认同。你外出消费的吃的喝的用的穿的住的开的，都是研发和设计出来的。一道糖醋里脊，它不是凭空冒出来的吧，那是某位厨师自己研发出的一道菜。那高耸的商品房，也不是凭空出现的，也是先有人设计然后在对着设计图造出来的，汽车也是如此，服装也是如此，咱手边绝大部分人造物都是设计或研发出来的。设计和研发是一种能力也是一种竞争力，当一个产品的市场影响力进入到衰退期的时候，企业就需要加大研发力度，设计出新的产品来拉动公司业绩。新品研发需要投入人力物力财力，如何让投入的成本变成未来的业绩呢？这就看研发团队实力如何了。当第一款iPhone进入市场，以一骑绝尘之势成为手机行业绝对的领导者，它背后的研发团队在当时也是超一流的。首先，造第一款iPhone之前，乔布斯就没想过走谁的老路，他就想改变世界。在实现这个愿望之前，他绝对也思考过一个更重要的问题——世界凭什么愿意被他改变。于是乎，他从人性的角度出发，找到人类的共性—— 我们都喜欢简单的，只要满足消费者对手机的这一需求，iPhone便能打开市场。这是研发手机的指导思想，后面所有的设计研发都需要与指导思想相统一。确定了设计目标之后，再来构思什么是“简单的手机”，怎么让用户觉得这款手机确实让人觉得简单。然后让设计的草图变成设计蓝图，最后把图纸变成手机。整个过程非常复杂，研发时间漫长，而且还要承担研发失败的压力。一般的企业不愿意干研发，除了研发周期长以往，研发成本过于昂贵也让普通企业望而却步，首先一般企业请不起研发团队，研发人员贵，研发设备也贵，研发若全公司最大的开销，那小企业肯定是吃不消的。现实中，举目四望，小企业都没有研发团队，所以他们没有设计研发的能力，自然也赚不到新品上市到成熟期的高利润，成为别人的代工厂才是一般企业的生存模式，做“大”生意，单价低但数量大，靠跑量赚钱。只赚加工费的企业最缺设计研发的能力，一旦客户不给订单了，他们不能自己开发新品推到市场上去，只能去市场上找订单，遇到个有意向的潜在客户，还不敢报高价，不然对方可能转脸就去找同行买了。有核心竞争力的企业，他在技术上总能保持更高更快更强，反之会落后于同行，落后就会加入内卷，卷不过就会被逐渐边缘化，很现实的。}

什么才是产品经理的核心竞争力？一直是产品圈内热议的话题，经久不衰，无论是刚入门的产品新人，还是久经沙场的产品老司机，相信大家对这个问题都有自己的思考。为啥大家都思考这个？因为...... 困惑啊~~看似万能的产品经理，如果把每项技能拿出来和其它专职岗位对比，好像都没什么优势。论专业不如业务、论口才说不过销售、论审美比不过设计师，论技术和程序猿还差得远......那么，产品经理的核心竞争力到底体现在哪里？接下来，我们一起探索。图片来源于摄图网什么是核心竞争力？我们首先了解下什么是核心竞争力？对个人而言，核心竞争力就是能够保持长时间具有竞争优势且让对手难以模仿的能力。从这句话中，可以拆解出几个关键词：长时间、竞争优势、难以模仿。怎么理解呢？长时间时间维度上的竞争力。表现为可以比其它人更快地接受新事物、进入新领域，并持续进行自我升级和迭代，做到长期有耐心。竞争优势专业、技术、资金、人脉上的竞争力。即在专业领域阅历丰富，比其它人积累得多、懂得多；掌握高精尖技术能力，可解决高难度技术问题；也包括拥有庞大资金和稀缺性人脉。难以模仿学习成本上的竞争力，分为两类：一类是时间、专业、技术、资金、人脉上的竞争力达到一定高度，导致竞争门槛极高，难以模仿外。另一类就是天赋异禀了，凭借天赋足以碾压常人，可望而不可及。什么是产品经理的核心竞争力？由于不同阶段的产品经理（或产品负责人）职责范围和工作目标不同，衡量标准也就不能一概而论，所以：不同段位产品经理的核心竞争力不同，价值体现也不尽相同。产品经理在职场中的成长路径大致可分为四个阶段：初级、中级、高级、专家/总监。初级产品经理（1.5年以内）作为新人，入行产品经理时间不长，工作经验少，尚处于学习积累阶段。所以，初级产品经理以干活为主，工作内容包括需求调研、竞品分析、产品方案输出、项目推进、数据分析等。学习能力短时间内掌握产品经理工作流程、理解产品战略及领导指派的任务、独立思考寻找解决问题的方法，形成自己的产品观。沟通能力复杂、繁琐问题能以口头或书面的形式简单、直白地表达出来，沟通内容让任何岗位的人都听得懂，容易获得大家信任。执行力做事不抱怨、不拖拉、结果导向，可以高效完成领导交给的任务。能做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。中级产品经理（1.5-4年）渡过了产品入门期，进入快速成长阶段。能够熟练运用专业知识策划产品方案，协调各方资源推动产品落地并达成目标，具备独立负责产品模块或带项目的能力，可独当一面。产品思维拥有独立的思考能力，成熟的产品观及思维体系，兼具业务思维、商业思维，可以站在全局看问题。问题解决能力能独立、合理地处理产品在设计、开发、上线过程中的问题，面对跨部门沟通协调工作游刃有余。垂直领域经验至少擅长一个垂直领域产品，该领域经验复用性高，如搜索、策略、交易、支付、订单等。有成功项目经验，效果高光。高级产品经理（5-8年）拥有了丰富的工作和项目经验，在产品团队中扮演核心骨干的角色，该段位也可细分为高级和资深两个阶段。高级产品经理对产品日常工作驾轻就熟，通常负责一条或多条产品线，并对产品发展路径及结果负责。部分公司将高级产品经理设定为产品Leader，除了产品专业设计工作外，还需要带领小规模团队完成产品工作。业务深度精通至少一个垂直业务，如供应链、客户关系管理、直销&分销、企业服务等，业务经验不低于传统业务人员。规划能力能够根据公司战略，定制产品中、长期规划，灵活协调资源在既定时间内完成产品上线任务。产品驱动力对公司业务模式、业务流程、盈利方式有深入理解和认知，结合市场需求和竞争对手发现业务问题，通过产品驱动业务优化升级。产品专家/总监（8年以上）经过多年的项目历练及经验积累，对至少一个行业深入理解和认知，能够敏锐洞察行业问题、判断行业走势，是产品团队的中流砥柱。该段位产品的工作重心已从产品方案输出，聚焦到产品方向把控、专业问题攻坚、工作指导、团队管理等方面。规模较大的企业中，（从高级产品经理阶段开始）会将岗位划分为专业序列（P序列）和管理序列（M序列）两个方向。专业序列以业务为核心，业务能力作为基础，通常不带人或只带小规模团队，产品专家属于专业序列岗位。管理序列以管理为核心，管理并带领团队最终完成任务为目标，为团队负责，产品总监属于管理序列岗位。由于岗位职责及工作内容的差异，其核心竞争力也不同。行业深度对至少一个行业有深刻理解和认知，掌握行业动态，熟悉上下游产业链结构，业务及盈利模式，擅于发现行业新机会，较强的对外影响力。架构能力可从0到1搭建产品架构，设计出易用、稳定、扩展性强的业务系统，帮助公司业务高效运转。逆袭能力逆袭能力，即通过产品方案、打法、策略等方式，扭转产品在市场中的局势，大幅提升市场占用率的能力。战略思维战略思维的基础是行业深度，同时具备全球视野。结合宏观市场和微观业务制定出与企业愿景匹配的产品战略规划，灵活运用多线打法和策略，持续提升产品竞争力。判断力和决策力对社会、市场、商业、技术等方面有个人深度理解和理性判断。能够洞察、预测这些方面变化对市场格局的影响，并对产品战略战术进行快速决策和调整。管理能力丰富的团队管理经验、策略和技巧，有自己的方法论，情商出众。向上能管理领导预期，向下能管理好员工工作，横向还能理顺跨部门关系。如何提升核心竞争力？根据产品经理成长路径的四个阶段，将每个阶段的提升方向聚焦到一个关键点。初级产品经理（1.5年以内）关键点：
学习
产品新人充满热情、喜欢接受新事物、可塑性强。不足之处就是经验少。学习，不仅可以帮助新人快速熟悉工作、积累经验、承担重任，还能增进思维，为工作增添新灵感。学习如何与人沟通、学习如何推进工作、学习如何分析思考、学习如何解决问题、学习如何总结复盘等等。提升渠道有互联网、书籍、领导同事、行业大咖、线下沙龙等，择优而用。当有一天，你接手一个新业务或处理一个复杂问题，不再需要同事或领导指点，自己可以顺利解决时。恭喜，你强大了！中级产品经理（1.5-4年）关键点：
独立
已经完全融入到产品经理角色中，可以轻松完成被指派的任务。此时，需要培养自身独立性，包括独立思考、独立解决问题、拥有独特技能等，能独挡一面。开始独立思考，站在用户角度辩证看待问题，思考产品不再局限于功能层面，而是延伸到市场、业务、商业层面。独立解决问题，有意识地提高沟通技巧、维护人际关系和管理时间，准确评估事情的轻重缓急，掌握舍与得的智慧和尺度。修炼独特技能，让擅长领域更精进。比如，你擅长策略产品，就持续提升逻辑分析、数据建模、策略算法、收益评估等能力。记住，你掌握一项独特技能，你就打造了一条职场护城河。高级产品经理（5-8年）关键点：
深度
与中级产品经理侧重技能不同，高级产品经理需要更侧重业务。注重对业务的深度理解、认知和沉淀，结合业务规划产品的能力。业务深度沉淀，业务理论与实践结合，熟悉业务细节。能深入到业务一线发现问题，与业务人员同频道沟通与思考。培养规划能力，学习利用知识、理论、数据、实践等多种方法深度理解用户与市场，目标拆解形成阶段性产品规划。产品驱动，建立一套自己的产品方法论和思维框架，提升对业务的影响力，用产品思维推动业务管理优化改善。多做有积累的事，比如将专业领域知识进行梳理、分享、迭代，保持对新领域、新技术、新知识的饥渴。产品专家/总监（8年以上）关键点：
全面
这个阶段的产品经理，无论是走专业路线，还是走管理路线，最重要的就是全面。也就是，别人不知道的，你要知道；别人搞不定的，你得搞定。对于专家，去带领新项目，能否从0到1快速将产品框架搭建起来？能否解决棘手难题？能否在资源有限的情况下让产品立竿见影？对于总监，去探索新市场，能否洞察到用户痛点找到新机会？能否快速搭建靠谱稳定的产品团队？能否跨部门协调资源获得大家支持？如何解？推荐应用“冰山模型”理论，去提升“冰山以下部分”的能力，即：综合能力、个人特征、动机和价值观。综合能力，包括心智模式、认知、态度、行为模式。个人特征，指表现出来的气质、智商、情商和逆情。动机，驱动行为的深层次需求，如财富、成就、影响力。价值观，认定事物、辩定是非的一种思维或取向。学习罗志祥如何管理时间，合理分配时间用于阅读、学习、社交、创新、反思。通过打造人内在、底层核心能力，为“冰山以上部分”的知识技能、战略决策、管理协同的提升持续输血供氧。写到最后，产品经理的核心竞争力，若不是天赋异禀、家里有矿，那就一定需要日积月累才能形成。所以，没有伞的孩子，必须努力奔跑。产品经理这个职业，好比攀登珠峰。起步有门槛，过程快乐并痛苦，登得越高难度越大。当你克服了一切困难，不断超越自我，顺利登顶后，你将看到峰顶最美的风景。作者：伍德安思壮，公众号：PMBetter（ID：pmbetter）专注产品经理成长，只为更好！}

随着时代的发展，目前对产品经理的要求是越来越高了。产品经理要掌握的硬实力除了比较核心的产品设计能力、产品管理能力、产品运营能力，还要对行业和市场有深刻的理解，随着你的成长，团队管理能力和财务分析能力也不可或缺。下面展开讲解这些能力的具体要求：如果你想入门成为一名产品经理，可以优先把精力集中在产品设计和产品管理两个方面。产品设计是指产品经理通过收集用户需求，并将其转化为产品功能，并用页面表现出来的整个过程。产品设计一般包含用户调研、痛点分析、原型设计几个阶段。在产品的原型设计、视觉设计确定后，就进入了产品的开发阶段，在开发阶段就需要进行产品管理。需要掌握的技能有：产品规划、需求管理、业务分析、项目管理、领域知识等。产品经理能力模型如图所示，图中加粗字为初级产品经理的能力模型，是初入行的读者需要首先要掌握的能力模型。（1）市场分析和用户调研能力研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征；与直接面对用户/客户的一线同事/同行交流，获取、分析、评估用户的需求。（2）产品定义和原型设计能力这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。 在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来，便于团队成员的理解或者用于用户测试，最终达成共识，行程确定的方案。 所以产品经理需要掌握 PPT、Axure、Sketch、墨刀等常用工具。（3）产品管理能力① 产品规划：需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。② 需求管理：在最近时间段的迭代中，比如近1个月内需要开发什么样的功能，这些功能需要产品经理进行管理，通过故事卡的形式将产品功能如何解决用户需求描述出来，描述的过程就是需求管理的过程。③ 业务分析：针对某一个具体的功能，如何描述这个功能，这个功能开发出来之后将会达到怎样的状态，验收标准是什么样。④ 项目管理：产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。⑤ 领域知识：如果涉及到特定行业的产品设计，产品经理需要了解特定领域和行业的知识，比如说做一个医疗类产品，产品经理需要了解医疗行业的专业知识。（4）产品运营能力当产品上线后，产品经理需要持续了解和收集基本数据，追踪产品投放到市场上的效果和反馈，以便不断迭代优化。可以用的工具包括 Google Analytics、百度统计、TalkingData、友盟、GrowingIO 等等。此外，产品经理也要注重和用户互动，通过产品意见反馈模块、应用市场评论、用户群、客服等渠收集用户反馈，和用户互动，了解用户需求。产品经理还要参与活动策划和推广活动，协助运营人员为产品提供活动点子和活动文案建议，通过产品机制提升产品拉新和活跃度等等。说了这么多，产品经理的能力进阶还是一条漫漫长路。先用一张图总结一下今天的知识点：如果你目前打算在产品方向提升，或者对产品经理岗位感兴趣，可以来听听我们的免费训练营直播课。学习构建产品设计的底层能力框架，了解腾讯、阿里等公司认可的实战项目是怎么从 0 到 1 做出来的。希望这个训练营可以作为你产品经理的系统化入门课程，也可以作为你转行路上的一次新尝试——用产品经理的思维来讲，就是先用 MVP 进行最小化产品测试，为自己设置一个止损点，如果深入了解后依旧对产品经理感兴趣，可以继续深耕，如果觉得和自己的发展方向有所背离，也可以及时止损。}