让数据助力传统中小企业转型
传统营销找不到势能，钱花了却看不到效果？ 传统销售成本居高不下，销售额却跳崖式下滑？ 传统经营就像一潭死水，拖延、推诿，决策迟迟难以执行？ 这些都在倒逼传统中小企业不得不去思考如何做转型升级，如何通过“互联网+”、大数据这样的技术，来实现新的业务模式突破，以及形成新的盈利能力。本文将提供一个解决思路，帮助传统中小企业借助数据的力量实现转型升级。
来自：数据观 https://www.shujuguan.cn/?from=sohu
数据的价值正在被越来越多的传统企业重视，但是如何将数据真正作用于管理创新、业务创新，如何实现数据资产变现，仍然是困扰企业管理者的现实问题。
数据驱动的本质是通过可量化评估、可关联分析、可试错调整的方式帮助企业在业务运作和管理思维方式上进行创新突破。因此，对于数据的应用，归根结底也需要以业务为导向：从业务应用场景切入，通过数据分析洞察，对企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等重新进行思考、改进或创新，从而在用户层面、企业层面、产品层面搭建起完整的价值链。
具体到实际应用中，企业可以充分发挥数据在日常决策、日常管理、业务创新等方面的巨大潜能，让数据真正参与到价值创造过程中，加速数据资产变现周期：
用数据加速精准决策：在这个时代，能否及时感知外部环境的复杂与变化，并适时选择正确的决策，已经成为决定企业存亡与发展的关键。将各类相关数据合理运用到决策体系中，可以大大提高决策的速度，同时可以让决策变得更精准。
用数据辅助精细化管理：这是一个“剩者为王”的时代，因此，对于企业而言，只有将粗放式管理转变为精细化管理，才能有效保证企业的续航能力。让数据参与日常管理，让数据说话，从数据中发现传统经验式管理中的盲点。
用数据实现全员创新：让更多一线人员看懂数据、应用数据，学习探索数据之间的关系，加大洞察市场与业务变化中潜在规律，这样才能帮助企业更快发现新的商机，创造新的价值。同时，借助数据快速验证、调整，减少试错成本，为企业业务拓展或转型成功提供有力保障。
建立数据驱动式的组织，离不开技术应用的建设。那么对于缺人才、缺资金、缺技术的中小企业而言，又当如何快速构建起适合自身企业的数据应用系统呢？以下这四步，相信每个企业都能做到的。
Step1 存数：在数据化思维中，一切都是可以量化的，从设备的运行参数，到业务人员的业绩评估，以及外部市场环境的变化，企业需要有意识地对内外部数据进行采集，并有意识地持续积累、沉淀，形成数据资产。在这个过程中，企业最好有一个统一存放的平台，将不同来源、不同类型的数据汇集在一起，以便于整合、调用、备份等日常管理。这个平台可以是一组Excel表格，也可以是类似数据观这样的专业saas系统。
Step2 算数：在有了基础数据积累之后，通过对不同来源、不同类型的数据进行关联分析，企业往往能够发现很多过去仅凭业务经验、管理经验难以察觉的潜在逻辑和规律，从而发现更多更精准、更低成本、更易推行的业务机会。在这一步，需要具备数据处理、算法模型构建等技术能力，但是更需要的是对企业业务的深入理解、对商业环境的敏锐感知，因为前者目前市面上有很多低价高性能的产品可以帮助企业跨过技术门槛，而后者是无法借助工具取代企业本身认知的。
Step3 看数：仅凭肉眼，很难从大量枯燥的数据中发现问题或规律，而过去的汇报机制往往需要耗费几天甚至数周的时间，将业务数据转化为静态的报表，一般一个月甚至一个季度才汇报一次，这大大削减了数据的价值。而今，企业可以借助数据可视化技术，在人与数据快速、流畅的交互中，实时洞察实业务问题和规律，实现对业务流程实时干预。
Step4 用数：对于大部分企业而言，数据本身不能做任何事，只有将数据分析洞察的结果应用解决实际问题时才产生价值。从数据中获取智慧，然后快速将其应用于决策支持、产品服务创新、运营改进、精准营销、风险预警等领域各个环节的“尝试——跟踪反馈——调整完善”循环迭代中，从而缩短业务改进或创新周期，同时，管理者在管理过程中也可以将数据作为管理抓手，对于管理模式、协作机制的改进能有据可依，迅速调整。
互联网是手段，大数据也是手段，传统中小企业想要实现转型升级，需要关注IT技术，但是更需要的是将IT技术与业务充分结合，从业务视角，整体考虑，构建起全员大数据应用的工作生态，让数据的应用成为一种常态化机制，让数据融入企业管理体系，只有这样，数据才能成为传统企业转型中的有效助力，而不是因为“水土不服”最后只能变成鸡肋。
数据观能帮你做什么？
作为新一代的商业分析平台，数据观自身所具有的特点，能够帮助中小企业轻松跨越资金限制、人才限制和IT技术限制，快速构建起适合企业自身的数据驱动的运营模式，并能灵活进行调整：
●部署周期短：开通账号后可以立即使用；●资金投入低：无需购买本地服务器，存储与操作基于云；●操作上手易：使用鼠标拖拽方式进行交互，不需要学习SQL及编程知识；●响应速度快：底层为Gbase8a MPP列存储式数据库，tb－pb行数据秒级响应；●安全性能高：除了同地互备、异地灾备外，数据观用的加密技术，银行也在用；●创造价值多：从CXO到业务人员，都能用数据优化工作、指导创收。●移动端可用：支持ios、android移动端使用
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
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今日搜狐热点让数据助力传统中小企业转型
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传统营销找不到势能，钱花了却看不到效果？ 传统销售成本居高不下，销售额却跳崖式下滑？ 传统经营就像一潭死水，拖延、推诿，决策迟迟难以执行？ 这些都在倒逼传统中小企业不得不去思考如何做转型升级，如何通过“互联网+”、大数据这样的技术，来实现新的业务模式突破，以及形成新的盈利能力。本文将提供一个解决思路，帮助传统中小企业借助数据的力量实现转型升级。
数据的价值正在被越来越多的传统企业重视，但是如何将数据真正作用于管理创新、业务创新，如何实现数据资产变现，仍然是困扰企业管理者的现实问题。
数据分析的本质是通过可量化评估、可关联分析、可试错调整的方式帮助企业在业务运作和管理思维方式上进行创新突破。因此，对于数据的应用，归根结底也需要以业务为导向：从业务应用场景切入，通过数据分析洞察，对企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等重新进行思考、改进或创新，从而在用户层面、企业层面、产品层面搭建起完整的价值链。
具体到实际应用中，企业可以充分发挥数据在日常决策、日常管理、业务创新等方面的巨大潜能，让数据真正参与到价值创造过程中，加速数据资产变现周期：
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用数据实现全员创新：让更多一线人员看懂数据、应用数据，学习探索数据之间的关系，加大洞察市场与业务变化中潜在规律，这样才能帮助企业更快发现新的商机，创造新的价值。同时，借助数据快速验证、调整，减少试错成本，为企业业务拓展或转型成功提供有力保障。
建立数据驱动式的组织，离不开技术应用的建设。那么对于缺人才、缺资金、缺技术的中小企业而言，又当如何快速构建起适合自身企业的数据应用系统呢？以下这四步，相信每个企业都能做到的。
Step1 存数：在数据化思维中，一切都是可以量化的，从设备的运行参数，到业务人员的业绩评估，以及外部市场环境的变化，企业需要有意识地对内外部数据进行采集，并有意识地持续积累、沉淀，形成数据资产。在这个过程中，企业最好有一个统一存放的平台，将不同来源、不同类型的数据汇集在一起，以便于整合、调用、备份等日常管理。这个平台可以是一组Excel表格，也可以是类似数据观这样的专业saas系统。
Step2 算数：在有了基础数据积累之后，通过对不同来源、不同类型的数据进行关联分析，企业往往能够发现很多过去仅凭业务经验、管理经验难以察觉的潜在逻辑和规律，从而发现更多更精准、更低成本、更易推行的业务机会。在这一步，需要具备数据处理、算法模型构建等技术能力，但是更需要的是对企业业务的深入理解、对商业环境的敏锐感知，因为前者目前市面上有很多低价高性能的产品可以帮助企业跨过技术门槛，而后者是无法借助工具取代企业本身认知的。
Step3 看数：仅凭肉眼，很难从大量枯燥的数据中发现问题或规律，而过去的汇报机制往往需要耗费几天甚至数周的时间，将业务数据转化为静态的报表，一般一个月甚至一个季度才汇报一次，这大大削减了数据的价值。而今，企业可以借助数据可视化技术，在人与数据快速、流畅的交互中，实时洞察实业务问题和规律，实现对业务流程实时干预。
Step4 用数：对于大部分企业而言，数据本身不能做任何事，只有将数据分析洞察的结果应用解决实际问题时才产生价值。从数据中获取智慧，然后快速将其应用于决策支持、产品服务创新、运营改进、精准营销、风险预警等领域各个环节的“尝试——跟踪反馈——调整完善”循环迭代中，从而缩短业务改进或创新周期，同时，管理者在管理过程中也可以将数据作为管理抓手，对于管理模式、协作机制的改进能有据可依，迅速调整。
互联网是手段，大数据也是手段，传统中小企业想要实现转型升级，需要关注IT技术，但是更需要的是将IT技术与业务充分结合，从业务视角，整体考虑，构建起全员大数据应用的工作生态，让数据的应用成为一种常态化机制，让数据融入企业管理体系，只有这样，数据才能成为传统企业转型中的有效助力，而不是因为“水土不服”最后只能变成鸡肋。
数据观能帮你做什么？
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今日搜狐热点当今的传统小企业面临的几个问题
不论什么企业都应该直面问题，进而解决问题。传统的小企业面临的问题十分明显又相当典型。
在当今的大环境中，谈谈传统的行业中小企业出现的很多的问题，也许是很多中小制造传统企业都有的问题。
第一，领导用人问题。一个企业的发现首先要有个好的领导才可以。而领导特别是法人如何用人，事关企业的生产效率与有序发展的大问题。而我看到的小企业老板的用人很是不妥。很多的小企业都是家庭企业，因而企业中有大量的亲戚型的人，而这些人往往是纪律涣散，作为企业的领导面对这些问题，如果不能把自己家人和从外面招来的人同样对待，时间一长，必然是人心不齐蛇吞象的结果。有些领导碍于面子，想好好的管理而不能放开干，这样后患无穷，在这个快速发现的时代中，很容易被后来者追上。领导们如果不会用人直接的问题就是，效率低下，常常出错。有的人是只适合在车间生产的，如果发现他并不适合管理岗位，就要及时调整，且不可碍于种种情绪的东西而瞻前顾后，宁可花多点钱招聘个能管理的人也不要将就。若如不然，只是自欺欺人而已。这正是：火车跑的快，全凭车头带。
第二，小企业的管理问题。经历过的一个小企业的奇葩现象是。公司里的几个员工几乎天天迟到，还经常的不打任何招呼不来上班。而企业领导呢却浑然不知。在用到他们的时候才发觉没来上班。最要命的是，当天这样的事过完就算了，竟然也没有什么具体的制度加以规范。类似这样的管理无疑是在纵容员工的懒散的情绪。也在不经意中让外人对这个企业产生极其不好的看法。在我看来，作为传统企业尤其是传统制造小企业，不想服务业那样多样变化，小企业在面临的诸多的不利因素。如果管理赶不上，不然会拖累其他方面，造成不可挽回的局面。合适的管理是一个企业从小到大的根本，如果阿里巴巴不是善于管理，马云不是眼光长远，也许也不会成为最大的互联网企业吗？
第三，小企业的时代性问题。凡是都应该与时俱进，适应环境才不断成长壮大。信息时代环境下，我们每个人都应该跟进新的东西。小企业的领导不能墨守陈规，企业员工也要掌握点新的东西。最不愿意看到的是，明明自己不会的东西也不愿意去学。这方面小企业领导们常常面临的短板是，赶不上时代前进产生的新的东西，新的变化，以为花钱请个人就可以了。但是从管理的角度说，你不明白最基本的新的东西新的实物的应用，如何管理或者约束这些员工呢，如何考核他们的业绩呢。不要告诉我是没时间，其实都是借口。面对这这种问题，当地人建立的企业往往赶不上外地人来创立的企业。传统小企业时代性的问题，其实正是反映了小企业在当今环境下转型升级的必要性，谈发展需要适应环境，在具体的规则环境中有的放矢。
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精彩图片推荐传统中小企业如何实现跨界并购？传统中小企业如何实现跨界并购？博商学院实战管理培训百家号互联网企业的跨界布局早已屡见不鲜，而传统企业通过对互联网领域的跨界并购实现转型再造，也逐渐成为很多传统企业进行互联网化转型的重要方式。传统企业跨界并购互联网企业，主要出于以下两点：　　（1）增加现金流：互联网企业发展迅猛，常常拥有十分可观的现金流；与此相反，很多传统企业在整体经济下行的背景下呈现发展疲软态势。因此，通过并购互联网企业，传统企业能够获得更多的现金流支持，改善经营现状，提升业绩收入。　　（2）产业优化升级，实现多元化发展：在原有的行业领域中，传统企业可能已经遇到了发展的瓶颈，难以取得大的突破。而通过跨界并购垂直细分领域的互联网企业，传统企业便可以调整业务方向，实现多元化业务布局和产业升级，从而打造新的发展引擎。　　比如，主要经营地产开发、商贸流通、信息服务等内容的三胞集团，2014年1月收购了电商第一股“麦考林”，同年10月又全盘接手了团购平台拉手网，从而借助跨界并购互联网企业实现了自身的互联网化转型和多元化的业务布局。　　从发展现状来看，当前较有影响力的传统行业跨界并购多是由上市民营企业主导的。这主要是因为进入“互联网+”经济新常态后，传统行业的上市民营企业无法有效应对快速变化的市场环境和商业生态，盈利能力不断下降，发展进入高原期。这种状况促逼着传统上市公司通过跨界并购实现产业升级和企业再造，以破除发展“天花板”，消除资本市场的质疑。　　随着互联网整体环境的不断发展成熟，传统企业的互联网化转型升级已成为最热门的议题。不过，苏宁、万达等大型传统企业进行的互联网化再造升级，以及其他传统企业在互联网化变革转型中的艰难探索，都表明“互联网+”时代下的企业再造和转型升级并非易事。　　这是因为，传统行业与互联网行业不仅仅是两个领域的差异，更是不同思维方式、价值观念、文化形态的碰撞，而这些恰恰是最难以改变的。这也是传统企业难以快速实现互联网化转型再造的深层原因。然而，经济新常态下，传统企业又必须尽快实现互联网转型，以应对复杂多变的商业环境，实现可持续发展。这时，借助资本的力量，通过投资并购的方式切入互联网产业，实现“互联网+”的并购转型，对传统企业来说也许是一个不错的选择。传统中小企业如何实现跨界并购？这需要一整套方法和思路。博商并购与金融班专为民营企业而设，汇聚牛津、清华等全球学校名师+一线实战名家，走进牛津大学现场学习，并到国内外最新案例企业现场参访交流，帮助学员将真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，学以致用，融会贯通。而且，博商拥有几万名企业家资源，前海博商资本对优秀项目进行直投，入选优秀项目100%返还学费；此外还专门成立资本与并购俱乐部等，让学员共享优质项目及人脉资源，构建高端智囊圈。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。博商学院实战管理培训百家号最近更新：简介:博商学院中国民营企业总裁教育第一股作者最新文章相关文章}