经过改善,公司给了奖励,我应该讲点什么激励大家都去做这件事激励着我

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求翻译:为了激励员工,公司制定了一些奖励措施。我将告诉你一个好消息,由于你杰出的表现,获得了奖项,奖品将会是。祝贺你是什么意思?
为了激励员工,公司制定了一些奖励措施。我将告诉你一个好消息,由于你杰出的表现,获得了奖项,奖品将会是。祝贺你
问题补充:
In order to motivate employees, the company has developed a number of incentives. I will tell you a good news, because of your outstanding performance awards, prizes will be. Congratulations on your
In order to motivate employees, the company has developed a number of incentive measures. I will tell you the good news, because of your excellent work, get the awards, and prizes will be. Congratulations on your
In order to drive the staff, the company has formulated some reward measure.I will tell you a good news, as a result of your outstanding performance, will obtain the award item, the prize could be.Congratulates you
In order to motivate employees, the company developed a number of incentives. I will tell you good news, thanks to your outstanding performance, won awards, prizes will be. Congratulations on your
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奖励和激励应该怎么做最好?
阅读&4348&发表& 17:15:45
作者:李洁来源:李洁老师(ID:gh_03aac9844e18)如果一个人会因为表现不好而被开除,他应该也有机会因为表现特别优异而致富。管理者所得到的报酬应该和工作目标息息相关。最糟糕的一种误导是告诉管理人员,他们必须平衡目标,以便能保留企业长期的获利能力,但同时却根据目前短期利润发放他们的酬金。此外,薪资制度不可太过僵化,以致“超乎职责要求的特殊绩效”得不到应有的奖励。这类贡献应该在当时就获得奖励。这类贡献或许无法直接带给企业可衡量的经营成果,但是却能塑造企业精神,提升绩效,而且通常员工都很看重这类贡献,如果管理层不能肯定和奖励这些人,员工会觉得非常不公平。因为伟大的组织之所以有别于一般组织,正是因为其成员有奉献精神。任何组织如果拥有这样的员工,应该暗自庆幸,把原本的薪资上限抛在脑后。金钱上的奖励绝对不能变成贿赂,也不能制造出高层主管既无法辞职,也不能被解雇的处境。企业无法买到忠诚,只能努力赢得忠诚。我们不能贿赂员工留住公司,只有当员工自己禁不起诱惑时,他们才会怪罪公司。我们不能把开除员工变成过于严厉的惩罚,以至于从来没有人敢于轻易尝试。我们不应该让高层主管变得太注重安全感,处理事情时,老是只考虑安全保障的人,不太可能从其他角度看待工作,也不太可能开拓和创新。学习在目标导向的自我管理中,薪酬是展示企业价值观,引导员工行为很重要的一个方面。关键在于它显示了企业鼓励什么、不鼓励什么行为。德鲁克指出了薪酬制度的几个原则:1)综合考虑对企业总目标的贡献,而不只是根据短期利益决定薪酬;2)薪酬要能够认可企业大目标和使命奉献的精神,奖励那些超出自己职责范围做贡献的人们,创新和改进建议就属于这一种,对这种精神的奖励,才能推动企业的创新;3)奖励不能变成“贿赂“的工具,不能通过某种手段使人无法离开公司,目前的股权和期权激励就属于这一种,离开公司就什么都没有,用这种方法来拴住人。忠诚不是能够买到的,工业时代企业必须拥有人才资源,但是在知识社会,重要的不是拥有什么人才,而是如何能够利用人才。创造使知识员工充分发挥优势的环境,是最好的保留人才的方式。薪酬制度展示的是企业利用人才资源的策略,但这不是唯一有效的。记得有一次听到一位企业主抱怨说,为了引进一个海归人才,如何为他办家属进京户口、高薪酬、房子、最好的待遇等等,但是这个人呆了半年就离开了,抱怨说感到保留人才太难了。这位企业主没有认真思考这个人为什么会离开?生活和薪酬待遇对于知识工作者来说只是必要的条件,而不是充分条件,他们真正需要的是能够施展自己的才干的环境。如果企业主不能放手为他们创造可施展的空间,他们就必须离开,因为他们必须首先对自己的绩效和贡献负责。为什么阿米巴和自组织的小单元比股权和期权能更有效地发挥人们的优势?因为在独立运作的小单元里,每个人都能清晰地看到自己的目标和贡献,每个人都必须为单元的绩效承担责任,都必须承受优胜劣汰的竞争。还因为他们的薪酬与工作单元的绩效直接挂钩,而工作单元的绩效又与它对整个生态圈的贡献直接挂钩。这种平台+小微团队的组织形式创造了一个实现目标导向与自我控制的管理的环境本号致力于“好文”推送,并对文中观点保持中立,所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有,若涉及版权问题,烦请留言联系。-------------------------------------------
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