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新浪微博：@贱贱的小怪&飞豹阵营：&&勾搭扯淡搅基：&新浪微博：@江湖花郎中&微信公众：江湖花郎中
鄂尔多斯招商环境被指诱人：当地员工开奥迪上班
北京人 鄂尔多斯捡什么&北京，寒冷的清晨，36岁的张伟依依不舍地告别熟睡中的一岁半的孩子，提起行囊直奔机场。他要去的是一个更为寒冷的地方&&鄂尔多斯，&西北城市日照短，灯光照明长，重视夜景工程，我们的技术会大有用武之地。&为了这个创业梦想，他选择了在北京和鄂尔多斯之间两地奔波，如今已经一年多了。怀揣淘金梦想的并不止张伟一个北京人。鄂尔多斯创业园里的高新技术企业一半来自北京，创业者中有中科院的研究员，有海归博士，有中关村转战过去的CEO。最近一年，鄂尔多斯因为房地产资金链的断裂一下子陷入困境。他们，为何逆势北上?&北京人的创业路&&一心想把科研成果转化为产品&&&想看看自己有多大的潜力可挖&&&刘纯波(北大博士后、曾任职中科院)&&一心想把科研成果转化为产品&&我现在去机场赶飞机，感觉就像是坐车去上班，习惯了。其实鄂尔多斯并不远，一个小时就到了，有时候在北京上班堵车还要两个小时呢。&刘纯波笑着说，他是北大博士后，曾经在中科院遥感所做副研究员，几年前在中关村创建了自己的高科技企业，如今转战鄂尔多斯。&有如此多的创业优惠政策，有西北的广阔市场，还有当地的资源可以利用，这种机会怎么可能拒绝呢?&刘纯波，26岁从学生时代就开始创业。1999年的刘纯波还在北大读博士，专业是&遥感地理信息系统&，当时他和几个同学争取到了2000万元的风险投资，组建了一家高科技公司，项目是开发&数字城市&。&我是一个纯粹的技术派，当时最大的理想就是自己研发一套软件，超过美国的同类软件，根本就不懂得销售和市场，也不清楚客户需要的是什么。&他自嘲那时的自己太&阳春白雪&，经历了不少碰壁和挫折之后，他才领悟到&博士不一定能开好一个饭馆&，而这个过程对他来说&是一个非常痛苦的蜕变&。北大博士后毕业的刘纯波进入了中科院遥感所做研究工作，他却发现自己在办公室根本坐不住了，&创业的热情一旦被点燃就再也刹不住车，在办公室搞科研、写论文，我觉得受不了，不甘心，一心想把科研成果转化为产品，卖给客户，创业那么多年，市场的概念已经渗入血液。&于是，他在中关村再次开始创业，项目依旧是老本行&数字城市&。他发现，很多客户对&数字城市&的反馈是数据更新太慢，而采集数据当时主要靠卫星提供，&客户的需求就是商业机会，当时我们就想怎样才能大量快速地获取数据，于是想到了利用遥感无人机。&&张伟(山东大学毕业、曾任职央企)&想看看自己有多大的潜力可挖&当年张伟是放弃了自己在央企稳定而优厚的工作，远赴西北开始创业，只因为&想看看自己有多大的潜力可挖。&张伟毕业于山东大学自动化专业，毕业后到北京一家公司工作，后来进入中国节能投资集团，负责路灯节能项目，一直做到部门主管，在这样的大型央企，工作稳定，待遇优厚，被很多人艳羡，可是去年，张伟却动了离开的念头。&觉得再这样待下去，自己就被局限住了。&决心放弃一切离开，是因为张伟已经选择好了创业的项目，&我一直在关注路灯节能，这几年，城市夜景亮化越来越受到重视，为了提升政府形象，很多城市都在搞夜景工程，可是势必造成能源的浪费，节能工程这时候就可以发挥很大的作用，我所从事的科研项目多年来都在研究用电力线传信号控制路灯，达到节能的目的，这是一项很成熟的技术，但是全国使用节能路灯的地方并不多。&鄂尔多斯的吸引力&资金、融资、贷款，政府的政策太诱人了&2007年，刘纯波的公司自主研发的国内第一架遥感无人机全套设备正式下线，公司得到中关村的创新资金支持，很快走上正规，规模不断扩大，可是几年之后他遭遇了一道&坎&。&其实这也是很多中关村的高科技公司都会遇到的一道坎。说实话，我们都是奔着上市去的，在政策扶持下，我们的公司从几十万做到几百万，甚至上千万，但这样规模的公司在中关村太多了，要想得到重点扶持并不容易，难以突破，只能自己去寻找资金和机会。&在鄂尔多斯的政府招商中，刘纯波终于看到了这个机会，&太诱人了，政府承诺提供300万元无偿资金，300万元股权融资，还有300万元贷款，3年免费使用的办公场地和住房，几乎可以解决我们所有的问题。&然而，要获得这张鄂尔多斯的&绿色通行证&并不容易，2010年，鄂尔多斯科技教育创业园来北京招商，寻找比较成熟可以产业化的高科技项目。科教园管委会副主任王文梅告诉记者，政府开出了如此优惠的扶持政策，当时提出申请的北京企业有数百家，他们要进行严格的专家考察和答辩，通过的企业才有资格落户创业园，经过层层筛选，一批主营能源、环境、信息、新材料、精密仪器的高科技公司入选，刘纯波的公司凭借自己的实力最终抓住了这个机会。张伟也同时入选。即使没有政府的优惠招商，张伟说他也会选择内蒙古，&市场是最大的诱惑力，内蒙古是能源大省，而且地处西北，照明时间长，政府重视夜景工程，在鄂尔多斯，很多大厦整夜灯火通明，夜景非常美丽，我们的照明节能技术将大有用武之地。&在他看来，西北像一座巨大的金矿，等待着开发。&&北京企业的当地员工&&开着奥迪来上班，工作勤奋出乎意料&如今落户鄂尔多斯将近一年，刘纯波对自己当初的选择表示&感觉不错&，&在北京我们虽然研发了遥感无人机，但是条件局限，没办法形成产业链，不能大规模生产应用，产业链的梦想在这里正在向现实一步步迈进。&刘纯波告诉记者，&我们正在筹备建设遥感无人机的生产工厂和试飞基地，这样无人机生产下线之后，经过试飞，就可以采集数据，形成报告，真正投入使用，完整的产业链也将形成。&他深感自己选对了地方，&这里的自然条件也很适合遥感无人机试飞，海拔1500米以上，全年能见度都很好，冬夏分明，完全满足测试要求。&目前刘纯波最迫切的任务是培训操控遥感无人机的专业技术人员，&现在员工一半是北京过来的，一半是在当地招聘的，北京的员工负责培训当地工人。&相对便宜的劳动力成本也是北京企业所看重的一个创业条件，然而，鄂尔多斯当地的特殊情况去却让他们有点始料未及。&好多当地员工，年轻小伙子，居然都是开着奥迪、陆虎来上班，家里特别有钱，大多是因为土地拆迁一夜暴富的。&并不缺钱，却还应聘上班，而一上班员工们的勤奋，更是大大出乎他们的意料。&他们可能能力有所欠缺，这个可以通过培训来提高，最难得的是他们工作态度特别认真，人都很厚道。&刘纯波表示，衣食无忧的当地人普遍认为浮财不太靠谱，都希望孩子能好好工作，有一技之长，不能躺在钱上睡大觉，&这种忧患意识让他们工作很勤奋，我们今后还将进一步扩大当地工人的比例。&刘纯波说。科技园管委会副主任王文梅告诉记者，鄂尔多斯当地劳动力资源其实并不丰富，但是由于工资水平高于内蒙古其他地区，吸引了不少年轻人来到这里，包括外地的内蒙籍大学生，而进入高新科技公司是他们的首选。&资金链断裂的影响&很多楼盘都烂尾了，创业大厦却从未停工&这一年来，鄂尔多斯一度高速发展的城市因为房地产资金链的断裂一下子陷入困境。在这种情况下，来到这里创业是个明智的选择么?刘纯波表示，他对来这里从未后悔过：&其实有些描述是过于妖魔化了，情况现在正在好转，即使政府在资金紧张的情况下，当初的承诺也大部分都实现了，我们创业园的这些企业并未受到太大影响。&令他印象最深刻的是，资金链断裂之后，鄂尔多斯很多在建楼盘都烂尾了，但是创业园6万平方米创业大厦一直都没有停工。张伟的创业项目&路灯节能&属于市政工程，在政府资金陷入困境的情况下受到的影响相对大一些，&政府现在可能更需要雪中送炭的项目，而我们做的是锦上添花。&他笑着说，&但是我觉得应该把眼光放长远些，最困难的时候已经过去了，目前内蒙古的煤炭价格已经小幅回升，大的能源企业都在蓄势待发，这里依旧是一个非常有活力的地方。&刘纯波和张伟不约而同地告诉了记者一个情况：&进入科技园之后，见到领导的机会特别多，从自治区到市，各级领导来这里的频率极高。&他们把领导的频繁视察称为&打气&，&就是来给我们鼓劲，希望我们在困境中坚持下去，领导说得也很实在，内蒙古靠能源富了几十年，可是要想持续发展还要转变经济模式，高科技产业是可以持续发展的方向。&&虽然现在内蒙古的公司是北京的分公司，但是以后发展好了，鄂尔多斯成为我们的总部，也不是没有这个可能。&刘纯波说。
韩寒诉百度案宣判：获赔8万元 关文库主张被驳
新浪科技讯 9月17日午间消息，&韩寒状告百度文库侵权&一案，今日午间在北京海淀区人民法院完成一审宣判。合议庭在判决书中认为，百度文库存在主观过错、判赔韩寒经济损累计失约8万元，但韩寒方面提出的关闭百度文库等主张被驳回。　　根据我国《侵权责任法》第6条的规定，要认定百度公司侵权并应承担侵权责任，需要满足以下条件：1、百度公司所实施的涉案行为侵害了韩寒享有的信息网络传播权；2、百度公司的行为与损害后果之间存在因果关系3、百度公司主观上存在过错。　　该案合议庭在判决书中指出，百度文库在涉案文档的处理中存在消极等待的行为，未能采取必要措施制止侵权内容传播，且百度在人工审核时应有合理的理由知道文档侵权。据此，合议庭认为百度在本案中的行为满足侵权责任构成要件。　　不过对于韩寒方面的其他主张，例如&要求百度公司采取有效措施制止侵犯韩寒著作权的行为再次发生&、&关闭百度文库&、&赔礼道歉&等主张，法院未予支持。　　该案的最后判决如下：百度赔偿原告韩寒经济损失3.98万元及合理开支四千元；驳回原告韩寒的其他诉讼请求。此外，适用同样法律韩寒另外两起诉百度案件同事宣判，韩寒分别获赔2.46万元及合理开支四千元、1.94万元及合理开支四千元。　　另有郝群、韩瑷莲状告百度文库案一并宣判。　　上述一案源自去年3月国内多位作家与百度之间的纠纷，随着谈判破裂双方终于选择法庭相见。而&韩寒状告百度&，也是这一系列纠纷中首个开庭审理的案件。　　代表韩寒的作家维权联盟提出的诉讼请求包括：1.要求百度停止侵权行为，并采取有效措施制止侵权行为再次发生；2.关闭百度文库；3.连续7天在百度网站首页向原告赔礼道歉；4.赔偿原告经济损失共计75.4万元；5.赔偿原告合理支出1.2万余元。　　对此，韩寒此前在博客中表示，去年委托作家维权联盟处理相关版权事宜后，并未继续插手此事，而上述诉讼请求也是通过新闻报道得知。而韩寒之所以通过博客发布声明，是因为他与作家维权联盟，在诉求方面有一定的差距。　　&建议作家维权联盟与百度能够和解双赢，探讨出更好的解决方法。我个人并不赞同维权联盟律师所提出的关闭百度文库的诉求&，韩寒当时表示。　　针对此事，百度在发来的回应中表示，百度文库已建立起一套反盗版机制。一方面不断加强投诉管理，接受来自版权方和网民的投诉监督；另一方面加强技术创新，自主研发反盗版&DNA比对识别&系统，以从源头上阻止侵权作品流入网络。　　有法律人士指出，，版权方与互联网平台之间的纷争能否妥善解决，依靠的是双方共商合作共赢之道，双方应联手寻找更加可持续发展的版权保护共赢之路。
科技股“大爆炸”：“企鹅QQ”飞上历史新高
它本是一只喜欢藏在屏幕角落的小小&企鹅&，但一步步走来，小企鹅已成为&巨无霸&。周五(9月14日)，腾讯控股(00700，HK)在港交所跳空高开5%，开盘价260.60港元，创出历史新高，收盘报收255.60港元，涨幅2.73%。至此，腾讯控股总市值达4703.55亿港元，折合成人民币约3832.12亿元，而A股创业板的流通市值也只有约3316亿元。　　大洋彼岸，刚刚发布了新一代产品线的美国苹果公司同样创出新高&&在全球经济萎靡的背景下，两只科技股为何一飞冲天？　　目前，中国经济正在转型，股市亦在转型，今年以来，传统产业正在被投资者抛弃，而类似腾讯、苹果的科技股却风生水起，各种新兴概念、题材不断被发掘。　　在传统与新兴产业此消彼长的过程中，从最简单的指标看，中小新兴企业云集的深交所成交额超过上证所已成为常态。　　然而，不少题材的炒作只是昙花一现。股民们最希望知道的是，谁最有可能、最有潜力成为&A股的苹果&、&A股的腾讯&，这个命题值得所有的市场参与者深思。　　腾讯市值达3832亿元　　&微信在去年年初推出，仅仅用了14个月，就在今年3月份(拥有了)超过一亿的注册用户。在这个月，我相信可以再翻倍，翻到2亿。&在本周举行的2012年互联网大会上，马化腾一席讲话震惊四座。　　受到震惊的还有腾讯控股的股价。周五，腾讯控股以极其&华丽&的方式跃过前期高点&&跳空高开5%，开盘价格高达260.60港元，收报255.60港元，创出历史新高。　　腾讯控股自2004年上市以来的9年间，除了2008年下跌15.64%、2011年下跌7.31%外，其余7年股价均呈上涨，其中2005年上涨171%、2006年上涨330%、%、%，2012年至今已上涨64%。上市以来股价上涨了60余倍。　　3832亿元的总市值，看起来只是冷冰冰的数字，但稍加对比，腾讯的&厉害&就&跃然纸上&。&这是一个疯狂的数字&，有私募人士向《每日经济新闻》记者感叹道。　　Facebook的上市，曾吸引了全球的目光。但最新的数据显示，Facebook的总市值为407亿美元，远低于腾讯控股的600多亿美元。　　在A股，腾讯控股目前总市值仅低于7家上市公司，这些公司几乎清一色是央企。中国平安、交通银行、贵州茅台、招商银行的市值已经落后于腾讯控股。　　《每日经济新闻》记者粗略计算发现，以市值比较，一个腾讯相当于4个万科A，或10个伊利股份，或30个一汽轿车。　　目前，创业板共有350家上市公司，截至昨日收盘，创业板流通市值约3316亿元，低于腾讯控股的总市值。　　&A股腾讯&在何方？　　回顾历史，腾讯快速成长的这几年，不论是中国还是世界，其经济都在各种危机中艰难前行，腾讯控股却在如此背景下成了一只超级大牛股。与此同时，在大洋彼岸，苹果股价同样创出历史新高。两只超级牛股的背后有什么秘密？　　瑞信发表研究报告指出，腾讯股价再创上市以来新高，公司仍然维持对内地游戏业务正面看法，尤其是在国际线上游戏方面已取得突破，并有望在现有市场进一步争取更高的市场占有率，维持其&优于大市&的投资评级及目标价282港元。报告指出，除游戏业务外，腾讯的微信服务安装用户估计亦已达2亿之数，较6个月前增长一倍，并预计其QQ社区用户将会继续转移到微信。瑞信认为，腾讯正逐渐成为最大的广告公司之一。　　对于A股投资者来说，我们自己的&腾讯&在何方？值得投资者关注的是，到下周，腾讯创新高的消息是否会在A股发酵，与腾讯业务相近或者有合作的公司，是否会迎来投资机会？
银行觊觎网购客户：频频牵手网商效果难定
相比其他银行在银行官网&自留地&开设&类淘宝&的金融商城，交通银行的&反向操作&引人注目&&在淘宝上开立首家银行旗舰店。　　交行此举引来业内关注。&在淘宝上开店是很容易的一件事，银行到淘宝开店会有什么效果？&某电子银行负责人如是表示。　　&银行的电子银行更多是对自有客户的营销，淘宝店是异业合作的一种，为银行客户营销提供了一个渠道。&某股份制银行零售业务部副总经理表示，这肯定是一个尝试的方向，但效果如何还不得而知。　　频频牵手网商　　从最初只能解决转账汇款基本功能的网上银行，到现在综合各种金融产品、甚至零售产品的银行系网上商城都渐次开张。　　不过，银行系商城的定位依然是&服务性&多于&盈利性&，多家电子银行的负责人都表示：&电子银行还只是作为传统渠道的一个补充和替代，而网上商城也是为了服务本行的信用卡用户，方便其积分兑换，鼓励分期付款。&　　因此，电子银行和网上商城很大程度上依托于原有的客户基础。&如果零售基础不好，那么电子银行肯定也做不起来，同样的手机银行也是如此。&　　这种&派生&关系在年报数据中一目了然，2012年中报显示，具有传统零售优势银行的电子银行和手机银行业务更加突出，比如建行个人网银客户数已经过亿，手机银行客户数也达到6517 万户；对比之下，兴业的个人网银有效客户累计465.87 万户，手机银行有效客户累计443.38万户，尽管也实现了20%的增长，但难以克服先天不足。　　而依靠异业的交叉营销，银行则能够超越&账户&的隔阂，在银行外的平台上网罗更多的用户。&网络营销的效率更高，对原有客户基础薄弱的银行来说可能收获更大。&德勤管理咨询金融行业助理总监支宝才表示。　　交通银行开设淘宝店也有此筹谋。此前，交通银行已经开设了网上银行、交博汇(交通银行自有商城)等多个电子渠道，但淘宝店的作用显然有别于前者。&原来的电子渠道大多仅服务于本行客户，交通银行本次进驻淘宝，客户仅需拥有淘宝、支付宝账户即可在网上完成一系列的咨询、购买服务。&交通银行如是回复《中国经营报》记者。　　据悉，为提升客户知晓度，交行将陆续在淘宝旗舰店中推出各类特惠活动，如近期陆续推出的&中秋贵金属特惠季&&金银也疯狂&等贵金属主题活动，活动期间，淘宝旗舰店中的部分贵金属产品价格将低于交行其他渠道的零售价格。　　不过在上述零售业务副总经理看来，各家银行都看到了淘宝用户的巨大潜力，也在各个层面展开合作，有些是推出了联名信用卡，有些是在快捷支付环节，但最后的效果很难讲。&要看双方的合作模式和以后的运作模式，并不一定就能实现真正的资源共享。&　　一些知名的电子商务企业也为银行的异业合作提供了另外的可能性，比如不久前广发银行就和主打&年轻、时尚&的凡客合作推出了联名信用卡。&利用双方的平台增大发卡量，进行交叉营销。&凡客的相关负责人表示，&另一方面，双方分别承担各自的营销成本，优惠让利的成本也是共同承担。&　　&银行以联名卡来拓展用户是惯用的方式。&上述零售业务副总经理坦陈，选对合作伙伴很重要，尤其是目前有众多电子商务网站同台竞争的情况下。
　　瞄准年轻客户　　中国互联网络信息中心(CNNIC)此前发布的报告显示，2011年，网购用户总规模达到1.94亿。多方面的数据也显示，网购用户的年龄大多集中在18～30岁，以企业白领和学生为主。　　&银行的零售客户是以资产规模来细分的，因此上述年轻客户的价值并没有被深入挖掘。&支宝才说，&但这部分客户在信用卡和电子银行业务中有很高的贡献度。&　　在金融脱媒、实业贷款需求减少、不良率和不良贷款双升风险压境的情况下，资本占用更少的信用卡、个人消费类贷款也成为银行转型发展的主力。　　而对于中资银行的信用卡业务来说，手续费和利息费用是主要的收入来源。招行2011年年报显示，招商银行信用卡利息收入45.13亿元，同比增长33.20%；非利息业务收入38.59亿元，同比增幅30.55%。&利息收入贡献很大，谁透支呢？就是年轻人。&在中欧国际工商学院举办的2012&第六届中国银行家高峰论坛&上，招行行长马蔚华不无风趣地表示，&年轻人有钱就投资，没钱就透支，因此要重点关注年轻客户群。&　　与此同时，同样面向年轻客户群体的消费金融也是建行、工行、平安等多家银行下半年发展的重点业务；马蔚华在2012年夏季达沃斯论坛上表示，过去商业银行的发展主要是依靠经济的高速增长，业务主要依赖利差、贷款、大客户和投资，未来商业银行将借助中国经济转型，为中国的消费金融、零售金融服务。　　这也就难怪各家银行都把淘宝作为理想的合作伙伴，淘宝无线事业部发布的《2011年度电子商务数据报告》中就指出，根据淘宝无线用户年龄数据，16~30年龄段用户仍旧是核心用户，占比75%左右。23~30岁年龄段的份额有小幅提升，白领群体的比例正在逐渐增大。　　而2012年第一季度的数据对银行来说或许更有诱惑力。日，手机淘宝累计登录用户数突破1亿，二季度的数据则进一步提升，手机淘宝平均每小时完成8.3万笔交易，卖出15.5万件商品。淘宝无线的相关人士还对媒体表示，到2012年手机淘宝交易额将达500亿元。　　&手机银行一直是银行力推的，而手机淘宝的普及率这么高，或许也是银行客户营销可以借力之处。&上述零售业务部副总经理认为。　　&凡是什么产品瞄准年轻人，则必胜无疑。&马蔚华上述论坛上的这句话或许也为商业银行转型提出了更多的想象。
　　挖掘数据价值　　银行加大对网络受众的营销并非无的放矢，正是看到了其中蕴含的价值。　　&随着电子商务的高速发展，互联网创新支付方式不断涌现，未来技术脱媒将是一个大趋势。&一位国有银行电子银行部高级经理告诉记者，现在很多第三方支付机构能抢到银行的客户，就是因为这些新支付方式能给用户带来全新的客户体验，尤其是年轻客户更注重客户体验，而客户体验这种新的管理方法和技术是银行传统网点和传统支付方式所做不到的。　　这位电子银行部高级经理认为，现在很多银行在试水电子商务等新领域，目前并不挣钱。&之前某银行推出来的网上商城，目前订单转化率并不高，但是这一块试水业务就相当于银行的&特区&，其中主要目的之一是为了获得包括企业和个人的数据，银行更重视数据挖掘，通过分析数据发掘客户的消费能力、消费偏好、收入状况、金融需求等，从而开发有针对性和创新性的产品和服务。&　　实际上，第三方支付的快速发展以及电商对年轻客户群的数据挖掘已经让银行感到了压力。支付宝一位内部人士告诉记者：&支付宝沉淀的数据包括用户、商户在支付宝网站上主动录入、访问及交易留下的各种记录，也就是说包括了用户和商户的身份数据、访问行为数据和交易数据等方面。支付宝从成立起一直将这些数据加以保存，以便未来能够通过对数据的分析和利用去挖掘数据的潜在价值。
高低之间：页游行业自曝ARPU值背后
事物总有两面性。如果没有香橼对360的质疑，我们可能永远也看不到这样的一份数据：国内九家主流网页游戏公司，一起向外公布ARPU值概况。所谓ARPU(Average Revenue Per User)值，指的就是每用户平均贡献的收入情况。　　这份数据表明，国内诸多网页游戏的单月ARPU值在300～600元之间，此外同一款游戏在不同平台的表现也差异明显。这些主要用以向香橼(一家被指不懂中国的做空机构)说明：高ARPU值于中国游戏市场实在是稀松平常。因为&&　　&ARPU没那么重要　　如今页游的这一幕，多年前端游也曾经历。从收费模式到免费模式，端游一路攀升到数百元以上的ARPU值曾引来&暴利、野蛮生长&等诸多指责。　　而相比端游，页游的ARPU值成长速度更快。新浪科技获得的数据显示，某家网游公司旗下的一款核心端游产品，投入运营近三年ARPU值从200元提升到400元；而另一款新推出的核心页游产品，不到一年的时间里ARPU值已经略微超过400元。　　数值上看，页游的ARPU已经显著的高于端游。今年第二季度的财报显示，盛大游戏月度ARPU值为90元，巨人网络当季ARPU值为233元，畅游当季ARPU值为277元。　　然而这种差距可能被人为的放大了，在九家页游企业发出的公开信中，明确指出页游和端游之间的ARPU值计算方式不同：一个以充值作为统计基础，一个以消费作为统计基础。一个玩家通常充值一次，但会进行多次的游戏内消费。　　有资深游戏业内人士告诉新浪科技，实际上页游和端游的ARPU值目前基本相当，而随着产品生命周期的发展，免费模式网游的ARPU值还会不断升高。　　这就牵扯到流失率的问题。无论端游、页游，都会面临老玩家流失的考验，而在这个过程中小额付费、非付费玩家的流失速度，是大额付费玩家的数倍。曾有报道说，某页游玩家一次充值就达45万元，在终极假设下，这个游戏的ARPU就是45万元。　　实际上，网游公司很早就意识到ARPU值过高，其实是场危机。蓝港在线CEO王峰，2007年就曾撰文称&ARPU值是网游的票房毒药&。王峰指出ARPU值与活跃用户数相互消长，ARPU值过高，过分破坏游戏平衡性，普通用户自然会用鼠标投票。　　因此有可能出现这样的情况，ARPU值在上升，但总体收入在下降。这并非没有先例，却并不是所有页游公司都担心这样的问题。　　心动游戏CEO黄一孟对新浪科技表示，页游新用户进入的比较多，不断有新鲜血液补充，所以并不担心用户流失的问题。&比如一些页游，每周开服都能达到100组以上&，黄一孟说这意味着每周都会有大约50万的新用户到来。　　前不久发布的游戏产业报告显示，今年上半年，网页游戏新增用户就达到4450万人。高速发展势必还将持续一段时间。而从一批新增用户身上&洗&出一笔钱，然后再还另一批继续洗，就是不少页游公司的赚钱逻辑。　　&平台差异彰显　　那么，用户从哪里来？每个能带来新用户的平台，都是页游觊觎的流量之源。所以在九家页游公司披露的信息中，特意比较了六家页游平台的情况。这里提到的&平台&，就是拥有大量用户群体，能够源源不断向页游分配流量的所在。　　什么样的平台最适合页游的联合运营？在多玩和起点之间，你觉得哪个更好？九家页游公司披露的数据表明：作为页游平台，起点比多玩更赚钱。　　这跟平台覆盖的人群息息相关。起点用户常常也是游戏玩家，最重要的是，在盗版小说随处可寻的境况下，依然在起点阅读的用户，都是非常优质的付费人群。与之相比，网站联盟类型的联运平台用户，在付费意愿和能力上旧有巨大的差距。　　这又如何解释360平台&&360的用户也都是依靠免费策略吸引而来。有页游内部人士总结说，360平台之所以效果不错，一是因为用户基数比较大，二是能够做到精准推广&&基于用户的行为习惯，能够更有效的将用户导入页游之中。　　什么是页游的主流用户群体？&相对主要在二线城市，年龄层偏高&，黄一孟说。这与游戏产业报告中描述的非常相似：页游行业已成为中国用户数量最庞大的市场，新增用户中，来自与社交游戏、女性用户群体、二三线城市或周边地区的用户占了大多数。　　不过，平台也是双刃剑。　　一方面随着竞争加剧，页游运营商的每用户推广成本，正在从2～3元增长至5～6元。另一方面，联运平台也不断在插手游戏的运营。一款页游可能在十多个平台运营，可能这个平台推出充1返1的活动，另外一个就推出返1.2&&　　长此以往，这无疑会造成页游经济体系的通货膨胀，影响游戏的生命周期。而能够独立把控运营节奏的端游，就很少遇到这样的问题。　　洗用户、低俗推广、游戏性差&&凡此种种在黄一孟看来，都是外界关于页游的早期印象。&很多页游在游戏性的重视方面，已经越来越接近端游&，黄一孟说今年出的几款页游，都在努力提高游戏品质，整个行业的竞争已经走上比较良性的归到
点心收缩转型：创新工场首个毕业生涉世之艰
创新工场首个孵化的&毕业&企业&&点心最近正在经历转型的阵痛，这家移动互联网创业界的明星企业从去年年底开始缩减公司规模，并加速转型。　　为此，点心在之前一段时间已经开始缩减规模。　　创新工场上海办公室的人力资源总监Mark向记者证实，点心上海公司去年年底确实经历过一轮裁员，但最近团队已经趋于稳定。　　&点心正在经历新一轮的转型。&9月6日，点心COO黄庄告诉记者，公司已经由之前的手机ROM厂商，快速转型成一家手机App的厂商，目前点心正试图再次转型成为Web App的平台厂商。
　　手机ROM遇冷　　点心于2010年8月正式成立，那时人们更多地称其为&点心操作系统&或者&点心OS&。有报道称，点心的创始人张磊在10分钟之内就获得了李开复的天使投资，而李开复也曾对外表示，点心是他所有孵化项目中的&大哥哥、大姐姐&。2011年1月，点心成为首个从创新工场孵化并搬走的&毕业&项目。　　点心的创业团队当时在国内移动互联网创业者中是相当豪华的，张磊曾经是百度无线最早的核心成员，此前他在华为则一直专注于电信领域业务和软件的开发管理。点心的产品总裁游丽敏则曾经在腾讯无线3G产品中心工作，负责过手机QQ、Qzone、QQ同步助手、QQ手机浏览器和下载器等相关的手机软件产品的策划和运营工作。而公司的COO黄庄则曾经是戴尔亚太区产品营销总监，此前在硅谷负责华硕电脑公司在加拿大的销售及运营。　　此外，点心的研发团队聚集了来自谷歌、摩托罗拉、诺基亚、华为、腾讯和盛大等国际国内知名IT企业的员工。　　当时点心所从事的领域&&手机ROM也被人们寄予厚望，即在谷歌的原生Android系统基础上做二次开发，改掉原生系统中的一些错误，并加上智能拨号、来电显示等中国本土特色功能，业内称之为手机ROM。由于手机ROM直接控制整个手机的底层资源，因此被认为是比手机App更加核心的移动互联网入口。　　一位和点心接触过的知名外资VC投资人告诉记者，点心起初的定位就是这个ROM软件的定制开发商，当时点心希望选择的合作伙伴都是行业里的大厂商，如三大运营商，高通、联发科等芯片厂商，以及一些中高端的品牌手机厂商，希望为其开发定制的手机ROM。　　此外，点心的手机ROM也在互联网刷机渠道中供消费者自行下载。当时点心的扩张很快，公司顶峰时期在北京、上海租赁了豪华的写字楼。公司还投入了较多的资金做营销上的关键词优化，以提升下载量。　　不过，整个手机ROM市场过去一年的发展远未达市场预期。早期，点心的手机ROM主要面对中高端的手机。但三星、HTC、华为、中兴等手机大厂通常使用自己开发的系统，最终点心只能和夏普、天语这样介于一线和二线之间的厂商合作，他们的出货量很低，连带影响了点心ROM用户数的提升。　　&现在的点心已经不是一家ROM公司了，公司内部早已看清楚，在国内做ROM死路一条。&一位点心离职员工告诉记者。　　&手机OS(操作系统)是产业链相当长的事情，产业链上有芯片厂商、代工厂、手机设计公司、手机品牌厂商。&点心COO黄庄指出，因此手机ROM要想变现很难。　　而在刷机市场上，ROM一直未能突破手机发烧友这个小圈子，成为大众普及的一个产品。　　点心的竞争对手&&位于上海的手机ROM厂商乐蛙于今年初获得了腾讯5000万的融资，投靠腾讯这棵&大树&获得过冬的粮草。由于缺乏盈利模式，目前整个手机ROM行业都处于转型过冬的阶段。　　点心转型　　点心的第一次转型发生在去年初，当时点心已经发现手机ROM市场不像想象中的那么容易做了。　　&其实我们摸索下来发现，移动互联网还是要用户为王。&黄庄表示，点心内部认为不管用什么方式必须要尽快把用户数做上去，这一点上做App比做ROM要快得多。　　此后，点心推出了点心桌面、点心省电、点心通讯录、点心盒同步、点心闹钟等一系列手机App产品&&这可以理解为点心将其原来在手机操作系统中的功能挨个拆成单个的手机App 并推向市场，以提升其推广速度。此后，点心又斥资收购了有百万用户的Android优化大师。　　此外，点心开始通过裁员控制公司的规模，减少公司的开支。上述举措让公司活了下来。　　&点心是一只不错的移动互联网团队，执行力算很好；从ROM转型工具APP，效率很高。&一位接触过点心的VC投资人评价。　　黄庄告诉记者，点心旗下的App加上ROM累计用户数已经达到了1.2亿，这开始给点心带来稳定的收入，目前主要收入来自广告。他透露，点心目前每日营收在几万元的级别。　　&我们希望公司最快在今年年底前打平。&黄庄说。　　不过，工具类App市场&前有狼、后有虎&，腾讯、360、金山等大企业均在此布局，而且他们有充足的资金来养这样一批产品，可以长时间不盈利来拖垮创业团队。　　黄庄向记者表示，点心已经开始做好&过冬&的准备，移动互联网确实不像大家之前想象的那么美好。　　点心非常清楚，自己必须寻找下一个金矿。黄庄指出，点心最新提出的转型方向是做Web App平台，他们认为未来手机的操作系统可能App化。　　黄庄表示，创业团队有起伏很正常，从做手机ROM，再到手机App，再到现在做Web App，点心在移动互联网领域积累了丰富的经验，而公司看好，未来Web App领域大有前途。　　黄庄指出，目前移动互联网界的广告主都还是行业内的广告主，如互联网厂商、网游、手机App，而不是来自其它行业。&我们很期待行业外的广告主能够进来。&黄庄指出，那时移动互联网领域会迎来新一轮发展机遇。
网易丁磊：从“说不先生”到“慢慢来”CEO
网易CEO丁磊
　　文/ 李卉 摄影/ 覃斯波　　丁磊一身黑衣，看起来清瘦了不少。他坐在办公室里，四周全是书。　　丁磊爱中医和竹子，办公室入口处的柜子，看起来是药铺格子模样。漆黑的木头上，写着&立春、冬至&等二十四节气。他爱的书，也有一部分陈列在三楼走廊里，比如《南怀谨文集》、《资志通鉴》等，来来往往的员工都可以看。丁磊还是那样直来直去。　　七年前&西湖论剑&时，有一个听众妈妈曾经和丁磊理论：&如果3年前看到你们在做网络游戏，我恨不得用枪崩了你！&这位母亲的孩子沉溺于网络游戏，一次她找孩子连找了三个晚上。　　当时丁磊小心地回答：&去年有100多款网络游戏，真正属于我们自己设计的有十多个游戏，不知道你家儿子玩的是什么？&结果，那位妈妈回答是盛大的《传奇》。　　如今记者提了一个类似的问题：&在国内，外界对游戏行业多有负面评价，你做何感想？&丁磊摇摇头：&我觉得游戏很阳光。在美国和日本，都是如此。&　　他几乎有点恨恨的：&中国社会，总是把游戏行业妖魔化。&在丁磊家，他就很支持孩子玩游戏，他的孩子最喜欢小鳄鱼爱洗澡的游戏，&作为父母，如果仔细观察会发现孩子在玩游戏时思维的变化、策略的运用，以及他到底对什么真正感兴趣。&　　&你要相信一点，游戏是给孩子带来乐趣的。在中国，总是这也不行，那也不行，孩子到底能做什么呢？&他激动起来。此观点和马化腾相似，后者曾经表示：&我每天会让6岁的儿子，玩半小时游戏。&　　&骨灰级&玩家史玉柱的观点最鲜明。&我不反对自己的孩子玩游戏。&他说，&孩子沉迷游戏，不要把责任推到孩子身上，大人首先要从自我的角度去反省。&　　史玉柱自称了解了一些沉迷游戏的孩子，&都是家庭不美满的，&&他不沉迷于网游，必然沉迷于其他，这是心理学研究的结果&。　　世上没有无缘无故的爱。事实上，目前在国内，三大游戏商正是这三位&支持自家孩子玩游戏&的父亲所领导的腾讯、网易和盛大。　　《暴雪熊猫人》里的武僧　　8月16日，是《魔兽世界熊猫人之谜》的动画片头首播日。为了和美国同步，夜晚九点暴雪在杭州城内包了一家影院，来专门播放该片。　　&我觉得丁磊一定会玩《熊猫人之谜》里的武僧。&谈到新游戏，暴雪公司大中华区总经理戴锦和毫不犹豫地说。　　&我是喜欢玩。&丁磊承认自己酷爱《魔兽世界》，也打其他游戏：&但我不能说，否则不就给别家做广告嘛。&这个宁波人狡黠地笑道。　　&丁磊是世上第一精明人。&互联网专家谢文曾经告诉过《外滩画报》。当时，谢文正在探讨马云受外资挟持的股权。创始人遭遇的类似威胁在新浪的王志东身上也发生过，&但在丁磊那里，怎么可能？&　　一开始，丁磊就牢牢控制着股权。根据2011年年报，丁磊在网易控股44.5%，基于该公司复杂的股权关系，丁磊个人实际控股很有可能超过55%。&也就是说，这些账面现金大部分是丁磊个人的，相较其他创始人持股比例较低的互联网公司，这或许会限制丁磊的冒险冲动和风险性投资。&有分析师和投行人士表示。　　这也是网易一直被称为&丁磊驱动型&公司的原因。但令人称奇的是，丁磊的每一次节点，又踩得奇准。　　人人网的创始人陈一舟对丁磊的评价就是&他一直在变&。陈发现，新浪、搜狐包括腾讯，&现在所做的，基本上就是最初决定做的事情&，而&网易最成功的事并不是出发点&。事实上，丁磊一开始是做社区的，后来才做免费的邮件、个人的主页，以及短信。最后，才是游戏这个&躺着都能赚钱的金矿&。　　虽然网易和腾讯、新浪、搜狐等一起号称四大门户。但实际上，它早已是一家游戏公司。8月15日网易二季度财报显示：网易营收20亿元，其中在线游戏收入17亿元。事实上，过去几年网易游戏收入占比一直高居不下，鲜少低于90%。而当初进入游戏行业时，还恰好是丁磊人生中的低谷。　　2001年，由于&误报合同&事件，纳斯达克对网易开始调查。9月4日，网易被正式停牌，美国的投资人开始起诉它。《华尔街日报》的评价是，&总部设在北京的互联网门户网站网易，似乎走到尽头。&　　丁磊当时心生去意，他告诉老友段永平：&我打算卖掉公司，重新创业。&对方问他：&那你现在有一个公司，为什么还要重新来过？你现在还有这么多的现金在手上，公司股价又这么低，对方条件也不好。不是卖的好时候。你要真卖，卖给我好了。&段永平劝他坚持。　　谈起&阿段&曾经的相助，丁磊告诉《外滩画报》：&企业家有时候真的很孤独。当你做出决策时，很多时候员工和同行都不会了解。但那时和段永平去聊，他会告诉你哪些事情不能干，哪些路不能走，肯定会死的。&　　困境中的丁磊跑遍了全国。&任何赚钱的生意都想过，比如卖电脑，比如纽扣等等。&　　2001年，丁磊力排众议投身网游。&在最困难、最苦闷的时候，我不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，去看人家怎么盈利。&他说。　　虽然当时的中国盗版游戏盛行，但丁磊就想到，游戏只有网络化才能解决盗版问题，才能让大家愿意付钱。　　2002年6月，网易的《大话西游2》诞生，为了学习如何营销，丁磊自己就去过黑龙江、海南等十几个省，也开车去过内陆二、三级小城市，研究那里的15-25岁的用户群，看网络游戏的吸引力到底在哪里。　　很快，网易游戏的用户规模，就从最初的3000人增加到了最高规模时的55万人。　　2003年，网易游戏收入开始飙升，股价也一度上涨到70美元。也就是在这一年，胡润富豪排行榜上出现一位 32 岁的首富，互联网著名评论家方兴东评论说：&丁磊不但改变了排行榜的影响力，而且改变了首富的&颜色&。&　　而当时的媒体则评论称，丁磊作为首富更令人关注的，不在于如何赚到了几十亿，而在于其如何干净地赚到了几十亿。　　说&不&先生　　论到踩节点，除了游戏，丁磊的经典之作便是SP业务。2001年，广东移动开始推出一项新的增值业务&&&移动梦网&，谁也没有想到的是，中国移动为针对联通CDMA业务的一项市场开发举动，竟意外地挽救了中国互联网。　　移动梦网通过手机代收费的&二八分账&协议(电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成)，成功解决了中国互联网企业当时最为头疼的一个问题&&如何从庞大的用户群中收取费用。　　始终不放弃广州的网易成为最先试点的公司，丁磊也敏锐地发现到这是一个绝佳机会，虽然一条短信只能赚几分钱，但是如果从每一个客户身上每一个月赚到一块钱，公司就能迅速盈利。丁磊利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，大举进军无线增值业务，开始从门户广告的阴影中走出来。　　网易是SP业务的开创者之一，后来的搜狐、空中网在 SP 上的动作都迟于网易。不过从 2004年开始，SP业务的先驱网易竟然开始退出这个市场，扔了白花花的银子不挣。当时正是各家公司拿 SP 当摇钱树、赚得盆满钵满的时候，连续4家公司仅靠 SP 概念就完成了上市。　　但丁磊首先看到了风险，那就是做SP必须受制于人，小命捏在中移动手里。网易撤退及时，后来中移动屠杀SP，连搜狐这样的大户都九死一生。此时丁磊早已脱身。　　不过，一个人的运气不会每次都那么好。也因为丁磊的谨慎，外界认为网易在新业务拓展方面经常显得反应缓慢。丁磊曾称&保守是企业最好的情况&，而他自己也被业内冠以&说&不&先生&的名号。　　丁磊对于并购不大感兴趣。当初，新浪找上门来要求并购，他的回答是&不&。而网易唯一一次并购，就是2001年花30万美元收购了国内第一个开放式的图形 MUD引擎的广州天夏科技有限公司。之后以这家公司研发团队为核心，开发了中国网游史上最成功的产品&&《大话西游》系列，和当时各大公司以代理韩国、美国游戏不同的是，网易拥有全部知识产权。　　而当2009年丁磊从朱峻手中夺下暴雪的代理权时，外界又是一阵惊呼。　　&你觉得自己的性格如何，到底是保守还是大胆？&丁磊对于记者的这个问题避而不答。事实上，暴雪总裁迈克&莫汉和丁磊性情相投。戴锦和觉得，网易和暴雪&在基因上很像&。　　&在暴雪，每一个人都是游戏玩家。& 戴锦和说，&虽然大家级别不同，但都灵感四射。一次，美国总部一个做清洁的阿姨想到好点子，就马上告诉了设计师。而最神奇的是，一个中国同事在四川爬山，真的看见了一个熊猫人之巅的石碑。当时，美国正在进行《熊猫人之谜》的研发，这个中国同事立即拍照传了过来。&最后，这块石碑被放进了游戏里。　　和迈克&莫汉一样，丁磊也不算是骨灰级玩家。但是，两个人都沉醉于技术细活，潜心打造出最好的体验。&其实，我们和迪士尼的品牌授权并不一样。& 戴锦和表示，&品牌授权对于他们来说，应该是一个成熟的商业模式，要赚钱的。但对于暴雪来说，就是为了让玩家开心。&　　网易杭州总部有一个800多人的大办公室。&这里所有人都是为《魔兽世界》一个游戏服务的。&工作人员告诉记者：&一旦玩家有问题，客服会在第一时间立即作出回答。因为，网易内部是推行抢单的。&　　B= 外滩画报　　D= 丁磊　　&我们的使命不是满足于赚钱&　　B：当年你取代九城拿下《魔兽世界》的代理权，令外界震惊。以前都觉得你比较保守，但当时大家又觉得你很大胆。你觉得自己是怎样的性格？为什么有那样一个决定？　　D：我觉得很重要的一个原因，就是暴雪公司是一个值得我们信赖和欣赏的企业，我们也对他们的产品很认同。所以，我们觉得跟他们的合作是有未来的。虽然我们在合作过程中受到了很多的阻挠，碰到很多困难，但这更坚定了两家之间合作的信心。　　B：有一个问题你跳过了，你觉得自己保守吗？　　D：我觉得，我们企业还是一个比较有开拓精神的企业。我认为中国的一些企业大胆，是盲目的大胆。我不是很认同盲目的大胆。在自己最熟悉的领域里面，完全可走得(步子)大一些，即便犯一些错误，也是可接受的。我也犯过错误，一个公司的失败和错误是它最宝贵的财富。所以我不认同外面的观点，觉得我们好像很保守，不允许出错。其实我们允许员工有很多的创新。　　B：有人觉得，你在2003年的时候有一个大的变化。以前，你还有点小任性，但2003年起就成为了一个有责任感的企业家。　　D：其实，2003年网易就开始盈利了，我们是中国第一家开始盈利的互联网企业，当年全年营业不过是二三十万美元。但这是一个标志性的事情，为什么？那时没有一家中国互联网企业有盈利，都在烧钱。你知道到今天我们一天可能都不止30万美元的净利润。　　我觉得企业基本的哲学就是到底想为员工和消费者、股东带来什么。当你把这个逻辑想明白了以后，你会觉得每个企业家的使命都差不多。　　当然你会发现2003年之后网易做了更多超越以前的事。比如说，网易做公开课做了近两年的时间，把世界上最好大学的公开课翻译成中文，随时随地放在所有人面前。我们为中国的千千万万想接受再教育的人提供了这种免费的、中文的资源。这种决策，放在2003年我不会去做，因为那时还在考虑生存的问题，赚钱的问题。　　今天我觉得我们企业的使命不是仅满足于赚钱，而是能够为这个国家知识的传播做一点事情。　　B：这个公开课难道跟盈利没有关系了？　　D：完全没有一点关系。连广告都没有。　　B：为什么你会想到这个点子？　　D：在美国公开课本身就有专门的组织来做。我们做了一件事，就只是把它翻译成中文，而且也愿意持续地把它翻译成中文，让很多人可以没语言障碍地去学习美国的一些最好大学的课程，这个点子可能跟每个人的内心世界有关。　　B：是什么事触动你了吗？是你自己想的还是集体的合议？　　D：那个点子是我们一个员工想出来的，他说老板你为什么不去翻译？我一看这个翻译，可以这样做，那我们就把它做大一点，做快一点。　　B：他可以直接来找你聊这个事儿？　　D：对啊，好兴奋。他来找我要钱。他说，能不能给我们10万块钱？我说给你10万块钱干吗？他说我要做这个。　　B：他是普通员工吗，还是有级别的？　　D：那就是一个普通员工。当然他也是报上来的，报到上一级，他的中间就隔了他的一个主管。　　B：这个投资大吗？后来，肯定不止10万。　　D：不止，我们一年花掉上千万，一千多万。　　B：但是很低调，你说的没有广告。　　D：所有的大学都知道的。　　B：你刚才提到这个跟你的内心世界有关？　　D：因为，当一个企业做大时，在力所能及的范围内，我们都希望通过各种方式的创新，想做点与众不同的事。这些与众不同的事，又能改变我们的生活。就是说，改变大家的一些想法，去教育人家。也不是说教育人家，让别人有一个机会，去接受世界上最好的大学知识。　　B：你自己有去听吗？　　D：当然听了。　　B：最喜欢听什么？　　D：里面很多课。我会去听博弈论，我们会去看里面的交互设计。以前每个大学都不愿意把好的课程拿出来给大家看，自从我们做了以后，现在大学里面都愿意把公开课免费给大家看。　　B：我来的时候看到三楼一个图书馆，你个人喜欢读什么书？　　D：整个图书馆的书单，都是我安排我们读书频道的栏目选出来的。有很多书也是后来新增的，都是我开书单去买的。包括有一个产品叫网易云阅读，用iPad、iPhone来看网站看书等等。　　我们是希望提倡一种比较知性的生活状态，读万卷书行千里路。三楼的那个图书馆也是，我们希望员工多阅读。因为你知道现在的社会去书店不方便。你要坐车，然后这个书店里面也比较嘈杂，我们可以希望通过这么一个小小的阅览室，提供给大家一种翻书的触摸的感觉。　　B：不过，有一个阅览室放在这儿，整个楼感觉就不一样。　　D：对，我们有两个类似这样的，一个是无声的阅读，还有一个有声阅读。有声阅读现在正在装修当中，有声阅读是跟音乐有关的，你可以一边看书一边听音乐。　　B：你说的书单，有什么是你感兴趣的？　　D：网易阅读频道有一个公民阅读的栏目，就是说作为一个公民应该看哪些书？我们会把这个公民阅读的二十几本书买来，然后放在上面，我们也会推荐给员工去看。
　　&内容决定一切，玩法决定一切&　　B：你刚才谈到企业的使命感和改变世界，游戏这个行业本质上是一样的吗？　　D：我觉得都是一样的。这个道理很简单，游戏首先是娱乐，对吧？游戏让整个人类的娱乐生活变得更加多样化。比如说有些娱乐在于搜集和搜查，集邮也是娱乐，收藏也是娱乐。　　B：但是总会有人认为游戏行业会有消极面？　　D：这是我们中国社会对游戏的妖魔化。　　B：你到美国暴雪总部的感觉很阳光吗？　　D：我觉得在日本和美国，大家都觉得游戏很正常。如果有小孩的话，你看四岁的小孩都喜欢看iPad小鳄鱼游戏，这个也是游戏对不对？你会觉得这个是妖魔吗？他玩不是上进吗？你会看到他在玩游戏的过程当中非常开心、投入、专注。假设你把小鳄鱼游戏把iPad藏起来，你看他有什么反应？他会像没头苍蝇一样不知道干吗。　　B：有人认为，中国的游戏行业因为经过一轮喷发，现在已经呈现下滑的趋势，比如说客户端游戏增速会减缓，网页游戏移动游戏会保持快速增长。你对这个观点是怎么看的？　　D：这些都是伪观点。　　B：你的判断是什么？　　D：我的判断，第一市场因为已经很大了，基数也很大了，所以增长的速度就放慢了，这是正常的。但是，实际上现在的增长的速度放慢了以后，绝对值还是很大的。第二，游戏其实是网页游戏还是客户端游戏，那种重要性并不那么明显，好内容才是最重要的。　　我觉得内容决定一切，就是玩法决定一切。有些人今天非把游戏分为什么手机游戏、网页游戏、终端游戏、客户端游戏。这种分法，本来就是一个外行人在那里瞎说。　　只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。一个企业做得不好，他有的时候就把这个归罪于行业不行，这个我是觉得不合理。　　B：《熊猫人之谜》有那么多的东方元素，网易有没有在中间起到一些作用？　　D：我们参与挺多的。暴雪方面也问了我们很多的造型，说西方人看东方的元素是这样子的，那东方人会不会觉得这样是丑的或美的，所以双方都做了很多设计方面的交流和沟通。
Zynga悄然任命COO 开发在线赌博游戏
　新浪科技讯 北京时间8月31日下午消息，线上赌博公司888holdings前高管梅塔尔&金兹伯格(Maytal Ginzburg)在社交职业网站LinkedIn上的信息显示，她已经加盟社交游戏开发商Zynga出任COO一职。　　金兹伯格在今年7月份还是在888holdings高级副总裁，负责吸引用户及其它运营工作。888holding旗下门户网站888.com提供赌博游戏，如扑克、宾果游戏、体育博彩等。最近，该公司最近开始研究通过2010年从Real Dice收购的Mytopia挖掘社交和移动游戏市场的商机。　　金兹伯格目前尚未到Zynga履新，但应该会在近期正式上任。金兹伯格的加盟对Zynga而言非常重要，因为这表明尽管已有多名高管离职，但该公司仍能够吸引高层次人才。在Zynga上一次举行的财报电话会议上，CEO马克&平卡斯(Mark Pincus)证实，公司第一批赌博游戏正在开发当中，而且相信该公司能够在Facebook的博彩游戏中占据一席之地。　　平卡斯还指出，在获得相关许可之后，该公司的第一款博彩游戏产品将在2013年上半年进入国际市场。目前尚不清楚金兹伯格在Zynga具体负责哪些工作，但根据她最近在接受英国媒体采访时所做的表态判断，她显然一直在关注Zynga的发展。
百度360互攻24小时五度交手 360或将面临指控
红衣教主故技重施，祭出&用户至上法宝&打击百度。南都制图：陈芳
　　&3B&深夜互攻，24小时五度交手
　　借用百度和谷歌关联搜索算法，360或将面临指控　　周鸿祎正式对百度下战书。昨日下午4点，奇虎360发布声明炮轰搜索行业的垄断和不公平，认为随着谷歌于2010年退出中国市场，中国搜索市场成为巨头垄断的市场。　　从3Q大战到小三大战，先质疑人品、再质疑产品，最后质疑商业模式是&红衣教主&周鸿祎的套路。这次，一贯冷静的李彦宏仍未正面出手迎战，不过出手却同样精彩，和当初腾讯让用户在QQ和360安全卫士之间二选一不同，百度此次祭出打击违规抓取和匿名访问的措施，以谢绝360搜索这位&不速之客&。　　24小时内五度交手　　这场意料之中的较量，在周二晚9点正式拉开攻防战。百度率先出招，在用户通过奇虎360网址导航搜索框进行新闻、MP3、地图等垂直搜索时，页面被强行跳转至百度首页。　　奇虎360马上进行反击，用户通过360浏览器中使用360综合搜索，点击来自百度旗下产品的搜索结果，被直接带至&网页快照&页面。　　深夜，创新工场董事长兼CEO李开复率先发问：百度和360今晚的争夺战谁会输？搜索业务上线后一直保持低调的周鸿祎，首度公开回应称：&中国有垄断八成的搜索巨头，让用户没有选择，这才是对用户和行业最大伤害。谷歌用户经常因为网络中断而不得不使用它，因为用户没有选择，所以搜索巨头可为所欲为任意操纵搜索结果。&　　昨天中午，大战再掀高潮。奇虎360网址导航搜索框13个垂直选项，除了&图片&仍默认为百度，其余的百度产品默认项全部被撤换，如360新闻搜索默认为360综合搜索，MP3默认为搜狗音乐服务，地图默认为谷歌地图。　　虽然台面上不回应，但双方目前都进入了紧急备战的状态。百度内部人士透露，目前内部，从技术、产品、到公关全数进入戒备状态。&下周一是一年一度的百度世界大会，360挑这个时间做袭击，就是要做免费营销。&一位百度相关人士向南都记者表示。而奇虎360内部也表示，董事长周鸿祎正亲自坐镇，部署攻关大战。百度公关部表示已知晓了360方面的举动，但对360的袭击不做回应。　　5G创始人洪波向南都记者表示，搜索技术本身的特点是&用户用得越多，质量提升越快&，以百度目前的市场规模，360要借浏览器一举攻破很难，双方会展开一场长时间的拉锯战和游击战。洪波认为，谷歌在今年第二季度仍然是奇虎360最大的客户，贡献了10%的收入，这证明了网址导航搜索框的市场价值，但现在大部分的收入来源没了，要改为依托360自身的搜索引擎卖搜索广告。　　&周鸿祎有360的渠道优势，他想证明搜索不但是技术活，也是渠道活。&　　两年前已交恶　　事实上，3B大战此前已埋下伏笔。百度与360的关系曾一度非常密切，是谷歌之前360导航最大的广告主。但2010年，奇虎360将百度告上法庭，称对方自2009年11月起没有履约支付搜索分成索赔5400余万元。　　其后，百度反击称360安全卫士标注搜索结果中的不良网站&篡改百度搜索页面&，360安全卫士将百度工具栏和百度地址栏插件定义为&恶评插件&。不过，最终上演的却是3Q大战，尽管表面不说话，但双方已经短兵相接。　　奇虎360昨日发布声明，称2005年创立之初即发布了国内第一款社区智能搜索引擎，不仅掌握通用搜索技术，而且独创了PeopleRank的搜索技术和算法。更为玄妙的是，和当年3Q大战类似，奇虎360再次祭出&安全武器&。　　业界观点　　若借用百度谷歌算法360或将被指控　　支持百度方的人士认为，360自己的搜索框内呈现的许多搜索结果与百度、Google搜索内的结果极为相似。北京市潮阳律师事务所律师胡钢提出假设，如果360通过借用百度和谷歌关联搜索的算法，截取搜索结果然后进行删选，添加(广告和竞价排名内容)最后随即排序，那么360将面临指控。
评论：3B版“艰难的决定”会是什么？
李彦宏出手了，比想象中来得更爷们儿一些。　　据说百度内部专门成立了一个3B大战指挥部，由技术、产品、公关高层组成，最近的一系列反制指令，均来自这个临时指挥部。　　百度的核心思路很简单：从技术上，赶走360的evil spider；从品牌上，反复教育用户，强化&made by baidu&；从公关上，暗地丢一些小炸弹，侧面骚扰为主。　　显然，3Q大战教科书，百度有读。别看李彦宏随时一副&闹中取静&的腔调，真要是火烧到裤裆，就算自断命根，也要把火给灭了！　　面对百度的&反劫持&，360暂时还没出大招。　　360最大的苦衷在于，从2006年到现在，它打的流氓软件、安全、浏览器三场战役，在绞杀对手的同时，会给用户提供一个可替代的、品质还不错的产品。但在搜索战役上，360还真没准备太充分。　　但是，用脚趾头都能想明白，周鸿祎的火药枪，不是搜索，而是客户端。　　所以，云和端的战争来袭，&艰难的决定&不远了？　　周鸿祎的3B大战心态可能发生微妙变化　　看过无数关于3B大战的各种分析、猜测，都没搞清老周的利益出发点。　　360为什么要做搜索？一向大炮开路的老周，这次为什么如此低调？大家别阴谋论了。道理很简单：老周这次真心只是想做收入。　　何以见得？来看看和360玩法近似的搜狗。根据公开财报，2012年Q2搜狗的搜索收入为2200w。而360浏览器的使用率大约是搜狗浏览器的3.5倍(数据来源：CNZZ 7月数据)，但其搜索收入只有690w(据360 Q2分析师会议)。　　别说老周，看客们都替360捉急啊。而且，在我的观察中，老周这次上马搜索，货币化的确是其首要目的。 但是，百度的强势反弹，或许会让360稍感意外。作为斗士，并且是光脚的斗士，老周随时可能调整战略优先级(以老周的行事作风，很可能)：先打百度收入，砸大家的饭碗，后考虑搜索货币化的长久之计。　　大家别忘记了这么一段历史：360当年在未切入杀毒市场时，也依靠帮其他杀毒厂商卖货，小日子过得滋润。为了抢份额，尔后果断舍弃一年1-2个亿到手的收入，投入免费杀毒大战，从此一骑绝尘。 和所有大佬相比，周鸿祎是最懂得&放长线，钓大鱼&这个道理的。 而且，这次百度的反制有几个结果：　　1、破坏小白用户对&360搜索&的好感；　　2、轻度自残；　　3、360分类搜索会更五花八门，搜狗、即刻、谷歌分流。　　放弃收入，死磕百度。理由充分不？　　百度和360的后手，二选一会上演？　　看热闹的各位同学，如果要猜3B大战会不会升级，有个简单方法：半夜三更，到上地的百度大厦去看看，再到四惠桥去看看，亮灯即亮剑。 玩笑归玩笑。来看看两家还有什么后手。去掉一些无关痛痒的交锋，真正大家关注的焦点有两个：　　1、360会不会屏蔽百度广告，标记搜索结果，进而打&安全搜索&牌？　　百度商业竞价系统的问题很多，这给360留下了很大活动空间。到底360会不会直接刺百度的命脉，取决于数据&&百度的&反劫持&带来的360搜索回流到底有多大？　　如果情况不乐观，这对已霸王上弓的360，必然放手一搏。当前的情况是，360搜索份额趋稳，甚至有少许回落，如果百度反制得力，这反而加大360甩开膀子迎战的几率。无产阶级闹革命，失去的只是枷锁。　　2、如果恰好相反，360继续蚕食百度份额，百度有无可能直接屏蔽来自360浏览器的query？　　据说，百度3B大战指挥部已经对可能产生的情况做了多套预案，后期如何打，和对手一样，走着瞧。据接近决策层的百度人说，百度从技术上不存在反制的杀手锏，直接屏蔽360 query一定是背水一战的选择。个人认为，要做这个&艰难的选择&，至少要满足两个硬条件：1、360拿下20%左右的份额；2、360斩杀百度收入超过10%以上份额。　　只要条件触发，二选一完全可能。　　战略级后手，拖住360大后方　　第一次3Q大战的经验告诉我们：就算是火星撞了地球，最终火星还是火星，地球还是地球。在自己的核心战场上，大佬短期受损很容易因马太效应而具备一定的自愈能力。所以注定3B大战会是一场拉锯战，赢家一定是360。　　一个可以供大家YY的消息是，360买下的中关村电子城的两个楼盘，建筑面积大概在将近7万平米。百度大厦的建筑面积(包含地上和地下)在9万平米。　　那就这样焦灼下去？一场强品牌PK强渠道之战，永远只能是张飞杀岳飞，找不到答案的。其实换个思路就有答案。 搜狗都在谈&三级火箭&模式，支撑他们玩搜索这种商业模式的，不是搜索本身，也不是浏览器，从根子上来讲，是最底层的一级火箭&&安全(输入法)。强渠道模式几乎就是一种简单的倒安装量的游戏，只要最底层的一环扎实，可以生生不息。　　所以，打破拉锯平衡的关键还在最底层的安全上。百度必须像腾讯那样，在360的底层根据地放一枚棋子。 对于百度来说，反正现在搜搜都分拆了，百度和腾讯并无核心业务冲突，不如百度与金山结盟，进而与腾讯修好。　　个人认为，至少有三个好处：　　1、金山毒霸和卫士加起来1.2亿的量，和360的4亿还有差距，但可抗衡；　　2、金山的核心还是安全，未来做搜索几率几乎为0，不会养虎为患；　　3、即便不能釜底抽薪，也可来个围魏救赵。　　而对于360呢？本来谷歌嚷着要重回中国内地市场，可以让我们产生某些联想的。但这次360抛弃谷歌、自立门户，恐怕两家公司也很难再有基情了吧。反正360扮演堂吉诃德的角色惯了。
百度大规模反制360：双方趁夜上演攻防战
用户在360浏览器中使用360综合搜索时，点击来自百度相关服务，会被直接带至&网页快照&页面。　　新浪科技讯 8月28日晚间消息，百度今晚悄然对360搜索业务展开反制，用户通过360综合搜索访问百度知道、百科、贴吧等服务时，将会强行跳转至百度首页。这也是360本月中旬发力搜索服务以来，百度首次展开相应的反制行动。　　已经承平太久的互联网搜索行业，今晚悄然展开攻防暗战。交锋的双方则是行业老大百度，以及近日在搜索业务上风头正劲的360。　　这场意料之中的较量，开始于今晚9时左右，百度选择这个时刻开始在小范围进行测试：用户通过360综合搜索访问百度知道、百科、贴吧等服务时，将会强行跳转至百度首页。不过在一段时间内，不同的浏览器下使用这一服务，百度处理的方式略有差异。　　根据新浪科技得到的反馈，在Firefox、360浏览器以及IE中，百度均采取上述强行跳转的策略。而谷歌Chrome浏览器似乎并未受到影响。更进一步，是在360综合搜索中默认为百度的新闻、MP3、地图等服务中，进行任何搜索都会跳转至百度首页，搜索关键词也不会记录。　　360随后展开对攻，用户在360浏览器中使用360综合搜索时，点击来自百度相关服务的搜索结果，会被直接带至&网页快照&页面。根据新浪科技测试的一个关键词，相应的&网页快照&上清晰的提示，这个页面是360存储于傍晚六时。　　双方的攻防的涉及面积越来越大，百度知道、百科、贴吧等分别占据百度整体流量超过10%以上的重要服务，都对来自360综合搜索的请求采取限制措施。　　一个小时之后，360浏览器逐渐改变了提供百度网页快照的对策。　　本月中旬，360悄然推出综合搜索业务。来自Hitwise的数据显示，在360浏览器、网址导航等产品的推动下，360综合搜索的流量份额快速攀升至10%左右；与此同时，360还在搜索结果中有意降低百度相关服务的权重，而此前百度仅有轻微回应。　　至截稿时，百度今晚股价上涨近3%，而360股价下跌超过5%。而百度和360官方均未针对今晚的事件作出回应。
腾讯抢进客厅：马化腾重申不做硬件
8月22日晚，腾讯董事会主席兼CEO马化腾、TCL集团董事长李东生双双出现，为一款&四不像&产品站台。　　李东生说，&现在年轻人看电视的时间越来越少。&而在马化腾看来，腾讯在互联网产品、服务和内容上有多年积累，但在大屏幕的家庭客厅场景上还少有布局。　　在此背景下，腾讯进客厅，选择了与TCL合作推出&智屏&&&这种介于平板电脑和电视之间的跨界产品搭载Android操作系统、内置QQ Service模块、26英寸，并可在客厅、饭桌、睡房等不同应用场景之间移动。　　不过，马化腾强调，腾讯仍坚持不做硬件的原则。　　&四不像&跨界　　一家老少围坐看电视曾是中国家庭晚间的最主要娱乐方式，但在互联网时代，这种温馨场景已经在很大程度上被iPad、智能手机、电脑等冲击得支离破碎。与李东生感叹年轻人离电视机越来越远相映衬的是，中国家庭电视机的开机率不断下滑，尤其是不少年轻家庭的电视机很大程度上成了摆设。　　电视机挂在墙上，难以移动；iPad、智能手机等可以上网，但屏幕还是不够大。腾讯与TCL合作的&智屏&瞄准的正是这两类产品之间的跨界形态。　　在发布会现场，双方为&智屏&展示了多个应用场景，比如客厅的茶几、饭桌、睡房的床头柜等，可以横屏也可以竖屏。不过，&智屏&在人机交互上仍只能通过传统电视遥控器、无线鼠标或无线键盘等来完成。　　对此，一位业内人士认为，对于&智屏&这样的移动设备来说，遥控器、鼠标和键盘会对交互体验带来影响。相对来说，触屏会是更好的选择，但对于一块26英寸的屏幕来说，这会加大产品研发难度和成本，并随即影响到性价比，&现在能够接入互联网的设备越来越多，消费者有着大量选择，跨界产品需要控制好其中的平衡&。　　&智屏是腾讯首次尝试融入家庭应用场景。&马化腾表示，它由腾讯和TCL合作研发而成，而跨产业的联动，能促进更大范围的产业资源整合，推动多产业联动创新，&腾讯一直致力于将互联网服务更便捷地接入更多应用场景&。　　李东生介绍说，TCL与腾讯此前在智能云电视领域已经有过一些合作，但像&智屏&这样的深度跨界合作还是第一次。　　不过，对于&智屏&的市场前景，亦不乏质疑之声。手机中国联盟秘书长老杳就直言，这款产品设想的应用场景都有可替代性，&看不懂这款产品究竟要干什么，谁会买这样的产品&？　　腾讯不做硬件　　&之前外界有很多关于腾讯是否要做手机的传言，在这里，我再次澄清一下，腾讯不会做硬件。&马化腾在联合发布&智屏&时表示，腾讯会通过联合合作伙伴的方式，为更多用户提供互联网服务。　　对此，老杳认为，这就是腾讯的聪明之处，&智屏卖不卖得动，对腾讯来说无所谓，它提供的是基于QQ的互联网服务，没有太多的额外成本&。　　在老杳看来，此前气势汹汹的互联网公司做手机现象，到现在已经基本上偃旗息鼓了，&绝大多数互联网公司做手机都没戏，奇虎360也只是帮传统手机厂商做推广&。　　他认为，这股潮流带给传统手机厂商的剩余价值是厂商开始重视电商渠道了，&小米在电商渠道能卖300多万台，这给品牌厂商一个启示，现在包括华为、联想等都会拿出一两款手机重点在电商渠道推广&。　　对于马化腾再次重申的腾讯不会做硬件，老杳认为，这与腾讯的基因有关，&腾讯的企业文化和核心竞争力不在这里，如果它能像苹果一样做出来优秀的手机产品，它怎么不会去做呢&？　　事实上，尽管随着上游芯片厂商推出交钥匙方案，进入手机市场的门槛大大降低，但要做出一款优秀手机的门槛仍然很高。&既然在短期内还不具备做出一款好手机的能力，对于腾讯来说，选择合作的方式会更好。&老杳说。　　反之，在这种情况下，如果腾讯生硬地切入手机市场，势必不得不陷入目前国内手机市场愈演愈烈的价格战和硬件升级大赛，而这将对腾讯的毛利率带来挑战。　　腾讯刚刚发布的2012年半年报显示，期内其总收入为202亿元，比去年同期增长54.3%；其四大业务构成中，除电子商务外，其他三项的毛利率都很高。具体来说，腾讯上半年的互联网增值服务、移动及电信增值服务、网络广告的收入分别为152亿元、18亿元、14亿元，上述三大业务板块的毛利分别达到101亿元、1亿元、7亿元。今年上半年，腾讯公司的经营利润率为37.4%，纯利率达到29.5%。　　与之相比，国内手机行业的盈利能力大大不及。以其中表现尚好的宇龙酷派为例，其香港上市公司中国无线(2369：HK)公布的2012年半年报显示，尽管营收达62.2亿港元，同比增长105.4%，净利润仅为1.53亿港元，同比增长28.2%。该公司的整体毛利率为12.0%，与去年同期的16.8%相比，下降了4.8个百分点。其中，酷派3G智能手机的毛利率为11.9%。　　腾讯有关人士表示，在腾讯开放布局日趋完整与细分的大背景下，合作模式将加速推动其互联网服务从电脑、手机向家庭移动等更多终端延伸，为腾讯寻找&下一个互联网爆发点&提供机会。
360无线那些事：借力打力壮大自己
&华为的360特供机闪耀到底什么时候上市？&在微博上，华为的手机业务负责人余承东频频被网友这样&@&并追问。但事实是，这些粉丝们可能要一再失望了，从5月份在微博上热炒到现在迅速冷却，这款手机至今未能露面，并且已经错过了最佳上市时机。　　几个月前吵得沸沸扬扬地想和360合作的华为、TCL、海尔等厂商，最近热情骤然下降。当夏新大V手机以999块钱的超低价成为360特供机的新宠后，最早推出特供机的几家厂商的失败命运几乎已经注定。　　但毫发无损的是360和周鸿祎，借助和华为以及TCL的合作，360特供机从手机业的新军迅速上位成为路人皆知的品牌，它只需要转换合作伙伴而已。　　另外，记者发现，在过去一年当中，360快速与华为、91、刷机精灵等移动互联网领先企业合作，但又快速分手。这些合作极大地提升了360的无线业务的市场占有率。但这些企业在和360结束合作后又纷纷发现，已经强大起来的360日益成为他们面前一个强大的竞争对手。　　特供机&先烈&　　几个月前，周鸿祎和雷军的一场微博口水战轰动中国互联网界。周鸿祎选在小米融资的关键时刻，爆出小米一台手机有几百块钱暴利的事情，并向众多手机厂商伸出橄榄枝，诱惑他们进军电子商务市场。　　周鸿祎的这套打法可以说非常精准地挠中了手机厂商们的痒处。国内的手机厂商走传统渠道的成本非常高昂，一部成本1000块钱的手机，在实体渠道动辄被卖到2000块钱。在小米模式成功后，大部分手机厂商都认定电子商务市场大有前途，但是手机厂商们又不懂互联网的玩法，因此周鸿祎抛出的橄榄枝获得了手机厂商的热烈追捧。　　一时间，包括华为、TCL、海尔在内的厂商纷纷开始和360合作。关于360特供机的讨论也遍布中国互联网。　　华为手机业务负责人余承东和周鸿祎在微博上联合推销&闪耀&手机的场景一时成为业内热点话题。该款手机配备双卡双待、4.3寸防划痕高清大屏、1G处理器、4G存储内存，定价为1499元。　　和华为的这次合作极大地提升了360特供机的知名度，这让此前和手机几乎不沾边的360迅速成为焦点厂商，但是华为的&闪耀&特供机最终却没能&闪耀&登场。一直到8月底，这款手机迟迟没有正式上市，当初言必称&闪耀&的周鸿祎和余承东，现在已很少再提这款手机。　　深圳华强电子产业研究所研究组长潘九堂分析道：某种程度上华为的&闪耀&上不上市已经不重要了，因为它已经错过了最佳的发布时机，从5月到8月这段时间，有大批有竞争力的机型面世，&闪耀&的竞争力已经不如以前。　　记者就&闪耀&何时上市致电华为方面，对方对此不置可否。但据一位接近华为的手机界人士指出，此前爆发的小米和360的口水仗(网称小三大战)让华为内部对和360的合作出现不同声音。华为内部人士担心，和360的合作可能给华为的品牌带来不确定性。作为一家长期和运营商打交道的低调企业，突然如此高调地和360一起出现在一场口水仗中，在华为内部引起较大争议，这是华为&闪耀&一再推迟上市的重要原因。　　另一款360特供机&&TCL出品的AK47在上市后销售相当惨淡。一位接近TCL的手机厂商CEO告诉记者，这款定价1699的机器仅仅卖出了1万多台，远低于此前预期。　　AK47推出时正值小米和360公关战的高峰，AK47在某种程度上变成这场战争的炮灰，并先后爆出&焊点门&、&售后门&、&电池门&等问题，被人质疑质量存在缺陷并影响了销量。　　夏新成360特供机新宠　　不过，这并不意味着360特供机整体遇到挫折，事实上，随后推出的夏新大V特供机是目前360阵营中最红的机种。这款手机定价仅仅999元，配备4.5寸大屏幕、1G双核、800万摄像头，其性价比远超过华为、海尔和TCL的特供机，上市后销量势头很好，开始扭转360特供机的战局。　　但是，夏新大V的定价已经打破了其它厂商所能承受的底线。手机中国联盟秘书长老杳分析道，只有夏新这样目前传统渠道较弱的手机厂商能够定到这么低的价格，因为不会冲击之前的传统渠道。　　&夏新大V的配置比别的特供机高，价格却低很多，这样别的品牌厂商基本玩不下去了。&一家360合作公司的CEO向记者分析道。&大V的配置比华为闪耀高，但是价格却便宜了500块钱，你认为闪耀还能上市吗？&一家手机厂商的CEO向记者反问道。华为、TCL这样的大厂商的运营成本远远高于小厂商，因此无法像小厂商一样无限制降价。　　大型品牌厂商不再热衷和360合作的另一个原因是，经过一段时间摸索后，品牌厂商发现小米模式并不像人们想象中的那么复杂，因此纷纷自己打造电子商务渠道，他们不再依赖和360的合作。　　&这些大的品牌厂商和360的合作，并没有很认真地去做。&潘九堂分析道，例如360和TCL的合作只是和TCL电子商务部门的合作，而不是整个公司战略层面的合作。而像夏新这样无限制地把特供机价格压到最低正符合周鸿祎的想法，特供机价格压得越低，对360抢占市场越有利。　　&360特供机的归宿是小品牌的手机。&老杳分析道，因为小的手机厂商没有能力去做电子商务渠道，需要借助360的力量。　　&小米成功后，深圳有一批手机厂商在学小米。&深圳某手机厂商的CEO告诉记者，不过，这些手机厂商苦于缺乏资源，缺乏运营互联网渠道的能力，也很愿意与360合作。在这种情况下360特供机仍然不愁合作伙伴，只是由华为这些大厂商转为更小的厂商而已。　　值得一提的是，和360的合作确实大大提升了这些手机厂商在电子商务和互联网营销上的能力。深圳一手机厂商人士告诉记者，现在TCL的AK47团队的人在手机圈内非常抢手，许多手机厂商想去挖他们的人，有时工资开到市场水平的一倍以上。　　&360的特供机肯定会掀起第二波的攻势，不会就此善罢甘休。&一位刚刚接触过360的深圳手机厂商CEO表示，360负责特供机的负责人近期还在深圳奔波，相信很快会有新的动作出来。　　刷机精灵&赎身&　　360布局手机入口的另一大动作是入股刷机精灵。去年年底，360投资1800万元并加上其它一些资源入股了深圳著名刷机软件厂商刷机精灵。　　刷机精灵的特点是使得Android手机的刷机傻瓜化。不懂技术的普通老百姓可以在很容易地给自己手机刷机，轻松地在其商店中选择包括小米、乐蛙、点心、魔趣等各种厂商出的手机系统，目前已经有几百万的用户。周鸿祎显然是想以此控制Android手机的另一个入口：刷机渠道。　　记者近日从可靠渠道获悉，刷机精灵的创始团队正在花钱从360手上回购其入股的股份以完成&赎身&，这笔交易已经接近完成。　　这种情况在创业团队中相当罕见。为此，刷机精灵的团队付出了不小的代价，以远高于当时360入股的价格回购股份，并于近日完成新一轮融资以支持这次&赎身&计划。　　刷机精灵之所以希望脱离360体系，是因为刷机精灵的创业团队一直希望将自己打造成一个平台级公司，而360入股后，包括腾讯TITA、小米MIUI、百度云ROM在内的厂商都不再愿意和其展开深入合作，这使得其战略构想受到挫折。　　知情人士透露，小米一度希望和刷机精灵展开很深入的战略合作，但当小米得知360入股刷机精灵后就开始有所忌惮&&小米和360的关系一直很僵。　　刷机精灵希望脱离360的另一大原因是，360在业内的口碑不一。一些互联网用户认为360是一家伟大的公司，但有另一部分人认为360形象不佳，这顺带影响了其业务推广。　　&周鸿祎对刷机渠道还是看的很重的，如果360特供机没有覆盖到的，就用刷机去覆盖。&一位接近周鸿祎的人士指出。　　记者获悉，在刷机精灵脱离360后，360很可能会自己布局刷机渠道，推出自己的刷机软件。因此业内人士普遍认为，刷机精灵和360的分手并不是360刷机业务的结束。　　和91合作不欢而散　　在此之前，360布局移动互联网入口的另外一次战略合作也发生变化。　　2011年年中，360宣布和国内著名的手机软件商店&&网龙旗下的91手机助手展开合作，双方合作推出了360-91手机助手，并通过360的渠道在PC上供人下载。　　在这次合作开始时，双方各有算盘。91是希望利用360在PC上的影响力推广其产品，而360则希望利用91对移动互联网的先发优势及对用户的理解来进军这一领域，双方当时签订了协议对各自的业务进行了明确划分。　　当时，360尽管在PC端拥有360安全卫士、360浏览器、360网址导航等众多产品，但其在移动互联网入口上的布局才刚刚起步，因此这次合作对360相当重要。　　在360和91合作后，360派出研发人员入驻网龙协助开发新版91手机助手。双方开始短暂的蜜月期。　　但知情人士透露，有一天360方面突然通知91，希望在91手机助手中由360加入安全模块，规定里面每一款软件都由360方面检测是否安全然后上架。　　&这就相当于在我家的大门口，由360派了一个保安，他可以决定我的朋友是不是可以进去。&这起事件的一位当事人告诉记者，360的这种提议遭到了91方面的拒绝。　　在此之后，360就通知91，他们准备自己做手机助手软件了。随后，360自己的手机助手软件上线，和91手机助手直接竞争，这让91方面措手不及，双方的合作开始不欢而散。　　360财报显示，截止到今年第二季度其智能手机用户为1.2亿。在过去的一年，360在手机端的布局已经颇具规模，其在手机终端、应用商店、刷机市场、手机杀毒软件上综合布局加起来，成为国内最具规模的移动互联网厂商之一。　　在360借助曾经的合作伙伴们的力量成功杀进移动互联网业务后，当初的合作伙伴们纷纷发现，360正在成为他们面前一个可怕的竞争对手。
YouTube推情绪墙功能：可根据情绪选择视频
YouTube推新功能&情绪墙&
　　新浪科技讯 北京时间8月26日午间消息，YouTube正在测试一项新功能，帮助用户按照情绪选择想要观看的视频。　　YouTube的这一功能名为&情绪墙&，在YouTube主页上按照不同类型显示了一系列的视频预览图。其中的视频类型包括&趣味&、&酷&和&令人崇拜&，以及含义更模糊的&快速&和&易于记住&等。该功能鼓励YouTube用户&根据气氛观看视频&。　　到目前为止，用户的反馈主要是这一功能令人迷惑。在谷歌的产品支持论坛中，许多试用过该功能的用户表达了这样的看法。一名用户名为Dubliner23的用户表示：&有人知道情绪墙是什么，以及怎么删掉它吗？&另一名用户名为lagarto220的用户则抱怨称：&我的YouTube页面被名为情绪墙的奇怪页面所替代。&
评论：京东的罩门和缺陷是什么
　　当发现自己已经处于最后的危险境地时，绝望的心态往往会引起强烈的反击，甚至不惜最后一搏。京东，为什么要在这个时候发动降价大战，也许就有这些因素存在。　　说到京东的&罩门&，如果深入仔细的探讨原因，可以归纳为以下几点。　　1.京东发动此次的价格战役，浅层次的诉求是再一次追求客户的暴涨率和进账资金的暴涨，京东发展这么多年，没有一年赚钱，但是资本市场却依然捧场，最重要的原因就是只需要通过不断的追加资金，确保客户增量跟销售额的增长率远远超过利润率，那么利润率即可忽略，甚至允许亏损。　　2.深层次的原因是，京东上市未果，接盘下家寥寥无几，对于前期投入的大资本，后台的金主必须面对这种无法退出的难堪事实，要想办法在资本层面对京东进行二次利用，就是不再让京东局限在互联网网商这个圈子闷声烧钱，要极大地扩展到线下圈子；并且，拼命也要把线下跟线上业务无法切割的传统家电零售商们拉到线上，从而达到扭转市场消费习惯，一旦这个习惯被扭转，市场氛围发生根本性的变化，京东的游戏可以继续玩下去。　　3.更深层次的原因是，从数据的角度讲，京东家电业务只占其总业务量的20%左右，几乎是苏宁的二十分之一不到，根本无力与国美苏宁竞争，必须通过不停地挑战两个巨无霸，拉两个巨无霸加入战场，颠覆消费者心目中的排序概念，才能达到抗衡国美和苏宁的目的。　　京东有什么缺陷？　　第一个缺陷：京东挑家电业务与苏宁国美挑战。京东起家在3C业务，家电产品由于体积、重量的因素，在物流的操作上，跟3C产品完全不是一个类型，京东已被爆缺货严重，说明京东的物流体系没有达到支撑这种大战的基本要求，一个是资金，一个是物流本身的问题。　　第二个缺陷：商誉。由于京东在没有准备好的前提下，找了两个错误的标的对战，缺货、改价等严重影响商誉的事情频繁发生，这一战，京东其实从其一直以来良好的邻家送货郎的阳光形象，开始向无良奸商跟吹牛逼方向倾斜，京东的损失巨大。　　第三个缺陷：商业模式。京东拼命拉苏宁、国美加入参战，京东由于之前在电商界靠烧钱一枝独秀，一旦电商市场被真正的激活，京东将获得比较优势，客户、销售额会极大地提升，京东希望借力打力，用人家的客户换自己的游戏。　　观点　　击鼓传花游戏如何玩下去　　京东不以营利为目的的击鼓传花游戏，不能以常规思维正向迎战，京东要的是增量而不是利润，那么对战的战略目标就一定是不给京东增量，不但不给还要分。　　维持旧的格局，其意义远远超过建立一个深不见底的新格局。国美、苏宁，还有供应商，不仅要合作，并且要恪守战火只在网上烧这个第一原则。网上烧，网下交货，分掉京东苦心建立的客户群。
摩托罗拉裁员启示录：当心谷歌
如果市值要想再增加一倍，谷歌能够怎么办？　　谷歌的CEO、亿万富翁佩奇(Larry　Page)一定对这个话题非常感兴趣。实际上，这已经困扰着这家公司，最近5年来，谷歌的市值仅增加了3成，而他的竞争对手，苹果公司(NASDAQ:AAPL)同期的市值增长了超过4倍。　　不过，这家公司似乎正找到了答案。谷歌对旗下子公司摩托罗拉实施的手术，勾画了这家公司正在展开的新一轮行动的逻辑。　　摩托罗拉已经解散了跟一些互联网公司对接的团队，他们开发的服务，未来将无法内置在摩托罗拉手机上。类似的事情还发生在其他公司身上。在业界的预期中，摩托罗拉的手机将是一个纯净的谷歌版：廉价、未内置任何其他厂商的应用、每年只生产数款精品。　　谷歌对摩托罗拉的重新定位，正使得产业生态重新构造。尽管安卓很棒且依然开放，但玩家将发现，他们越来越难以从中获利。　　这是一个谷歌从虚拟世界全面走进现实的故事：对于那些因此而被虎口夺食的企业而言，谷歌是不折不扣的破坏者。但对于谷歌而言，一个社交网站的管理层讨论的结论是，涉足硬件可能会使谷歌的估值翻一倍。　　裁撤与保留　　手机制造公司摩托罗拉想要适应互联网公司的文化，并不太容易。　　8月13日，摩托罗拉移动北京分公司的员工收到了摩托罗拉移动全球总裁的邮件，邮件宣布了摩托罗拉将在全球范围内裁员4000人，其中美国裁员三分之一，其他地区裁员三分之二。在裁员的同时还要关闭全球94个分支部门中的1/3。　　作为海外最大的分公司，摩托罗拉中国公司成了裁员的重点对象。中国区目前员工数量约为5000名，此次裁员数量预计将超过30%。裁员主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地区，其中北京地区裁员最为严重，人数初步定在700人，占员工总数的近一半，他们中绝大部分属于软硬件开发人员。　　这可能是外资企业在华裁员风波中最大的一次。北京、天津、上海、南京等地的摩托罗拉员工相继提出抗议。　　此前，中国公司因为效益良好，一直都绕过裁员风暴。这次裁员风暴的突然，让摩托罗拉的老员工们感到陌生。　　现在35岁以上的人士一定还记得摩托罗拉在上世纪末的辉煌，手机、BP机都曾经使摩托罗拉高高在上，彼时的摩托罗拉利润高，技术强，中国市场在美国总部的地位也高。　　摩托罗拉产品经理司轩军称：&裁员是摩托罗拉移动自己的事情，&&裁员和谷歌没有关系，摩托是一家独立运营的公司。&强调摩托罗拉相对于谷歌的独立性，但裁员的过程，凸显了谷歌风格的控制力以及谷歌对这家公司带来的变化。摩托原来的文化和策略是给时间去适应，沟通时间会长一点。现在显然是谷歌互联网企业的这种快文化，很直接，快刀斩乱麻，很快要做成，很快去执行。　　摩托罗拉南京的员工对裁撤南京研发中心难以接受。摩托罗拉计划未来将那儿作为销售支持部门，有的员工已经工作近10年。　　此轮调整，没有波及到天津的摩托罗拉工厂。摩托罗拉天津生产基地建立于1992年，这个工厂目前是摩托罗拉最重要的生产基地，大多数的智能手机都产自这里。　　谷歌生产自己的手机，这样的资产有很大的用处：工厂整合的供应链关系，非一日之功可以建立。当然，谷歌的硬件生产也可以去复制苹果公司的模式：但完全把生产制造外包出去的供应链管理对于谷歌而言，亦是一个非常大的挑战。　　谷歌式摩托罗拉　　即使智能手机品牌此起彼伏的现在，摩托罗拉的工业设计也为业界称道，原来的刀锋、W8，安卓系统的超薄概念，电池的待机时间很长，360度旋转，带全五笔键盘等手机，都让今天的中年人士耳熟能详。　　过去，产品线长，一年出二十多款的机海战术是摩托罗拉手机多年不败市场的利器。今天，摩托罗拉手机在中国的市场份额不超过5%，人们似乎都要忘记它曾经占据市场份额30%以上的时代。　　显然，谷歌和摩托罗拉最根本的中国战略和中国市场的定位是不一样的。原来的摩托罗拉团队非常重视中国市场，有长期发展战略，甚至甘愿冒着巨大的风险在1992年在中国投入巨资。　　今年5月摩托罗拉正式成为谷歌子公司之时，新任CEO丹尼斯&伍德赛德(Dennis　Woodside)强调，将集中致力于&更少的，更大押注&。这将意味着摩托罗拉会将大量资源投入到少数手机产品上。　　谷歌式摩托罗拉正在改变过去的中国市场战略。未来摩托罗拉将告别机海战术，改走精品战略，将从一年几十款手机，包括智能机、功能机逐渐演变为只生产几款销量比较好的智能手机。　　从计划收购摩托罗拉之日起，谷歌就开始一步步逐渐将互联网的基因植入摩托罗拉。精品战略和裁员一起成为谷歌在今年5月完成对摩托罗拉的收购后就有的既定任务。　　日，谷歌宣布，美国广告销售副总裁丹尼斯&伍德赛德将担任新的职务，负责谷歌对摩托罗拉移动的整合。今年5月，谷歌美国负责人丹尼斯&伍德赛德出任摩托罗拉的CEO，负责摩托罗拉移动整个业务的运营。　　作为新摩托罗拉移动的负责人，丹尼斯组建成了新的}