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经过了中心化（大型主机）、去中心化（桌面计算）以及再次中心化（云计算）之后，下一波计算浪潮将再次朝着去中心化演进
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“双十一”交易数据的屡创新高，反映出中国互联网消费的巨大潜力。
在阿里巴巴集团董事局主席马云看来，这意味着“新经济起来的时间到了”。
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众所周知，从PC时代的QQ开始，腾讯企业级的梦也就跟着开始了。现在，眼看着企业互联网正在走来，机遇又一次出现，这张票是否能够帮助腾讯打开并坐上进入企业级互联网市场的船，就显得...
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前几日写了篇《App已死，服务永生》的文章，谈到一切服务都应该回归本质，互联网只是工具。这篇文章发出后迅速在创业圈、投资圈传播，引发业内人士的普遍热议。一些创业者也都加我微...
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去中心化意味什么？阿里巴巴为何如此迫切的去中心化？
来源：QQ快报 &责任编辑:小易 &时间: 0:15:22
PC时代，电商打法显然都是在做聚合流量，即把自己打造成“中心化”入口，进行聚焦式的营销，用户会冲着电商的域名来。可以理解，这个域名越旺盛，流量越高，市场占有率就越高。那十几年中，阿里系产品可以说是电商的代名词，淘宝就是靠着广告营销引流，卖给商家盈利。作为“中心化”的流量入口，阿里花费了巨大的营销费用，来维持行业地位。而这种状况随着移动终端的普及开始改变，因为从使用方式角度说，腾讯系的主打产品由于是“去中心化”的，天生就占着流量优势。早在2008年，阿里就意识到了流量中心化会遇到“中心依赖”的问题，开始着手打造一系列的导流产品：淘客、淘宝客、阿里妈妈。阿里系员工也开始顺应趋势，纷纷创业流量产品：美丽说、蘑菇街、爱逛街、返利网等导购网站。2012年前后，导购网站规模越来越大，开始有了反客为主的趋势，于是阿里开始出手打压。但是适得其反，“流量中心”纷纷建立了自己的电商平台，“导流”变成了“分流”。I以下列数了阿里-腾讯两家在年的一些标志性大事2013年4月阿里入股新浪微博，获得移动流量的补充。2014年3月腾讯战略投资京东，陆续又投资了58、嘀嘀、乐居、e家洁、e代洗、挂号网，纷纷嫁接到微信平台上，寻求去中心化的流量变线方式。2015年阿里推出淘小铺，这是第二次针对移动终端的抢滩行动。虎头蛇尾，连百度百科都没做…2015年阿里56亿美元重金收购优酷土豆，创中国互联网第一并购案，引大文娱流量补充。战场硝烟弥漫，曾经耳熟能详的名字，一个个变成了两家大鳄的棋子。这些事实看似流量之争，而在以互联网金融为核心业务的战场中，实则是对流量获取方式的竞争。阿里的中心化怪圈为何扭不过来？就是“中心化”惹的祸，成也萧何败萧何。可能阿里的产品就自带“中心化”光环吧。去中心化变革对每家企业的影响不仅是营销方式，还会影响管理与经营方式，它可能涉及到未来10年内的企业生存状况。现在很多大企业都在事业部化，中小企业也在逐渐走向轻资产配置。“高枕无忧”的时代已经过去，这种趋势的到来，已经无法视而不见。(去)中心化的话题能够写一本5公分厚的书，为了更便于理解，本文引用两个及其典型的例子，来解释中心化和去中心化，读者可以自由带入情境。I法律体系―中心化的代表法律是由立法机构(唯一中心)统一制定，并靠树状的庞大层级机构执行，是最典型的中心化逻辑。(中心化结构很普及，所以选了一幅养眼的图 ^ ^)好处是：信息对称：法律是在双方互不信任的基础上，强行制定的信息对称的规则。集中制定：由中心统一发布。绝对同步：整个系统同步运转。绝对精确：为确保可执行性。绝对公平：一视同仁。限定行为：法条增加的目的是限定行为边界。维持最基本运转：任何法条都要普世，以维持社会基本运转。多则自缚手脚，少则杂乱无序坏处是：不灵活：没有善恶，对事不对人；必须普世，不能为个别行为制定。更新慢：新法需要时间去验证，并统一。单线程运行：每个节点必须听命于上一节点的管理。效率低：上传下达，决策链太长。成本高：”开会！开会！”，决策链长，制定、同步、执行成本高。不能创造：法条增加目的是限定行为，而不是鼓励行为的越界。过度依赖节点：过于依赖节点的裁定，会导致该节点的局部串通勾结。行动力低：依赖中心下达指令，会造成每个节点都拖延。抵御能力单一：整个体系完全依赖中心节点的坚强程度。船大难掉头：整个体制牵一发而动全身，微调常在，改变很难。I语言体系---去中心化的代表两个地区的普通话，从用词到口音有很大的不同，但互相都可以交流。语言不需要一个机构去集中整理、发布，却依然可以达到同步的效果，因为其本质上是由无数个人共同创造的。好处是：信息流通：语言是在信息不对称的情况下创造的，用来协调同步的沟通方式。共同创造：由所有人共同创造。多线程运行：个人完全独立，可以与其他任意节点产生交流。更新快：每秒都在产生新词条。很灵活：两个人，使用同种语言就可以交流；新事物立即会产生词条。效率高：两个人，当时就可以达成共识。成本低：两人达成共识，不需要牵扯很大的成本。行动力高：想说就说，不必等待。创新性强：语言会不断进化。鼓励创造：词汇的增加，导致表达形式进一步丰富。抵御能力强：就算一种语言的使用者99%消失，只要驱动力在，依然还可以延续下去。变自生变：唯一不变的就是变化，随着新技术应用的到来，连“变化的规则”都在改变。坏处是：并不精确：台湾人说的一斤是1kg，第一次在大陆买水果，总会觉得被坑了。很难同步：新词条的产生，很难让所有人都使用。无法统一、监管：四川人问“好多钱？”，东北人回答“可不！贼啦贵！”。无法限制：新词被组合出更多的表达方式的同时，也造成了更多歧义的产生。信息不对称：可以利用信息不对称，蒙蔽、欺诈。I从企业管理角度说：中心化管理，适合庞大的企业，为了确保大家步调一致，牺牲了效率或成本。如：京东，为了保证好和快，京东必须培养采购和物流人员，要求非常高，很难复制。并且在各地建仓，属于重资产模式。去中心化管理，适合互联网企业、服务型企业、中小企业，扁平化管理，甚至大量雇佣兼职人员，轻资产，除了核心业务以外，其他都可以外包。如：淘宝、优酷、众创空间、广告公司、市场营销公司等，除了核心业务外，其他资源与渠道都可以外包，属于轻资产模式。I从营销角度说：中心化的流量入口，需要持续投入大量的营销费用。如：淘宝、优酷、实体店等，用户不能产生互动，则流量全部依赖营销。去中心化的流量入口，内容依赖用户提交内容、互动、分享，营销效果具有延续性，具有一定量的用户积累后，即可摆脱营销束缚。如：微信、微博、知乎、头条、传销等。I从产品制造角度说，中心化的产品，要符合规模效应的规律，即产品非常标准化，普适化，同时不用太顾虑用户体验的。则生产规模越大，边际成本越薄。如：格兰仕微波炉，大规模生产，并不断压低出厂价格，迅速抢占市场，甚至使整个行业零售价格降低了80%。钢铁，技术指标统一，不涉及用户体验，最终市场会仅存几家大制造商。去中心化的产品，是用户体验在在指标之上的，即无法标准化，个性化突出，服务导向的。则用户体验越好，复购率越高，甚至可以达到销售即传播的效果。如：服装、餐饮、手工艺、企业服务等。国家倡导的《中国制造2025》和工业4.0也是面向去中心化的。I从劳动力价值角度说：中心化的劳动力，是高标准化、高密集型、只重视结果、低创造力的，这种工作会逐步被人工智能替代。如：流水线工作，初级医疗诊断、分析，初级程序员，初级文书，这些都会被人工智能替代…去中心化的劳动力，是高创造力、非标准化、重视过程的、用户体验为先的，这种职业寿命要长得多。如：作家、手艺人、美食家、编剧…I从资本角度说：中心化的资本，具有某领域的话语权，一切钱能解决的事都不叫事，所以对项目的选择会越来越倾向两极化，即培养成熟型企业，立即挖掘价值；或培养海量早期潜力项目，认野草式生长，致力于长期储备。去中心化资本，则会越来越倾向于投资后的引导与服务，即在本身专业内为项目提供大量的支持，确保项目能够安全跑垒，以确保投资的成功率。可比较的领域非常多，单独拿出任何一项来说，都是以偏概全的。如果只看中心化，过于悲观，而只看去中心化，则过于乐观。总之一句话，社会即离不开中心化（法律），也离不开去中心化（语言），这点无需争议。“那你说了半天，不都是废话么！”任何没有应用实例的理论，都是耍流氓！I产业互联网平台一定是小部分“中心化”+大部分“去中心化”的以我目前效力的企业恩基云采举例，这是一家典型的“产业互联网”平台。目前主要业务切入点是企业日常采购，在平台中每一家企业客户都是产销者(即是生产者、服务者，也是消费者)，即相当于企业服务领域的“知乎”。由于企业采购领域是服务导向、极度个性化的，并且由于其业务流程、交易习惯的特殊，是目前主流的“中心化”电子商务平台业务完全无法满足的。因此，企业日常采购市场目前仍属于极度分散的市场，终端企业目前主要的采购方式仍然是京东、淘宝、自由市场、礼品公司等，它们十分缺少服务。从生态规则角度来说，它是中心化的、扁平化的。因为要制定完整的生态规则，才可以监管交易流程、资金安全、产品再定制及服务流程。这是恩基云采模式中唯一必须采用中心化逻辑的地方。从企业管理角度来说，它是去中心化的。所有供应商、采购方与服务商都是内容生产者。并且所有采购方也是供应商，这是双边市场，因此，恩基云采不需要自己生产内容。从营销角度来说，它是去中心化的。企业不需要像个人用户一样社交，但是肯定会需要一个推广自己业务的平台。在企业提交产品或服务的同时，它就是在替恩基云采丰富产品与内容，增加互动。从商品流通角度来说，它是去中心化的。恩基云采的价值主张是去中间商化的，只有能够产生价值的中间商才是有必要的。传统商业流通是这样的，生产商(品牌商)-代理商-经销商-服务商-终端企业，恩基云采的模式省去了至少三次物流、仓储和人工耗损。使物流无限的接近1次，为采购方节省了资源，为供应商创造了利润空间。从服务方式角度来说，它是去中心化的。因为1000万家中小企业就有1000万种个性需求，这种个性需求远比个人用户的需求复杂，是服务导向的。如此复杂的需求，只有依靠千万家企业相互服务，并且可以使服务半径无限地接近1公里。现有“中心化”的电子商务平台只能够提供少许标准化服务，这是远远无法满足的。并且终端企业是直接面对源头供应商采购，这在现有的电子商务平台是几乎不可能的。从劳动力价值来说，它的终端客户享受的是去中心化的服务。恩基云采提供了一套SaaS工具，将企业采购中经常遇到的功能实现了傻瓜化(如：logo、提示物印制位置设置，上传模板并一键导出方案等)，并且终端客户下的订单，会直接变成供应商的生产单，几乎不需要耗费供应商的人工。互联网的优势在于标准化、数字化，但是这需要对企业日常采购服务足够了解。经过恩基云采赋能，企业服务商 (如：广告、公关、市场营销、培训、拓展、礼品公司)完全不需要聘用采购人员，并且省去了大量低端的设计排版工作。供应商也省去了校对生产单的麻烦，提高了柔性生产效率，为工业4.0的落地做好缓冲。I中心化更像大脑支配四肢的方式，去中心化更像大脑中的神经元反应方式。简单来说，去中心化的效率是最高的、成本最低的，但是会伴随着少许混乱与失控。花些时间分析一下自己的企业/项目还是有必要的，从管理、产品、核心业务、用户、服务等所有角度分析，凡是符合去中心化规律的，都可以实现轻配置模式。I未来拼的不是拥有多少资源，而是可以调动多少资源。时代变了，过去企业拼的是“短板”，现在拼的是“长板”，大型企业曾经的重资产配置，如今都变成了他们的累赘。对比一下BAT三家与大型国企的资产配置和市值就知道了。我国经济正在从第二产业主导向第三产业主导转变，未来人工智能技术将大面积取代人工，现在绝大多数制造业岗位都将转向第三产业。未来由自由职业者们组成的合伙人公司会越来越多，像众创空间一样的企业资产模式会非常普及。个人价值输出方式将越来越规范与有保障，很多人会从“就业”变为“兼职”，而且会活的更好。现在很多中小企业，办公场所是租的，办公设备是租的，云服务器是租的，人力资源、财务等很多工作都是外包的，那么谁还能肯定地说将来公司核心人员到底有多少？从恩基云采控股的上海子公司一年的运营状况来看，整个公司只有三人，其中一个是行政。在没有设计和采购人员的支持下，实现年营业额1000万。这就是未来的小微企业模式，如果你重金请来5名高级采购人员，其工作成绩都比不过恩基云采4000块钱年费的供应链，你还会请采购么？同样的道理将发生在采购、设计、程序、营销、公关等所有岗位，如果你这些事不是你的核心业务，就算再拼命做，也不如外边找个外包，那就不如切出去！更何况每个公司的预算都是有限的，为何不花在刀刃上。选择轻资产，反倒更容易把自己擅长的做好！I有的人说“未来是完全去中心化的，有了区块链就不再需要平台了！”。朋友，请你放心，那只是理论中存在。任何社会或群体还是要有一个基础制约机制的，不可能完全自由化。如果你说国家不是必须的，那么地球呢？即使引力不在束缚人类，也不是一辈能实现的事了。话题扯远了，我只是想说，“道法自然”。互联网技术再进步，依然无法脱离人类的应用。至于是否会脱离人类，那已经不是咱们这一辈思考的问题了。技术应用的演变给我们带来的影响是超越任何政府、宗教和经济的。每一次新技术应用的到来，一切变化的规则都会改变，洗牌的速度即将加快。人类从两河流域记载的农耕时代，花了1万年才进展到18世纪60年代的第一次工业革命。蒸汽机出现，大机器生产取代了小手工作坊；又花了100年进展到第二次工业革命。电气出现，生产方式进一步改变；又花了80年时间进展到第三次工业革命。自动化的出现，逐步将人力释放，规模效应越来越显著，物质开始供大于求；时至今日，任何品牌已经不再是无可替代的了。下一次工业革命已不远，虽然不知道确切时间，不过我们已经看到它演变的方式了，那就是人工智能。未来总是充满想象的… 既不要悲观，也不要乐观，顺势而为…
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全球智能手机出货量已经由2014年的28%降至2015年的10%\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-6a30f1af292ce6fe308d2df63202cd25_b.jpg\& data-rawwidth=\&822\& data-rawheight=\&510\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&822\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-6a30f1af292ce6fe308d2df63202cd25_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='822'%20height='510'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&822\& data-rawheight=\&510\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&822\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-6a30f1af292ce6fe308d2df63202cd25_r.jpg\& 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GB（数百 PB），对腾讯的带宽和存储能力形成巨大挑战。海量数据云端存储成本高昂，于是包括微信在内的互联网巨头均限制数据存储规模。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E区块链技术的分布式存储原理大幅降低了成本。通过区块链技术，可以把系统中的每一个节点作为服务器使用，将原本中心化存储的数据存储在区块链的每一个节点上，实现网络自治，大幅降低对中心化的云端数据存储能力的需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E颠覆及重塑\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以比特币为代表的虚拟货币一度火爆之后，区块链技术结合智能合约的应用空间已经打开，优点开始展现，产业内投资重点已经转向区块链技术相关应用。基于区块链技术的特性，众多创新型的商业模式纷繁呈现，发达国家积极布局区块链，支付、金融交易、数据安全、物联网多点开花。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相关机构对区块链技术的发展预测显示，区块链技术的应用将会经历三个阶段：1.0 是可编程货币，是与转账、汇款和数字化支付相关的密码学货币应用；2.0 是可编程金融，是经济、市场和金融领域的区块链应用，例如股票、债券、期货、贷款、抵押、产权、智能财产和智能合约；3.0 是可编程社会，是超越货币、金融和市场的应用，特别是在政府、健康、科学、文化和艺术领域的应用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当前还处于区块链技术应用的1.0时代，可编程货币及相关应用正在快速扩展，随着区块链技术的不断演进，2.0和3.0时代将加速到来，可编程社会的实现将构成对现有社会结构的颠覆和重塑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E融合与新生 区块链布局已经在路上\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E新技术诞生于旧技术构建的神坛，之后与旧技术相融合，在发展中不断优化直至彻底取代旧技术。区块链诞生之后即与云服务初步融合构建了一个区别于IaaS（Infrastructure-as-a-Service基础设施即服务）、PaaS（Platform-as-a-Service平台即服务）、SaaS（Software-as-a-Service软件即服务）的新市场——区块链即服务市场BaaS（Blockchain-as-a-Service）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在区块链项目持续升温的同时，BaaS领域也受到热烈追捧，国际巨头公司一边增加区块链技术相关费用的投入，一边与云服务供应商推进合作，展开新领域的产业布局。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年2月，IBM在宣布推出区块链服务平台后，又相继推出可以改善借贷流程的“影子链”Shadowchain、身份认证系统、云端安全服务等区块链项目，9月又公开了史上最大规模的开源超级账本项目（Hyperledger Project）的区块链代码。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年5月，全球云服务市场份额最大的亚马逊与数字货币集团（DCG）进行合作，为企业提供区块链实验环境。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E微软作为较早涉足区块链的企业，已经在2015年11月与纽约创业公司ConsensYs联合推出了基于云的区块链技术平台，并成功吸纳全球四大会计师事务所为其首批用户。2016年8月，微软区块链服务正式向Azure云平台用户开放，开发者可以在云平台上以最简便、高效的方式创建区块链测试环境。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E经济论坛调查报告预测，到2025年，全球GDP中有10％的相关信息将用区块链技术保存。根据中国市场的情况综合分析，2025年预计GDP总量约95万亿，区块链市场的容量约为4570亿。国内阿里，腾讯，百度已经开始积极布局区块链项目，数字资产交易平台开始将区块链技术用作底层架构，创新型技术逐渐落地，区块链技术引领的新一轮商业模式创新大潮即将来临。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E结束语\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E区块链技术很好地解决了信息的安全问题，并且以极低的成本将计算、存储等放到了每一个节点上，是超越云服务更先进的技术创新。凭借其去中心化、共同维护、不可篡改的特点，区块链技术构建了一个良好的信用保障体系。如果说TCP\u002FIP协议让我们进入了信息自由传递的时代，区块链则将把我们带入价值高速公路时代，传递信息的互联网正演变为交换价值的互联链。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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