互联网+时代创业，我们应该注意什么？
在这样一个自媒体时代，我们每一个人都有可能成为互联网上的创业明星，每一个草根都可以通过自己的努力在互联网上获得别人的关注，收货无数的粉丝，同时又懂得粉丝经济学的原理，把自己的粉丝通过不断的释放价值变现。
可真正能够做的好的自媒体人却寥寥无几，因为这个需要你投入巨大的时间，自媒体是需要行业经验和知名度积累的，不可能一瞬就爆发。所谓的某篇文章把谁捧红，要不是炒作，要不这个自媒体人已经沉淀了很久。自媒体还是内容为王，即使内容越来越不值钱，也难以变现，更无法给用户提供像APP那样的工具。
在网络上的自媒体人所展现出的魅力，其实是对用户痛点的把握。他们的展现的方式或许正是你所需要的，或者羡慕的，于是一拍即可。于是就会产生大量的追随者和拥护者，他们能在你那里不断的获取到他们所想要的价值，那么他就会持续的去关注你，最终会受你的影响在你那买单。而真正的去对我们的粉丝负责才是王道，所谓的负责，你得持续的输出有价值的内容，让他们花的钱值得，他们有问题了，只要在你力所能及的范围之内，你都可以帮他们去解决问题。
一、只做好小而美的事情，战略层面的事情太空洞
我们每天只管做好我们自己的事情，把自己的文章写好，平台搭建好，客户粉丝服务好，然后再创新我们的营销模式，至于阿里巴巴又收购了谁，谁和谁合并了。谁又干死了谁，谁又炮轰了谁。这些事情对于99%行业内的从业者半毛钱关系都没有。不要整天已看这些信息和八卦这些为乐。在信息泛滥的今天，知道这些简直是分分秒的事情，完全不需要任何专业水平。所以不用觉得自己对这些了如指掌，因为压根没用，同时大家都知道。 如果你是电商行业开天猫店的，你最需要关注的是产品怎么升级，服务怎么提升，品牌怎么塑造，供应链怎么优化。至于阿里能不能干死京东，京东能不能逆袭天猫，当当还有没有希望，这些对你的业务真心没有帮助。你研究老半天，马云在想什么。首先，你真的还不知道到他这个层次他在想什么。第二，就算你知道，又如何？你还是得好好开店啊！
二、互联网玩的是一种用户体验价值，文艺范的、风花雪月的不是互联网
事实上，任何的生意最终能成为好的生意。因为它毕竟是市场的需求，既然有市场需求，就会产生一大批的用户，而这个时候你只要把握好用户的需求，然后想办法去满足客户的需求，那么你一定就能够在众多的竞争者中脱颖而出。我们在互联网上创业的人，做的是实实在在的事情，而不是因为文学和诗歌里的情怀。情怀之于商业，就是那一把香菜。撒好了一下子提升不多。不撒，也照样能吃。但只给你香菜，你吃一碗我看看。 别像愤青一样，说这家公司咋么没节操。那家又咋滴。一家公司合法盈利，满足市场需求，就是创造价值，就是做慈善。所以，书上说的谁谁谁特有情怀，做了一家互联网公司成功了，这是骗你的，不能信。互联网公司，必须先创造价值，随后才能生存，最后再谈情怀。
三、取消那些毫无意义的互联网聚会
什么这个行业聚会啊，那个泛社交啊，弱关系啊这些欧美的概念在我国互联网圈如火如荼。大家都热衷于跑个会，参加个沙龙，疯狂加个微信。然后就算进入了核心精英圈了。然后群里无非就是求个转发，求个赞，大家怎么看？事实上，这些东西毫无意义。永远记住，你得有价值，别人才认你。因为你们的认识不是基于任何感情纽带的。你们的会晤就是抱着交换的目标去的。所以与其整天扯淡，不如提升内功。有时候混个脸熟，没啥用，尤其是混了脸熟，人家都知道你是个混子的时候。
我为什么现在不是很喜欢参加这样的聚会了呢？
首先是菜鸟太多了。他们不是向我要东西，就是哭穷。他们这辈子之所以是菜鸟，或许就是太贪太懒，不舍得投资，只舍得消磨光阴。我从不羡慕做淘宝客或是CPA的兄弟姐妹们，无论他们赚多少钱，我都觉得没多大意思。变相打工，变相出卖劳动力罢了。 我说菜鸟太贪，是他遇到什么免费的资料都想要，关键是这些资料都没啥用，他们要了也不看。典型的罐头思维（封闭式思维，什么都不能接受），存储思维（只存不用）。 我说菜鸟太懒，就是他们一天到晚都在找自动赚钱机器，懒人赚钱术、挂机赚钱术、空手套白狼之类的项目。在自己没啥内功的前提下，追求所谓的暴利项目或是自动赚钱机器，是很幼稚可笑的事儿。该吃的苦没吃，该受的罪没受。所以该吃的肉吃不了，该喝的酒喝不了！ 我说菜鸟不舍得投资，就是他们一天到晚都在免费群里冒泡，或是傻儿巴叽在网赚论坛一呆就是好几天。看似学到了很多东西，其实啥也没学到。他们看书，只选择电子书；某些收费的视频，也是选择在淘宝买下载链接，说1元就能搞到。下载时，不舍得充迅雷会员，原本该几分钟下载完的东西，直接搞了好几天。人很多时候菜，是思维模式与心智模式出现了问题，而不是智商出现了问题。 很多时候，我也懒得对菜鸟说话。我们这些搞培训的，无论说什么，菜鸟都感觉到要忽悠他。我们忽悠他啥？要钱没钱，要脑子没脑子。所以时间一久，我就不参加任何有菜鸟的聚会了。屈指数来，应该有五六年没参加峰会了。
其次是参加培训的大佬太多了。我与他们的思想没啥交集。说不到一块儿，也就不去了。为什么说不到一块儿。我觉得他们的东西太理论化了，很多小白压根就消化不了，应该讲的接地气一点儿，好玩一点儿。他们哈哈大笑：你讲课多接地气，多好玩，大家笑笑就过去了，谁买单呀？也是，他们的课，连我这个做互联网很多年，日收入稳定在1W左右的人都听不懂，更不要提那些小白了。只是令我郁闷的是：小白因为听不懂这样的课程，所以买单了。由于我讲课，太接地气。所以大家都当笑话来看。 有次我参加培训，有个小白问我，松松老师怎么做分类？我说先干起来再说。还有吗？他又问。我说没有了。我就是直接拿货，分类发帖，干干干，卖卖卖。有人要，就货到付款或当面交易；没人要，就想办法换个平台继续卖。遇到困难解决困难。这些小白是项目没做，就搞出很多问题咨询，搞得我很郁闷。 只是当我遇到某个大师，我彻底知道怎么和菜鸟对话了。 菜鸟问大师怎么做分类？大师说：我手把手教你发帖，我嘴对嘴教你做客服，我为你提供货源，我为你提供售后，你每天在家敲敲键盘发发帖就行了，穿着睡衣喝着咖啡，轻轻松松月赚5W，你想跟我学吗？菜鸟说想。大师说：免费就是最贵的，投资大脑是回报率最高的一个项目，你愿花9800元，3天2夜彻底改变自己祖宗八代的命运吗？小白说想。大师笑呵呵地说，来来来，刷卡。
再者现在参加聚会的年轻一代少了。都是一些60后、70后的老头。他们想学就是如何使用微信、如何玩新浪微博、如何通过电脑查阅资料。然后就是学习如何认识互联网，在互联网来势汹汹的浪潮中，我们如何拥抱新未来。类似的课，我一听就头疼。 所以现在我不参加任何聚会了。偶尔几个朋友举行的聚会，我还会过去，反正就是一起喝喝酒吹吹牛，不聊项目，只聊女人与风花雪月。这才是真实地聚会！ 赚钱就是干起来再说。想干什么，就直接干。遇到问题，直接解决问题，不埋怨、不叨叨。
四、多维度去拥抱互联网创新
大公司有大公司的打法和商业逻辑，小公司有小公司的逻辑，自媒体人有自媒体人的做事方法，腾讯游戏的棋牌室是不是全国第一棋牌室？是的。但是安徽有一家公司，就做本地的在线棋牌室，因为本地人喜欢玩本地的牌类和玩法，喜欢聚集在一起，不喜欢全国通用的版本。这样的公司一年利润上千万一点问题都没有，人家根本不需要和你比所谓平台。就像我们合肥人喜欢斗地主一样，在综艺频道和杭州边锋网络技术公司共同举办的快乐无敌大PK，有很多人报名去参加，这无疑也是人们在茶余饭后都喜欢的一种娱乐方式，而现在的很多节目都是可以在网上同步视频观看，这一块又会获得不少的广告收入。
屌丝经济正在走向衰亡，我们曾经总结的金科玉律正在失效。中产阶级在互联网上正在崛起。抓住这个浪潮，别扯上市，草根的财务自由是没有问题的。还是那句话，互联网的维度有很多，不是A方法是成功的，就没有BCDEFG，条条大路通罗马。关键是要找到一条适合你自己的方法，别整天听别人瞎忽悠，成功方法千万条，也无法复制，关键你得多关注关注别人是怎么失败的。 在这样的一个时代互联网创业，要想成为一个混的不错的互联网人，就必须抛开错误的观念，放下浮躁，踏实的去做，赢在细节，不要想当然。唯有对自己诚实，方能破釜沉舟。一切的借口都是顾虑太多，底气足了你才能走得更远，用开放的心去接受互联网世界的一切变化。
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【创业小贴士】初次创业要注意什么?
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初次创业由于缺少经验，失败率往往是非常高的，想要提高店铺的成功 率，必然需要了解一些注意事项，这样创业才更有把握。如果您想创业，如果您对创业不了解，赶快看看以下内容吧，对您很有用!初次创业要注意什么?拒绝盲目扩张一些创业公司习惯性地求“多”求“快”，但效果却适得其反，多数企业常因极速的扩张导致流血而亡。有些是被资本绑架的原因，有些是创始人太过急功近利，也有些是迫于同业竞争压力。某二手车电商公司，深耕行业多年，也占据不小的市场份额。然而随着瓜子、人人车等以C2C模式为主的互联网新军的进场搅局，加之其在2015年初拿到一笔数目不小的融资。随后其采取高举高打战略，各地开设分公司、设立线下店，短短半年时间，业务已覆盖各地300多个城市。但好景不长，盲目的扩张带来的是固定资产配置的过重和人力成本的极具上升。由于资本消耗过快，创始团队的管理半径跟不上，加之实际业务增量与投入成本严重不成正比，最后该公司不得不以大面积裁员和收缩业务来止血。曾有该公司员工到外地分公司出差后惊叹，说分公司的办公条件和硬件设施比总部都好，仅有几名员工的分公司，却租了市区整整一栋别墅，光会议室就有4间，沙发、高配电脑一应俱全。初次创业要注意什么?不要伪需求O2O是最盛产伪需求的领域。当年O2O模式最盛行的时候，所有的线下实体企业都仿佛找到了搭上互联网快车的车票，更有甚者把O2O形容为本企业转型求生的救命稻草。以家庭为主要消费场所的服务领域就涌现了大批创业公司，比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等等。但所有上门服务都有那么强的需求吗?从应用场景上来看，上门服务可以大概分为两类，一类是必须要上门才能完成的服务，比如上门家政、上门维修，这是刚需;另一类是不必须上门也能完成的，比如上门洗车、上门推拿。这些服务本来在线下就可以完成的，甚至到专门门店，还可以享受更优质的产品和服务。今年上半年倒闭的博湃养车，我认为其模式就是伪需求。汽车之家创始人李想就曾说过：“汽车后服务市场大部分都是极低频的服务，获客效率和服务效率都很差，做起来会很痛苦。” 而博湃养车就是想逆流而上，期望通过低价、补贴的方式来抢占用户，甚至培养用户习惯。殊不知，这种玩法是建立在强大资本支撑下，一旦没钱补贴，用户就不会使用该产品。类似博湃养车这种过度依赖资本的商业模式，如换做高频领域的出行和餐饮行业，或许还能依靠资本力量，强行养成用户习惯。而面对低频且用户习惯尚未建立的领域，这种商业模式则显得过于主观和强奸用户了。曾有个投资人给过创业者忠告：如果一个商业模式很复杂，做起来很痛苦，那它就不是一个很好的商业模式。初次创业要注意什么?避免跟风创业手机行业向来被认为是低成本、高利润的行业，所以在该行业曾有两波创业高峰，一波是家电企业集体入场，一波是互联网企业集体入场。实际上，中国智能手机竞争早已进入红海，其已从单纯比拼参数、比拼价格，升级到了比拼用户体验、软件系统、供应链管理以及资本运作能力。且这个领域马太效应明显，你没有核心技术、没有强大的供应链能力，在这个行业将很难生存，现如今的锤子和小米就是典型。一度以营销和众筹模式见长的大可乐手机在今年初宣布倒闭了。在我看来，大可乐是典型的跟风创业作死类型。所谓跟风创业，就是当下哪个行业热就去做哪行，不管自己团队、技术、产品是否擅长于此，先忽悠来投资人的钱再说。相比大可乐出彩的众筹式营销模式，其硬件设计、产品质量、交互体验、售后服务等核心指标都乏善可陈，同时由于体量小，与供应商无议价能力，导致其产能严重不足。在后期，关于大可乐手机质量的井喷式客诉足以反映以上问题。与其说大可乐手机死在了资本寒冬下的融资受阻，不如说其是死在了自己在没有核心优势情况下，便贸然进入手机制造业。其实美食餐饮领域，也有很多跟风创业现象，比如死在天使轮的爱私厨和小e管饭，都是因为没有清晰的定位，难以找到涨收入模式、高昂的获客成本、很低的品牌渗透率而在与众多同类公司竞争中败下阵来。初次创业要注意什么?不能失信造假在众多创业作死类型中，我最有器质性问题的就是失信造假了。拿着一张PPT、一组精心编制的数据，就能开个新发布会，招来一干记者和投资人，大谈理想和技术创新，这在创业圈是最叫人鄙视的做法。因一篇题为《22岁，天使轮估值超过6亿，将颠覆整个视频和广告行业》的文章而走红的云视链创始人金证济苍就因造假问题，一夜间从天堂跌入了地狱。在媒体文中，这个有着高大上名字的男孩，还有着哈佛名校背景、90后、云视链的专利技术等一身光环。一般几近美满的光鲜外表，多是为迎合受众的刻意为之。有媒体就发现，金证济苍本名叫金明，其所谓的哈佛学历，实是哈佛大学继续教育学院。除了学历造假外，其宣称的各地的云视链技术平台，也早就被国内各大视频网站所应用。随后，关于其团队信息造假、夸大核心技术夸大、宣传视频盗用AVD等问题也陆续曝光。而现今，通过百度在搜索“云视链”，仅能查到其在被质疑前的相关报道，在此之后，金证济苍和他的云视链就彻底消失在大众的视野中了。初次创业要注意什么?拒绝贪图享乐这个作死类型，我认为是最狗血，也是最现实的。因为不是所有的创业者都心怀改变各省市的想法，还有一部分人就是想做个项目，获得融资，然后被大公司收购，最终实现财物自由。
(责任编辑：wuqiaoling)
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网上创业 该注意什么？评论：宇通客车6月销量环比增长38%宇通6月销量客车5216辆，同比下降19.16%，环比增长38%；月宇通客车累计销量21834辆，同比下降26.65%。”期货日报记者了解到，投资机构普遍看好未来国内原油期货的发展前景。如果爱尔眼科采用海天味业和东方雨虹的计算依据，那么其本次首期股权激励将无法达到解锁条件。近段时间，还有多个地方投资开建通用机场的消息：竹山通用航空机场为发展区域经济、构建综合交通体系、保护南水北调水源区生态功能、抗击特大自然灾害能力，结合通用航空机场布局，竹山县将在“十三五”期间拟建通用机场。最终，证监会对北大荒虚假陈述行为进行了审理并作出行政处罚。像廖俊波那样清清白白做人，干干净净做事，堂堂正正做官，广大党员干部才能无愧于党和人民的期待，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。不得不说百度对于自动驾驶的野心绝不仅仅是看上去那么简单。值得注意的是，东风集团目前的市盈率较低，不到6倍，而目前的沽空盘却较多，最新数据显示6月2日未平仓的沽空股数为6769万股，似乎和长城汽车有相似之处，不过内地资金持有该股的比例目前还不到10%。姚记扑克今年一季报显示，公司净利润0.25亿，同比下降10.23%。同时，SPDR黄金ETF的持有量在6月初攀至年内高位，虽然目前略微回落至853.68吨，但仍较1月底的水平高出约7%。业内人士认为，货币基金暂时对定期存款的冲击不大，银行的核心资产依然是企业客户，只有货币基金发展到足够强大，可以撬动企业客户时，银行才会真的担心。上周美国非农数据超市场预期，本周美国将公布CPI、零售等重磅经济指标，这也将是影响本周美元走势的重要因素。本周白银价格累跌0.1%，6月累跌4.4%，但上半年累涨4%。历任一汽集团企业战略研究部信息室主任，一汽集团采购部部长，一汽集团采购部部长兼采购中心总经理，天津一汽丰田汽车有限公司党委书记、纪委书记、工会主席，天津一汽丰田汽车有限公司党委书记、常务副总经理。玄武智慧总经理李健豪先生做了基金透视分析，四只基金分别是富利步步为盈1号、富利步步为盈6号、鸿逸安泰一号基金和鸿逸楚天一号基金。进入6月以来，虽然高溢价、高成交率现象减少，但玉米、玉米淀粉期现货价格却没有停止上涨的步伐，大连玉米与玉米淀粉期价近几个交易日更是快速大幅上行。四、维持&买入&评级。2016年9月底，长沙银行召开临时股东大会，审核通过了一系列关于A股上市的议案，正式启动A股上市。网上创业 该注意什么？2016年，上海黄金交易所全部黄金品种累计成交量共4.87万吨，同比增长42.88%，是全球最大的场内实金交易市场；上海期货交易所黄金期货合约累计成交量共6.95万吨，同比增长37.30%，交易量位居全球前三。
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初创业者需要注意的十个误区
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&　　者初次创业并不是一件简单的事，因为创业至少要过三道关：第一道是资金关，至少你要拥有启动企业的资金;第二道是关系关，你要有平衡各种社会关系的能力;第三道是心理关，你要拥有能够承受创业之艰难的能力。而就创业者的心理而言，应该说是相当复杂的，可能会害怕赔钱，也可能想拼命赚钱，有可能是想一口吃个胖子，还有可能是想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出一个形象来……米卢说过：“心态决定你的一切”，其实这句话用在创业者身上似乎更为恰当，也正是初次创业的的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入未知的误区，于是就大大降低了初次创业的成功率。而根据相关统计资料，我国初次创业的企业成功率其实不足5%，绝对是要低于西方发达国家。当然，有些问题看起来简单初级，但是创业者往往是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，所以不能果断而科学决策，进而贻误企业的发展 。因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。
　　误区一：过度强调程序和标准
　　1、症状表现
　　●部门林立，分工过细，人浮于事;
　　●规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规;
　　●业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。
　　2、处方提示
　　对于一个企业而言，基础必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合最好的”这一原则。因此，如下：
　　● 对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意所分管事务的关联性;
　　● 对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力;
　　●业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导 人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。
　　误区二：过度地追求产品完美
　　1、症状表现
　　●为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品 增加;
　　●不考虑 市场 容量与潜力，把产品目标客户 定位于高端，与市场脱节;
　　●低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。
　　2、处方提示
　　●可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料;
　　●产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费 心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品;
　　● 产品与包装要匹配，核心产品与附加产品(形式产品)要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动。
　　误区三：沉迷于追求高额利润
　　1、症状表现
　　●以高利润行业的利润标准衡量本行业;
　　●定价脱离市场，价格虚高，有价无市;
　　●不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。
　　2、处方提示
　　刚刚开始创业，给和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、似乎更为重要。因此建议如下：
　　●各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据;
　　●市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格;
　　● 会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。
　　误区四：创业过程中半途而废
　　1、症状表现
　　●在创业困难时期，便做决策解散企业;
　　●因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。
　　2、处方提示
　　●在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸;
　　●建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的globrand.com操作成功就与其使用“集中兵力”策略分不开。
　　误区五：运做非能力所及的项目
　　1、症状表现
　　● 无资金基础却运做资金密集型企业;
　　●无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业;
　　●上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。
　　2、处方提示
　　●做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事;
　　●在技术上盲目跟风是很危险的，因为可能已有专利、商标等知识产权方面
　　的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”;
　　●创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国
　　家对私营企业进入的领域都加以了界定。
　　误区六：把希望寄托于经理人
　　1、症状表现
　　● 老板完全放权，对自己的事业过问过少;
　　●仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合;
　　●忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。
　　2、处方提示
　　倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营)，而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：
　　●理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作;
　　●要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提;
　　●用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。
　　误区七：任人唯亲而排斥“外人”
　　1、症状表现
　　● 创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;
　　● 听信亲属的有关谏言，偏信亲属;
　　● 以亲信做耳目，监督其他员工工作;
　　● 亲属在企业内为所欲为，仗势行事;
　　● 夫妻对唱，里应外合，不分主次。
　　2、处方提示
　　很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、等方面制约，难于吸引一些加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢?
　　●以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗;
　　●要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标;
　　●管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人;
　　●在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙;
　　●夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。
　　误区八：做市场四面出击
　　1、症状表现
　　●企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市;
　　●产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商;
　　●广告遍地开花，全国上下一盘棋。
　　2、处方提示
　　●任何一家成功的企业都应有其主打产品(或拳头产品)，这个产品的市场成长性好并
　　且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场;
　　●选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础;
　　●全国各区域的实效各不相同，并且消费习性(包括消费心理、消费特征)、能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性 策略，而不是全国上下一盘棋。
　　误区九：进入不熟悉的行业领域
　　1、症状表现
　　●创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;
　　●与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;
　　●盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。
　　2、处方提示
　　生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的(关键)。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：
　　●每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉;
　　●即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”;
　　●集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。
　　误区十：不去创造机会而等待机会
　　1、症状表现
　　●企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务;
　　●对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢;
　　●开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化;
　　●重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。
　　2、处方提示
　　过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：
　　●机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前;
　　●市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对;
　　● 市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额;
　　● 如今企业不应是“纺锤型”(轻研发、营销，而重生产)，而应“哑铃型”(重研发和营销)，抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。
　　创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。
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　有些人做站耐不住性子，百度收录慢着急，百度更新慢也着急，百度K了几条新闻以后更急，有些时候这么一急，做了一些改动后网站就这样的报废瘫痪了。其实说这些也是我自己的经历，我就是一个耐不住性子的人，总想一步求成，先说一下本人一共做了3个站，一个是QQ站域名是qq1158.com,这个站可能是当时在我没有工作时的唯一希望，幻想这能用一个站来把自己的工资赚出来，不用在过这天天被人使唤被人骂的日子了，...
1999年学会了上网，那时只会QQ聊天和发邮件，以及流览网易，腾讯，雅虎等网站，根本没想到以后在网络里会有自己的网站，2002年大学毕业以后有了自己的电脑，玩网络游戏，当时有注意到有些人已经在网络上有自己的个人主页了，但大部分都是在其它网站上申请的，非自己架设。出于好奇申请了N个，但总是觉得美观以及构造不太喜欢，只突个新鲜就草草收场。 　　之后一直工作，到了2006年，开了一家旅行社，做了几...
我在各大站长论坛潜水了很久久，却从来没发过文章!一来觉得自己文笔粗浅，二来觉得自己也只不过是刚入门的菜鸟，写出的只是新人看了觉得乏味，高手看了想拍砖的文章而已!但是这次我还是觉得有必要和大家谈谈我运营丽江大研巷快一个月里的感受吧!希望能给各位在地方社区 类奋斗的站长们一点小小的鼓励! 　　可以说，现在地方网站吵的很火，特别是discuzX和phpwind8.0的推出!站长有了这个锐利的武器建...
　　虽然自己也还是新手，但也许只有新手才更了解新手吧(之前就有位站长朋友就说，往往高手会高估新手)!做网站也有几个月了，我觉得有必要将自己建站和学习中所遇到的问题总结出来，并给新手站长们一些建议(仅是建议)以供参考，希望你不会走我所走过的弯路! 　　1、 先学习，再建站。 　　磨刀不误砍柴工，古人留下的话是没有错的。新手站长在建站之前先进行一些系统的a学习，会让你以后的建站道路上少走很多弯路...
因为众所周知的原因，国外域名和空间受到越来越多建站人士的关注，如果是专门做英文SEO的，那么一个稳定不需要备案的国外域名更是必不可少的。因此，国外域名注册商哪个好，怎样在国外注册域名这类问题经常能在各大站长论坛出现。上文的内容将就笔者自己的个人经验，详述下我所接触到的国外域名注册服务商，希望能给大家在注册国外域名的过程中提供点帮助。 Godaddy，如果是个人弄个blog，或者只是兴趣建站，...
　据不完全统计，网站建设市场中90%以上的网站都缺乏网络营销价值。一个没有营销价值的网站，就算网站做得再漂亮，充其量也只是徒有其表，对企业的品牌宣传和品牌推广都起不到特别大的作用。那么，如果才能让网站建设的营销价值得到最充分的体现呢? 　　一、明确网站建设的目标(Business Object) 　　一个网站价值的体现，在于有没有很好的服务于其目标。比如，一个电子商务网站，它的营销价值可能在...
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