经济日报|少海汇：这家企业是个“圈”
少海汇，智慧住居生态圈
4月12日，经济日报对少海汇在商业模式上的创新和智能家居行业的布局进行了一次全面深入的报道，以下是报道全文：
说起当下的智能家居产业，就不能不提到一家企业——青岛少海汇企业管理咨询有限公司。
这家由青岛海尔家居集成股份有限公司、青岛有住信息技术有限公司、青岛爱上办公集成有限公司、青岛克路德机器人有限公司等联合发起的企业，成立不到两年，就借助资本的力量实现了快速扩张，在全国五大城市建起产业园，生态圈企业达到36家，年产值过百亿元。如今，少海汇还投资并购了德国、日本等知名品牌，开始布局国际市场。
然而，谁能想到，就在两年前，少海汇发起者之一的海尔家居还曾面临过被关闭或者被卖掉的窘境。从濒临倒闭到百亿生态圈，少海汇的逆袭究竟是市场的偶然，还是商业模式的必然？
置之死地而后生
对于传统家居行业来说，置之死地而后生并不是特别新鲜的概念。唯一的区别是，有些企业爬出死地重生了，有些则陷于死地消亡了。海尔家居很幸运，因为它是前者。
陷入死地前的海尔家居一直都是做传统装修业务的，虽然业绩亮眼，但业内都知道问题重重。不说别的，企业一半的利润都来自于海尔集团的内部订单，外部订单也主要依靠海尔的财务资金支持。换言之，这是一个完全依赖海尔集团生存的“富二代”。
2014年7月份，因为没有看到海尔家居转型的预期效果，也因为海尔集团正在推进创业机制，海尔家居被迫从海尔集团独立出来，成了在市场大潮中淘金的小微企业。
心里很没底，过程很痛苦。但令人惊讶的是，海尔家居并没有就此消沉。因为，企业启动了全新的创业机制，这让团队里每个成员都看到了希望，变得激情满满。比如，以前海尔家居同大客户签约一般是21天，现在则一天搞定。以前开会时总是坐在角落里沉默不语的柏烨，也从一名大客户经理成长为海尔家居的总经理，并带领家居团队在2015年创造了上亿元的利润，比2014年翻了一番。
事实上，海尔家居最重要的变化，是从一个“干装修的”转行成了“做研发的”，并孵化出了一个专注智能家居整体解决方案的企业——有屋科技。
“我们的基本理念就是对传统家居行业和家电行业实行融合，并实施智能改造，就像iPhone跨界与融合改变手机行业是一样的。”青岛有屋科技有限公司产品研发总监杨志强告诉记者，去年6月28日，有屋科技在北京发布“有屋虫洞1.0”系列智能家居产品（目前已迭代升级到1.1）。“这是一款家电和家居结合的智能产品，在国内外都没有先例，预计将会申请124个专利。我们要在对手还没有清醒前，通过专利来设置门槛。”杨志强说。
在这一转变过程中，也有部分员工开始独立创业。杨铁男以前是海尔家居板块的一名营销人员，在自己新房的装修过程中，他发现装修市场非常混乱，于是便有了用互联网改变装修痛点的想法。机会不等人，杨铁男马上找上了另外两个同事，向亲戚朋友借了200万元启动资金，开始了创业。日，杨铁男创建的有住网发布了中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。
当然，创业过程不会是一帆风顺的。不到4个月，200万元花完了，3个人开始四处找投资，结果一家基金公司开出了非常苛刻的条件，要求他们用房屋作抵押，而且投资要转化成股份。但不管怎么说，他们如愿拿到了500万元“救命钱”。
现在，有住网已经成了互联网家装业的领军者，著名财经作家吴晓波也对其给予了高度评价，即第一个在传统装修行业中提出产品化的概念、第一个把装修全流程互联网化的公司。
激情是梦想的开始。几年时间里，从海尔家居独立创业和孵化出来的企业，除了有住网、有屋科技，还有克路德机器人、有住万得变形家具、爱上办公、欧克玛木门等数家企业。
抱团共建生态圈
随着各个独立企业的快速发展，海尔家居客们又发现了一个新问题：虽然每家企业专注于某一个领域深耕，机制灵活而且专业度更高、发展速度更快，但是每家企业都难以独立完成用户最需要的整体解决方案。怎样才能两者兼得呢？
于是，生态圈的新模式开始在他们的不断讨论中逐渐成形。
“家居行业内细分的领域非常多，有做设计的，有做施工的，有做橱柜的，有做门的……一家企业不可能做到全覆盖。”少海汇创始合伙人刘斥认为，将来家居行业的独角兽一定不是一家公司，而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈，平台和资源是打通的，各企业之间也是互相依赖、互相依存的。
基于此，2015年，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等企业发起，成立了一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈，这就是少海汇的“前世今生”。
“少海汇虽然名为企业，但实质上是一个去中心化的生态组织。”刘斥告诉记者，创新产品和服务是少海汇构建家居生态圈的基石，以此为出发点，少海汇主抓创客设计团队引进，同时积极完善互联网运营体系，通过去中间商的渠道优势，力促创新产品占领市场。少海汇生态圈由三大部分组成，入口圈、产业圈、工具海。比如，入口圈有做大客户装修的海尔家居，有面向C端的有住网，有做公寓智能管理的寓公网；产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼、做智能木门的欧克玛等企业；工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等。三个部分共生共赢。
按照少海汇的设计，未来将吸引更多企业加入少海汇。“与强调以某个企业为核心对上下游产业链实行资源整合的生态圈1.0不同，生态圈2.0构建的是一个去中心、跨行业的组织，对于自己不控股的资源，也能拿来‘为我所用’。当然，这些企业必须认同少海汇的价值观，必须是同行业高品质产品的提供者。”刘斥说。
加装资本大引擎
借助资本力量迅速壮大，也是少海汇各成员企业的目标。
2015年6月份，在创立仅仅1年后，有住网就获得1亿元A轮融资。据称，有住网正在开展新一轮融资，最新估值接近10亿元。在少海汇平台上孵化的其他企业，如克路德机器人也正在融资，最新估值达到4亿元。
正是看到了智能家居这一领域的潜力，在有屋虫洞发布会上，北京信中利投资股份有限公司和少海汇共同宣布，成立总规模12亿元的信中利-有住产业升级基金，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。“信中利与少海汇走到一起，就是让资本支持创意，让资本支持科技，让科技、创意把我们的生活变得更加美好。”信中利资本集团董事长汪潮涌表示。
借助资本的力量，少海汇实现了快速成长。目前，成员企业已经达到了36家，年产值过百亿元，并通过战略合作、合资、资源互换等方式，引进了意大利、德国、日本等著名高端品牌。
“最近，意大利卫浴品牌Arle刚刚确定成为少海汇成员，这个品牌在意大利一直走高端路线，但中国国内高端卫浴品牌一直是一个空白，投资这家企业也是为了完善少海汇生态圈的构建。”刘斥告诉记者，少海汇的目标是打造千亿级智能家居产业圈。目前，少海汇已经在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。根据规划，少海汇成员企业将很快超过40家，打造千亿级智能家居产业圈的目标已经不太遥远了。
（来源：经济日报）
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今日搜狐热点少海汇42家企业引爆大家居新零售
　　阿里投资居然之家，新零售1:6:6黄金法则，大家居新物种N-home，AI赋能智慧新零售……被称为新零售之都的杭州又将见证4万亿家居市场的新零售变革。
6月2日到3日，少海汇生态圈42家企业齐聚杭州举行“大家居新零售实战峰会”，仅用两年的时间，少海汇通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，打造了一个从家装、软装和生活家居厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的大家居新零售链条。
其中，被称为大家居新物种、对标盒马鲜生的海尔全屋N-home杭州店将于6月开业。
大家居新零售1:6:6黄金法则首次发布
从阿里投资居然之家，到少海汇大家居新零售模式，家居的新零售场景革命正在发生。
作为“大家居新零售实战峰会”峰会的一个环节，6月2日，少海汇召集人、有屋科技总裁廉景进在吴晓波频道新零售千人大课上发表主题演讲，和无印良品、盒马鲜生、言几又、小米等10多位国内外零售领域的超级大咖探索零售破局新风口。
廉景进表示，传统的家居行业，消费者通过店面提出需求，再反馈到工厂，进行后端的采购和研发，整体看起来是串联的，单一的，没有多向交互。而像少海汇这样的商业模型，它的用户体验过程，就是用户购买过程。
换而言之，未来的家居消费场景，研发生产的过程，即是用户体验和购买过程，形成了很好地交互。
之所以能够完整的构建家居消费场景，是因为少海汇通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，打造了一个从家装、软装和生活家居、厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的产业链。
少海汇主张的大家居新零售，与其他家居头部阵营企业的探索有着本质的不同。每一家零售终端都是一个触点，通过场景设置和线上商城，把少海汇所有的产品和资源囊括在内，除了维持线下和线上 1 : 6的比例，还带动生态圈内其他6家成员企业产品**，同时差异化的产品又能给线下反哺、带来更多流量，实现大家居新零售1 : 6 : 6 的“黄金法则”。
在少海汇遍布全国的任意一个家居零售终端中，都可以在线访问庞大SKU的少海汇线上商城，轻松挑选有屋虫洞、有住Ideahouse、有住生活、拿乌卫浴等少海汇生态圈42家成员企业的全部产品，下单即可购买。
也就是说，在少海汇大家居新零售1:6:6黄金法则之下，线上和线下形成完整的闭环，不但解决了家居高频产品单值小、竞争激励、同质化严重的问题，同时彻底家居卖场开店慢、网络少、离用户远等低频痛点，一次性盘活了全局。
基于这个法则，少海汇结合成员企业门店的定位、规模等实际情况，将大家居新零售体系定位划分为4个类别：10000㎡以上新零售业态INXpark，㎡新零售业态柘仓，10000㎡以下新零售业态海尔全屋N-home、有住家装1:6:6店，以及300㎡以下新零售业态有住·生活店，从智能泛家居商业综合体到社区店，不一而足。
首个家居新物种N-home落地杭州，对标盒马鲜生
6月3日，“大家居新零售实战峰会”峰会下半场继续在杭州西湖畔举行，来自信中利、天风证券、宽带资本等投资机构和少海汇42家成员企业共同举行了实战案例的讨论，有住Ideahouse、海尔全屋N-home、意大利设计师品牌Arlex卫浴、有住生活、ITOO、克路德等企业，围绕各自核心业务，分享新零售的打法。
其中，海尔全屋N-home是少海汇大家居新零售的典型代表，融合了海尔全屋、有住、克路德、ITOO等多家企业核心优势，通过整装为消费者提供完整的装修整体解决方案。N-home的每一个门店，都是一个独立的触点，消费者走进体验店后，通过场景化整装产品的展示，享受到硬装+软装+家具家饰+家电，甚至包括智能家居的一站式服务。
海尔全屋N-home计划在全国新开400家门店，而位于杭州滨江江南大道1088号第六空间国际建材馆C4-01的家居新物种N-home将于6月份开业，这将是全国首家。
另一个例子是，在精装修市场上掀起一场竞速赛的有住Ideahouse，这是专为地产商定制的全屋整装解决方案，主打个性化定制、批量施工，为其用户做个性化需求的装修设计，集环保、快捷、智能于一体。
借助少海汇生态圈，Ideahouse实现C2M让客户参与产品生成的全过程中，从颜色到尺寸，从功能到布局，最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的喜好与需求。凭借个性化定制和批量施工，通过渠道下沉，Ideahouse单单在日照一个小区就拿到了近一个亿的订单，不仅收到了绝佳的口碑，在市场端也犹如一枚入水石子，激起了层层涟漪。
目前，有住在全国43城已布局几十家体验店，正大规模向新零售店升级；意大利中高端卫浴Arlex刚在成都完成品牌发布，新零售实体店布局全速推进……
此外，在少海汇大家居新零售布局中，克路德智能以哇欧机器人大脑为核心，构建出一个以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
店外，采用人脸识别、热源扫描、自主巡航等技术的安防机器人24小时自主巡逻；店内，消费者与迎宾机器人、哇欧智能音箱通过语音交互，选购中意的商品，借助无人结算系统后，在送货机器人和安防机器人协助下，心满意足地离店。
换言之，克路德利用国际领先的人工智能技术，从“到店”、“购物”、“离店”等环节赋能零售行业终端，颠覆管理和**模式；同时借助大数据手段，帮助商家深挖消费数据，推动大家居新零售的完善和推广，促进新商业模式在国内不断壮大。
少海汇大家居新零售开启了一场家居大变革，家居企业借此重新了解消费者、回归零售的本质，而经过颠覆性家居消费体验的消费者，享受到省时、省力、省心、省钱等诸多实惠，毫无悬念成为最终的大赢家。
作者：李海霞
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今日搜狐热点新零售1:6:6黄金法则，大家居新物种N-home，AI赋能智慧新零售……被称为新零售之都的杭州又将见证4万亿家居市场的新零售变革。6月2日到3日，少海汇生态圈42家企业齐聚杭州举行“大家居新零售实战峰会”，仅用两年的时间，少海汇通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，打造了一个从家装、软装和生活家居厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的大家居新零售链条。其中，被称为大家居新物种、对标盒马鲜生的海尔全屋N-home杭州店将于6月开业，届时杭州市民将在位于杭州第六空间国际建材馆C4-01的N-home店里体验到全新的家居消费场景。大家居新零售1:6:6黄金法则首次发布从阿里投资居然之家，到少海汇大家居新零售模式，家居的新零售场景革命正在发生。作为“大家居新零售实战峰会”峰会的一个环节，6月2日，少海汇召集人、有屋科技总裁廉景进在吴晓波频道新零售千人大课上发表主题演讲，和无印良品、盒马鲜生、言几又、小米等10多位国内外零售领域的超级大咖探索零售破局新风口。廉景进表示，传统的家居行业，消费者通过店面提出需求，再反馈到工厂，进行后端的采购和研发，整体看起来是串联的，单一的，没有多向交互。而像少海汇这样的商业模型，它的用户体验过程，就是用户购买过程。换而言之，未来的家居消费场景，研发生产的过程，即是用户体验和购买过程，形成了很好地交互。之所以能够完整的构建家居消费场景，是因为少海汇通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，打造了一个从家装、软装和生活家居、厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的产业链。少海汇主张的大家居新零售，与其他家居头部阵营企业的探索有着本质的不同。每一家零售终端都是一个触点，通过场景设置和线上商城，把少海汇所有的产品和资源囊括在内，除了维持线下和线上 1 : 6的比例，还带动生态圈内其他6家成员企业产品销售，同时差异化的产品又能给线下反哺、带来更多流量，实现大家居新零售1 : 6 : 6 的“黄金法则”。在少海汇遍布全国的任意一个家居零售终端中，都可以在线访问庞大SKU的少海汇线上商城，轻松挑选有屋虫洞、有住Ideahouse、有住生活、拿乌卫浴等少海汇生态圈42家成员企业的全部产品，下单即可购买。也就是说，在少海汇大家居新零售1:6:6黄金法则之下，线上和线下形成完整的闭环，不但解决了家居高频产品单值小、竞争激励、同质化严重的问题，同时彻底家居卖场开店慢、网络少、离用户远等低频痛点，一次性盘活了全局。基于这个法则，少海汇结合成员企业门店的定位、规模等实际情况，将大家居新零售体系定位划分为4个类别：10000㎡以上新零售业态INXpark，㎡新零售业态柘仓，10000㎡以下新零售业态海尔全屋N-home、有住家装1:6:6店，以及300㎡以下新零售业态有住·生活店，从智能泛家居商业综合体到社区店，不一而足。首个家居新物种N-home落地杭州，对标盒马鲜生6月3日，“大家居新零售实战峰会”峰会下半场继续在杭州西湖畔举行，来自信中利、天风证券、宽带资本等投资机构和少海汇42家成员企业共同举行了实战案例的讨论，有住Ideahouse、海尔全屋N-home、意大利设计师品牌Arlex卫浴、有住生活、ITOO、克路德等企业，围绕各自核心业务，分享新零售的打法。其中，海尔全屋N-home是少海汇大家居新零售的典型代表，融合了海尔全屋、有住、克路德、ITOO等多家企业核心优势，通过整装为消费者提供完整的装修整体解决方案。N-home的每一个门店，都是一个独立的触点，消费者走进体验店后，通过场景化整装产品的展示，享受到硬装+软装+家具家饰+家电，甚至包括智能家居的一站式服务。海尔全屋N-home计划在全国新开400家门店，而位于杭州滨江江南大道1088号第六空间国际建材馆C4-01的家居新物种N-home将于6月份开业，这将是全国首家。另一个例子是，在精装修市场上掀起一场竞速赛的有住Ideahouse，这是专为地产商定制的全屋整装解决方案，主打个性化定制、批量施工，为其用户做个性化需求的装修设计，集环保、快捷、智能于一体。借助少海汇生态圈，Ideahouse实现C2M让客户参与产品生成的全过程中，从颜色到尺寸，从功能到布局，最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的喜好与需求。凭借个性化定制和批量施工，通过渠道下沉，Ideahouse单单在日照一个小区就拿到了近一个亿的订单，不仅收到了绝佳的口碑，在市场端也犹如一枚入水石子，激起了层层涟漪。目前，有住在全国43城已布局几十家体验店，正大规模向新零售店升级;意大利中高端卫浴Arlex刚在成都完成品牌发布，新零售实体店布局全速推进……此外，在少海汇大家居新零售布局中，克路德智能以哇欧机器人大脑为核心，构建出一个以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。店外，采用人脸识别、热源扫描、自主巡航等技术的安防机器人24小时自主巡逻;店内，消费者与迎宾机器人、哇欧智能音箱通过语音交互，选购中意的商品，借助无人结算系统后，在送货机器人和安防机器人协助下，心满意足地离店。换言之，克路德利用国际领先的人工智能技术，从“到店”、“购物”、“离店”等环节赋能零售行业终端，颠覆管理和销售模式;同时借助大数据手段，帮助商家深挖消费数据，推动大家居新零售的完善和推广，促进新商业模式在国内不断壮大。少海汇大家居新零售开启了一场家居大变革，家居企业借此重新了解消费者、回归零售的本质，而经过颠覆性家居消费体验的消费者，享受到省时、省力、省心、省钱等诸多实惠，毫无悬念成为最终的大赢家。人工智能引爆家居新物种少海汇第二期新物种指数排行杭州发布为关注少海汇平台企业成长力、鼓励企业创新，在6月3日举行的大家居新零售实战峰会上，少海汇还公布了第二期新物种指数排行榜，有住Ideahouse、N-Home、哇欧智能音箱、有屋虫洞、ITOO、克路德机器人等位居前列。少海汇新物种指数，是由少海汇与国内外知名院校、科研机构合作，借鉴国际通行标准，根据创始人领导力、团队创新力、技术成长性、市场扩张力、商业模式革新力、融资情况与品牌价值共7个维度，经过严苛的计算、评分、分析，并导入数据模型形成数据报告，每半年发布一次。日，少海汇在苏州发布了第一期新物种指数。从此次排名结果来看，排名靠前企业的主打产品，或多或少都以人工智能、大数据等技术赋能。比如有住Ideahouse，产品丰富、覆盖面广，其中就包括植入智能产品，进而打造出科技感十足的家。这体现出少海汇成员企业所涉及的业务，已远远超出了传统装修范畴，更注重生活场景、智能、健康生活方式的设计，以高品质生活所必须的家居智能系统、健康系统等解决方案，来满足消费者的需求。免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。
关键字相关信息：新零售如何改造家居行业？少海汇通过构造一个全新的商业模式，引领单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。作为新零售概念的提出者和实践者，从阿里开始，到小米、京东、腾讯等互联网企业巨头，不断加持多个行业的新零售布局，面对全新的市场机遇，再造了各种各样的新物种。问世后就一直大火的“盒马鲜生”就是其一。如今，被新零售浪潮席卷的杭州，正成为家居新零售的中心战场，家居新零售的“盒马”实践如火如荼。6月2日，吴晓波频道在杭州举办的转型之战千人课堂上，少海汇首次公布了其一盘子新零售计划：海尔全屋N-home杭州店预计6月开业，店址位于杭州滨江江南大道1088号第六空间国际建材馆；有住在全国43城已布局几十家体验店，正大规模向新零售店升级；意大利中高端卫浴Arlex在成都完成品牌发布，新零售实体店布局正全速推进&&此前，阿里联合多家机构战略投资居然之家130亿元，助力居然之家开启新的征程。“泛家居领域已然成为新零售概念落地最为活跃的检验场之一。”少海汇召集人、有屋科技总裁廉景进表示，新零售的本质是打通线上线下，从原来的相对独立、相互冲突，转化为互为促进、彼此融合。而家居新零售，正在经历一场从单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。廉景进认为，传统的家居行业，消费者通过店面提出需求，再反馈到工厂，进行后端的采购和研发，整体看起来是串联的，但却是单一的，没有多向交互。如何用新零售的思维改造传统家居行业？少海汇大家居新零售对标网红超市盒马鲜生，构建出一个完整的家居消费场景，在这个场景里，研发生产与体验购买形成了很好地交互。
“之所以能够完整的构建家居消费场景，是少海汇形成了从前端入口到装修、全屋定制、智能家居等一系列的产业链，这是一种全新的商业模式，也是一个全新的生态，这个生态是新消费时代的产物，带来了无限可能。”廉景进说。再造新物种与传统超市相比，盒马鲜生希望给顾客提供更好的体验。盒马鲜生是“四不像”：不是超市，不是便利店，不是餐饮店，也不是菜市场。但它同时又含有超市、电商、餐饮、物流等元素。线上领域最难经营的生鲜品类，被“四不像”盒马鲜生经营成新零售的一个创新形式，其坪效是传统零售坪效的3-5倍，成为中国新零售变革的一个样本。盒马鲜生CEO侯毅说，盒马APP解决的是“买菜”问题，不是解决“午餐外卖”，而是卖一个完整的“吃”解决方案。家居零售业态从最早的粗放式家居建材城，经过居然之家、红星美凯龙等品牌连锁的洗礼，发展到如今以天猫、宜家为代表的线上线下割裂并行，不知不觉中已经走过了30多年。近年来，传统家居行业疲态尽显，流量红利逐渐减弱，加上线上的深度冲击，家居零售模式面临挑战。据统计，2017年全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比下降达到22.60%。在此背景下，新零售成为各家居企业拼死紧抓的稻草，纷纷开始转型变革，围绕消费者体验试水线上线下无缝对接的新业态，一些新事物也进入公众视野。对于智能家居领域出现的新事物，场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声曾在演讲中表示：“在这样一个新物种再造的过程中，我们关心的并不是爆品、单点突破，而是还有多少场景和痛点没有被洞察，还有多少用户的需求没有被发掘，还有多少生活方式没有被定义，还有多少行业的低效没有被赋能。”在参观完少海汇后，吴声直言：“少海汇是在重新设计家居体系，从智能家居到高端智能生活，从简单的功能实现到场景延伸。”“黄金法则”创造和消费惊喜，是少海汇家居新零售的核心理念。经过巧妙的场景设置和线上商城植入，家居门店化身为1个触点、打通线上线下，不但让用户可选的商品数量翻了至少6倍，而且还带动生态圈内其他6家企业产品大卖、并向店内反哺带去更多流量&&6月2日，吴晓波频道在杭州举办的转型之战千人课堂上，少海汇首次公布其“大家居新零售1: 6: 6法则”及体系定位，上述场景正是这一法则的绝妙之处。据少海汇负责人介绍，少海汇主张的大家居新零售，与其他家居头部阵营企业的探索有着本质的不同。每一家零售终端都是一个触点，通过场景设置和线上商城，把少海汇所有的产品和资源囊括在内，除了维持线下和线上 1 : 6的比例，还带动生态圈内其他6家成员企业产品销售，同时差异化的产品又能给线下反哺、带来更多流量，实现大家居新零售1 : 6 : 6 的“黄金法则”。海尔全屋N-home是少海汇大家居新零售的典型代表，融合了海尔全屋、有住、克路德、ITOO等多家企业核心优势，通过整装为消费者提供完整的装修整体解决方案。N-home的每一个门店，都是一个独立的触点，消费者走进体验店后，通过场景化整装产品的展示，享受到硬装+软装+家具家饰+家电，甚至包括智能家居的一站式服务：期间，扫描店内各处设置的二维码，即可访问庞大SKU的少海汇线上商城，轻松挑选有屋虫洞、有住家装Idea house、有住·生活、拿屋卫浴等少海汇生态圈42家成员企业的全部产品，下单即可购买。也就是说，在少海汇大家居新零售1:6:6黄金法则之下，线上和线下形成完整的闭环，不但解决了家居高频产品单值小、竞争激励、同质化严重的问题，同时彻底家居卖场开店慢、网络少、离用户远等低频痛点，一次性盘活了全局。回归零售本质既有整体作战的战略布局和胆识，也有单兵突围的章法和实力，实战性强，正是少海汇大家居新零售模式的一大特点，也是其突出优势。
作为中国智慧住居产业的引领者，少海汇是亚洲最大的智能家居研发制造中心，也是中国工业4.0示范基地，工业制造示范产业园。截至2018年5月，少海汇成员企业总数已达到42家，创业公司108家，核心用户体验交互中心2100余家，核心企业在2017年产值达到150亿。通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，少海汇打造了一个从家装、软装和生活家居、厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的大家居新零售链条。以在落地过程中起到关键作用的智慧力量为例，中国商用机器人领域的引领者克路德，借助少海汇大家居新零售布局，围绕智能家居、智慧社区、智慧酒店等不同的应用场景，以哇欧机器人大脑为核心，构建出一个以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态：店外，采用人脸识别、热源扫描、自主巡航等技术的安防机器人24小时自主巡逻；店内，消费者与迎宾机器人、哇欧智能音箱通过语音交互，选购中意的商品，借助无人结算系统后，在送货机器人和安防机器人协助下，心满意足地离店。换言之，克路德利用国际领先的人工智能技术，从到店、购物、离店等环节赋能零售行业终端，颠覆管理和销售模式；同时借助大数据手段，帮助商家深挖消费数据，推动大家居新零售的完善和推广，促进新商业模式在国内不断壮大。另一个例子，是在精装修市场上掀起一场竞速赛的有住家装Idea house，这是专为地产商定制的全屋整装解决方案，主打个性化定制、批量施工，为其用户做个性化需求的装修设计，集环保、快捷、智能于一体。借助少海汇生态圈，Idea house实现C2M让客户参与产品生成的全过程中，从颜色到尺寸，从功能到布局，最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的喜好与需求。凭借个性化定制和批量施工，通过渠道下沉，Idea house单单在日照一个小区就拿到了近一个亿的订单。专家表示，少海汇大家居新零售开启了一场家居大变革，家居企业借此重新了解消费者、回归零售的本质，而经过颠覆性家居消费体验的消费者，享受到省时、省力、省心、省钱等诸多实惠，毫无悬念成为最终的大赢家。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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