华遨服装管理软件以卓越领先的信息技术为创新设计提供全新机遇
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要实现&中国制造&向&中国创造&转变，创新设计就显得尤为重要。而随着信息技术的发展，先进制造和信息化的融合为创新设计提供了全新机遇，任何学科、技术和工业部门搭上信息技术的快车就可以实现创新和突破。计算力学和结构优化，在信息科学和技术飞速发展的支持下，形成了巨大的数值模拟和优化设计能力，已经成为支持创新设计的重要工具，成为企业创新设计的核心软装备。数值模拟和优化设计可以帮助企业缩短新产品开发周期，减少开发费用，深刻理解产品质量性能存在问题的原因，从根本上提高我国的竞争力。
2017年度国产工业软件优秀解决方案展示对接会（大连专场）活动现场
日，由辽宁省工业和信息化委员会、大连市经济和信息化委员会、大连高新技术产业园区管理委员会指导的&2017年度国产工业软件优秀解决方案展示对接会（大连专场）&，在大连世博广场一号会议室成功举办。包括华遨服装管理软件以及来自业内的专家学者、工业软件解决方案供应商、工业企业代表等共计320多人参加了此次会议。
大会详细介绍了当前制造产业的发展现状、智造升级的发展方向和实施路线、创新智能工艺解决方案等。有效地促进了制造企业的工艺知识复用和创新，真正提高了工艺规划的质量和对制造环节的指导产生作用，从而有利于持续提升企业工艺优化和工艺创新能力。同时，华遨创新的产品理念，详实的实践案例，也赢得了现场嘉宾的一致赞誉，还吸引了大批与会者的咨询探讨。
本次对接会有效贯彻落实了《中国制造2025》和《互联网+》以及&两化深度融合&的战略部署，极大地促进了服装企业与服装软件企业的交流合作，让服装软件品牌深入服装企业的同时，也起到了良好的推广和示范作用。作为国内高端服装管理软件的领导者，华遨软件专注在领域精耕细作，进一步提高产品的科技含金量，从而以卓越领先的信息技术持续推动服装行业创新发展，与服装业共成长。
这对于拥有自主法国时尚品牌的欧详格来说意义更大，携手华遨ERP软件提高企业的...
日，弘得ERP系统启动大会隆重召开。华遨ERP实施团队，以及弘得董事...
日，言莎携手华遨软件，对企业内部流程进行数据化规范管理。为适应...
日，为期两天的以&智能产品的自主创新之道&为主题的&第十三届中...
日，En 7签约华遨，携手华遨整合企业经营，借助华遨服装ERP的信息...
华遨服装ERP是一套服装企业管理系统体系标准，建立在信息技术基础上，以提高服...
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10月11日至14日，以&飞天&智能&为主题的&2017杭州&云栖大会&如约而至，为...
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广州上华计算机软件开发有限公司成本不控 利润不提，解决服装行业库存管理现状
类别：行业聚焦 发布时间： 浏览人次：
一般企业想要增加企业利润，一般就是开源、节流这两大方法。&收入-成本=利润&，营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。
砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，华遨通过总结，应该做到以下几个方面：
一、砍预算
首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
二、砍机构
砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命&&全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。
通过&我能创造多少利润，我能为客户做什么&的大讨论，引入&利润导向，客户导向&的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
三、砍人手
一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
四、砍库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
五、砍采购成本
磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
六、砍劣质客户
曾经听过一句话&无限满足客户就会破产&，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了&阴收款&。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
七、砍日常开支
仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
八、砍会议
实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。由于服装具有生命周期短的特性，在库存管理方面更是不容忽视。华遨在库存管理方面有着相当丰富的行业经验，然而，针对库存管理问题，给出以下解决方案：
1、往来单位、原材料、样板及各类资料数据统一管理；物料入仓控制，控制超量收料，从源头避免产生余料；&扣仓的过程中可以将颜色非常相近物料代替使用，节约成本；&实时监控物料库存情况，使物料最大化减少浪费；&唯一码&，杜绝串货，商品入库、销售、盘点，全程条码管理；&支持仓库动态盘点，实时统计漏盘、盘盈、盘亏情况。
2、通过对订单跟踪表的及时跟进，掌控资料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节，使环环相扣的生产环节紧密相连。&& &
3、生产管理系统能自动下达生产任务指令和车间领料申请，灵活安排生产排程，排到不同工厂/车间/组；还能自定义车间生产工序、生产流程卡，实时生产工序进度跟踪。
4、及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。借助ERP库存管理模块的帮助，可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。也就是说，ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的，即降低库存成本，提高库存的周转率。具体可以查看《》一文的相关介绍。
华遨现总结下生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最严重的浪费是过多库存的浪费，它会占用场地库房空间、占用资金、额外的人力盘点及管理、造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。所以，进行企业库存管理势在必行。
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP...
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经过华遨软件16年服装管理软件研发实施经验分析可知，ERP实施强调先要打好基础...
在ERP实施的过程中，企业由上而下各个层面都会遇到阻力，管理、销售、生产、采...
在华遨软件看来，服装经过三十年快速发展，在个性化消费市场下，未来多款少量是...
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广州上华计算机软件开发有限公司「华遨软件」服装生产管理十要素「华遨软件」服装生产管理十要素华遨服装erp软件百家号工作体系是服装企业的命脉，无论大企业还是小工厂，为保证生产流程的畅顺、生产环节一环扣一环，都必须先有一个完善的工作体系，才能很好地让各工序有效流转，今天我们详细说一下服装生产的管理体系。一、 均衡生产，调度有序⒈根据厂生产部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。三、定员定额、先进合理⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。四、原辅材料，供应及时⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。六、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。七、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。八、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。十、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。能管理服装工厂的人很多，但能做到一丝不苟，紧遵以上十条的也许不多，这就是我国服装工厂存在各种各样的小问题、大问题的原因，为加快服装企业的发展，巩固服装企业的管理思想，必须深刻牢记并准确落实以上十条。但从另一方面，我们还要不断细化分析企业自身的优势，加强企业自身竞争力。华遨ERP软件不断总结、不断进步，专业从事服装及箱包行业ERP管理软件的设计与研发服务，为打造贴心、高效、实用的服装ERP系统，公司聚集了数十名高级系统设计师、高级软件工程师、行业资深管理人员主导研发与实施上线工作。发展至今，已经研发出服装外贸ERP系统、服装内销ERP系统、服装工厂ERP系统、服装POS分销ERP系统等4大专业产品。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。华遨服装erp软件百家号最近更新：简介:专注于服装ERP软件的设计与研发作者最新文章相关文章「华遨软件」消除浪费，抓住企业流失的利润「华遨软件」消除浪费，抓住企业流失的利润华遨服装erp软件百家号成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件，而不是一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事。其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。降低成本从消除浪费根源开始，如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种：　　第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最抠门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请明星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、定价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。第二种方法是通过现场改善来消除浪费　　改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。节约型企业是按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术革新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗、废弃物排放和环境代价实现可持续发展，实现经济、生态、社会效益相统一的现代经济组织。要建立节约型企业，就必须做到科学支出和杜绝浪费，而要达到这个目标，就要从思想认识、规章制度、管理监督和技术革新等各个方面入手。华遨ERP软件不断总结、不断进步，专业从事服装及箱包行业ERP管理软件的设计与研发服务，为打造贴心、高效、实用的服装ERP系统，公司聚集了数十名高级系统设计师、高级软件工程师、行业资深管理人员主导研发与实施上线工作。发展至今，已经研发出服装外贸ERP系统、服装内销ERP系统、服装工厂ERP系统、服装POS分销ERP系统等4大专业产品。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。华遨服装erp软件百家号最近更新：简介:专注于服装ERP软件的设计与研发作者最新文章相关文章【华遨服装ERP】以营利为目的的企业，上ERP前，财务资料有哪些需要完备
在系统上线前，应该重点做好明细账的整理和核对工作，因为这部分数据将作为系统上线月份的期初数据。那么，那些数据的整理和核对会有比较深远的影响呢？从财务业务的角度来看，明细账的核对工作涵盖财务管理的所有方面，在实施的过程中需要重点关注以下方面：
（1）应收账款明细账的整理和核对。应收账款明细账主要是客户的一些欠款，国内一般企业的应收账款拖欠情况相对来说比较严重，所以此项内容的整理工作需要重点关注。在整理应收账款明细账时，需要能够整理出欠款的时间、客户、余额等，对于一些企业还需要能够整理到对应的销售合同，而对于一些款项较大的项目款还需要能够对应的回款阶段，具体需要根据软件和解决方案的要求进行适当的调整。在处理此部分数据时，还需要考虑的其他因素就是同预收账款的对冲问题、因为购买该客户的商品而产生的应付账款的对冲问题等等。在相关内容整理完成后，需要同总账的应收账款进行核对，核对内容包括总金额是否一致、各客户的金额是否一致、使用币种是否一致等，对于不一致的内容需要相关部门协调同客户确认核对，在系统上线前调整完成。
（2）应付账款明细账整理和核对。应付账款的整理和核对工作同应收账款基本类似，此处就不做过多的阐述。
（3）同客户核对的明细账除了应收账款明细账外还有发出商品的数量和金额，这部分数据也就是已发货的数量金额同已开票的数量金额的差额部分，主要包括：货物已发出票未开的数量及金额、采用寄售方式结算的寄售在客户处未结算的商品数量及金额、外销方式下提前多开的数量及金额，这部分数据针对某些企业同样需要能够对应到具体的销售合同，对于工程项目类或者金额较大需要分阶段付款的需要能够对应到具体的付款阶段。在同客户核对完成明细以后，需要同总账的发出商品进行核对，核对的内容包括总金额是否一致、各客户的金额是否一致、币种是否一致等，对于不一致的内容需要相关部门协调同客户确认核对，在系统上线前调整完成。需要说明的是，在中国的国内税法环境下，对于满足纳税条件的销售行为都需要及时确认销项税，这个同会计确认收入的时机存在一定的差异，需要注意相关的协调工作。
（4）同供应商核对的明细账除了应付账款明细账外，还应整理出暂估入库的明细账。这部分暂估入库的明细主要是因为供应商的货已经收到但是一直未收到供应商的发票，具体的整理和核对同发出商品基本类似，在此不做过多的阐述。
除此之外，存货的库存明细总额同财务总账的存货科目的金额一致、银行存款各账户的金额之和同财务总账的银行存款的金额一致等等都是财务业务相关的核对工作。还有一些需求需要根据上线的业务模块的解决方案来确定。
华遨ERP软件不断总结、不断进步，专业从事服装及箱包行业ERP管理软件的设计与研发服务，为打造贴心、高效、实用的服装ERP系统，公司聚集了数十名高级系统设计师、高级软件工程师、行业资深管理人员主导研发与实施上线工作。发展至今，已经研发出服装外贸ERP系统、服装内销ERP系统、服装工厂ERP系统、服装POS分销ERP系统等4大专业产品。
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