股权激励哪个公司最专业？_百度知道
股权激励哪个公司最专业？
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1、华一世纪的股权激励是最全面的，适合中小型的民营企业，帮助每个企业量身定制，同时也做大企业的咨询类的；2、郭凡生的股权激励适合比较大的家族型企业，而且方法比较单一，主要是参考他们自己企业来给你做方案，局限性有点儿大；3、贾长松的股权激励基本可以不用看，他的专业是组织架构，不过后来因为股权激励是大势所趋，所以他也加了一点儿进来，不过跟上面的比起来就差多了4、薛中行的股权激励在北方那边做的多，没了解过。5、其他机构基本做的是这3家的代理，后期服务会差点儿
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。做中小企业股权激励方案的公司哪家好？？_百度拇指医生
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?做中小企业股权激励方案的公司哪家好？？
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中小企业要大发展，必须要有稳定的人才队伍，引入股权激励不失为一种有效的手段。股权激励主要作用有：一是统一股东和经营者的价值取向，使两者利益趋于一致；二是使经营者更关注于企业的长期利益，避免短视行为；三是稳定管理队伍，降低管理成本，激发骨干的工作激情，创造优秀成绩，鼓励管理团队向共同的目标前进。此外，我还去海洋咨询网去咨询一下这方面的知识。
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向医生提问哪些企业更适合做股权激励_百度知道
哪些企业更适合做股权激励
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根据企业的发展阶段的不同，所处的行业不同，股权激励的方案设计也有所不同。经邦咨询的观点是，股权激励伴随着全部公司的开展。1.初创公司期间或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人，或许你老板懂推广但不明白技能，懂技能不明白办理，懂办理不明白商场，所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏，所以股权是一个招引合伙人的利器。2.公司迅速开展期间第二个期间即是公司迅速开展的时分，股权鼓励是经过啥呢？经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来，经过股权换兵权，换一部分老的人员的岗位和权力呈现，完成人员的新老交替、办理晋级。到了上市前的时分，做股权鼓励很多公司都会做，他是为了优化治理构造，为对接上市做准备，当然上市后，或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关，草创期就像咱们共产党相同，就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分，这时分最主要是一批核心力气，包含像一大的时分二十几名共产党建立的人员，不即是咱们的合伙人吗？做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。第二个迅速开展期的时分，就类似于咱们共产党的抗日战争的时分，国民党，当然咱们共产党一起，一起抗日战争，一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。3.公司上市前到了上市前，就类似于咱们的解放战争，或许从本来的游击战变成正规战、阵地战，很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后，又要经过党员的建造，坚持继续的先进性，有的要退掉，有的要纳进来，坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。而从股权激励的作用来看，它无疑是有效的：一、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。二、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。三、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。四、留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
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我的企业做股权激励需要注意什么？
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如果企业想做股权激励
个人建议最好还是找专业团队来做比较好，自己做起来是非常复杂的过程了，推荐你找唐红新团队，比较专业的。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。来自雪球&#xe6关注 一文读懂企业上市前如何做股权激励【值得收藏】来自 本文选自广发律师事务所的张永丰律师在“进门财经APP”中进行的互动分享，完整音频和PPT可在进门财经APP的“财经观点”栏目《广发说法》第三期中查看，转载引用必须经过进门财经和张永丰先生的授权。现在很多企业为了发挥员工的主动性、积极性在不同的阶段都会考虑实施股权激励。如果股权激励的措施执行有效，是可以推动企业的发展，并且促使员工对企业做出更大的贡献。但同时股权激励也是个双刃剑，如果它制定的制度或者实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。所以在我看来股权激励是一个系统化的工程，要从激励对象、激励方式以及退出机制这几个方面来综合的考量，这样才能充分发挥它的作用。我们今天主要从以下几个方面来聊股权激励：? 股权激励方案设计要点股权激励总体的思路还是希望高管和核心员工这些激励对象能和企业的发展目标保持一致，对企业的目标能充满信心，未来也能持续稳定的在公司工作，为公司发展贡献力量。一、“定人”，这股权激励的根本。“定人”的原则：1.有统一、清晰的标准：首先你要一碗水端平，不能有失公允。然后标准应该清晰不能模糊，不能老板一个人来定激励谁、给多少股权，通常考量的标准包括员工的入职时间、岗位级别；2.合理性：制定的标准要大家可以接受；3.避免潜在纠纷：标准如果设定不好很容易产生纠纷。“定人”的要件：1.重要人员：对公司有所贡献，对公司有影响的；2.志同：员工与企业有一致的发展方向，目标相同；3.道合：员工认可企业的文化，并融入其中。“定人”的参考因素：1.历史贡献：这个是通常对于老员工来说的，在以往的工作中对公司做出来贡献的人是可以考虑作为激励对象的；2.潜在价值：这个一般对于新进公司不久的员工，是公司的新鲜血液，对公司后续发展起到很大作用；3.在公司经营、公司政策执行存在重要影响。“定人”的人数：不宜太多，人数多了会起不到激励的效果。如果公司根据激励对象的职权及对公司利润的贡献高低来确定稀缺资源的股权享受比例，则激励范围一般主要为公司的决策层与核心骨干。二、定量1.股权激励总额度和个量的分配：要结合公司总股本、公司对人力资本的依存程度、激励对象人数、激励力度在法律规定的范围内。其中，看公司对人力资本的依赖程度，对于科技型公司对人的依赖度比较高，这类企业做员工股权激励的总量会比较高。对于生产型企业，主要就对中高层进行股权激励。2.量一般来说大概在10%到20%之间，现在也有一些上市公司控股股东就是员工持股平台，实际控制人、高管都在持股平台中，所以持股平台的股权比例超过50%是控股股东，这个情况也是有的。3.股权激励要做整体的规划：可以预留部分股权，作为后续股权激励来源储备。如果没做预留，下次再要做股权激励就只能稀释其他股东的股权，或实际控制人、大股东自己掏股权出来。如果稀释了其他股东的股权，有些外部国有股东稀释股权要取得上级主管部门的批准会很麻烦。4.如果激励的股权实施的较好，员工的薪酬福利也可以加入到股权激励中。比如现在有很多初创型企业，要引入比较有影响力的高管，年薪一般可能要大几十万。而对于刚成立不久的企业是很难从固定工资这方面去满足引入人才的这个要求。所以如果这个公司有比较完备的股权激励措施，可以以股权激励为主固定薪酬为辅，这样对引入人才也是一个方式。建议：1.激励总量：由于股权激励会产生管理费用，需同时考虑公司今年净利润情况；2.激励个量：需综合考虑激励对象任职年限、历史贡献、当年业绩贡献等复合公司战略发展方向的核心因素确定获授比例。三、定价给员工股权激励的价格可以无偿的给，但无偿对员工也起不到很好的激励作用，所以建议还是要提供有价格。定价原则：1.不低于对应的注册资本金额，也就是通常说的原始股；2.按经评估或审计的净资产或其他公允价值标准，也可以适当打折降低价格，价格太高员工买不起，起不到激励的作用；3.股份支付的影响：股份支付是指员工取得激励股权的价格与激励股权的市场公允价值之间的差额，这部分差额从会计上来说要计入公司的成本和费用，那就会导致公司的利润相应抵减。比如说一个公司准备股权激励100万股，按照注册资本就是每股1块钱一共100万。但这个企业在市场上的价格是每股5块钱，那这部分激励股权的市场价值应该是500万，激励股权与公允价值的差额400万就要计入公司的成本费用，来冲抵公司的利润，这个就是股份支付。如果一个公司实行股权激励当年净利润是300万，那按照刚才的例子，实施股份支付以后净利润可能就是－100万，这样对于一个有IPO计划的企业，报告期内某年净利润是负的，那报告期就要重新计算了。所以激励股权的价格要和实施激励股权当年的净利润相结合来看，不能随便去定价，因为可能会影响到之后资本市场IPO的整体安排。资金来源：可以自行筹措包括借款都可以，重要的是来源要合法。四、“定时”，做股份支付时间的考虑因素1.根据企业的不同发展阶段来看2.股份支付对净利润的影响3.融资计划：和股份支付结合起来，一般会建议企业在实施股权激励时如果要引入投资者，那实施股权激励的时间和引入投资者的时间中间的时间差最好在6个月到1年之间。这个没有明文的规定，只是根据证监会审核的情况总结出的经验。如果在实施股权激励和引入外部投资的时间间隔在6个月以内，在计算股份支付的时候，证监会一般会认定投资者入股时候的价格是公允价格。五、激励对象的考核目标的设定1.考核目标的合理性，不能定太高2.与现有薪酬体系相结合3.目标达成情况要分级4.及时反馈和修正：对目标的设定其实是对未来的预期，因为预期有不确定性，考核目标应该跟随企业的发展及时的做出修正，以具备合理性。PS：考核指标的选择，一般主要是根据行业特点、公司目前的经营状况，将公司未来几年的财务状况预测和发展战略相结合。? 股权激励的模式股权激励的模式我们这边说两种：1.直接持股：激励对象直接持有主体的股权2.间接持股：就是我们通常所说的设立一个持股平台，激励对象作为持股平台的股东或合伙人，通过持股平台间接的持有上市主体的股权激励效果：从变现的角度来说，直接持股比较好变现，间接持股在权力的行使和变现方面都是比较弱的，流动性较差所以激励效果不是特别好。但是以律师的角度，从对企业上市包括股权的稳定性来说，还是建议采取间接持股的方式。而且现在总体来说，间接持股是采取的比较多的。不过这个也要根据企业的实际情况来定，如果真的有一些比较核心的员工，还是要考虑直接持股的方式。现在持股平台有两种形式，区别在税收成本方面。有限责任公司：1.分红：个人所得税，20%的税率；2.股权转让：双重税赋，持股公司25%企业所得税＋股东20%个人所得税有限合伙企业：PS：持股公司作为创投类公司可能具备享受税收优惠资格，具体税收政策可与主管税务机关进一步沟通确定。（《国家税务总局关于企业所得税核定征收有关问题的公告》［2012年第27号］）以前有限合伙公司在很多地区都是有税收优惠政策的，但是前段时间税务总局下文整顿这些方面，所以现在大部分地区设立合伙企业都没有什么税收优惠政策了。所以企业要实施股权激励设立持股平台，最好要咨询当地的工商局、税务局，问清税收情况是怎样的，再来确定持股平台确认的地址。? 激励股权的来源要根据公司的实际情况，并不能说哪种来源更好一点。&? 股权激励的特别约定一般企业都会与激励对象签股权激励的协议，通常我们会从以下几个条款上作出约定。与员工身份有关的条款：1.服务期：根据企业情况，通常是要求员工在取得激励股权之后在企业连续工作3～5年；2.保密、竞业限制3.考核目标：有些员工之前做的挺好的，取得股权激励之后反而没有以前那么努力，就可以在协议中设定考核目标，达到目标调高激励股权比例，没有达到就降低相应的股权比例。与股东身份有关的条款：1.限制处分：一般来说会对激励股权约定股权不能质押、处分，特别是在一定期限内不能转让出售，即使可以转让出售了，实际控制人也要有优先受让权；2.回购承诺：针对激励对象离职，或违反了公司的规章制度被辞退，这个时候股权要收回来，协议中要约定清楚收购的价格，要具备可执行性；3.一致行动：主要是说员工要与实际控制人保持一致行动，对于管理层股权比较分散的，有利于管理层对企业的控制。特别是有的外部股东特别多，比如实际控制人只有20%左右的股权，而把管理层的股东加起来超过50%，这时有一致行动就能确保公司不受外部股东的影响；4.表决权委托：主要说公司或持股平台的股东，把股东权利委托给实际控制人来行使。? 股权激励对象的权利股东权利：投资收益权、参与决策权、知情权等处置所持股权：转让、质押（在不违反股权激励协议的前提下）? 退出机制激励对象的退出方式：1.正常退出：以退出时对应的价值出让股权，约定的价格可以是市场价格或公司经审计评估的价格，这块价格应该是一个比较公允的价格；2.不符合激励条件退出：原价收回股权，并退回已取得收益。有以下几个情况：a.假设在服务期内还没满3年，劳动关系存续，员工因个人原因需要把股权卖掉，可以按照原始投资成本加一定的利息。员工的持有基金如果有分红，也不用让员工把分红退回来。b.假设在服务期内没满3年或5年，员工主动离职或被公司开除，股权收回来的价格按原来的投资成本，如果近期有利润分配，可以约定把利润分配拿回。还可以约定激励对象跳槽或泄密对公司造成其他损失，公司可以追偿。c.假如在服务期内由于伤残疾病不能工作，转让价格可以考虑高一点，按照账面的净资产。d.加入服务期做满了3～5年，在后续的工作期间有违反公司规定，协议要约定清楚股权可以收回，价格通常按照原来的成本回购。原则是对象对企业造成伤害了，都按原价收回，不管在服务期内外。激励对象的退出因素：1.重大过失2.违反约定或承诺3.考核不合格退出时间的限制：1.股份公司设立后1年的直接持股股东；2.上市申报期内；3.股份有限公司董监高在任职期内每年转让的股份不超过股份总数的25%；4.上市后一年内不能动股权。所以因为直接持股有很多限制，在实施股权激励的时候还是建议大家采取间接持股的方式。这样对于上市主体股权的稳定性、退出机制，都有可操作的一些途径。另外如果企业要实施股权激励，因为需要考虑的环节非常多，在没有形成比较系统和完善的方案前，不要在员工中说这个事情，以免影响到员工的正常工作。}