大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI，不专业的开发，或者不专业的运营，感觉自己没有什么核心技能。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。有不少朋友探讨过这个问题，感觉这是新手产品经理瓶颈期会遇到的普遍问题。思考许久，有些心得，也想和大家分享下我这段时间对这个问题的思考。产品经理的职业壁垒是什么，这个问题的出现是现在整个互联网行业，对于产品经理的职业定义，以及产品经理的能力模型的定义整体来讲不够清晰导致的。现在大家对于产品经理的能力模型，以及产品经理的职业定义都比较模糊，主要体现在几个典型问题：产品经理和项目经理有什么区别？产品经理和用研有什么区别？如果设计师会画原型图，会协调资源，是否和产品经理一样呢？如果技术懂业务，是不是也可以胜任产品经理一职呢？运营和产品的关系，到底是什么？有产品经理，和没有产品经理，由运营或者设计来做产品，有什么区别？产品经理的岗位壁垒，到底在哪里呢？我觉得这个问题要从根源解决，就必须深究产品是什么，产品经理的职业定义及核心能力模型是什么，才能推导出产品经理的岗位壁垒。一产品是什么呢？产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。这定义有点空泛。具体到不同行业上，各行各业的产品形式各不相同。对于房地产公司来说，产品就是不同户型，不同设计风格等的建筑设计产品；对于通信公司来说，产品就是不同形式的通信套餐产品；对于传统商品来说，产品就是制作的商品，比如水壶，桌子等等。不过对于互联网产品来说，产品更多是没有实体的存在；是手机里的app，是小程序，是网页，是一种建立在虚拟世界里的产品。而产品经理是产品牵头人，对某个产品的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动，是产品设计，产品生产，产品经营的负责人。比如你是一款电脑的产品经理，那么你就需要负责这款产品的市场调研、设计、生产、渠道销售策略的制定等等很多的工作。这和我们互联网产品经理的工作类似，用研、设计、开发、运营的工作我们都需要了解一二。但是大家会发现，这个定义有点宽泛。如果只是和横向业务沟通，完成落地，似乎找专职的项目经理，以及在大公司内部有话语权的技术或者运营的老员工就可以了，为什么需要产品呢？我们来看看现在比较通用的产品经理的能力模型（以腾讯为例，基本都差不多）：作为一个推崇简洁至上的人，我认为类似这种花里胡哨的产品经理能力模型，既不简洁也不实用，也没办法描述处产品经理的工作特点。这样的能力模型描述，看起来啥都要懂一点，但什么都不精通。这个岗位的人究竟是要他干嘛的？为什么不找个项目经理来带很多专业设计，开发来做这个事儿，而要找个产品经理？产品经理的能力要求，和其他岗位的要求有什么不同？二通过研究很多产品经理的招聘启事，结合实际的工作经验，我认为产品经理的核心能力模型，是商业能力+行动力。我觉得上面不同公司对产品经理的这么多能力要求，归根到底就两点：商业能力和行动力。商业能力：我对商业能力的理解是：有行业嗅觉；有构建，寻找商业模式的能力；有协调资源方，将产品商业模式跑通的能力；有快速将该商业模式复制并推广的能力。可见，除了执行能力以外的所有能力要求（产品，运营能力），都是围绕商业价值的判断和实现展开。我们可以看到，对应上面的产品经理能力模型中，主要体现商业能力的包括：市场/用户调研分析，市场营销，运营数据分析，商务沟通，市场分析能力等。行动力：落地执行能力。行动力不同于执行力，行动力是执行力的更高层次。他们的区别是，执行力是被动的接受，行动力更多是自发的行动，在明确了某件事情的价值后，自我驱动，想方设法去达到这个目标，实现这件事情的价值。我们可以看到，产品经理的各项能力中，主要体现行动力的包括：项目管理、技术知识、执行力、沟通能力、产品规划及产品设计能力等。三我们看完产品经理的核心能力模型，我们再来看看日常生活中，不同工作内容的产品经理，可以怎么样利用这个核心模型来优化工作，提高能力的。大家都知道产品经理分为很多种，有业务性、平台型、商业性等等的产品经理，有的做前台业务，有的做后台系统，有的做平台支撑。那么，不同的产品经理对于产品经理的要求是否一致？我觉得各种类型的产品经理价值实现和成长路径都可以用商业能力+行动力这个模型来评判。商业能力的核心是提高效率。效率的提高无非就两方面：开源和节流。老板最想要的无非是挣钱，而不是一开始就做个惊天动地的产品。我们从开源节流上来看，怎么开源呢？找到好的商业模式并落地（可落地，可盈利，有独特点且可快速复制），前台业务更多就是干的开源的工作；后台系统呢，做的更多通过优化操作后台，提高人效，干的是节流的工作。比如提高工作人员效率啦等等。平台产品，做的也是节流的工作，包括沉淀，系统优化的工作，目的都是属于提高系统整体效率。以电商来举例，无非就是：想尽一切方法，提高坪效和人效。前台业务通过组织不同形式的导购、促销、会员等形式来提高坪效，后台业务通过建设不同形式的后台来提高运营效率，平台业务通过不同形式的业务沉淀来优化系统空间。具体怎么样识别并确认我们负责业务的商业价值，是需要我们的天分，努力和不断试错来进行商业敏感度的提升的。比如业务产品，运营会提出不同的需求，作为产品也可以自行提出需求，这些需求其实承载了不同的商业价值：有的短期，有的长期；有的小，有的大。这时候就要求业务产品从商业的角度综合考虑投入产出比，从做这个需求带来的商业价值，决定是否要将这些需求列入to do list中来提供产品的价值。后台产品，使用后台的小二也会提出很多需求，我们也要判断这些需求对于提高商业效率的优先级，看如何提高产品的商业价值。四上面一直在讲产品经理需要重视商业价值。但是运营和产品，都是很注重商业价值的岗位，这两者的关系是什么呢？是不是资深运营都能无缝对接成为资深产品呢？对于运营和产品的关系，我听到过一个经典的比喻：运营的工作就是撞墙（达到某个商业目标），而产品的工作就是给运营设计出趁手的撞墙工具，让运营能够更好的撞墙。当撞出一个洞后，再设计更好的工具，让点迅速撕裂成面。这就是产品和运营的关系：服务于同一个商业目标，但采取不同的方式来完成。运营聚焦于完成目标的过程，而产品既要聚焦于目标：又需要懂得根据不同的目标，不同的撞墙方式，不同的撞墙队伍，其他公司的撞墙进度，来开发不同的撞墙工具，来更好更快的达到商业目标。所以，运营和产品虽然都对商业目的负责，但两者在达成商业目标中的作用并不一致；应该通力合作，而不是越俎代庖，或者互相撕逼。通过随本溯源和与不同岗位的横向比较，我们就能很清晰的得出产品经理的岗位壁垒：发现可落地的商品价值，并根据该产品的现状进行合适的设计，最大化该产品的商业价值。更高段位的产品经理，越能发现并有能力协调更多资源，实现更大商业价值。我在以前的文章里说过：产品经理沉淀下来最重要的东西是行业经验。事实上，行业经验就是对这个行业的认知，是产品经理在特定行业商业能力和行动力的沉淀。一个设计出既获得红点设计奖，又能大卖，为公司年赚5000万的的电热水壶的产品经理，就是一个很棒的产品经理了。五看到这里，大家就会明白为什么周鸿祎、乔布斯、雷军、张小龙连axure、prd都不会写，却都说他们是特别厉害的产品经理了吧？就是他们的商业能力，行动力都在产品经理中处于顶级。无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。多说一句：由于真正好的产品经理具有对商业价值的深度思考和行动力，还有日常工作中带来的不同基础能力（横向部门的沟通能力、虚拟团队管理能力、争取资源的能力等），这其实是创业的最初始需要的能力。这就是为什么很多产品经理到最后自己都去创业的原因。在我看来，产品经理是最不适合做螺丝钉的岗位，因为一旦成为螺丝钉，缺乏商业思考和行动激情，就容易沦为一个三流的UI和一个三流的技术，难以实现自己独特的职业价值。如果在工作中，能找到靠谱的业务伙伴（需要长期合作来建立信任。找到靠谱的业务伙伴很重要），那么请大胆的：将用户体验和设计，交给用研和设计师；将技术开发和架构，交给开发；然后，将大量时间和运营一起，探索如何给用户/客户带来更多价值，更多商业上的可能，并把它落地成为现实，并关注数据和进行产品的快速迭代反馈，验证不通过快速否定并进行下一步尝试。产品经理们，努力提升自己的商业能力和行动力吧！转载公众号：产品刘作者：启辰菌【文末福利】最后，摹客为产品经理和产品团队送一份福利，产品经理高效沟通离不开原型，为各位产品大大自荐推荐一款强大的在线高保真设计利器——摹客原型，支持快速交互设计、矢量绘图、流程图绘制、PRD撰写等，产品经理和设计师都爱用！更多实用、易上手的功能，包括：套装组件+风格定制，快速产出不费心矢量绘制轻松用，设计创作更随心页面+主辅画板模式，原型搭建更合心交互体系完善，UI/UX更开心方位传递设计理念，逻辑表达更顺心即日起至8月5日，摹客原型终身特权限时开放，只需199元即可终身使用。马上体验：摹客原型，更好的设计方式}

　　思林杰7月28日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年7月28日接受20家机构调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、证券公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍：　　问：公司产品属于定制产品还是标准产品？　　答：公司产品经过4代的迭代，已经形成了标准化程度比较高的基线产品。公司模块化仪器产品有多个系列和规格，客户在使用的时候可以根据其不同的检测需求，从公司产品目录中选取需要的仪器模块，搭建测试系统，只需要做少量的软件定制开发工作而不需要每次都要根据客户的检测需求重新进行仪器的开发。　　问：关于客户产品更新迭代对公司产品的要求　　答：由于消费电子产品具有产品生命周期短、技术迭代频率高、消费者偏好变化迅速等特点，其新品推出时效性要求高、新技术应用层出不穷，因此相关检测需求也会随之高频率变化。　　问：公司新产品在大客户里的验证周期多长　　答：公司大客户主要为知名消费电子品牌，其产品具有制造工艺难度大、精度要求高等特征，终端产品在出厂前会经过一系列的组装、测试程序，以保证产品性能、质量的高度一致性。一般而言，客户的验证过程需要经多次样机打样测试、小批量送货验证直至通过验证测试后批量出货，整个程序通常持续一年以上。　　问：请介绍下公司切入自动化检测业务的历程　　答：自2010年起，公司开始与消费电子龙头企业产业链自动化检测设备厂商合作，并为之提供定制化的控制卡、信号采集卡和信号接口等硬件产品，以及配套的软件产品。随着对工业自动化检测产线的场景和需求的理解逐步加深，公司发现产业链中检测仪器市场具有更高的价值和市场机会，把公司研发的嵌入式智能仪器模块检测方案和产品在自动化检测领域推广。2018年至今，公司与客户建立了良好的合作关系，在服务客户的过程中不断升级、积淀自身技术，研发各类嵌入式仪器模块产品，并从消费电子行业拓展至更多的行业应用。　　问：请介绍公司与终端客户的合作模式　　答：在公司的产品得到终端客户的验证后，产业链内的检测设备生产厂商会根据自身检测方案设计需求，自主选用具体的测试仪器模块并向公司采购具体产品。此外，在下游检测设备安装至生产线后，公司还将持续为检测设备的运行和维护提供技术支持服务，并在此过程中与直接客户和终端客户持续沟通、深入了解其产线运行情况、生产线需求和技术改进方向，形成与客户的良性互动。经过长期合作，公司的主要产品在使用效率、操作体验、运行稳定性等方面均得到了下游检测设备厂商的一致肯定，在行业内建立了良好的口碑。同时，下游直接客户的良好反馈，又进一步促进了公司与终端客户在新产品研发方面的直接合作。公司已与客户建立了良好的合作和沟通模式，在细分领域的核心技术及经验积累已获得客户的认可。　　问：公司产品主要应用在哪些消费电子产品上？　　答：公司的嵌入式智能仪器模块产品已用于终端客户的手机、平板电脑、笔记本电脑、TWS耳机、手表等多类型终端产品的检测，已经基本覆盖客户消费电子产品的全部类型。　　问：公司产品是否适用于光模块、通讯产品的测试？　　答：公司是一家专注于工业自动化检测领域的高新技术企业，目前主要集中在电信号测量，公司在研新产品在技术原理上可以适用于光通信模块测试领域，目前处于研发阶段。　　问：公司产品在AR/MR等虚拟产品检测方面的应用　　答：电子测量仪器的本质原理是将待测物理量转化成电信号后考察电信号的特征。公司主要从事嵌入式智能仪器模块等工业自动化检测产品的设计、研发、生产及销售，目前产品主要应用于消费电子领域产品检测。公司产品适用于AR/MR等虚拟产品的功能检测，并已有所应用。　　问：公司的电池模组检测市场前景如何？　　答：公司新推出的用于模组检测的锂电池保护板测试仪，是一款高精度测量仪器，主要用于消费电子产品锂电池保护板基本特性和保护特性测试，具备高精度、高可靠性、高集成度、体积小巧的特性。该产品基于公司原有产品和核心技术，在精度、指标性能、可靠性等方面有了较大的升级，是属于精密测量范围的产品。不同品类的消费电子产品均有涉及电池模组的检测，公司在积极推广到客户更多品类的消费电子产品产线检测上。　　问：公司对机器视觉产品的定位　　答：客户的检测需求呈现越来越多的复合性，不单纯是某一个方面功能的检测，往往会混合了声、光、电等多方面功能和指标的检测需求。机器视觉产品是在公司跟客户合作过程中，为客户在产线测试上关于光学、视觉检测等其他混合测试需求提供的产品。目前公司聚焦在电信号测量方面，主要为嵌入式智能仪器模块的检测方案，机器视觉产品也有在售。　　问：公司嵌入式智能仪器模块未来市场空间　　答：目前模块化检测仪器提供商主要以国外企业为主，其中美国国家仪器是行业的先行者，并占据市场龙头地位。从美国国家仪器收入构成来看，模块化检测仪器产品已经可以覆盖包括半导体和电子、通信、国防与航空航天、汽车电子等多项领域，且在集成芯片测试、射频信号测试等技术要求较高的检测环节亦有所涉及。同时，国外的传统仪器企业亦有模块化仪器领域的研发。从行业发展角度来看，理论上传统仪器仪表所覆盖的领域模块化检测仪器均可触及。随着软硬件及核心算法等各类技术的不断提升，模块化检测仪器的应用领域和应用场景近年来呈现逐年增加的趋势。公司将持续在消费电子行业检测需求的深挖，拓展更多的检测环节和客户。随着消费电子产品体积不断变小，功能增强，集成度变高，使用模块化仪器的自动化测试方案应用逐步增加。此外，公司也在布局和拓展高速信号检测、微弱信号测量、精密测量等中高端技术和产品，拓展其他领域的业务空间。　　问：关于消费电子行业的趋势　　答：目前消费电子行业仍受2022年以来的外部大环境冲击的影响，全球消费电子市场需求出现萎缩，近期虽在需求端出现温和回暖的迹象，但需求端的总体恢复仍需要时间，公司也将继续密切关注下游客户需求的变化情况。　　问：公司产品与传统标准仪器仪表的应用场景差异　　答：公司产品与传统仪器仪表产品本质上来讲是一样的，都是电子测量仪器，主要的差异在于产品形态、应用场景和客户群体。传统仪器仪表的形态较多为台式设备，主要客户是实验室、教育等应用场景，而公司的产品是微型化、模块化的检测仪器，目前主要应用场景是在工业自动化检测，在产线测场景有较大的差异化竞争优势。　　问：公司产品与传统标准仪器的量程/精度有什么差异？　　答：针对工业自动化产线测试的应用场景，公司嵌入式智能仪器模块产品根据客户的检测需求进行定制化研发，对客户不需要的量程进行了裁量以避免功能的浪费，最大程度上降低客户的整体检测成本，而在检测指标的精确度等方面都是与标准仪器仪表一样的水平，是经过终端客户的验证的。　　问：相较于传统仪器检测方案，公司产品的优势体现在哪里？　　答：相较于传统仪器检测方案，公司产品的优势包括：大幅提高检测效率、大幅降低整体检测成本、检测方案灵活。　　问：公司核心竞争力　　答：公司核心竞争力体现在研发的嵌入式智能仪器模块具有微型化、模块化、集约化、板卡式、成本低、配置灵活、检测效率高等多种特点，更符合下游产业技术迭代快、客户个性化需求多样等特点。　　问：如果传统仪器厂商想要进入模块化领域，技术上是否有壁垒？　　答：电子测量仪器的本质原理是将待测物理量转化成电信号后，考察电信号的特征。因此只要能够抽象出转化模型，将待测物理量用电信号表达，就能系统化的转化为电信号测量问题。在检测技术底层原理上，公司嵌入式智能仪器模块检测方案与传统仪器仪表并无本质区别。随着消费电子产品体积不断变小，功能增强，集成度变高，使用模块化仪器的自动化测试方案应用逐步增加。电子测量仪器体积从小往大容易，但是从大往模块化、微型化做难度高，涉及硬件、电路、散热性能、元器件选型、软件算法等，而且需要结合工业化生产实践经验，不断探索完善，而公司在这个领域已经深耕了十几年，形成了自己的技术优势和壁垒。另外，公司在多功能混合检测方面的技术能力具有较大的竞争优势。客户的检测需求呈现越来越多的复合性，不单纯是某一个方面功能的检测，往往会混合了声、光、电等多方面功能和指标的检测需求。公司在不断的项目实践中，积累了多功能混合检测的经验和技术，技术和产品也在实践中不断优化和迭代，不断提高竞争力。传统仪器仪表厂商想要进入嵌入式模块化领域，也需要相应的研发投入和产线应用实践才能有所突破。公司为保持竞争优势，也在加大对中高端产品的开发维持自身的竞争力。　　问：除了新产品公司目前是否有其他方向拓展？　　答：模块化仪器不仅适合应用到产线测试场景，还可以作为关键测量模组嵌入到专业设备内。公司也和一些细分行业的专业高端仪器设备厂商进行项目合作，为这些客户提供关键测量模组。不同的专业设备对测试测量技术的侧重点也有所不同，在广度和深度方面具有深挖空间。　　问：公司新客户的拓展情况如何？　　答：一方面公司在深挖消费电子产业链内检测的环节和空间，从PCBA功能检测环节拓展到模组检测、整机检测等更多的环节；另一方面在拓展公司产品的新应用行业和应用方式，如为高端设备提供关键测量模组/核心部件、非消费电子行业应用等，陆续有新客户在合作。　　问：作为专业设备的关键测量模组的业务拓展情况　　答：近年来公司探索出与专业仪器设备厂商进行项目合作，为客户提供关键测量模组。例如公司数字万用表用模块应用于飞针测试设备、高速数据采集模块及信号处理模块应用于激光测风雷达设备等项目合作。不同的专业设备对测试测量技术的侧重点也有所不同，在广度和深度方面有非常大的深挖空间。　　问：目前公司模块化仪器用于苹果产品检测的产线主要在国内还是海外？　　答：公司嵌入式智能仪器模块在终端客户国内和海外的产线中均有应用。　　问：公司2023年一季度收入下降的原因　　答：一方面上年同期公司新检测环节拓展，新产品一季度开始规模量产；而自去年四季度开始，受下游消费需求减缓的影响，客户采购节奏推迟，导致营业入同比下降。　　问：公司毛利率有所下滑受什么影响　　答：一方面部分电子原材料涨价以及新研发的产品会用到较多新的芯片和电子材料，前期备货不足，为满足交期从现货市场进行补充，导致成本有所上升；另一方面对于合作时间较长的客户，对部分采购量较大的产品价格上会有适当优惠。随着公司业务的发展、产品品类的丰富、客户结构的变化等，公司预计毛利率和净利率水平会趋向行业平均水平。公司将继续以研发创新作为发展的核心驱动力，不断提高自身的研发能力和技术水平，开发出适应市场需求且兼具性价比的创新产品。　　问：公司应收账款回收缓慢的原因　　答：公司产品主要应用于消费电子检测领域，客户较为集中，主要采取直销的销售模式。公司的主要产品嵌入式智能仪器模块下游直接客户多为苹果产业链内的检测设备供应商，一般而言公司直接客户采购公司产品后装入自身检测设备产品并对苹果产业链内的EMS厂商如富士康、广达集团、环旭电子（601231）、歌尔股份（002241）等进行销售，苹果公司为这些EMS厂商的直接客户。公司与终端客户苹果公司间回款链条较长，各厂商由于自身原因调整付款进度，均会间接影响公司的回款时间；此外公司下游客户在多个领域拓展业务，亦需要统筹资金安排，其普遍业务规模较大，相应供应商种类和数量均较多，其一般亦会根据整体资金情况制定相应付款计划。公司主要客户今年3月已以保理方式回款超过1亿元，按企业会计准则规定作为短期借款在报表列示，资金已实际到账。　　问：公司与思科合作业务主要是什么？　　答：目前公司主要向思科提供检测仪器及设备。　　问：公司账上货币资金金额较大有什么规划？　　答：公司货币资金金额较大主要系去年公司科创板上市募集资金到位所致，公司募投项目建设尚在推进中，相关募集资金也将按计划投入募投项目中。　　问：苹果产业链外迁对公司的影响　　答：公司嵌入式智能仪器模块在终端客户国内和海外的产线中均有应用。公司也密切关注客户产线检测的需求，相应调整应对措施。　　问：公司研发人员的结构　　答：仪器仪表行业是技术密集、研发投入较高的行业。公司高度重视研发工作，研发人员占比超过50%。公司在多功能混合检测方面的技术能力具有较大的竞争优势，在核心技术相关专业方面均配置了高素质的研发人员。　　问：请问公司在拓展其他领域上技术储备情况如何？　　答：公司作为专注于工业自动化检测领域的高新技术企业，针对工业生产检测场景的应用需求持续开展深度研究，结合自身掌握的技术特点，在电信号检测、视觉检测方面开展长期持续的技术研发工作，同时在射频检测环节、半导体和集成电路检测环节积极开展技术预研，在小信号检测技术、无线射频信号检测技术、IC芯片检测技术、高速数据接口的检测技术、多光谱检测技术及线阵扫描成像检测技术储备上形成一定的知识产权成果。　　问：公司高频射频类产品研发计划，大致已经可以拓展到多少频率范围？　　答：公司在研的射频VNA、VST、软件无线电等产品的频率范围覆盖到8.5GHz，目前该类产品已经有初步产品还在继续完善升级中。　　问：请介绍公司发展战略规划？　　答：深耕消费电子领域，深挖消费电子行业的检测需求，将公司成熟的嵌入式智能仪器检测解决方案面向更多的检测环节进行拓展。探索新的渠道和方式，将嵌入式智能仪器检测解决方案面向消费电子领域以外的更多的行业客户，拓展公司产品的应用场景和边界。加大中高端仪器仪表产品的研发投入，主要的方向包括精密测量、高速信号测量、射频测试等，提高公司的核心竞争力，拓展公司模块化仪器的应用行业和领域。　　问：公司对未来业务结构的规划　　答：公司继续深耕测试测量行业，把公司嵌入式智能仪器模块的检测方案和产品从消费电子行业拓展至更多的行业，丰富客户结构，降低对单一客户的占比，拓展市场空间;　　调研参与机构详情如下：参与单位名称参与单位类别参与人员姓名兴证全球基金基金公司李扬平安基金基金公司王修宝广发基金基金公司张毅东方财富证券证券公司刘琦五矿证券有限公司证券公司喻言申万宏源证券公司刘建伟、张婧玮上海银叶投资有限公司阳光私募机构崔健广东嘉强私募基金管理有限公司阳光私募机构巢俊峰、戴剑辉、许文搏越私募基金管理有限公司阳光私募机构葛立法敦和资产管理有限公司阳光私募机构李乾海南上善如是私募基金管理合伙企业(有限合伙)阳光私募机构曲芳凝深圳市恒健远志投资合伙企业(有限合伙)阳光私募机构周洁源乘投资阳光私募机构蔡振宇誉辉资本管理(北京)有限责任公司阳光私募机构黄健众安在线财产保险股份有限公司保险公司徐赛中欧基金QFII薛承沛、邵洁兴证证券资产管理有限公司其他杨亦广东天证资产管理有限公司其他蔡勇、骆国祥深圳市铭远资产管理有限公司其他韩跃峰荣卓投资其他吴安平、陈文灏关注同花顺财经（ths518），获取更多机会');
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