《福布斯》杂志关于google中国问题的采访
收到著名互联网分析师吕伯望的电子邮件，说《福布斯》杂志（）发表了一篇有关google中国问题的分析文章，其中最后一句提到了我。这篇文章的标题是“”。
如果不是的提醒，我几乎忘记了福布斯杂志曾经有一个记者关于google中国问题采访过我，大约是在2006年7月中旬，也就是在福布斯发表上述文章之前的一个月左右。记者向我提了6个问题，最后也只是在文章中用一句话概述了我的观点。据我所知，记者为这篇文章采访了国内多个互联网调查研究机构和相关公司负责人，由此可见其新闻写作的态度是很严谨的。
我现在还想起有关福布斯关于google中国这篇文章发表前的一个细节：似乎是在编辑最后定稿之前，记者再次打电话给我（我听到对方两人在谈论并且听到敲击键盘的声音），说你确认说“google在中国需要更多的推广”吗？看来福布斯的编辑似乎觉得，“google在中国需要市场推广”这件事情有点不好理解或者难以确信，因为在美国，google完全是依靠用户口碑发展起来的，怎么到了中国还需要进行推广（在google中文发布后的3年内，google也曾经是在中国没有做任何推广就获得了巨大成功，后来的故事嘛……）？
下面是福布斯记者（Michael
Zhao）Email给我的几个问题及我的回答：
Q1:不知道您对google在中国的表现怎么看？您认为今后他们在中国的市场会是什么表现呢？
A：根据我对google中国（我们一般不太习惯用“谷歌”）的了解，google目前并未在市场方面有很大的动作，google中国在2年内可能不会把扩大市场规模作为最首要的策略，而是更加注重于网站的基础服务，如搜索结果用户体验等方面，在此基础上才会逐步开拓市场。这也就意味着google在中国的市场份额短期内不会有实质性的改变，甚至出现一定的下滑也是可能的。由于google在美国的市场份额不断扩大，google无需受到资金的困扰，无疑对于google中国的长期发展战略是有帮助的。尽管目前google在中国的市场地位出现下滑，不过google在品牌以及用户忠诚度等方面仍然具有一定优势，而且google的用户群体以多年上网历史的老网民和商务人士为主，因而google的商业价值更高一些。
Q2:白度在哪些方面比谷歌做的更好呢？白度有哪些谷歌没有的客户？白度胜出的关键有哪些因素？
A：百度除了一般的网页检索之外，百度的音乐检索、百度贴吧、百度知道等均拥有较多的用户（三者累计占百度总访问量的29％），这些都是google所没有的服务。
下面是ALEXA统计的百度各个频道访问量所占比例，可作为参考：
Other websites - 3%
当然，百度在中国的快速发展也与百度的大力推广是分不开的。从2003年之后，百度开展了大量的市场活动，尤其在大学生和中小企业中进行了许多推广，当时google在中国还处于绝对的垄断地位。但是，google不仅没有在中国进行任何推广，而且，直到2005年8月份之前，在众多的大学中（教育网）是无法直接访问google的，需要通过代理服务器访问，这又使得网络速度非常缓慢。百度的推广让众多大学生了解了百度，并尝试使用，毕竟，对于普通用户的检索来说，百度是可以满足用户的检索需要的。当然，百度的中文搜索技术也在不断发展，尤其在网页收录数量和收录速度等方面逐渐占据上风。2003年后半年成为google与百度市场地位互换的分水岭。
我曾写过一篇文章说明这个问题：·()&
Q3:据说谷歌最近在营销和渠道方面做了改动？不知道都有那些具体动作？您认为这些举措会挽回一些市场吗？
A：目前google在中国采用的是代理渠道策略，但因为google给代理商的佣金政策等方面不够优惠等原因，也使得代理商的积极性不高。关于google中国的市场营销策略，我个人认为有很多方面是有待改进，明显感觉对国内网络营销服务市场了解不够深入。我在一些文章中谈过自己的看法，例如：
Q4:您认为谷歌从国内的老大跌倒第三或第二的主要原因是什么？他们目前在中国的领导层应该怎么才能挽回局面呢？
A：这个问题在Q2中有所涉及。当一个网站的市场地位不断下滑时，要想在短期内改变这种局面已经非常困难，何况现在百度在中国处于绝对垄断地位。不过对goole仍然有机会，作为全球搜索引擎第一品牌，google的品牌和技术等方面有其自身的优势，google的口碑在全球范围内内都是最好的，但是要让所有中国网民尤其是教育程度略低一些的网民知道这一实事并使用google的服务，需要做大量的推广工作，而这方面似乎不是google的专长，并且google在美国一向以用户口碑自然传播，而中国国内的服务商更喜欢大规模的广告和市场活动。
Q5:李开复在学生中有很多崇拜者，他的明星效应对谷歌会有多大帮助吗？他在政府关系上会取得进展吗？
A：在中国，李开复对青年学生的影响力肯定是很大的，不过与1.3亿互联网用户相比，知道李开复的用户比例毕竟还比较小，所以仅靠李开复个人的魅力不可能把google在中国的地位拉动起来，google在中国的市场前景需要google中国的更多努力。除了google为中国互联网用户提供更好的服务加上有效的市场推广之外，期望google自然回到在中国市场的首要位置，几乎是不可能的。至于政府关系问题，可能比提高google的市场份额更复杂，中国政府不会因为google中国的负责人是李开复就会给予特殊的政策。事实上，一些长期在国内工作和生活的公司，如百度、新浪等，其高层管理人员有更多的社会资源处理与政府的关系，在这方面，未必是李开复的优势，也不一定是google中国的优势。不过，据说google会通过将服务器放在中国等方式逐步解决这些问题。
Q6:一些谣言说李开复可能离开谷歌，后来谷歌公司出来否认了这些消息，不知道您对这个问题怎么看？还听说谷歌可能收购南通的千山鸟，并发布，并依托这家本土公司拓展在华业务，您听到过这种传言吗？对此您有什么看法？
A：对于任何传言都有一定的可能性，或者说是有一定的原因，但只要公司没有官方证实，他人发表过多的看法也就没有太大意义，因为这种类似的传言在互联网领域发生的太多了。
文章引用自：.cn/u/05ls
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。谷歌Offer团购剖析：供求两端优劣势并存
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北京时间6月27日消息，据国外媒体报道，近日商业内幕（Business Insider）网站通过采访谷歌Offer团购主管以及一些商家，在商家和消费者两端，对谷歌团购项目进行了深入的优劣势分析。商业内幕网站认为，谷歌团购业务的最大优势是谷歌的全球化平台和多种工具，最大劣势在于谷歌以往开发产品时那种缺乏专注和承诺的做派。不过如果谷歌运作得当，Offer将成为其在全球的巨大营收机遇，对团购行业也会造成很大冲击。
谷歌的优势
团购业务就好比“鸡与蛋”的关系。要出售优惠券并获得佣金，你就必须1）：说服商家提供优惠券；2）说服消费者购买这些优惠券，单方面的失败就意味着满盘皆输，所以说必须在两方面同时取得成功。
谷歌可以说在供求两方面均有优势。
商家方面的优势
要让消费者购买优惠券，那交易得非常诱人。特别在于，你必须说服商家在消费者所需的产品和服务上提供大幅度的折扣。如果Groupon或谷歌这样的团购提供商能持续推出诱人的交易，消费者会很容易注意到，这样团购供应商就要小心另一方面的平衡。
由于团购领域的激烈竞争，要商家提供诱人的交易并不容易，为了获得这样的交易，团购提供商必须拥有出色的分销（大量消费者愿意购买商品）和向商家提供其他人无法提供的优势。至少目前来看，比起其他公司，谷歌Offer有三大明显优势。
1、更好的付款条款，特别相比Groupon而言：谷歌Offer会在优惠券售出的4天内，将付出商家应得款项的80%，剩余部分会在90天内支付。相比较Groupon和Gilt City的支付时间要长得多，Groupon则将款项平均分成三份，按三个节点进行支付，：第5天一次，第30天一次，第60天一次。而且，一旦优惠券售出，商家就要很快提供相应的产品和服务，而参加谷歌的团购交易，比起Groupon，商家可以更快获得现金。
2、谷歌会对商家已售出但未使用的优惠券付费，某些时候Groupon就不会这样做。每笔团购交易结束后，买家通常都会做三件事情：1）用优惠券换取相应的商品或服务；2）要求退款；3）忘记使用，没有交易，也没有退款。对于第三种情况，不同的团购供应商有不同的的处理办法。对于商家来说，谷歌目前的方法比Groupon要好。具体来说，谷歌一律将未使用优惠券的收入支付给商家，Groupon在北美的部分项目以及在海外的所有项目会将钱自动退给消费者。Groupon的做法对消费者有利，但谷歌的做法更有利于商家。
3、谷歌会持续透过电子邮件以外的方式向消费者推动团购服务信息，渠道报道搜索广告、Android手机、谷歌钱包和Place页面。谷歌正在研发新工具，使得Offer团购变成一个更广阔的营销引擎，而不仅仅是通过电子邮件发送的信息。一些工具正处于测试阶段，一些工具在开发之中。Groupon等团购网站将宣传渠道拓展到了除电子邮件以外的应用等领域，但是谷歌AdWords、AdSense、Gmail和第三方网络合作商使得谷歌有庞大的工具进行相关推广，这将慢慢变成一个巨大的竞争优势。
据称，目前在纽约的谷歌团购服务还拥有第4项优势：搜索引擎优化（SEO）效益，不过这项优势遭到谷歌的断然否认。关键在于，SEO效益不是谷歌官方提出的优势，它面临的争议也很大。目前谷歌正遭到来自于美国联邦贸易委员会的反垄断调查，调查将确定其是否利用搜索优势推广自己的业务并打压其他竞争对对手。把Offer团购与搜索业务关联必将引起业内震动。
消费者方面的优势
在消费者方面，谷歌拥有Groupon等团购提供商不具备的潜在优势，包括：
编 辑：葛逊&&&&联系电话：
文章评论【】
评论内容..很多人使用 Google 的产品和服务很多年，一直不清楚 Google 靠什么挣钱，因为 Google 的服务全部是免费的。答案是搜索广告和与网页内容相关的广告。（当然，Google 还有一些企业级产品，但是这些产品占不到营业额的百分之五。）很多人很怀疑 Google 靠搜索结果旁边这几个豆腐块大小的文字广告就能产生每年上百亿美元的销售额，因此认定 Google 一定是在财报上造了假。其实 Google 有没有在财报上造假很容易判断，如果 Google 没有足够的收入，如何能这么多年一直提供全球的免费服务（而像 Youtube 这样的视频服务是非常昂贵的），并且支付两万员工的工资。其实，Google 能够每年创造上百亿广告收入是因为它的广告系统比传统广告业来的有效得多。广告一直是传媒业的主要收入。一份上百版的纽约时报售价不到一美元，比印刷成本不知要低多少，更不用说编辑和发行的费用了，这里面的&亏损&全部要靠广告收入填补。实际上广告的收入才是报纸营业额的大头，而它收区区一美元的售价，不过是为了确定它的读者是一个真正读报的人，而不是把免费报纸拿回去当包装纸或者邮件包裹的填充物。广播和电视业的收入更是依靠广告。雅虎的杨致远当初为雅虎选定的便是传媒的模式而不是电话公司的模式，因此，这就注定了很多公司的收入要依靠广告。最初的传媒广告业的运作过程大抵如下。一个媒体必须有一个广告部门，它其实是一个销售部门，它负责把报纸（或者网站）的版面和广播、电视的时间销售给做广告的客户。它的成本有三项。第一，运营的费用，比如报纸的成本、印刷费和发行渠道的成本；第二，批发或者零售的费用，包括给广告批发商让利或者支付广告销售人员的工资等；第三，订单处理，各种对于广告订单的管理和安排如何刊登或者播放广告。这三项成本除了第一项外，其实主要都是人工的费用。这种商业模式效率较低，对于大的媒体来讲，在劳动生产率不变的情况下，每增加一份收入，就要添加一些人工，因此成本下不去，利润率不可能很高，市场扩张也不会很快。对于小的媒体来讲成本更高，它们不可能养活三个部门专门负责上述三件事，因此它通常只能从广告批发商那里拿广告，而不能做直销。而对于做广告的人来讲，这个模式使得在（全国性）大媒体上做广告的门槛很高，因此小商家做不起读者观众很广的电视和报纸广告，只能在当地小报纸和电台上做一些广告，业务也很难跨地区发展。在互联网发展初期，以雅虎为代表的门户网站在运营上基本上没有脱离传统广告业的运作方式。首先，它也有公司运营的基本费用，比如服务器和带宽的费用，相对于报纸纸张的成本和印刷的费用，其次，它的广告营销部门完全和传统广告业一样，要么是靠自己的员工拉广告，要么是委托广告批发商找广告。（具体采用哪种方式要看是支付自己人工资高还是支付给中介的佣金高。）第三，在订单处理和投放上基本还是手工方式。虽然雅虎采用数据库管理它的所有广告，但是，广告如何投放，在它那一类网页，网页的什么位置都是半手工的工作。因此，虽然雅虎公司和微软的MSN的在网络技术上很不错，它的运营效率可能比传统报纸媒体高一些，但是运作的方式实际上还是传统传媒的翻版。Google 虽然被分到和雅虎同一类的互联网公司，但是它的广告模式和雅虎有本质区别。作为一个公司，Google 当然也有运营的基本开销，包括数据中心的开销和带宽的费用，这是谁也省不了的。但是，Google 在很大程度上省去了第二种和第三种广告的成本。这样，Google 不仅仅在关键词广告匹配的技术上领先于对手，更关键的是它的商业模式比包括雅虎和微软 MSN 传统广告业领先了整整一代。这样，它在商业上实际上是用&洋枪洋炮&对雅虎和 MSN 的&大刀长矛&。要搞清楚 Google 广告系统的本质，先要从双击公司（Double Click）的商业模式着手。双击公司诞生于互联网飞速发展的九十年代末。各种中小的互联网站都希望从在线广告中分一杯羹，来支付它们的运营成本，但是这些小网站养不起太多的销售人员去拉广告。另一头出现了很多在线的商家需要做在线广告，但是这些小商家也没有精力一家家网站去谈广告事宜。因此双击公司就代理了两头，来为两边搭桥。一方面，它有很多销售人员去拉广告，另一方面它建立了一个自动向在线媒体（网站）投放广告的系统。也就是说它在订单处理和投放上实现了自动化。它的订单处理和自动投放是这样实现的：当销售人员拉来广告后，双击公司将它们按几种模板做成几种显示方式的图形和动漫，比如横幅图形广告、弹出式图形广告和嵌入式音频视频广告等有限的几种。每一个广告都以数据库的形式，存在它的服务器中，并且可以通过一个 JavaScript 从它的服务器上获得。对于要放广告的网站（媒体），它只要在双击公司开一个帐号，然后告诉双击公司它打算做哪种形式的广告，是横幅图形还是弹出式动漫等等，双击公司就会给它一些特殊的链接（根据信息指纹自动产生的，关于信息指纹请看&数学之美&），然后该网站只要把这些链接插入到自己网页中就行了，如下图。整个广告投放过程是自动的。当该网站的读者浏览该网站的网页时，他的浏览器会向该网站发出获取网页的请求，该网站会返回包含双击公司链接的网页。在用户看到该网页内容前，浏览器会先解释网页，得到双击公司的链接并且把广告请求送给双击公司，双击公司会从数据库中&随机&提取广告，返回给用户广告。双击公司同时会根据请求中的信息指纹知道该请求是哪家网站送来的广告请求，以便统计该网站显示广告的次数。整个广告投放过程完全是自动的。在双击公司的广告商业模式中，它的订单处理和投放完全是自动的，因此它比传统广告方式进了一步。但是，双击公司在广告投放过程中无法得知网站的内容和互联网用户的需求，因此它的广告投放完全是随机的，广告效果非常不好。虽然双击公司试图通过互联网用户的个人信息定位读者群，但是被一家保护用户隐私的机构告上了法庭，并且赔偿了上千万美元才得以和解，因此它便不再试图做任何针对特定用户的广告投放了。（这个官司影响深远，它使得所有社交网站无法利用用户信息做广告。）Google 公司的搜索广告在投放上和双击公司一样，完全是自动的。不仅如此，Google 公司的搜索广告根据搜索的关键词来决定广告的内容，广告的针对性很强，效果比双击公司的随机广告高了一个数量级。对于向网页投放广告，虽然没有搜索关键词，但是 Google 从网页的内容中提取关键词，依然能够保证广告内容和网页内容相关。Google 比双击公司另一大改进之处在于打造了一个自动接纳广告的系统，从而基本上省去了广告销售这一成本。不管什么人想在 Google 上做广告，只要在 Google 的网站上填一张表，写几个自己感兴趣的关键词和广告的内容，再告诉 Google 每天愿意付的广告费即可。为了方便做广告的商家了解广告的效果，Google 有一套自动的模拟系统，告诉商家它的广告每天可以有多少人看，有多少人点击。（商家可以推算出每次浏览或者点击的广告费。）为了让商家对 Google 关键词广告的效果满意，Google 按广告点击量，而不是广告显示的次数收费。毫无疑问，广告商都喜欢这种收费方式，因此很多公司和个人就从其它广告媒体转到 Google 上来了。当然，这个自动的系统要想工作无误，还必须解决好很多工程上的问题。下面的问题在打造自动的广告系统中是必须解决的。首先，不能有需要人参与的广告设计，因此 Google 的搜索广告全部是文字的。虽然文字广告不如图形的生动，但是它使得网页干净，更受读者欢迎。第二，对于同一个搜索所触发的不同的广告，要解决排名的问题。雅虎和百度基本上是按照付费高低排名，这样很多广告就和搜索的内容无关。雅虎的一位科学家 2006 年在斯坦福的一个学术会议上指出自己的这个问题。当人们在雅虎上搜索波音 747 时，ebay 的广告放在了第一位，因为 ebay 买了很多广告词（包括 747 ），同时付费又高；而 Google 没有同样的问题。这个问题如果不能自动解决，就不可避免要进行手工干预。第三，要能识别恶意点击骗钱。第四，要控制每个广告投放的节奏。比如某个公司愿意每天在 Google 上花一百美元同时对每个点击出价较高，可能每天早上一个小时它的预算就花完了，以后的二十几个小时，这家公司的广告就看不见了，对于一大早不上网的人就永远看不到这则广告。第五，要有自动收费并且识别无效信用卡和银行账户的办法。第六，也是最重要的，这个系统必须能自动修复。所有的数据必须保存很多份。当一台服务器宕机时，到达它的请求必须由其它同类服务器自动接过去。当整个一个数据中心出现故障后，到达这个数据中心的流量必须能在最短时间里自动转到附近的数据中心。这一类的技术问题还很多，就不一一列举了。Google 这种做法大大降低了全国性甚者全球性广告的门槛，深受中小企业欢迎。因此，Google 的广告系统一推出，就有很多商家加盟。在此以前 Google 已经有了非常大的搜索流量，现在 Google 逐步建立了自己的广告商联盟，一台完美的印钞机就建成了。每天有中小企业和个人到 Google 的广告系统上去登记、填表并提供付款方式，当天他们的广告就在 Google 上可以找到了。另一头，Google 每天有很多用户来搜索商业信息，他们总会有百分之几的时间是点击广告的，这样 Google 就收到了钱。这个系统完全是自动运行的，即使所有 Google 员工都回家睡觉了，只要不死机，Google 就不断地在收钱。可以毫不夸张地讲，今天 Google 百分之九十九的员工都离开公司去度一个月的假期，Google 这个月的营业额不会有太多的影响。这个印钞机另一个奇妙的地方在于，它可以通过机器学习（Machine Learning）不断完善自己，&印出&越来越多的钞票。当广告商和搜索用户数目超过一个阈值后，它们点击搜索结果和广告的统计信息就可以用来改进搜索和广告的匹配，使得广告和搜索的内容更加相关，点击率就会更高。这样广告的效果也会更好，广告商就越来越喜欢来做广告。在这台印钞机里，运营的成本就是数据中心的费用和带宽的费用，而间接的成本则是打造和改进这个印钞机的研发费用。在这台印钞机中，自动化程度必须到达一个阈值，它才能自动运转起来。而当它的自动化越高，成本就越低。相比之下，微软长期没有自己的广告源，自然就打造不出这个印钞机。而雅虎，长期对工程重视不足，它的广告系统自动化程度太低，没有达到成为印钞机的阈值，因此利润就上不去。Google 的广告模式，将传统广告业中三大成本削减其二，大大降低了整个运营成本，同时使得中小企业和个人在全球性媒体上做广告成为了可能。Google 靠着这种革命性的商业模式，拔得了互联网广告业的头筹。
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google+里面有一个以对方的视角来看你自己的内容，以此来验证你对其的权限设置是否正确。个人很喜欢这个功能~没怎么用过facebook，不晓得他有没这个功能。另外，对g+按circle发布内容的功能也比较赞赏。这会区分你朋友圈子里的好朋友，同事，普通朋友以及仅仅是认识，但不是很熟的人。用过人人就会知道，相比这个，人人就是个公共场所。
G+出现时间太短，人数还太少。假设现实中有100个人使用FB类型的SNS，其中30人专向G+，我会毫不犹豫的放弃FB/人人之类的使用G+，圈子实在太好用了
G+完胜了，用了它我就乐不思FB。。。圈子是个神奇的东西，把它用好了，可以实现博客、主页、微博、私信、好文mark等各种功能huddle和视频群聊功能简单有效和google家其他产品结合得好Google永远把用户当成聪明人，让他们自己定义，自己选择。手机端nearby功能很赞，每到一个不同的地方，你的G+会呈现一种不同的风格。
G+在开放性上做的更好，对于用户的隐私保护更好，他更像一个家，你可以把里面所有的东西都备份保存！
在中国，都被封了，没有用户群，仅仅是个摆设啊，想google+,加个陌生人都难，facebook还会有公共主页什么的，国外这些做得好的东西，还得等着中国人才们山寨好了，市场才会有的，好用不好用才见分晓
你的朋友上哪个就哪个好
这么多人称赞g+,改天我去注册一个，反正公司自动翻墙
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