来一遍，大概会去挖几个墙角吧:D
【变更管理】
Q1：每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
可以说是的。一般都什么重要的消息都会第一时间发布在群里，并且当天开会时再强调一遍，确保每个相关队员都能知道。
Q2：我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
按照之前讨论过的优先级以及项目实际进展来决定，先实现优先级高的，优先级靠后的在时间不足的情况下推迟实现。
Q3：项目的出口条件（ExitCriteria–什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
定义：界面优美、使用友好、无明显bug。
以及一个终极评判标准：该项目可否成为团队成员的自留产品。
Q4：对于可能的变更是否能制定应急计划?
Q5：员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以的，他们都很聪明:D
Q6：我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
-个人觉得在管理这一块我们团队做的还算可以，暂时没有发现有什么太大的问题。
【设计/实现】
Q1：设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
原型设计是由炜坤同学在项目开发前完成的；UI设计是由语恳同学根据前端进度和需要完成的；接口设计是由后端小分队在项目开发前完成的（参考了前端小分队的看法）。
Q2：设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
发现就及时解决，不存在一拖再拖，拿不准主意找其他队友协商。对于一边动工一边修改设计（特别是原型和接口）的行为表示不支持不赞成。
Q3：团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？比较项目开始的UML文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
有用过其他工具来帮助设计，例如mockplus和staruml等。
有效，简单易上手。
相比之前，现在的文档更丰富。
主要是思考的角度更深层，对于项目的理解更为细致。当然，各种设计稿也让文档显得丰富了不少。
Q4：什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug?
现完成的功能基础图文编辑功能产生的bug最多，还记得前端队友改bug改了很久。
主要原因是想支持图文混插编辑，难度会比普通文字编辑大，并且对于这方面之前了解的可以说是少了，所以容易产生bug。
暂未发布，就验收的成果来说，发现手写涂鸦方面还存在的小bug，会在beta版本中进行改进。
Q5:为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
不动手怎么知道有多难啊(+_+)?。
现阶段并没有执行代码复审，前后端使用的语言不同，所以没有统一制定代码规范，都是每个小分队各自制定各自的。
Q6:我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
简化功能，不要画太大的饼?_?。
【测试/发布】
Q1：团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有制定详细的验收验证标准，但还未进行正式测试。
认为并不是现阶段的重点工作。（功能都还没完成，没什么好测的。。。）
Q2：是否进行了正式的验收测试？
没有。原因如上。
Q3：团队是否有测试工具来帮助测试？
没有。原因如上。
Q4：团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
Alpha阶段对于软件的效能方面的要求较低，所以跟踪测量什么的，不存在的。
会在beta阶段进行效能测量和改进。
Q5：在发布的过程中发现了哪些意外问题？
最大的意外大概就是还没有发布吧:D。
Q6：我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
对于测试，我们还是秉持着原本的观点，Alpha阶段以实现功能为主，不过多考虑效能测试方面的事，毕竟要先会跑才能谈飞啊。
【团队的角色，管理，合作】
Q1:团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
角色确定流程如下：队长简单介绍每个角色，并给出人数限制——队员们自我思考几分钟——待队员们都准备好后采取先到先得的方式进行“抢”角色——根据队员真实情况进行微调。
目前看来队员们对于各自的角色完成的都不错，但也不能说是人尽其才，完成的不错说明他们优秀，就算换到其他角色应该同样也能做的不错。
Q2:团队成员之间有互相帮助么？
有的，各小分队经常私下组织去自习，并且宿舍离得都很近，交流问题很方便。
Q3:当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
及时进行友好的沟通交流。问题不大在线上解决，问题较严重时开个临时会议，面对面交流。
Q4:每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
我感谢战友智慧对我的帮助，因为第一次做后端，老实说刚开始很怕，怕自己没法在规定的时间内完成自己的任务，遇到不懂的东西实在多，没有智慧牵导下可能自己会走更多的弯路。具体的事情吧，嗯，印象中配置好环境后，写了测试代码，老是显示“The requested URL /xxxxxxxxxxxxx was not found on this server.”，我特么找了半天原因！最后还是智慧演示了一下，回到宿舍自己重新改了改，才顺利有了正式入门的感觉。。
Q5:我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
因为自己是做前端的，所以时刻都想从后端拉个人过来帮忙:D。
如果历史重来，大概会在前后端的人数分配上再多做考虑，可以将后端人员调成2个试试，增加一个前端人员。（但估计会被拒绝:D）
Q1：你觉得团队目前的状态属于CMM/CMMI中的哪个档次?
CMMI二级（管理级）
之前没接触过CMM/CMMI之类的定义，查了度娘，觉得二级会更符合一些:D。
Q2：你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造
规范和创造的过渡阶段。
Q3：阶段的哪一个阶段?
简单来讲是属于每个人都知道自己现在该做什么，以及接下来该做什么的阶段，不需要队长每天督促和安排任务（队长表示很省心:D）。
Q4：你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大概就是对于项目了解的更深入、对各自的角色掌握得更好，很少有多脸懵逼的场面了:D。
Q5：你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
测试方面可以考虑开始制定计划了。
Q6：对照敏捷开发的原则,你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
第6条原则：在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
原因：上面也提到过，我们小组经常各分队私下约自习，并且宿舍离得比较近，因为讨论一个bug串门到深夜也是常态。
第12条原则：每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整
原因：每个阶段都进行反省是一直都有的习惯:D。非要举具体例子的话，大概就是某次被批评之后，团队成员们在操场看了4个小时的星星吧（从晚上10点半到凌晨2点半）。
【团队合照（小黄衫照）】:
这张照片14号就拍完了，就想着写总结的时候一起放比较有意义（其实主要是懒得再拍了:D），所以拖了好久才发。
本来想拍太阳的，奈何14号前几天一直在阴天下雨(￣ε(#￣)
想体现出一种唯我独尊的感觉，不知道为什么拍成追悼会了(+_+)?
获得小黄衫的感想：意外，震惊，开心。对应的表情应该是这样子的：(⊙o⊙)？ —— Σ(っ °Д °;)っ —— (ノω&。)ノ))☆.。
【学习进度条】
主要写了数独代码熟悉了算法，学习javascript语法
继续习javascript语法、熟悉了原型设计，用到工具Axure RP，学习了NABCD
了解json，完成结对作业
写文档，ppt
学习了wamp本地环境下的操作，thinkphp5框架，学习了C#与mysql连接、增删改查
后端知识++
阅读(...) 评论()摘要：每个月挣多少钱才幸福？
你幸福吗？
上周六，《2016年度中国幸福报告》、《2016年度中国健康报告》发布，报告的结果却出人意料：不仅“钱越多越幸福”这个深入人心的观点在这里完全行不通，而且书读得多了，健康状况反而下降...这究竟是怎么一回事呢？
?月入多少才幸福？?
怎样才能称得上“幸福”？
你需要满足以下5个标准：
?休闲满意度
?是否有伴侣
?医疗服务满意度
根据上述标准
研究团队在全国32个城市中
随机抽取1万个人为样本
最终得出了这样一个结果
“低学历”比“高学历”更容易获得幸福
“有房”比“没房”更容易获得幸福
“有伴侣”比“没伴侣”更容易获得幸福
当然，这都不是重点
数据表明，随着个人月收入的增高
居民幸福感先升高后降低
月收入1.2万元-1.5万元的人
幸福感是最高的
而月收入1.5万元以上的样本群体
表示工作压力过大
经常伴有焦躁、易怒的情况
且没有过多时间陪伴家人以及放松娱乐
?书读得多了，健康状况反而下降?
另一份《2016年度中国健康报告》显示
对健康影响最大的五个因素是
幸福感、乐观度、年龄、锻炼频率、休闲满意度
其中，高学历人群的健康指数反而不高
砖家团队经过长达3个月的走访研究
最终将这一现象的原因总结成四个字
“想得太多”
并且，随着月收入的升高
健康指数先上升后下降
月收入1.2万元-1.5万元的人群
身体健康指数最高
月收入超过1.5万元的人群
常伴有许多劳累所致的疾病
月收入9000元-1.2万元的人群
心理健康指数最高
对于工作、生活等方面
都感到较为满意
?究竟怎样才是幸福？?
看到这里，你可能有些不知所措
说来说去，究竟怎么样
才是幸福呢？
其实，在晓喵看来
幸福并没有一个明确的界限
就像报告中显示的
挣得少了，不够花；挣得多了，压力大
学历低了，没见识；学历高了，想太多
幸福与否，全在于自己如何看待生活
月收入没有达到及格线的朋友
完全不用灰心
多学学投资理财，积攒每一分的努力
让自己的生活慢慢幸福起来
而收入超过幸福线的朋友们
从工作中挤出点时间给“生活”
就算会因此损失部分金钱
那也是值得的！
虽然晓喵并没有月入过万
但是依然觉得很幸福呀
这做人呐，最重要的还是要知足！
有好事宣布！
想学习投资理财，不知从何入门？
理财小白一枚，希望有高手指点？
手上有闲钱，不知如何理财？
加入晓投资官方QQ群： 和投资大牛们一起学习交流~
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没有激励机制
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不清楚，看情况
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有奖有罚 奖罚分明 不服从的罚款 拿出你的威严 加油
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没有合理的政策是笼络不了下属的人心的，久而久之也就成了你说的模样了。
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进出口的话，这个还是很普遍的，跟主管领导的个性又很大关系
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工作没有积极性，个人认为通常分三种情况：1、员工没有认同或感受到企业的使命和目标，只是一种打工者的心态，这种心态注定员工把事情最对，但很难把事情做好，如果时间长了，老员工就会变成懒散；2、企业文化或氛围不好，员工工作不愉快；3、薪酬体系不合理；
如果如你所说因为团队懒散导致下面不太服主管的命令，那这就是团队领导者占很大的因素，因为领导者有责任解决团队士气的问题。那怕有员工是存在态度问题，领导者也必须沟通无效，及时辞退或调岗，千万不能因为他继续影响整个团队的氛围！
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积极与否是心态的表现我们有很多西方理论指导，，双因素理论，5层需求理论，黑格尔的正反合三段论等等……这些帮助我们认识心态形成的原因实践中，我觉得有两个要素影响team的心态：1，环境和谐——禾口，人人有饭吃；言皆，人人有话说2，制度公平——公、公正，多劳多得；平、平等，同一制度覆盖命令是拉动，和谐、公平是推动，，经理人带队伍，还是要多推大家一把
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个人认为出现这样状况的原因是：1）公司管理机制出现问题，团队懒散之后出现的问题就会是员工离职，越优秀的员工走得就越早，不服管的员工和学生一样，要么有能力有思想，可以先进行沟通，先了解员工的心声。2）薪酬机制有问题，重金之下必有勇夫，薪资待遇一直都是很多公司的弊端，既想马儿跑得快，又想马儿不吃草。3）晋升机制也出现了问题，公司应该有一个合理的竞争机制和晋升通道。4）每个公司都有目标，如果公司的目标不明确或者不合理也会造成员工丧失信心。
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你是销售，不是管理者，发出这样的讯息，是表示你对目前的公司和团队不满意想换工作？想大家给你建议？
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要看一下，这是公司各部门存在的普遍现象还是个别部门个别团队存在的个别现象。如果是普遍现象的话，可能跟公司的企业文化和管理水平，薪酬体系、激励措施等有很大的关系。如果是个别现象的话，考虑跟领导的个人能力和管理方法有关。
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当出现这种现象, 基本可以断定是企业文化出现问题了, 是面的问题,是系统问题,是制度问题,不是个人能够解决的.从制度面查原因,也就是管理层要检讨问题出在那里,积极改变.很多公司仍然从点解决, 其实是解决不好的.在管理理论中, 这叫着普通原因(common cause), 普通原因是要重新设计制度和流程的,不是特殊原因,特殊原因是通过管理可以解决的.
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如果大多数的员工都是这样，那就是公司的制度出了问题。必须从制度上面分析了。
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归根到底是公司管理方面、领导执行力问题。
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对于你说的问题，可能存在几个原因：公司的文化、上司与员工的交流、激励机制、领导的权威
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