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“老板不再忙，员工积极性强”徐州中小企业运营机制*股权交流学习会
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{{goods.descContent}}什么是股权激励，当老板的你一定要明白
什么是股权激励，股权激励是什么？从“股权激励”这个词的百度火热的来看，这是最近三四年才流行与企业之间的关键词。西姆股权激励研究院创始人徐怀玉院长曾经说过：股权激励是顶层设计，不是普通的迟到早退规定。什么是顶层设计呢？涉及股权，涉及股东的规则安排。而股东大会是公司的最高权力机构，因此股权激励属于顶层设计层面的制度。
为什么说老板必须学会股权激励？为什么说股权激励“不做等死，做错找死”？
当今时代，老板必须懂股权！否则老板下岗是迟早的事！
做自己所说，说自己所做，老板说员工和公司是一家人，如果不会分股权，如何成为一家人。但是很多老板都不懂怎么分。
合伙人开公司，出多少钱就分多少股权？
这句话为什么会让80%的创始人走向末路！
企业缺钱要融资！殊不知对资本市场一无所知，不懂股权布局的老板到最后只能被吞噬！被赶出局！
有太多的老板，因股权而失权，因无知而出局...
　　滴滴快的合并，快的创始人吕传伟淡出舞台。日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。新公司将实施Co-CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。但合并至今，滴滴占据主导地位，快的渐渐退出历史舞台。
日，58同城和赶集网宣布合并，成立58赶集集团。随后赶集网创始人杨浩涌被外放至瓜子二手车网，被迫出局！一手建立的赶集网也为他人做嫁衣。
阿里收购高德地图，原CEO成从武卸任。2013年5月，阿里巴巴宣布收购高德28%的股份；9个月后，阿里巴巴收购高德全部股份；随后不久高德向证券所提出退市申请。在阿里完成对高德的收购之后，高德创始人兼CEO成从武卸任，仅担任“特别顾问”一职，高德CMO金俊也离职加盟了特斯拉中国，负责市场等工作。
这些结局还算好的，看看下面这些
备受外界关注的雷士照明创始人吴长江案有了最新进展。2016年年底雷士照明创始人吴长江被判入狱，其以雷士照明股权换来的德豪润达股份近日也被法院司法宣布拍卖，用以抵偿其所欠债务。
真功夫夫妻反目，董事长蔡达标入狱，公司停滞！
而懂股权的老板
任正非不到2%的股权，掌握3000亿的华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%的话语权！
柳传志0.28%的股权，联想还是他的！
　　他们是怎么做到的？
小企业一无资金二无技术三无品牌，拿什么吸引人才寻求发展，靠的就是股权激励！
只有大企业需要 股权激励？可大家更明白如果中小企业不做股权激励根本就做不大
什么是股权激励？
广义上股权激励是让员工自动自发工作，让企业基业长青的艺术。
狭义上股权激励是一种用股权的形式给予经理人一定的的经济权利，让他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发展服务的一种激励方法。
其本质是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。
西姆股权激励方案班
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今日搜狐热点黄云凯做客湘股交所融资沙龙 授道股权激励模式_新浪湖南新闻_新浪湖南
黄云凯做客湘股交所融资沙龙 授道股权激励模式
新浪湖南评论
中国“长期动态优化股权激励模型”创始人黄云凯
　　【导 读】
　　公司业绩上升，骨干员工的凝聚力和奋斗激情却反向下降。公司老板希望通过股权激励的方式改变现状，该采取怎样的模式和比例比较适当？如何设计关键因素和要点，才能产生有效的激励效果和约束作用？　　
　　11月11日，由湖南股权交易所、财富证券、湖南省股权登记管理中心联合主办、湖南省股权投资协会、湖南省股份公司联合会、长沙市中小企业服务中心协办、财英会策划支持的“挖掘企业股权价值——股权激励”沙龙在长沙高新区科技金融大厦开幕。尽管天气寒冷，但依旧没有阻挡数百家企业及机构精英们的高涨热情，可容纳200余人的会场座无虚席。
　　活动特邀中国“长期动态优化股权激励模型”创始人、股权价值管理专家黄云凯解读股权激励模式背后的玄机。黄云凯认为，股权激励的本质实为制度的创新、利益关系的调整，简而言之是老板与员工之间的博弈关系。他以华为、阿里巴巴、某火锅店等为点评案例，生动地比较了各自模式的优劣，参会人员均表示本次活动非常实用、受益匪浅。　
　　财富证券副总裁、湖南股权交易所董事长李必才表示，要帮助中小微企业规范与发展，其中一个重要的抓手就是结合企业的实际需求，开展各种培训。继系列融资沙龙首场“优先股理论与操作实务”活动后，股交所已在帮助5家企业设计优先股方案。未来股交所将坚定不移地以服务省内中小微企业发展为基本定位，做好一个以政府为主导、融资产品可落地、风险可控制的具有区域性特色的泛场外融资平台。
财富证券副总裁、湖南股权交易所董事长李必才现场发言。
沙龙活动现场，各界企业家座无虚席。
沙龙活动现场，各界企业家座无虚席。
黄云凯现场讲解股权激励方案
黄云凯现场讲解股权激励方案。
　　【嘉宾介绍】黄云凯
　　中国“长期动态优化股权激励模型”创始人；深圳市华扬财智投资管理公司董事长，华扬兴业投资基金执行合伙人；　　
　　中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家；尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等；十六年投融资咨询经验，曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务；被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。
　　不仅是企业&分配是人类社会的本质问题
　　“分配制度和商业模式哪个重要？”问题抛出，会场内数百名湖南企业家陷入了苦思，“分配…”“商业模式…”几丝声音刚哆嗦出来又缩了回去。“短期商业模式重要，长期分配制度重要。”一位企业家给出了这样的回答。
　　“分配制度是最基本，也是最底层的东西”黄云凯老师给出了这样的回答。在企业家创业初始其实也有简单的分配，就是自己干，干好了东西都是企业家自己的。做企业要解决两方面的问题：一方面企业做什么，怎么做的问题；另一方面，为谁做，生产的东西归谁所有的问题。这不仅是企业家，也是人类社会同样面临的一个苦恼。欧债危机中的希腊，其实就是它的分配制度出问题。我国建国以来，前35年后35年也是这个问题。如果企业能把分配制度解决好的话，会发展得更好。
　　黄云凯认为，企业要把内部三部分的分配制度设计好，像金子塔般，最底层是以月为单位的短期激励，它维护了企业的日常运转，保证企业正常目标的完成。中间有年度中期激励，能提高员工的积极性，保证年度计划的顺利实施。最顶部是长期激励，3到5年，能够支持企业长远发展，保证人员相对稳定，而股权激励就是公司分配体系的一部分。股权激励的本质，是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的价值分配体系，解决企业发展的动力问题和效率问题。
　　广东温氏集团的案例说明了股权激励的重要性和价值。这家以养鸡业、养猪业为主导的现代大型畜牧企业集团，已在全国22个省建成140多家一体化公司。从股权结构看，这家公司股权较为分散，持有公司最多股权的股东，其持股比例仅占3%左右。在公司工作满半年以上的员工都可以购买公司股权，目前8000多人持股。温氏集团员工持股采取了“股东、员工为一体，既合资又合劳的全员股份制合作制”，从而最大限度调动了员工积极性，获得了产业价值链条上利益相关者对公司的支持。
　　搞股权激励员工交不交钱&答案是一定要
　　搞股权激励，很多企业家很纠结，员工拿股交不交钱？交钱员工不愿意，不交钱企业家不甘心。黄云凯认为，一定要交钱，交了钱才能让员工真正参与进去。一方面对员工好，员工会更加珍惜自己的股份；另一方面，老板也会更加重视员工的股份。
　　黄云凯在做过的众多股权激励案例中发现，最开始做股权激励来自企业家的分享理念，是企业家积累财富后发自内心地希望把财富分享出去，是企业文化的一种制度性体现。把蛋糕做大了，企业家在蛋糕里的股权小一点其实没关系，要想得开。因此企业家一定是要真心与员工分享企业发展的成果，财务要对企业员工公开透明。
　　另外股权激励还是一种金融资源，就是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立一套共赢机制。它把企业的生产者、经营者、管理者绑在一艘船上，企业的员工同企业的利益趋向一致，使每一个企业员工不仅关注自己的工资收入，而且关心企业的经营发展。
　　在股权激励中，员工要不要交钱，黄云凯认为一定要交钱，交钱了才能让员工真正参与进去。一方面对员工好，员工才会更加珍惜自己的股份，对公司的利益负责。另一方面，老板也会更加重视员工的股份，不会认为股权只是老板赠予。股权激励还是一个选择机制，员工认同的就留下来，不认同的就走，久而久之留下来都是认同公司的员工。
　　对于员工来说进退机制一定要建立起来，不是随时都能退，而是在一定的时间窗口，这是一个辩证的关系，没有退就没有进。上市公司可以利用资本市场的通道建立进退机制，但是非上市公司需要找寻技术通道，比如湖南省股权交易所，可以把它作为一个员工持股的退出通道，能够形成对企业股权的定价。
　　认清法规&激励弄不好就成了非法集资
　　有些企业没有认清法律法规，员工用自己的钱成为企业股东，弄得不好就成了非法集资。八九十年代，这种情况在我国很普遍，例如上文提到的温氏，如果没有发展起来，扣上帽子就是非法集资。
　　股权激励模式分为实股、期权、虚拟股等三种，三种模式都各有优缺点，但实务中更常用到的是三种模式的结合。黄老师详细对比分析了实股、期股和虚拟股三种股权激励模式的优缺点，提出在企业中应根据实际情况灵活组合运用。而现实中还有很多形形色色、似是而非的股权激励制度，这些制度都能不同程度达到一些激励作用，但作为一种企业长远的模式，还是要在法律的框架下来做。
　　而法律框架囊括《公司法》、《证券法》以及《有限合伙企业法》等多部法律。有些企业没有认清法律法规，员工用自己的钱成为企业股东，弄得不好就成了非法集资。八九十年代，这种情况在我国很普遍，例如上文提到的温氏，如果没有发展起来，扣上帽子就是非法集资。黄云凯对比了非法集资的几个特性，首先是承诺固定的回报，但是做股权激励是风险共担的。另外是面对不特定人群，而股权激励对象是公司的员工和利益相关人。
　　根据自身多年来做股权激励咨询项目的经验，黄云凯提出在企业发展的不同阶段需要采用不同的股权激励模式，对于不同的岗位和层级采用不同的模式的论点。并且，出于节税和管理方面的考虑，推荐采用有限合伙企业作为持股平台来取代自然人持股和代持等持股模式，并建议代持一定要规范化，需要到股权交易所去做鉴证备案。最后，黄老师介绍了上市公司股权激励的一般模式，限制性股票、股票期权、股票增值权等，并通过案例分析了每种模式的实施方法和效果。
　　解析华为 任正非股份低是长期博弈优化的结果
　　任正非曾提到自己在华为股份低的原因，因为自己处于各种利益和矛盾的焦点，他必须做处理好方方面面的利益关系。可以见得不是任正非愿意把股份让得这么低，低股份是华为长期博弈的结果。
　　在沙龙活动中，黄云凯有针对性地从“股权激励的持股模式的组合运用”和“股权激励成功案例详解”等两方面进行讲授，特别是案例解析中的“华为的虚拟受限股”和“阿里合伙人”的两大案例，引起了现场企业家的极大兴趣。
　　黄云凯重点分析了华为公司的股权激励方案。华为的股权激励系统虽然非常复杂，但是主要还是依赖于三套非常成熟的人力资源体系：任职资格、Hay级别(定岗定薪)、绩效考核结果。华为通过其股权激励体系打造了奋斗者文化，激励了能够创造80%价值的20%的人。在初期，通过员工配股解决了融资问题，在现金流充足的现在则通过股权激励吸引和留住年轻人才。
　　阿里与华为的不同在于阿里很好的运用了资本市场，提升了企业在资本市场的价值。阿里巴巴集团很早就建立了自己的股权激励制度，从最早的“购股权奖励计划”到现在的“受限制股份单位计划”，不断动态优化股权激励模式，用有限筹码既保持了团队稳定性、调动了员工积极性，同时还加强了马云对阿里集团和管理层的控制力。
　　股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题，长期动态优化提倡企业人力资本价值的提升，它从激励模式、激励对象、激励数量、股份价格等方面进行动态优化调整。通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案，这体现了中国传统博弈文化的精髓。
　　黄云凯认为博弈不是一个贬义词，而是一个中性词，通过博弈形成的结果，才是最稳定的。任正非曾提到自己在华为股份低的原因，因为自己处于各种利益和矛盾的焦点，他必须处理好方方面面的利益关系。可以见得不是任正非愿意把股份让得这么低，低股份是华为长期博弈的结果。
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var QrcodeMediaDataPV = "http://sax.sina.com.cn/click?type=nonstd&t=REowMDAwMDA3OQ%3D%3D" //湖南股权激励：让员工像老板一样工作_臧其超_新浪博客
股权激励：让员工像老板一样工作
臧其超老师为你讲解什么是股权激励，用好股权，用好激励，让你的员工比你更关心企业，为你工作。
很多企业存在这些现象：对员工管的越多，员工反倒更没动力了；企业越管越乱，管得越多，死得越快，到底是哪里出了问题？
臧其超认为：原因只有一个，那就是，这些企业老板，在思维层面犯了一个致命的错误——这家公司是我的！于是员工自然会有这样一种心理：既然公司是你的，我为什么要那么操心？是谁的就让谁的操心，于是老板为了公司，自然也为了中奖自己“鞠躬尽瘁，死而后已”，到最后才发现，自己力量单薄，虽然尽心尽力，公司却是还在原地踏步。这些老板经营企业的核心奥秘，永远单纯地认为只要努力就能成功。
事实上，经营企业的核心就是经营人，经营人的核心就是经营人的动力，要想激发员工的动力，就必须让员工看到未来，看到希望，看到梦想，更重要的是看到是实实在在的东西，
股权激励让员工成为企业的“老板”，让员工自动自发为企业操心。当大家都在为企业操心的时候，作为掌握企业控制权的你，获得的将不仅仅是企业快速发展带来的超高利润，更重要的是你成就了一批优秀的员工
让“要我干”变成“我要干”
臧其超说，人的需求是动力产生的源泉，马斯洛需求层次理论是员工激励的理论基础。马斯洛提出，不同层级的人需求会有很大的差别，也就是说，基层员工与高层管理者所追求的东西是不一样的，老板若想真正调动员工的积极性，就必须先了解员工的需求，针对不同层级的员工，满足其不同的物质和文化需求。
这样真正了解员工需求，才能让其讲私欲转化为对企业的贡献，实现上下同欲，共同发展。
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什么是股权激励？让员工卖命的不传秘诀！
　　目前我国越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，沪深两市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授予股份不到1.5亿股。今年以来股权激励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股权激励的热情明显提升。而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才，但问题是很多人根本搞不清楚什么才是真正的股权激励
　　股权激励一时之间成为广大企业追求的法宝，但不会只用的话只能成为空中阁楼　　什么是股权激励？广义上，股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业基业常青的艺术。狭义上，股权激励是一种用股权形式给予职业经理人一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策。分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
　　简单来说，股权激励顾名思义，就是一种激励员工与管理者斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。股权激励对非上市公司而言是十分有必要的。不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后，才能获得成功，您想让您的企业推行股权激励政策,使得中高层都竭尽全力的效忠企业,创造最大利润和最大价值么?金融资本实战专家蔡虹老师(个人官网：http://www.jinrongmao.com/)凭借其深厚的学识以及丰富的实战经验研发出系统的《战略》资本运作实战课程包括一套系统化的股权刺激课程，其中包括内部股权激励.企业中高层金手铐的设计、外部股权激励,渠道,供应商,采购商，全产业链股权捆绑与设计、十种金手铐的股权设计及计算等讲义。
　　蔡虹老师是目前国内唯一一位公开讲授资本智慧，揭示金融奥秘的金融战略专家！　　蔡虹老师乃金融资本实战专家，金融世家传人，互联网连锁战略专家，中国人民大学财政金融研究生，自1993年起从事投资业务,拥有17年圆熟的投资银行实战经验，参与十五家大型公司成功上市及后续增发；参与上百家大中型企业改制重组；帮助企业创造超过230亿的财富。擅长以资本运作及金融杠杆手段设计财务优化、现金流加速、高效盈利模式、资产盘活、兼并收购、股权激励；互联网连锁金融杠杆；企业行销渠道建设、、B股、、境外上市辅导等投资银行业务。历任多家五百强企业金融上市顾问，政府机构金融顾问。
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