产品设计公司我的核心竞争力是什么在哪里?

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2022-10-16 07:24
来源:
上海证券报发布于:上海市
过去,市场对信达澳亚基金公司的印象比较模糊。近年来,凭借鲜明的成长投资风格、出色的主动管理能力,信达澳亚迸发出强大的活力。海通证券数据显示,截至2022年6月底,信达澳亚5年长期权益类基金业绩居全行业第一。
在信达澳亚总经理朱永强看来,每一位公募从业者都要以投资者利益为核心,基金管理人要把握时代脉搏,搭建良好的投资研究环境,鼓励基金经理为社会、为持有人创造真正的投资价值。朱永强说:“作为公募基金行业的行动指南,‘公募行业高质量发展16条’条条落在实处,为行业擘画了发展的蓝图。”
坚守客户第一性原则
近年来公募基金规模快速增长,但仍存在着基金赚钱基民不赚钱、持有人长期利益让位于基金公司规模扩张冲动等问题。如何解决这些问题,以更好地服务于居民财富管理的需求?
在朱永强看来,公募行业的服务宗旨是“受人之托,代客理财”,基金公司与客户之间本质上是一种基于道德责任和专业能力的信托关系。坚守客户第一性原则,是这种关系赖以存在的前提。
“坚守第一性原则,即坚持专业性,践行信义义务,对客户保持中性。”朱永强说。
基金管理人之于投资者,如同医生之于病人,所管理的财富事关每个家庭的幸福与安定。朱永强表示,管理人对这笔财富肩负着道德责任,即信义义务。公募基金从业人员要心怀敬畏,坚守诚信,履行对客户的承诺和守护责任,守住“信”的法律和道德底线,守住“义”的美德。
对于公募行业而言,朱永强认为,诚信是立身之本,是每位从业人员个人修养和人格完善的核心要求,是融入血液的信念。客户将资金托付给基金公司,基金公司就要履行对客户的承诺和守护责任,将客户利益置于自身利益之上,在投资管理时精耕细作、审慎决策,决不把客户的钱用于利益输送。
朱永强认为,公募行业第一性原则的一个重要维度是专业性。这份专业性包含两个方面:一是对经济发展所处阶段的深度认知。基金公司通过对前沿技术、先进管理的不断研究,形成核心竞争力。二是投资专业能力。投资是一项兼具科学性与艺术性的工作,科学性占比更高,是一项“科学家的艺术”。
如何做好这项科学性与艺术性兼备的工作?国外优秀的基金管理公司,IT研究人员多达上千人,而国内公募机构对IT的重视程度不够,还有很长一段路要走。
近年来,信达澳亚投入大量的人力、物力、财力搭建投资管理体系,精准描摹市场,及时发现市场异动,以高效的方式筛选标的。“目前来看,这套投资体系正在转化为生产力。”朱永强说。
朱永强认为,第一性原则还有一个很重要的维度,就是成就客户。“基金公司应当像医生对待病人一样,要医术高明,要医者仁心。”朱永强说。
基于成就客户的目标,近年来,信达澳亚基金在逆势布局上身体力行,做了很多探索,如逆势建仓、逆势销售、设计长持有期产品等。凭借投资和销售上的逆向思维,信达澳亚大幅提升了专业品牌影响力,赢得了客户的好感。
成长投资是资本市场的长期主线
过去很长一段时间,信达澳亚在市场中的形象比较模糊,股票投资、债券投资、子公司业务等,什么都做,但都不太出彩。2020年,借助结构性行情的东风以及明星基金经理冯明远的影响力,信达澳亚专注于科技与成长投资的形象逐渐深入人心。
正确的道路,是通往成功最近的距离。截至2022年6月30日,信达澳亚权益类基金最近5年平均收益率达221.66%,在107家公募基金公司中位列第一。
什么是正确的道路?朱永强认为,制造业迭代快,新兴产业的投资机会非常丰富。一流的技术、一流的企业家,是资本追逐的对象,成长投资是中国资本市场的长期主线。
参照海外成熟市场的成长股投资经验,优秀的成长型公司往往能获得很高估值,起到火车头般的带动作用。根据朱永强的分析,行业龙头会给整个产业链带来正向反馈,持续推动科技创新。
朱永强表示,作为资本市场的稳定器,公募行业要持续进化,牢牢把握成长投资的历史性机遇,更好地支持国家战略、科技创新。
“电动车、光伏、风电、半导体等领域,是未来投资的重要方向。”朱永强表示,自下而上地研究产业前沿变化是投资最有效的方法。
展望下一个阶段,朱永强认为,未来成长股投资将步入“深水区”。
从海外成熟市场的发展进程看,其主流投资模式从1.0阶段向3.0阶段持续演化。以巴菲特为代表的价值投资在1.0阶段十分奏效,成长股投资风格在2.0阶段发挥了很大的作用。
“目前,主流投资模式已进入智能化3.0阶段,科学性、系统性是其核心,科技赋能金融是其表现形式。”朱永强表示。
朱永强认为,国内基金公司需要将金融科技融入投资框架,打造科学的投资体系,实现可持续的投研输出,做到高质量发展。
信达澳亚持续优化投资管理系统,运用科技手段打造投研体系化能力。据悉,该系统有三大功能:一是通过量化指标刻画投资标的,筛选出符合基金经理投资框架的标的;二是迅速抓取企业、行业、市场等方面的异常指标,便于基金经理及时作出预判,积极应对;三是跟踪基金产品、基金经理的投资行为,并作出评价,助其稳定风格,形成可持续的获取收益的能力。
充分发挥主动投资能力
近年来,公募行业呈现强者恒强的格局,前20位基金公司的管理规模占全市场的六成以上。与此同时,不断有新进入者参与竞争。
对于这种局面,朱永强表示,压力是难免的,但要辩证地看待:一方面,公募行业进入高质量发展时期。现在才开了个头,未来有非常大的想象空间。另一方面,面对竞争,投资能力依然是公募行业不可撼动的核心竞争力。发挥长板优势、打造特色业务、形成竞争壁垒,是各家基金公司努力的方向。
在朱永强的带领下,信达澳亚基金优化投研理念,用数年时间打磨投研团队。借助国际化基因,结合中国资本市场的特色,信达澳亚分别建立了公司价值分析体系(QGV)、行业优势分析体系(ITC)和宏观景气分析体系(MDE)。从宏观到微观,信达澳亚基金严格遵循基本面价值投资理念,进行投资管理。
“从公司层面,信达澳亚非常重视价值分析体系(QGV)。”朱永强说,投资目标是要找出性价比较高的高质量成长公司。对于基金经理来说,鼓励他们发挥所长,根据过往的成长经历,在Q(质量)、G(增长)、V(估值)三个维度上有所侧重。
“我们相信,每个维度都能跑出成功的基金经理。我们鼓励百花齐放,也认可每一位基金经理坚持投资风格的努力。”朱永强表示。
谈及坚守长期投资、价值投资理念,朱永强表示,信达澳亚严禁风格漂移、高换手率等博取短线交易收益的行为。“为了博取短期高收益而将投资置于长期高风险境地,这是我们绝对不允许的。我们提供宽松的投资研究环境,鼓励基金经理们坚持自身投资风格。”
与此同时,为了鼓励基金经理保持稳定的投资风格,在最大程度上维护客户的长期利益,信达澳亚制定了长期考核机制。
成为亚太一流的资管行业原材料供应商
今年是信达澳亚基金发展历程中具有里程碑意义的一年。凭借出众的长期投资管理能力,信达澳亚为持有人创造了实实在在的收益。截至2021年底,信达澳亚主动权益管理规模达647.06亿元,位列全行业第27名;主动权益类基金实现总利润102.65亿元,在天相投顾主动权益类基金赚钱排行榜上名列第10。
信达澳亚不断提升市场、运营体系的服务意识和能力,对内服务投研部门,对外服务合作机构与客户,完善客户画像,优化陪伴方式。与此同时,信达澳亚加速吸纳优秀人才,正在构建全方位的投资管理能力圈。朱永强表示:“身处公募行业大发展的时代是幸运的,我们要以更强的专业能力、更高的职业操守,践行公募人的使命,回报社会,回报投资人。”
今年是信达澳亚正式更名的第一年。从信达澳银到信达澳亚,更名意味着将开启一段新的征程。谈及下一个目标,朱永强表示:“要成为亚太地区一流的资管行业原材料供应商。”
亚太地区经济增速领先于其他地区。中国拥有巨大的人口总量和不断增长的财富。朱永强表示,信达澳亚正积极构建适应亚太地区经济特点及大资管时代的投资管理模式和产品体系,提升主动权益、绝对收益、固收、量化等方面的投资能力,让业绩可持续、风格更稳定。
从“中国一流的资管行业原材料提供商”到“亚太地区一流的资管行业原材料供应商”,信达澳亚将为亚太地区提供更好的资产管理服务。返回搜狐,查看更多
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我之前刚刚回答了一个有关于互联网人「中年危机」的问题。如果真的存在这种分水岭,那么对于产品经理来说,同样会面临这样的问题。那么,我重点思考了一下产品经理的核心竞争力是什么?如何才能够一直体现着自身的价值?是否行业中的产品经理都会面临这样的分水岭问题呢?产品经理的核心竞争力所在,首先应该是产品价值背后的发动者。那么究竟什么是产品的价值呢?百度百科的解释如上图所示,对于上述的理解,重心应该聚焦「满足需求」。那么可以说产品最直白的价值,就是满足了人类的某种需求。比如说,手机满足了人类沟通的需求,在此基础上,行业先驱们有给他增添了更多的价值体现:娱乐、学习以及摄影等等。汽车满足了人类提升出行速度的需求,之前靠得的是更快的马,而效率和便捷性远远不及后续逐渐完善的汽车——毕竟这铁家伙不用吃草。那么,产品经理的竞争力,就可以定义为产品价值的制造者,毕竟从发现需求到满足需求,不可能是通过在野外拾到一个恰到好处的玩意儿就能实现的。再深入思考下去,在产品的不同阶段,产品经理的价值体现也会有所不同。产品的初始阶段产品的初始阶段,团队的整体目标应该是完善产品,打造一款真正能够给目标用户带来价值,并且具备优秀用户体验的具有竞争力的产品。因此,产品经理的价值体现在定义产品,以及为产品赋能方面。处于这个阶段的产品经理,工作地重心在于梳理产品定位,研究用户,发掘用户需求,快速迭代产品解决现有出现的问题,探索与市场上其他竞品的差异化,通过优秀的产品设计让一款新生的产品具备相当强大的竞争力。这时候实际上是有产品经理在主导一款产品的方向,以及在市场竞争的战役中找到一个又一个策略来战胜对手。此时产品经理的价值会更明显。产品的高速发展阶段当一款产品的形态基本上已经保持固定,或者一个市场进入了产品发展的成熟状态,用户对于产品的认知趋于稳定,对于产品提供的价值已经非常认可。此时的产品发展,会迎来一个速度非常快的时期。那么,此时的产品团队会更多的聚焦到一种运营为主导的状态,通过产品本身的运营、内容方面的运营以及用户方面的维系,来不断的发现新的需求,解决旧的问题。此时的产品经理会更多的配合运营方面的工作,并且在现有数据以及用户反馈的基础上,不断的完善当下的这款产品,并且发掘新的需求。此时的产品经理仍然是整体产品的发动机,但是有几分退居幕后的意思。对于用户需求的持续发掘仍然是该角色的重要价值体现,并且作为对一款产品最了解的人,当下应该是整体统筹以及协助产品运营快速推进的关键。产品的迭代更新也同样在持续进行,此时的产品经理也要不断的对标竞品,发觉市场的变化,给产品不断的注入新的生命力。产品的后期持续平稳阶段此时的产品应该已经进入到了一个成年期,新用户的增速和以及产品的增值都相对稳定,这时候的产品经理以及产品运营都需要寻找新的突破口。此时对于用户需求的发掘已经不仅仅是通过数据以及用户反馈能够得到,更多的需要产品经理去预判未来市场的走向,随着用户的成长他们需求的变化,以及找到新的需求出现,并且把新的需求放大。此时,还有一个非常关键的要素,就是把庞大的用户群体进行分类,按照不同类型的目标用户,去探索他们的需求,以及满足需求。对于多种用户打造适合他们的产品功能,让产品进行迭代,并且推出对应的运营活动,以及让产品整体的用户体验得到更多的提升,这些仍然需要产品经理投入大量的精力,而且困难会更明显——要兼顾原有产品的设计,不能破坏或者做一些选择。此时的产品经理,也不在是跟随着产品一起成长的「年轻人」,而是在现有的产品上经验丰富,处理问题非常老成熟练的的一名关键成员。此时的价值应该体现在产品经理的决策上,团队中其他成员此时并不具备对应的决策能力。综上所述,对于产品经理的价值,在产品的不同发展阶段会有一些区别,但是脱离开产品经理,那么产品本身的迭代就会出现问题,因此整个行业对于产品经理的认可,也是一直不会动摇的。接下来可以聊一聊,对于产品经理个人来说,在不同阶段如何才能够体现出来更多的价值。零至三年经验的产品经理对于初级产品经理来说,处于入门到提高的一个阶段,这就要求执行力必须到位,通过参与到项目整体流程中去,快速提高自己。整个项目阶段,初级产品经理的工作内容更多的是集中在辅助与配合的部分,因此快速执行,快速总结,归纳方法,是初级产品经理价值的重要体现。融入到团队中去,做好自己的工作内容,配合资深身产品经理、项目经理等角色的工作,首先得到整体团队的认可,然后让自己在实践中得到成长。三到五年经验的产品经理对于处于这个阶段的产品经理,他们能够负责更多的内容,能够把握更多工作方向,以及指导初级产品经理的工作。一般情况下,这个阶段的产品经理会从执行层面更多的注意力转移至思考和判断上,带团队,指导产品某一个部分的发展方向,配合整体团队的工作内容。如果能够做好以上的事情,那么同样能够体现出来一名产品经理在这个时候的具体价值。即使一些创业团队并没有复杂的成员参与到项目中,在小步快跑的阶段也会起到至关重要的作用,让创业变得不盲目。五年以上经验的产品经理此时的产品经理,应该负责更多的决策性的东西。针对于产品的发展方向,他们会更像是一名「舵手」,把控着这艘大船的行进方向,指导团队中其他产品经理的工作内容。单纯从执行的角度来看,一些工作他们也能够做,而且效率会更高,但是这样对于这类人群来说是有些得不偿失的,因为大多数情况下,能够做决策的人,作出正确的判断,会更有利于整体团队的发展。一般情况下,处于这个阶段的产品经理,不仅仅对于互联网产品的研发流程以及产品定位、策略等更熟悉,还包括对于所处行业的深入了解,而且可以把产品经理所具备的高级技能和业务流程进行无缝衔接,能够让自己融入到行业中去。因此,处于这个阶段的产品经理,如果具备行业背景的备书,那么本身的价值以及个人收入方面,都是初级或中级阶段的产品经理所不能比拟的。以上就是我所思考的产品经理的核心竞争力是什么,基本上所处的阶段不同,那么聚焦的工作内容也会有明显的区别,以至于竞争力的体现以及价值所在。我是国内最早一批移动互联网产品经理和设计师,在知乎里有130多万人关注。知群是高端职业教育平台,学生包括国内外各大高校在校生、苹果、谷歌、微软、阿里、腾讯、字节、小米等的在职员工。现在还有各大公司P8、P9、P10的专家和高校教授在知群分享经验。现在有免费的5天学习机会,帮助你了解阿里、腾讯的工作方法论,更好的入门或者提升。在这里了解详情和报名:应该是你能接触到的最有干货的免费课程,机会有限。}

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