网友质疑小米之家雇佣人去雇佣排队 经济分析小米到底有没有雇人

&主题:本人在小米之家亲测的小米笔记本电脑,各位觉得性能怎么样?
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本人因为想入手小米笔记本电脑,因此前往小米之家亲测的小米笔记本电脑,各位觉得性能怎么样?
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nasa654321 发表于
对代工的要求比较高吧,我想问一下电量还不错吧长虹代工的,看评测好像电量还不错
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nasa654321 发表于
对代工的要求比较高吧,我想问一下电量还不错吧感觉不是很好,我用五号两节的一个在电须刀,三节的一个洗鼻器,主观感觉也就双鹿碱性一个级别,和今霸王差很多。当然,才一块钱不到一节,比双鹿都便宜多了
本帖由安卓客户端编辑于: 02:18:14
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herotree 发表于
在小米官网有数据,高配版色域是72%,低配是50%参数比水果本屏幕强
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人生7911 发表于
本人因为想入手小米笔记本电脑,因此前往小米之家亲测的小米笔记本电脑,各位觉得性能怎么样?...
也就比我08年的X61 9300高2万分
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人生7911 发表于
二款笔记本电脑外观相似,实际上屏幕不是一个等级的,CPU 内存 SSD 显卡 电池都是不一样的,现在还得加上你说的触摸板。如果买便宜的最贵。笔记本可做的文章比手机多&&这都是利润来源
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虹桥梧桐 发表于
小米的5号、7号电池(非充电)也做的质量非常好,价格国内可以说是最低!
买了好几板了...对代工的要求比较高吧,我想问一下电量还不错吧
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<font color="#的处男 发表于
我给很多上来就鄙视小米抄袭的米黑讲过这个道理,抄袭和借鉴之间的分界线就是知识产权保护相关法律,而不是你认为样子相似就是抄袭。首先我是支持保护知识产权的,反对各种抄袭。但我认可各种外观设计理念的借鉴。言外之意就是说,抄袭还是不抄袭,法律说了算。在不违法的情况下,促进消费者效用增加的竞争是应该鼓励的。
当然,如果你站在道德高地上鄙视一切模仿借鉴的米黑当我没说。出门左转买10000的MBP。编辑不了了。我上面说的反对各种抄袭,是反对各种违法的抄袭。
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落花生007 发表于
xps13,屏,体积,做工都比苹果好,在用!完全同意!
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tcbgs 发表于
用户不需要在意产品是不是光明磊落,只要它使用起来方便安全。如果有什么抄袭问题违反了法律。自然有法律来处罚,不需要用户操心。...我给很多上来就鄙视小米抄袭的米黑讲过这个道理,抄袭和借鉴之间的分界线就是知识产权保护相关法律,而不是你认为样子相似就是抄袭。首先我是支持保护知识产权的,反对各种抄袭。但我认可各种外观设计理念的借鉴。言外之意就是说,抄袭还是不抄袭,法律说了算。在不违法的情况下,促进消费者效用增加的竞争是应该鼓励的。
当然,如果你站在道德高地上鄙视一切模仿借鉴的米黑当我没说。出门左转买10000的MBP。
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tcbgs 发表于
见过不少米粉米黑大战,也亲自参与过。总的感觉就是,米黑是不需要讲道理的,他们说啥就是啥,你不同意,那你是米粉。
你有意见,他们秒懂
...和我一样的感觉
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含光门外 发表于
3499那款触摸板控制鼠标比4999的手感差很多,竟然不能一次把鼠标从一头移动到另一头。很奇怪。
...二款笔记本电脑外观相似,实际上屏幕不是一个等级的,CPU 内存 SSD 显卡 电池都是不一样的,现在还得加上你说的触摸板。如果买便宜的最贵。
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3499那款触摸板控制鼠标比4999的手感差很多,竟然不能一次把鼠标从一头移动到另一头。很奇怪。
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居然还真有AD更多的UI??你这个结论是怎么得出来的?黑的思维方式都是这么跳跃性的吗?
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落花生007 发表于
xps13,屏,体积,做工都比苹果好,谢
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lmsd 发表于
目前除了苹果 还有什么可选的?不喜欢ios系统 xps13,屏,体积,做工都比苹果好,
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courbet 发表于
我同意,现在买笔记本最重要的一个指标就是显示器效果目前除了苹果 还有什么可选的?不喜欢ios系统
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嗯,别人说遇到了肯定是在黑小米你遇到了?
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herotree 发表于
4999那款已经开卖了吗?貌似还没得卖等开售。
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tcbgs 发表于
如果这个问题真的存在,即使是方案提供商的问题,也是小米的责任。因为是小米选择了这种方案。
不过这个问题我还没有遇到过.嗯,别人说遇到了肯定是在黑小米
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tcbgs 发表于
最近两天正在用360ui,感觉比miui还要好一点。居然还真有AD更多的UI??
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路由器那个问题,可能还就是软件bug:内存回收机制有问题,跑上一个月,内存用光了,必须重启——当然了,这不一定是小米的原因,也有可能是方案提供商的系统软件做的不好
不过,如果小米所有的产品都有这个问题,那就真不好说是谁的原因了如果这个问题真的存在,即使是方案提供商的问题,也是小米的责任。因为是小米选择了这种方案。
不过这个问题我还没有遇到过.
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我觉得MIUI的各种推送绝对是最好的,真的找不到设计更好的产品了最近两天正在用360ui,感觉比miui还要好一点。
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szweiw 发表于
nonono,一开售就插播广告机就太让米粉伤心了
必须等人都进了包围圈,再关门放AD后面更新系统控制器驱动的时候再放AD
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avnet 发表于
说到小米路由器,俺家里在用的一共有三台“小米路由器mini“,全部设置成无线中继使用,最大的问题是:只要值机超过一个月的时间基本上假死,无论你升级到最新版本也无法让它始终活着,唯一的解决方法就是定期重启路由。这样的产品外观再美,好吗?
俺真不是来黑小米,除了木有小米手机,俺先后买过它家的智能空滤器1代,移动电源,小米小盒子,路由器mini,插线板,手环(一代,)体重秤,随身Wi-Fi U盘,小蚁高清摄像机等。它家智能产品中凡是长期待机/值机后进入假死无法通过互联网唤醒的实在不少,仅以俺自己遇到过的,除了路由器mini这个死结,其他的还有智能空滤器1代,小蚁高清摄像机。要么告诉您产品正常但就是无法连通Wi-Fi信号(路由mini),要么告诉您系统脱机,必须在现场手动重启联网(智能空滤),要么告诉您产品在线正常但就是无法启动拍摄(高清摄像机),这些问题都是将系统更新到最新版本后依然存在的现象,最典型的就是那个路由器mini,每一台都是如此,所以对于这个产品,俺只能认为其在设计上有不可通过软件修复的bug.路由器那个问题,可能还就是软件bug:内存回收机制有问题,跑上一个月,内存用光了,必须重启——当然了,这不一定是小米的原因,也有可能是方案提供商的系统软件做的不好
不过,如果小米所有的产品都有这个问题,那就真不好说是谁的原因了
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schar 发表于
小米就一赛格电子城 --的--国美电器。各部门产品可能由于利益点定位,制作水准确实有差距,估计雷布斯投入太多的产品线忙的无暇亲顾了
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tcbgs&&发表于
在你看来,自己是一个讲道理的人,对吧。
我只能说,我眼里的米黑都是说话没有根据,只会顾左右而言他的
我还是那句话,觉得小米设计不好的,给个设计更好的产品链接。
觉得小米说谎的,指出说了什么谎,给出论据链接我去看看
啥时候你们能学会说话有理有据,交流就不会这么费力。我觉得MIUI的各种推送绝对是最好的,真的找不到设计更好的产品了
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落花生007 发表于
先撤清和步步高的关系,我的是果粉,用的是华为,但不会为了自己喜欢的品牌而置事实而不顾,不符合自己预判的数据都是不对的,为反驳而反驳是没有意思的。最后说下,oppo,vivo销售是另类,大量的线下销售模式,若平时出行多注意观察就不会有去电商平台找数据的错误方向1、不用撇清,我没有怀疑你是步步高的人。其实就算是也没关系,只要产品便宜又好我并不介意推销人员。
2、看得出来,果粉一般思维比较简单直接,当然也不是全部。
3、事实是什么你知道吗?
事实1是,你提供的第一份资料,数据相加超过了100%,其可信度存疑。(但你选择相信,用你的话说这叫为了自己喜欢的品牌而置事实而不顾,对此存疑用你的话说叫做为反驳而反驳)
这你承认吗?
事实2是,你提供的第二份数据中,国产其他品牌的出货量在一个季度之内相差了三倍左右,和上一份资料相差极大,可信度存疑。(但你还是选择相信,并且你能同时相信这两份相差数倍的资料,对此存疑用你的话说叫做为反驳而反驳)
这你承认吗?
以上两点是你我可以验证的事实。
4、oppo和vivo的销售模式到底线上出货多,还是线下出货多,我并不知道,估计你也不能确定。我不能说你一定是错的,但这只是你提出的一种可能,是你我双方都不能验证的。这你承认吗?
5、我可以提出另一种验证方式,是你我双方都可以确认的,我们可以在电商上搜索一下oppo的配件比如外壳/贴膜之类的东西。看看出货量比例,这些产品一般是电商走货多。
6、我反复说过国内出货量第一的品牌应该是华为。很多人都知道我是小米用户,曾发誓不再买华为。华为不属于我喜欢的品牌。所以在出货量这个问题上,我不存在你说的“为了自己喜欢的品牌而置事实而不顾”。这你承认吗? 本帖最后由 tcbgs 于
09:41 编辑
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虹桥梧桐 发表于
小米的5号、7号电池(非充电)也做的质量非常好,价格国内可以说是最低!
买了好几板了小米就一赛格电子城 --的--国美电器。
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人生7911 发表于
是的,要么不买,买就买4999款,性价比高的都是垃圾,古人诚不欺我也!小米论坛上买了低配笔记本电脑都在能不能退货换4999,理由是发热量大,卡。4999那款已经开卖了吗?貌似还没得卖
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行走田地间 发表于
其他没用过,唯一一个小米产品是一块49还是69的充电宝了,这个价位对比品质,当时可以说是惊艳。小米的5号、7号电池(非充电)也做的质量非常好,价格国内可以说是最低!
买了好几板了
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小米之家落户长沙 全生态链产品吸引米粉排队抢购
店内除了手机新品以外,还有小米平板、小米电视以及小米生态链等几乎全线小米产品,丰富的产品类型也将为所有用户带来更为出色的体验。
店内人头攒动,好多长沙米粉正在排队抢购产品。
华声在线8月27日讯(记者
蔡奥)今天上午,小米官方直营线下零售店――小米之家宣告正式落户星城长沙王府井百货。入驻商场后,小米之家长沙王府井店将成为湖南省首家集形象展示、产品体验咨询和承担销售功能为一体的小米官方线下直营零售店,全新的购物体验环境,也会为长沙,甚至整个湖南人民带去诚意十足的科技感。
走进小米之家,店内人头攒动,好多长沙米粉正在排队抢购产品。小米之家不单单是一家手机店。除了手机,大到小米电视、电脑笔记本、电饭煲、净水器、空气净化器、小到插线板、5号电池等电子产品,小米之家提供家居生态链产品。
相比传统写字楼内的小米之家,商场店能让用户更加直观的感受到小米产品带来的魅力。在小米之家店内,电饭煲的展示区内利用了小米手机与小米平板分别展示了这款电饭煲的使用界面以及广告演示,让用户走近展架就知道该怎么使用,上手就能直接体验。小米之家提供的不仅仅是小米产品的购买服务,更多的其实是让越来越多的用户能到店亲手体验一下小米产品,真真切切的感受到科技带来的乐趣。
小米之家所有进店的用户提供了“开放式购物体验”。在小米之家长沙王府井店店内我们可以看到:配件类产品就在货架上,用户在体验完展示样品,了解产品信息之后就能直接从货架上拿走并付款,过程中无需店员,大大的提高了店内的购物体验。而像小米电视、小米空气净化器等大型智能家电类产品,用户可以选择在小米之家现场体验后支付购买,稍后物流上门送装一体。这种新模式既方便了客人,也避免了货品多次流转,也是小米新零售的大环境下,对O2O不断探索的开始。
据悉,小米之家在今年正式由服务店转型为集服务和销售为一体的直营店。在2016年2月小米首个产品发布会上,小米科技创始人、董事长雷军就表示,未来将把“小米之家”由“服务店”升级为“线下零售店”,并将拓展至全国200到300家的规模。
小米之家的升级,是小米对线下渠道的拓展,也是对小米电商模式的一种补充。小米方面表示,小米公司的官方直营零售店是不断对未来的线下零售模式发起的探索,致力于打造新国货运动背景下的新零售。而
小米总裁林斌表示,小米之家升级转型的第一步,则是将门店搬迁至热门商圈的大型商场及购物中心内。凭借小米强大的品牌优势以及商场火爆的人气,让人们在逛商场的同时,可以到小米之家里逛一逛,感受一下小米最新的科技产品。店内除了手机新品以外,还有小米平板、小米电视以及小米生态链等几乎全线小米产品,丰富的产品类型也将为所有用户带来更为出色的体验。
今天,小米之家在哈尔滨、西安、长沙三地又开了三家新店,而且还是同步开张。目前,国内共开了22家小米之家。作为小米公司的官方直营店,小米之家确保做到店内商品与小米线上商城同步价格,不会加价一分钱。在未来,小米众多新品都将登陆小米之家,与线上同步首发。竟还有这种操作 小米之家要开无人商店? - 手机中国
竟还有这种操作 小米之家要开无人商店?
作者:马帅
  【中国 新闻】众所周知,前不久CEO雷军不远万里飞往美国给高通骁龙845站台,不过在忙碌之余雷军还在美国西雅图经历了一场“被拒 ”的尴尬场面。根据雷军在微博上的描述,他在西雅图路过Amazon go无人便利店想进去体验一下,结果被工作人员拒绝了。小米之家要开无人商店?  而说起被拒的原因,雷军称,当时Amazon go无人便利店门口的保安说,目前无人商店还在内部测试,只限亚马逊员工进去体验。估计得到这样的被拒理由之后,雷军也很无奈,毕竟兴致冲冲想过一下体验瘾,结果却无功而返。  但毕竟是作为企业家,雷军似乎因这件事萌生了新想法。他在微博上表示:“要不小米之家做家无人商店,供米粉内部测试?”而这实现起来,似乎也并不是太难。  近几年,国内开无人便利店也逐渐开展起来。比如京东的无人超市,以人脸识别并采集用户身份信息,绑定京东账号,开通免密支付的方式来完成一系列购物流程,可以说满满都是黑科技。这样来看,国内无人便利店应该是技术基础的,小米如果真的想要开一家小米之家无人商店,也不是没有可能。
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用互联网思维提升线下门店的体验和效率,开启新零售之路。
来源 | 前缘说 文 |韩乾源
零售老板内参特约专栏作者专稿
小米之家作为小米新零售布局的主要项目,成立2年开店300余家,无论是工作日还是假期,店内始终人山人海,与周边的门店形成了巨大落差。通过品牌展示、科技体验、增值服务和社交互动,小米之家带来了大量新增用户,并以27万/年的坪效做到世界第二,仅次于苹果,迅速成为现象级的新零售业态,这也意味着小米成功的把互联网的效率从线上协同运用到线下,用互联网思维提升了线下门店的体验和效率开启了新零售之路。那么,小米之家是如何做到人气爆棚的呢?
随着线上获取流量成本的逐步提高,诸如阿里,京东等各大互联网巨头纷纷通过自营、联营加盟等方式进驻线下,通过门店的影响力去获取更低成本的客流量,由此引发了新零售的客流之争。
客流量是经营的基础。如果把销售过程比喻成一条河床,那么客流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计的再科学、再完美,没有水源,一切商业模式都是摆设,所以客流量是一切经营的基础。客流量分为自然客流量和引流客流量。自然流量是相对被动的流量,由品牌定位和场地位置等先天因素决定。引流流量是企业主动出击,通过精准营销吸引目标客户进店获取增量客流。
所谓自然流量一种是被品牌定位影响,消费者带着目的来门店购物的客流量,这与企业在客户心中的心智定位有关,属于中长期需要重点经营的品牌形象。另一种就是随机路过的客流量,要想让随机路过的人能多进店,最重要的就是门店的位置。大部分传统的3C卖场出于成本、品类等原因大多把门店开在通讯街上。但随着人们生活习惯和购物场景的变化,消费者已经从过去的“搜索式购物”转变为今天“发现式购物”。人们不再像过去一样带着目的去购物,而是去购物中心和好朋友看看电影,吃个饭,顺路去购物。
所以,小米之家做了突破性尝试把门店开到了一、二线城市优质的大型购物中心的核心位置,对标HM、优衣库等快时尚品牌的选址策略,在消费者面前做最大化露出。除了传统选址方法对城市人口、经济能力、消费能力的分析,还对特有的学生人群的高校分布指数和反应互联网水平的互联网影响指数做深入分析,提高选址的精准度。同时,运用大数据分析帮助精准选址,根据已有的3亿MIUI用户和1亿的MIOT物联网设备等大数据定位米粉聚集的区域进行优先开店,极大提高普查周边商圈用户画像的效率。
同开发商的合作,优选背景雄厚、项目定位精准和运营业绩优秀的地产合作决定了门店的“出身”环境,邻居商户、楼层、户型等决定了门店的成长“环境”。这里边最关键要做的是让开发商理解小米的提升中国制造业升级,让人人用上货真价实的好产品的价值观,因为价值观是一切合作的接触,现在很多商业地产因为业绩不良,迫切的需要转型,当深入了解了的小米的商业模式和价值观之后的合作会变得容易很多,遇到了很多地产商负责人就是米粉,谈判起来对于异常顺畅。
其次就是开店不要急于扩张,先树立标杆效应。对于一个连锁企业来说,200-300家店才刚刚开始,因为衡量连锁企业好坏的标准就是客户能够在不同的门店,享受到同样好的服务。所以一开始小米之家没有选择快速扩张,而是选择先做好一个店,充分验证了门店的单店模型以后在逐步复制。拿北京五彩城店举例,它的店面风格就反复迭代了四个版本,经过不断地优化门店的成本,加强用户体验,提升运营效率,让这家不到300平米的门店做到了年营收1.5亿人民币,占到了整个五彩城购物中心十分之一以上的流水,带动了五彩城整个购物中心的客流量和科技调性,甚至带动了周边店铺的销售业绩。这样形成了标杆效应以后,在跟五彩城甚至华润体系对接房租、门店位置、推广等资源时就变得事半功倍,因为对于任何的购物中心来说销售额和客流都是最迫切需要的指标。
解决了路过客流的问题,还有最重要的进店率的问题。首先小米之家所选门店的”户型“大门都很宽敞,同时注重对灯光亮度和色温的把控,让消费者路过觉得这是个科技感很强又有家庭柔和感的空间,自然愿意进去看看。其次,十分重视橱窗的引流效果,因为消费者路过除了看见门店整体形象,第一眼看见的就是橱窗。为此小米之家特意做了特色的四季橱窗陈列,在消费者路过最直接的水平视线处,根据春、夏、秋、冬四季不同的颜色组成场景化视觉组合。比如春天适合郊游,他们就把背包、无人机、对讲机、全景相机等出游必备单品进行场景组合,用绿色营造整体的氛围,通过生活化的场景和有代入感的氛围营造在展示产品的同时能引流到店。而且不定期根据节日或新品首发进行穿插更换,比如最近的小米MIX 2X首发,小米之家做了一款十分吸睛的“鲜花橱窗“。橱窗里陈列着吴亦凡拿着的手机酷酷的挂墙海报,用三种颜色的鲜花簇拥着三款手机海报,微微的撞色和鲜花、帅哥,让消费者很远就会被这个橱窗吸引。
同时,店内的东线设计和分区也很重要,店内分为三部分,在门店的最前端为新品、爆品、促销品展示区最大化吸引消费者进店,中部是前端撤下来的主力产品和部分引起冲动消费的产品,最尾部摆放常态产品和部分爆品的搭配,用爆品引导客流购买常态产品。门店还尝试了儿童区、影音体验区聚集大量客流现场体验,当路过的人看到一个门店有如此多小朋友在欢乐的拼积木,脸上洋溢的笑容的时候,会自然而然的好奇这个门店为什么有这么多人,再对比旁边冷清的其他门店,出于好奇心也会进店看看。
总而言之,通过门店的位置、空间排布及动线设计,小米之家大大提高产品客流进店率和驻留时间。除了以上的硬性条件以外,产品组合这个软性条件也至关重要。传统的3C卖场苹果、华为、联想大多售卖手机、电脑,而消费者的手机是平均更换手机的周期是一年到一年半,更换电脑的周期是3-5年。小米之家在传统门店的基础上,先是引入无人机、VR这些极客产品,持续保持品牌热度,增加用户体验性,带来了大量年轻客流;又引入电饭煲、扫地机器人等智能白电把传统的35岁理工男用户,扩大到40-45岁的居家女性,加之平衡车、儿童故事机、手表、血压计等产品,补足了老人和儿童的空白人群,最后,引入毛巾、牙刷这样的生活产品,大幅增加了购物和交互的频次。运用扩大用户群、增加交互频次两把”抓手“,把低频变高频,快速实现客流量的爆发。
同行业内也有不少的客流杀手,比如阿里的网红店盒马鲜生。通过餐饮+零售的两个高频的购物场景大幅提高用户购物频次,同时店仓一体解决了传统生鲜的供应链配送问题。用99元波士顿龙虾等爆品和只卖当天的产品”新鲜每一刻“的健康理念吸引大量用户到店体验。
同时开通周边3KM半小时免费配送的体验升级,强化了用户黏性。盒马鲜生品类组合,创造了更好的体验,目前在北京开业了8家店。比如17年7月入驻的北京翠微大成路店的总经理说,盒马开业后让整个门店客流量翻番,对商城内其他零售业态也来了约10%的增长。这样的新零售物种对于传统的生鲜超市是降维打击,而且对商场客流带动巨大会获得更多的推广资源,这样的一站式体验及社交中心,无论是自己购物还是跟好友喝个下午茶,甚至带孩子逛盒马都省去了水族馆的费用,客流量不可能不高。
再比如,饿了么用更高频外卖去奇袭美团的团购,滴滴出行用更高频的打车和拼车去奇袭易到用车的专车,这样的商业现象屡见不鲜。这样基于顶层设计的“流量杀手“值得我们去持续学习和深入研究。
在今天的商业社会中,高频的打败低频的,离人近的打败离人远的。商业的竞争本质就是流量的竞争,而流量,是一切生意的核心。
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