水库小顽童
房地产投资
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见需建立在独立的思考之上马云做了一家给人送钱的公司；拿钱的人不用付利息，没钱甚至不用还本金
给人“送钱”的公司，马云的云锋基金
马云自己有一家投资基金叫“云锋”。
这家投资基金，其中一项业务就是：找到对的、会做生意的人，然后把钱投给他控制的企业。资金动辄上千万、上亿人民币，而且这种资金是不收利息的。
天下竟然还有这等好事？
把钱给我做生意，还不收利息？
有的。因为这种投资的模式，俗称创业投资、或者风险投资，它不是通过利息来盈利，而是占有企业的股份，通过企业发展壮大以后，获得盈利。
1、企业被收购了
2、企业成功上市
3、企业的股东分红
以上收益都是按上面说的股份比例分配。比如企业决定今年拿400万出来分红，占股50%，就能分到200万。（现实中利益分配还有别的条款，本期我们不细讲）
那么，这家基金有多牛呢？
它创建者除了马云、虞锋（分众传媒联合主席）之外，还有脑白金的史玉柱、新希望牛奶的刘永好、分众传媒CEO江南春、海底捞的张勇、美特斯邦威的周成建、七匹狼创始人周少雄、九阳豆浆的王旭宁等多位成功企业家。
这种风险投资的模式对于创业者的好处就在于：不花创业者自己的钱。
你做企业没有钱，云锋基金给你；
如果项目做失败了，公司负债80万也无所谓，你可以让公司破产、变卖（给云锋基金），而你自己根本不用负债。
你看是不是不付利息，连本金都不用还？
把钱送给谁？马云有话说
中国人相信，“事在人为”；那马云相信什么呢？
马云相信，“送钱”一定要送对人！
云锋基金实际拥有的“家底”大概在30亿美金以上，折合人民币就是至少200多亿人民币。
这么多的钱，马云肯定不是乱投的。
具体要找什么样子的人呢？马云用真金白银试出了一个理儿。
在2018年3月份的一次“闭门对话”中，马云就投资创业公司说了这么一番话：“要找既有理想又脚踏实地的人。人靠谱，模式不靠谱，他可能会将模式调靠谱；人不靠谱，模式靠谱，或者两样都不靠谱，死掉只是时间问题。”
马云曾经很不看好亚马逊（美国的电子商务平台，连续亏损20年）的商业模式。
马云说：“但亚马逊CEO贝佐斯很厉害，他不断修、不断修，硬是把亚马逊修成了现在的样子，我是很服气的。”
马云所说的亚马逊，目前拥有8863.57亿美元市值，是阿里巴巴4867.10亿市值的将近2倍。
你说，马云能不佩服亚马逊CEO贝佐斯这样的创业者吗？
你如果想赚钱，你是不是也要找个靠谱的副手？
想赚钱，招“志同道合”的人
创建企业，往往开始的时候呢，是用不着企业文化的约束的。
“蜜月期间”，大家尽心尽力，对权利义务并不计较；产品、营销是第一关注点。
然而，一旦盈利，坏事也就来了。收益怎么分配？资源怎么配置？
管理者重在决策，专制的效率要比民主来得高。但没人赞成独裁，一个人再有智慧，也不可能面面俱到。你必须要把民主和独裁结合起来，变成“开明的专制”。
但是做得好不好呢，还是那句话，看人。
上司与部署之间，“一团和气”地“一事无成”，凡事都“和稀泥”，是中国管理文化的毒瘤，必须去除！
部署对上司百依百顺，上司就会将部署当奴才一样使唤。他要是反抗，上司就一顿臭骂。本来嘛，对奴才，何必讲究礼貌？
反过来讲，我们也不鼓励部署对上司“顶撞”，以身犯险。英雄枉死，是人才的损失，也是企业的损失。
上司叫我去死，我也要答应“好”，反正不去死，他也没有办法。何必嘴硬，跟上司逞强？
想赚钱，千万别学国企作风
在国企工作的员工都知道一个规矩：上司说的，永远都对。
但是国企里的人不懂，这并不代表一定要完全遵从上司的指令去实践。
实际上，上司要的是成果，不是简单服从。
不服从不行，但效果不好更加不允许！
完全照搬上司指令，根本不用心去想能否执行。事情办砸了，再把责任踢给上司……
上司也很不甘心啊，以后他事事找下属麻烦，下属就自食其果了。
做企业、赚钱，非常不容易。务必把握住那个核心——找到对的人！
相信那个人，能够帮你实现宏图霸业！
那么，你找到合适的创业伙伴了吗？
作者简介：
陆老师，纽交所上市公司融360简普科技的品牌新媒体负责人，曾在雪花啤酒总部负责品牌电商业务，并出任跨境电商BunnyBox的首席运营官，融资590万，一年实现淘宝5皇冠。
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CEO都没人做是有原因的，我出完货之后感觉不会再做了
办公室除外，因为实用。投资两个大仓库500多万，进货运满两大仓库222箱货大概130万到150万，因为有时候有人搞事。出货两大仓库非常蛋痛，人多的战局千万别去，别信贴吧的老司机，多数情况会有人搞你。如果中途货物自己把货物炸了或者别人把货物炸你哭还是哭？两百万没了…就算几个人的公开战局突然有个人进来，你就怂了。前天看某主播出货把整个帮会拉来保护他的货物，真特么有病。。。如果有惊无险出完两大仓库就有440多万。那么减去进货价格就剩下300万，投资两个仓库的钱，还亏200万。意思要再装111箱货。进满两仓库大概需要20个小时左右，当然这是估算，我换算我装满的时间5天多。那么如果做太平洋全套4222分红，按1个半小时来算，就有40万左右，大概8个小时就300万。再如果有人卡分红呢？所以说运货真坑爹，还是老老实实抢劫好了，涂个新鲜可以玩玩。或者抢劫抢吐了想转行赚钱也可以。不推荐新手做，但是做做副手升级这个可以有
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最好买架小鸟直升机，运货必备，这里又要投资130多万。。对新手CEO真不太友好，没小鸟运货效率太慢了
卡单人战局自己做啊，我今晚第一次卡，感觉挺不错的，靠自己，也不用担心有人搞或者手下不帮忙什么的。公共战局你虽然能招手下但是它们不干活的话就觉得很操蛋
再一个是一定要两个仓库，因为有3分多钟的冷却时间，这个非常蛋痛，我当初买一个的时候真慢，直接再买一个
出小量货物没钱赚，大量货物，例如111箱要找两个网络好，飞机开的好的人才行，不然就gg
完全同意！办公室，一个中仓，一架小鸟，这是最少投资。然而进货还要花钱。按最大效率，一次拉3个货来算，好运气整货拉一次的10分钟左右，运气差散货要拉三次20分钟左右每拉完一次要等5分钟cd自己算算拉满42箱要多久，42箱出货是72w左右，减去25w进货钱，最后算起来效率比太平洋差远了。不过刷太平洋刷吐的时候用运货调剂一下还是不错的
我也贪新鲜。运了几天就不运了。这个主要是升级 和 只有自己一个人玩的时候做的。
拉货就是升级快有两个仓库来回运一把四五分钟两千多经验
只有我喜欢这个模式吗？
你可以去当副手啊
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要钱去抢劫，要经验去走私，要钱要经验去联络人差事
小鸟用来干嘛？
还真有指望运货赚钱的
进货最怕遇到飞机，飞的贼快，还没锁定就跑了
不靠这个赚钱，主要拿这个升级，我卖货都是5或者6箱卖
这模式其实本来应该很有可玩性但是花太多前置资本跟时间是硬伤, 还逼人去公开战局进出货九头蛇跟各式重武器教CEO做人副手薪水还低的一逼, 说经验多我觉得也没多到哪去除非是帮朋友进货, 否则同样时间那怕去刷联络人任务也强过当副手至少收入稳定些题外话, 我之前加过一个SB群当初招人时明明说找人打太平洋为主, 偶尔玩些竞赛啥的结果那SB群主整天就TM运货撕逼, 人数明明够刷太平洋也不刷所以群里萌新都待不了太久就走人, 因为根本赚不到钱
进出货都卡单人战局公共战局就好，出货出意外赶紧断网只损失一箱
开公司只为好玩。。
靠CEO发财的路过
用个破加速器就单人公共了
没必要吧，我每次出货都是在满人战局卖，利润更高啊，囤货也不用急啊，每天囤个三四个，过段时间就满了，出货的时候幽灵组织，雷达匿纵，载具升级，你们都不用嘛！找个战机掩护，一点问题没有咋，我在满人战局出了三千多万的货了......
再遇到过来炸货的，载具升级至少防炸8次，难道幽灵组织后他们还知道你在哪嘛！如果有刻意过来找你炸你的货的，如果防炸8次用完，直接断网，损失3箱货而已。
我卖了所有车买了最好的办公室和一个中性仓库
别和我谈效率
心脏受不了
想拿ceo赚钱也不是不可能的，小鸟开的熟练就可以，我自己运一个下午就能填满两个大仓
像我这种没人组的只能去运货了，起码比抢商店好点
运货不是为了钱，就是为了办公室的逼格。
一中仓一大仓纯利润已破1000W
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴懂团结是真聪明，会团结是真本领!懂团结是真聪明，会团结是真本领!花朵的故事百家号企业老板群专注经商管理，专为老板服务，500万老板已关注。关注一个班子能不能搞好团结，“一把手”与班子其他成员的关系能否融洽，与“二把手”聚合作用的发挥关系极大。身居“二把手”之位，就不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。以下介绍以下“二把手“成功的十条定律。1.了解自己。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还要艰苦。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。这并不是说成功的二号人物都要保持谦逊。在可口可乐，作为总裁的唐纳德·基奥的名气在有着超凡魅力的董事长兼CEO罗伯托·高泽塔之下仍然非常活跃。二人在竞争这一最高职位时，曾经私下达成协议：赢得竞争的一方将聘用另一方。前董事长保罗·奥斯汀最后将权杖传给高泽塔，新任CEO即向基奥保证：“我们将要成为伙伴！”基奥告诉《财富》杂志，他从来没有为成为二号人物而感到遗憾，即使在面对很多企业邀请他做CEO时亦如此。2.了解你的领导者。二把手要明白一点：你准备做一个服务性角色而不是一个明星，但你的老板准备让你做了吗?一些老板是拒绝分享智慧的，就如同富兰克林·罗斯福和林登·约翰森总统一样。迈克尔·埃斯纳就给自己的副手弗兰克·维尔斯很多限制，二人在迪士尼的决策合作表面上不少，但在维尔斯其短暂的迪士尼二号人物的任期内，埃斯纳从来没有给他提供具体的或重要的工作。并不是既有才能又不辞辛劳的二号人物就一定能够取得成功，一号人物的默许性支持是非常重要的。领导者及其副手都有一种非常深的共生关系。因此，作为副手，选择预期的老板时每一步都要非常小心，就如同他选择你一样。3.避免影响巨大的冲突。每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列潜规。如果CEO认为需要，就有权力通过命令去修正这一文化。作为副手却没有这个权力。随着时间的推移，副手的影响可能也会提升，也能够改变企业。但首先必须精通文化，否则，每一步都会受到企业文化的阻击。例如，一个组织对创造性的新流程都不会持欢迎态度，不管这个流程是多么的卓越，公司内部都会觉得这是对传统的一种轻视，是对制度的一种犯罪。作为副手，首先必须理解需要改变的公司。没有认识到组织的潜规则往往会遭遇挫折、错误决策等，而最常见的则是在组织内制造危险与不必要的对立。维尔斯在过去一段艰难历程中汲取的就是这些教训。4.急一把手所急，给一把手所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实对他是一个伤害也不例外。做到这一点需要有说真话的勇气，因为这样做是不会有任何报酬的。好莱坞大腕山姆·戈德文曾强调，“即使说出真相的代价是失去工作”也要告诉他事实。结果，山姆·戈德文经常承受听到不愉快事实的痛苦，而他的成功正是依赖诚实的反馈。明智的领导者都会欢迎真相，因为第一线的信息往往对解决问题、做出准确决策是最为基本和有效的。英明的领导者也明白，二个领袖的确要好过只有一个。但并不是所有的一把手都是这样想的。近朱者赤，近墨者黑，这种情况下二把手或三把手都不会太率直，毕竟，圆滑也不是一种犯罪。但将无情的真相变得惬意是每一个希望有所作为的副手都必须掌握的能力。5.发现企业最需要的是什么，并超量传递。世界上最卓越的副手都是通过做出至关重要的实施行为来变革组织的。英特尔的克雷格·贝瑞特就是一个突出的例子：当芯片制造商的产销量占据世界重要份额时，贝瑞特大幅提高了生产率，并制定了一个新的行业标准。董事会主席安迪·格罗夫非常赞赏贝瑞特所做的工作，认为他所做的已经超出了他所能奉献的价值。通过承担一个重要的责任，并超额发挥，贝瑞特获得了格罗夫后继任CEO的机会。6.不要出卖灵魂或堕落自己。作为副手，有一个无法回避的问题就是成为一号人物的压力，包括来自内部与外部的压力。领袖的角色对那些没有体验过作为领袖的开心与痛苦的人来说，有着很难抵的诱惑力。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。他们放弃了按部就班的接班次序，与爱人极少联系，成了孩子眼中的陌生人，将精力放在忙于各种形式的奉承、密谋活动上。固定的职业被忘记了，朋友也没有了，这仍然是目前不少组织的特色。最坏的是，这些狂热的副手如此着迷于组织内的抢位竞争，没能细细地品味生活，对自己是谁、真正需要的是什么这些问题没有想清楚，没有认真调整准备下一阶段的生活。他们可能曾经才华横溢，最后也取得了辉煌的成功，却因过于着迷的野心而付出了灵魂与生活财富的代价。7.既是领导者也是追随者。副手要在日常的工作生活中表现出一个优秀的追随者所具有的忠诚、勇气与可信任的优点，同时也必须掌握作为一个领导者的相应技能与品质。首先，作为副手，是组织内其他人模仿的典范，知道怎样在没有奉承的情况下满足老板的需求。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。副手同时也要理解工作环境的不足。确保员工出色的工作能够及时得到认可；找到移除影响工作效率障碍的方式；鼓励员工成为协作者而不是相互拆台……总之，他们阻止的是不利于工作环境的趋势。8.知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。有时一个特别有才华的人缺乏一把手的位置上所需要的超凡魅力，如CEO所不可或缺的感召力或沟通技巧(将组织销售给公众的能力)。有趣的是，一些CEO或企业家都通过雇用光芒四射的副手来弥补他们所缺乏的个人魅力，如形象不佳的能量计算公司创始人斯蒂芬·康氏就邀请了具有超凡魅力的乔尔·科克来做二号人物。有些人拥有做CEO不可或缺的品质，却缺乏这个职位上的容忍力。在飞速变革的时候领导一个企业，需要接受董事会与股东空前详细的审查，不是每一个人都希望做的工作。一些CEO有可能一分钟之前还是英雄，之后就是一个魔鬼。所有的荣誉可能是他们的，但一旦有谴责，他们也必须学会承受。饱受挫折的AT&T董事长罗伯特·艾伦在1996-97年所承受的压力让人同情，而约翰·沃尔特短暂继任了艾伦的位置后也留下了臭名。董事们对沃尔特的判断是“缺乏CEO岗位所需的领导力”。作为一个杰出的二号人物，也要对成为CEO的风险、承担最根本的责任、在公众认真而耐心的审视等有清楚的认识，否则就在副手的角色中继续发挥。9.知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。二号人物发现自己的领导者参与了不合法或不道德的行为时，必须向他提出忠告，如果领导者没有听取，那就离开。有些CEO根本就不值得一个正派人物的忠诚。乔治·斯蒂芬诺帕洛斯夜以继日地让比尔·克林顿在1992年获得了选举成功，并在1996年助其再次获胜。但这位年轻的顾问明显感到克林顿在第二次的选?中的正当性有一些困难，因此他坚决地离开克林顿而做了一名学者。在多数情况下，副手都是准备做一号人物的，但有时候这个准备并不会像副手所想象的那样顺利。在一号人物与二号人物之间相互依赖的关系中，融洽是最为重要的。当关系发生变化时，明智的副手要对曾经非常活跃的关系在什么时候变得脆弱保持相当的敏感。10.界定个人所需要的成功。可以想象，在一个关注成功与名望的文化中，成就无疑是一个最为吸引人的诱惑。然而，我们都不得不承认，成功有时候是取决于他人的。艾伯特·爱因斯坦有一句无价的忠告：“努力并不是就要成为一个成功的人，但一定要努力成为一个有价值的人。”接受“成功”的传统定义，就会失去对自己命运的控制。成功在某种程度是成为一个明星，这有时候也依赖运气成分，类似于抽奖中彩。明智的人对成功的界定并不是希望出名或是能够从其他人身上获得什么，而是能够影响什么。明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们倾其努力与才能为人们提供服务，付出了所有的爱；倾其精力让企业变得更好，改善人们的生活，而不是限制他们；他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。后语：大量读友还没有养成关注后分享的习惯，希望大家在关注后分享转载，以示鼓励！你是在“赚大钱”还是“挣小钱”？绝大多数的人都不懂！为什么人们说到老板时常用“赚钱”来形容，说到打工者时就会用上“挣钱”去描述？为什么同样忙忙碌碌，有的人食不果腹，有的人硕果累累？为什么同样的机遇和能力，有的人富可敌国，有的人只能小富即安？有谁知道这其中的本质区别呢？不识庐山真面目，只因你还没关注企业老板群，这是一个汇聚实战方法、洞察业界趋势、探索致富之道的优质公众号。一起探寻贫富真相，解开财富密码！企业老板群一个聚百万人脉的企业老板圈子▲带你走进十万企业家老板的军火加油库！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。花朵的故事百家号最近更新：简介:专注插花艺术，让生活更细腻！作者最新文章相关文章刘强东短短几年，能够成为当今首屈一指的创业者。在他背后还有一个让他一统江湖的女人，这个女人不是奶茶妹妹，而是业界公认的投资女王徐新。2006年10月，北京。徐新第一次与刘强东见面。他们从晚上10点，聊到凌晨2点。刘强东想要200万美元，徐新给了他1000万美元。“互联网企业必须迅速做大，要不特别大，要不死掉。一个烧钱的行业，200万美元肯定不够，过两天又会来要钱。”2005年，创办今日资本集团，并于次年把新公司搬到大上海。此后，徐新仍一直专注于自己擅长的互联网、零售和消费品等行业，即使在始于2008年的金融危机影响下，今日资本仍未盲目扩大投资范围，女性特有的谨慎和耐心仍然使徐新在2009年看好互联网行业。2014年初，今日资本牵头其他投资者向3C零售网站京东商城投资2100万美元，这已经是京东商城来自今日资本的第二笔融资。如今京东市值622亿美元。
投资网易，依旧耐心与敏锐换来800%收益1999年，徐新相信丁磊能把公司做大，就向网易公司注入500万美金风险投资；2000年，网易在纳斯达克上市，18个月融得1.15亿美元巨资，徐新最初的投资是5美元一股，网易在纳市最高值达到每股30多美元，徐新却并没有套现。但随后全球互联网出现泡沫危机，股市狂跌，网易的股票最低时跌到每股不到1美元。那时徐新是原巴林银行旗下的霸菱投资集团中国区董事总经理，如此惨重的亏损让霸菱的股东们对徐新很不满，但她顶住了压力，并耐心等待。随着市场的好转，网易在纳市逐渐有了优异的表现，2004年，徐新套现，为股东们带来了800%的收益。
业界注意到，不论是此前投资娃哈哈，还是后来投资中华英才网，徐新都表现出了女性领导者身上所特有的耐心，而上天似乎也更青睐这个有耐心的女人，当然，这也得益于她在风投行业磨砺多年所具备的“杀手”般的直觉和敏锐。这位牛气哄哄的女企业家更是成功的把她名下的三位创业者送进了福布斯富豪榜前一百，堪称很多创业家的引路人。徐新曾说，世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订。今天邦哥整理了她对投资、创业的演讲感悟，干货满满。一、世界变了，我认为最好的生意是这三种① 消费者变了80后和90后成为消费的主力，网购次数越来越多，每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50%以上了。80后和90后更愿意分享，车子、房子、厨房&&什么都可以分享。我们投了小猪短租、回家吃饭。我们很看好分享经济，当社会发展到一定程度，效率极大提升、边际成本极大降低的时候，分享经济就会发生。现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货，很爱吃但是不会做也不爱做。万科在调查后发现90后不做饭，他们决定缩小厨房面积，将空间集合做成社区食堂。而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭，所以外卖非常非常火爆。我们投资了大众点评以及后来的美团点评，成长很快。② 消费习惯变了用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进，大家喜欢TED也是因为时间短，注意力能够集中。大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的 KOL 推荐购物，尤其是非标的产品。我们也在思考，人会不会代替便宜变成流量入口？目前电商都在努力将个人变成品牌，变成 IP 流量。③ 消费渠道变了社会零售增长平均数仍然有10.7%，但渠道不同品类不同，差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球、干货做毛利，多余的空间租给麦当劳肯德基赚取房租收入。中国电商为什么能够超过美国？主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜，便宜是硬道理，是颠覆的核心要素。美国的亚马逊我们看便宜不了多少，中国从一开始网购就便宜20-30%，我们之所以能这样做，是因为美国的线下连锁店都已经有几十年历史了，他们本身的价格就非常具有竞争优势，而中国的线下连锁还远远达不到这样的规模，被颠覆很容易，而且我们送货的密度大，成本也比较便宜，所以体验很好。④ 人口结构变了我们对中国的出生人口进行了分析，60年代出生人口是峰值达到2.42亿，70年代略有下降后80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策我国出生人口数量直线下降。在这个基础上我们再看美国居民生命周期各消费峰值，可以看出人的生命周期消费峰值是30岁到45岁，到45岁就开始下滑。而我国30岁-44岁人口数量已经在年到达峰值，到2014年已经下降的非常厉害，人口红利不再，这就是我们目前面临的新常态。⑤ 超级平台很值钱如果你投资了超级平台一定要长期持有，好日子还长着。怎么定义超级平台？我们觉得拥有1亿-2亿用户，而且每个用户每年买八次以上就是超级平台。在我们的用户访谈中发现，三四线城市用户主动下载APP不超过20个，如果你不是这20个之一，那你的获客成本将非常高。超级平台占领用户的时间、拥有他们的心智、有巨大的网络效应，能长出花来：大数据、云计算、互联网金融等。世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订，它们共同的特点都是市占率都能达到60-70%，核心业务的 EBITDA margin （毛收益率）能达到50%以上。二、狼性企业家，拥有这几点特质我从来不会乱撒胡椒面，只赌赛道，不赌赛手。我非常看重狼性企业家，他们身上通常具备这样几点特质：第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。比如网易的创始人丁磊，1999年，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。第二，学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。以前管工程师他能管理，京东做物流，他要一大帮司机、搬运工，十个司机九个偷，那么难管，他也能管的很好，学习能力超强。你看亚马逊的贝索斯，年龄也不小52岁了，天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向好市多学习推出会员Prime，解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人，坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装，那个人就是贝索斯。第三，领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。考察这一点时，我喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。第四，创始团队及股权架构。创业者是一个好还是三个好？我觉得看行业，创始人应该相信这样的话：两三个人比较能干，各管一摊，下面的人起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。三、 投资的三类人我做了这么多年投资后，总结我投资的对象大致可以分成三类人：一类是跨国公司的高级管理人员；第二类是海归派；第三类是本土企业家。第一类是跨国公司的高级管理人员出来创业，有很明显的优点和缺点，他在大公司受过训练，靠系统管理建立起了企业文化，这类人的专业性比较强，这是他们的优点。这类人的不足之处，首先不管他们叫什么CXO了，之前更多的还是一个执行者，不是一个战略者。因为战略都是总部定好了，他们是走格子的人，不是划格子的人，格子划好了按照走就可以了，主要的工作基本上是销售加管理。对于大公司出来的总裁，第一次他创业不要投资，让他先交学费，如果学费交完了他还想创业，就说明这人有企业家的血液在流动，就可以投了。第二类是海归派，这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少，中国的海归派平均20-30岁，他们管人和管企业的经验是比较有限的。他们在融资上会有些优势。第三类是本土企业家，我们还是比较喜欢本土企业家的。首先，他们量很多，之前有一个数据统计中国的中小型企业，一共有2900万户；第二，他们有杀手的直觉，低成本运作已经变成了公司的文化，生命力非常强大；第三，这些企业家都很善于学习。不足的地方，他们对董事会可能不太懂，老板容易一言堂。这三类人都有长有短，但我们都会投，而且都有成功的经验。什么样的风险我们不愿意承担：第一市场的风险我们不愿意承担，如果这个行业根本没有需求，不愿意承担；第二是有需求，但是生意模式不行，做不大或者是有很多需求人家是不肯花钱买你的，不愿意承担；第三是对人的风险，如果这个人的品德有问题我们一般是不投的。四、企业家要有延迟满足感、要有长远格局成功者最重要的特点就是延迟满足，过去我见过很多既聪明又能干的人，但他们对自己却没有更高的要求。有的人不满足，到了一定的时间就有更高的自我要求。举一个例子，1999年我们投网易的时候5块钱一股，等到公司上市涨到15块钱，最高涨到30块,互联网泡沫时掉到了6毛钱。那一年我给丁磊过生日的时候，他说自己一生只有两个愿望，首先我要办一个成功的网站；其次我要帮股东赚到钱，那时正是他最困难的时候，我很感动，难成这样，他还想着要为我们赚钱。过了几年公司情况变好了，我们也赚了很多钱，然后他告诉我又有了新目标，主动给自己设定新挑战。在我看来企业家最大的压力就是，所有的问题到你这里都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮给员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。所以我一直觉得企业家是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人。在美国硅谷，100万个创业想法，只有6个能成功上市。根据我的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。但成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。创业者很难坚持，也难以感染团队。一个企业家成大气要有某种东西支撑着他，我觉得支撑他的东西不应该是钱，因为赚钱的方法很多，如果没有对这个事业的热爱、没有这个理想就很难做到那一步的，他可能干别的去了。而我的工作就是每天和这样一群有梦想的企业家打交道，所以至今我都非常开心。阅读是一种修养，分享是一种美德 一个聚百万人脉的老板圈子
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