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股权激励培训,股权激励培训
责任编辑：shanghai发布时间： 08:34浏览258次
　　集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询产品，以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。
　　【】◆24小时咨询热线：& QQ：◆集德能咨询专注于为品牌企业渠道竞争力的提升提供管理培训、图书出版与咨询服务的全面解决方案。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
　　在咨询产品开发领域，我们开发了“六本书”(金牌店长必读六本书)、“教练包”(打造冠军门店教练包)、“薪酬模板”(连锁类员工薪酬设计模板)三个咨询系列产品，满足了店长、老板的迫切需求，丰富了门店管理咨询产品线。
　　十招激活销售团队实战班
　　“中国不缺优秀的销售人员，缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀的销售主管;培育一名优秀的销售主管，不如建立一套销售系统，建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧!集德能营销学院独家研发的咨询式实战课程，经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津，令你更轻松地管理你的销售团队，快速达成你的业绩目标。
　　一、课程目标：
　　1、销售主管学会自我突破法。
　　2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。
　　3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。
　　4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。
　　5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干?
　　6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。
　　7、如何打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。
　　8、如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统?
　　9、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具。
　　二、培训对象：
　　营销副总、销售部经理、办事处经理、销售主管、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士
　　管理销售员领导最强培训班
　　实战营销管理专家
　　门店运营管理专家
　　中国十大经销商培训名师
　　清华大学总裁研修班特聘讲师
　　广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问师
　　从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有13年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能营销学院，以“为品牌企业培养实战型渠道营销管理人才”为使命!
　　专注于电器、照明、建材、服饰等耐用消费品成长性品牌渠道营销与门店业绩快速提升的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师用“自动增长模式”帮助许多品牌连锁企业解决了“单店业绩提升”问题。他认为“驱动区域市场销量增长=产品组合×团队执行×客户管理”，共三项指标九个增长点相互作用的结果。
　　刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习+编写操作手册+实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。
　　他主讲的《“二老板”式金牌店长特训营》、《销售谈判与促成实战班》、《十招激活销售团队实战班》、《市场开发与经销商管理》、《自动增长模式经销商总裁班》、《经销商做强做大六项修炼》等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。
　　总裁研修班强化培训班
　　一、一年只要“三张表”与“五个会议”轻松管好员工
　　1、“三张表”怎么用才简单有效，靠数据!
　　2、“五个经营会议”怎么开，才解决彻底当前问题，学问大!
　　二、现场拿出你的“三五”工具
　　三、如何让你的企业拥有自动、永续的执行力?
　　1、用中国人向领导写“保证书”的手段解决“纵向”执行力
　　2、用毛泽东思想“批评与自我批评”的会议解决“横向”执行力
　　3、提升经销型企业超级执行力五条一针见血的实操措施?
　　4、经销商老板如何学会平衡事业、家庭与朋友，享受财富带来的人生快乐?
　　5、经销商老板如何学会天天喝酒、应酬熬夜，同样可以健康长寿的九大养生秘诀?
　　上海360°经销商管理培训
　　一、课程背景：
　　对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌?要拉动终端究竟受哪些因素制约?如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量?5年来，集德能咨询公司的咨询顾问们一直在思考这个问题，我们深入调查研究联想电脑、王老吉、吉列、宝洁、可口可乐、康师傅等25家著名品牌渠道管理的现状。跟踪了一批国内在家电、医药、烟酒、照明、家居、建材、服饰、汽车等行业189家成长性品牌企业，他们销售队伍规模在10-100人左右，年营业额在3000万-20个亿之间，他们平均的年增长速度都在50%-以上，是同行业平均水平的3倍左右。这些品牌企业的共同特征就是经销商管理体系规范，忠诚度高;区域经理管理很给力，年收入高于同行30%以上。在他们的管理活动中，我们发现了一个共同的规律，总结提炼出一套简单有效的品牌渠道控制系统，那就是“360度经销商管理模型”-通过“三类联盟、六大战略维度与九个业绩考核指标”之间全方位的共同作用，达到渠道终端的高效产出。市场不相信抱怨，来自快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的双重压力，如何帮助区域经理有效做好经销商管理，快速提升品牌市场份额?这就是开发本课程的最终目标。
　　二、课程收益：
　　1、快速构建立体化高效的经销商管理体系
　　2、大大强化品牌在渠道终端的表现力
　　3、掌握控制经销商的品类管理策略
　　4、帮助经销商建立信息化系统
　　5、建立厂商战略合作伙伴关系
　　6、有效管理渠道成员信用与控制风险
　　7、帮助经销商成为区域市场品牌销售冠军
　　8、逐步提升经销商队伍的竞争力、积极性与忠诚度
　　三、培训对象：
　　总经理、销售总监、区域经理、市场经理等渴望提升经销商管理的人士
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, 备案编号：京公网安备 ,股权激励培训哪家机构落地性更强？_百度知道
股权激励培训哪家机构落地性更强？
我听过一些股权激励培训课程，有很多老师讲得比较理论，回来以后很难落地，现在哪家机构讲得比较落地？求推荐
若以下回答无法解决问题，邀请你更新回答
我有更好的答案求助知道网友
股权激励是在正确的管理体系下，才能落地生根。建议：贝岸咨询
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股权激励培训课程哪个老师讲的好?
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资鲸学堂的李勇不错。
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名课堂培训讲师团队
名课堂特聘讲师，权威战略转型专家，中国管理传播网等著名网站专栏专家，战略咨询首席顾问，《战略转型》作者，战略转型理论创始人； 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...
*股权激励、财务管理专家，公司治理专家; *工商管理博士，英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师； 实战经历： 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...
崔老师，MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业...
教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书...
职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得&全...企业股权激励咨询课程
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& 编号：77000
课时安排：4天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：49800元
报 名 表：
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股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，全面升华学员股权战略思维，并通过现场专属导师的全程指导下，制定出适合企业自身的个性化、可落地的全套股权方案！
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企业股权激励咨询课程课程特色与背景& &&——16年专注股权一件事，选择课程就选择了权威与鼻祖& & 为您提供的绝不是一个简单的分钱方案，而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励相关内容导读“激励”
&广州&(2天)《合伙人制度》实战训练课程，帮助学员预防合伙人的潜在风险，掌握公司估值模型、合伙人选拔模型，掌握合伙人的股权设计（人力股等设计），掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制，掌握事业合伙、项目合伙的操作套路。 &南京&(2天)高效时间管理培训，主要内容有时间管理的概念，紧迫性是指必须立即处理的事情，节省时间，提高效率十三法则，均衡式的人生领域，设计你的梦想清单，改变个人习惯，专注与自我激励，高效能的习惯塑造等，旨在使学员掌握高效时间管理技能。 &上海&(2天)新任主管课程帮助学员增进管理的意识；明确管理人员的工作职责; 了解主管的人际处境; 明确主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧；掌握激励与自我激励的方法；学会表扬别人，掌握主管管理技巧。 &重庆&(3天)团队管理课程培训，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。体系！& &&【课程安排】& &&【《企业股权激励相关内容导读“股权激励”
&北京&(1天)股权激励—股权设计布局课程，旨在帮助企业量身定制股权激励及股权投融资方案及配套操作文件，为企业进行股权激励与股权投融资顶层设计，确保股权的收放自如，有助公司私募及上市需求，零距离接触国内著名投资机构，搭上资本快车等。 &北京&(3天)如何设计股权结构，股权限制，实现公司长治久安，股东关系和谐?怎么设计“动态自适应”的股权激励体系，让核心团队自动自发工作?公司在不同阶段如何利用股权融资，引进战略股东，且不失去控制权?如何挑选资本市场亲睐的“独角兽”公司，怎么分散投资风险?……为解决以上问题，特开设股权激励与设计定制微咨询工坊课程。 &北京&(2天)拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？……为解决以上问题，特开设长期激励：裂变式股权激励方案班课程。 &深圳&(2天)股权激励实务操作培训，旨在使学员全面了解与股权激励方案的设计方法，全面掌握股权激励应遵循的5大原则，全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤，全面掌握股权激励的考核方法，全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用。咨询》源起】& & 薛中行老师16年来在领导咨询专家团队为众多企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：许多企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们不仅利润都得到了迅猛的提升，而且从繁杂的日常事务中解脱出来！薛老师认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是他结合自身16年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多股改方案不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式的学习平台--《企业股权激励咨询》。【学习流程】
在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备
系统学习，方案制作与优化提升
首先由薛中行老师系统讲解股权知识，然后由5年以上项目实操经验专家指导，边讲边做出方案，方案完成后进行学员答辩，通过专家点评再次优化完善方案，最终形成一套可落地的股改方案，回去实施
保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家免费远程指导，帮助方案落地实施
& &&【部分咨询客户与培训学员感言】& & “这次学习这种感受确实是非常务实、实用，很多困惑、很多自己想不透的事情在这次学习中可以说完全解决了，我感觉这个‘专注15年’不是叫出来的，是做出来的！确实是代表了在这个行业，在股权激励方面的最高智慧！非常感谢！”——维也纳集团董事长 黄总& &&“经营企业多年，当听完薛中行老师的股权激励专业讲授之后，我就知道，他们是我要找的咨询机构，方案已实施，效果非常不错，我们将会保持长期合作！我参加过好几个股改学习，对于谁最专业，我是最有发言权的！”——王力集团董事长 王总& &&“对我公司员工激励相关内容导读“员工激励”
&北京&(2天)管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 &北京&(1天)与新生代共舞：员工激励与管理课程以心理学为依托，融合时代特征和现代调查数据，透视出新生代员工的个性特点和心理特征。进而从管理者的角度出发，阐述与新生代员工的沟通技巧、激励机制、管理办法等，提升积极性，大大提高企业运行效率和运营水平！ &苏州&(1天)演讲与表达技巧培训，帮助学员学习常见的演讲逻辑，使演讲逻辑清晰、要点明确，熟练应对会议、工作汇报、员工激励、企业文化建设等企业内部场合，提升管理效率，克服惯性演讲紧张，建立强大自信，激发内在演说潜能，塑造良好商务形象与演讲台风，提升演讲的表现力和感染力。 &北京&(2天)华为管理干部必修课—打造高绩效团队课程，旨在帮助学员掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL，掌握制定团队目标的原则和步骤，掌握员工激励与保留的方法，建立管理者角色认知，积极转身，承担管理者责任等。制度的设计打破了连锁激励的固有模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在近300家！”——伊诚地产董事长 徐总& &&致尊敬的企业家：& &&企业面对的很多问题究其根源都是人才的问题，企业与企业的竞争归根结底都是人才的竞争，尤其在未来的竞争格局中，谁拥有一套好的股权激励机制吸引到更多的优秀人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地…& &&我们可以确切的说：华为、联想、万通的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！& &&面对今天鱼龙混杂的培训行业，我们可以对很多课程说“NO”，但【企业股权激励】一定是所有大小企业家的一堂必修之课！& &&【向您承诺】方案的落地只是为您服务的第一步，把客户打造成未来的行业寡头才是终极目标！
顶层设计——追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道
◇如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
◇如何做到有限股权无限分配？
◇企业在不同的发展阶段，股权融资过程中的风险和陷阱
股——激励方式的选择
◇股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励
◇干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
◇法人治理模式、法人控股与股本规划。
◇股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
◇控股公司、员工持股公司的设立与管理
人----“激励对象甄选”
◇企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
◇对"岗"还是对"人"?
◇从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
◇如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
价----“股价增长机制”
◇如何给企业合理估值定价？
◇如何给人员合理估值定价？
◇技术管理要素如何合理入股？
◇如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
量----“股权激励测算”
◇如何让你的股权合理分配100年？
◇你的蛋糕有多大？
◇如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？
思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？
时----“激励周期设计”
◇生命周期vs行业特点
◇股权激励的长周期与短周期
◇延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
股权激励经典案例分析
经典案例分析
◇财聚人聚、控制权经典案例
◇实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例
◇实操的小企业如何通过做小而做大的案例
◇家族传承案例
方案的设计与完善
方案的设计与完善
◇激励对象的设定
◇激励方式的设定
◇激励力度的设定
◇激励周期的设定
◇约束机制的设定
◇控制权的考虑
◇退出机制的设定
现场答疑，专家辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案相关内容导读“激励方案”
&北京&(2天)拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？……为解决以上问题，特开设长期激励：裂变式股权激励方案班课程。 &深圳&(2天)股权激励实务操作培训，旨在使学员全面了解与股权激励方案的设计方法，全面掌握股权激励应遵循的5大原则，全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤，全面掌握股权激励的考核方法，全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用。 &上海&(2天)薪酬方案—系统的员工激励机制课程，旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法；掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例。 &上海&(1天)手把手教您设计科学完善的股权激励方案培训，内容有股权激励的目的与原则，股权激励的原则，股权激励方案设计要点，选择适合企业的激励模式，激励对象范围的确定，激励股份的总量确定和个量分配等，旨在使学员掌握手把手教您设计科学完善的股权激励方案技能。核心框架内容
股权激励方案如何有效落地
如何保证方案的有效落地
◇法律手续的完备
◇如何规避员工躺在股份上睡觉？
◇如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？
◇如何建立股改方案有效落地的企业文化？
◇、动员、方案签约、落地细节经验分享
◇股改方案落地常见问题与执行工具
课程主讲& &&薛中行——中国股权激励领域的“拓荒者”和“领导者”? &他，复旦大学经济学博士，黄埔出身打过游击，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的董事长，集咨询、投资于一体，下辖5支成长型基金? &他，国内实战派股权激励专家，资深投资银行专家? &他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，持有多家公司的股权，众多已登陆境内外资本市场
课程对象适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
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企业股权激励咨询课程课程编号：77000&
*开课计划：
*姓　　名：
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通信地址：
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