超20000家单体药店消失了！
2015年的还剩下多少家?
近日，国家药监总局发布《2015年度食品药品监管统计年报》，截至2015年11月底，全国共有原料药和制剂生产企业5065家;全国共有《药品经营许可证》持证企业466546家，其中法人批发企业11959家、非法人批发企业1549家;零售连锁企业4981家，零售连锁企业门店204895家;零售单体243162家。
值得注意的是，截至2015年11月底，2015年零售单体药店243162家比家减少20327家。
一、生产和经营许可情况
(一)食品生产和经营许可情况
1.食品生产许可情况
2014年全国共新增食品生产许可证26957张，食品添加剂生产许可证393张。截至2014年底，全国共有食品生产许可证161688张，食品添加剂生产许可证3323张;共有食品生产企业127341家，食品添加剂生产企业3218家。
2.食品经营许可情况
截至2014年底，全国共有食品流通许可证7752776件，餐饮服务许可证3050530件。
(二)保健食品生产许可情况
截至2014年底，全国共有保健食品生产企业2587家。
(三)药品生产和经营许可情况
1.药品生产许可情况
截至2014年底，全国共有原料药和制剂生产企业5000家。
2.药品经营许可情况
截至2014年底，全国共有《药品经营许可证》持证企业452460家，其中法人批发企业11632家、非法人批发企业1642家;零售连锁企业4266家，零售连锁企业门店171431家;零售单体药店263489家。
(四)生产和经营许可情况
1.医疗器械生产许可情况
截至2014年底，全国共有医疗器械生产企业16169家，其中：Ⅰ类3966家，Ⅱ类9355家，Ⅲ类2848家。
2.医疗器械经营许可情况
截至2014年底，全国共有实施许可证管理的(Ⅱ类、Ⅲ类)医疗器械经营企业189833家。
(五)化妆品生产许可情况
截至2014年底，全国共有化妆品生产企业4216家。
二、注册审批情况
(一)保健食品注册情况
2014年共批准保健食品初次注册申请1251件，变更申请343件，技术转让申请138件，再注册申请561件。
(二)药品注册情况
2014年共批准新药临床344件，新药证书1件，新药证书及批准文号77件，批准文号72件。共批准按新药申请程序申报临床申请7件，新药证书及生产申请14件，生产申请16件。
其中：按照《药品注册管理办法》规定，中药、天然药物注册分类中的1至5类批准生产1个品种，批准临床4个品种;化学药品注册分类中的1.1至1.5类批准生产10个品种，批准临床47个品种;生物制品注册分类中的1类批准临床10个品种。
2014年共批准仿临床申请81件，生产申请279件。
2014年共批准进口药品申请临床216件，上市82件。
2014年总局共批准药品补充申请2303件，备案800件。全国各省(区、市)局共批准药品补充申请5516件，备案21009件。
2014年总局共批准直接接触药品的包装材料和容器生产申请614件，再注册申请594件，进口补充申请6件;省局批准国产补充申请162件。
(三)医疗器械注册情况
2014年共批准Ⅰ类医疗器械首次注册4876件，重新注册1885件;Ⅱ类医疗器械首次注册5716件，重新注册7442件;批准Ⅲ类医疗器械首次注册894件，重新注册1491件;港澳台医疗器械首次注册195件，重新注册73件;进口医疗器械首次注册4213件，重新注册4839件。
(四)化妆品注册情况
2014年共批准特殊用途化妆品首次申报2245件，延续963件，变更355件。批准进口非特殊用途化妆品首次备案10874件，延续773件，变更457件。
三、广告审批和查处情况
2014年全国共批准药品广告28402件，向工商行政管理部门移送违法药品广告250171件，撤销药品广告批准文号32件。
2014年全国共审批医疗器械广告3386件，向工商行政管理部门移送违法医疗器械广告57597件，撤销医疗器械广告批准文号50件。
2014年全国共审批保健食品广告4647件，向工商行政管理部门移送违法保健食品广告65392件，收回保健食品广告批准文号38件。
四、中药品种保护情况
截至2014年底，共有中药品种保护证书376个，其中初次申报品种134个，同品种18个，延长保护期224个。
五、投诉举报情况
2014年全年共受理食品投诉325841件，立案25969件，结案21601件。受理保健食品投诉27357件，立案1486件，结案1399件。受理药品投诉61850件，立案6159件，结案5687件。受理医疗器械投诉15741件，立案1837件，结案1552件。受理化妆品投诉11841件，立案714件，结案742件。
六、案件查处情况
2014年食品药品监管部门共查处食品案件247459件。涉及物品总值36900.8万元，罚款金额81085.4万元，没收金额7807.9万元，查处无证34501户，捣毁制假窝点1057个，吊销许可证634件，移交司法机关1308件。
2014年食品药品监管部门共查处保健食品案件8620件。涉及物品总值4489.8万元，罚款金额4222.3万元，没收金额484.4万元，取缔无证经营424户，捣毁制假售假窝点49个，停业整顿516户，吊销许可证3件，移交司法机关141件。
2014年食品药品监管部门共查处药品案件103318件。涉及物品总值35771.4万元，罚款金额35494.1万元，没收金额8947.6万元，取缔无证经营1905户，捣毁制假售假窝点423个，停业整顿1823户，吊销许可证127件，移交司法机关2316件。
2014年食品药品监管部门共查处医疗器械案件17878件。涉及物品总值32346.9万元，罚款金额17221.6万元，没收金额3097.5万元，取缔无证经营763户，捣毁制假售假窝点52个，停业整顿311户，吊销许可证9件，移交司法机关64件。
2014年食品药品监管部门共查处化妆品案件7465件。涉及物品总值2407.5万元，罚款金额2212.4万元，没收金额818.4万元，停业整顿459户，移交司法机关16件。
责任编辑：露儿
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关于医药联盟已解决问题
单体药店可以开分店吗？
提问时间： 22:24:42
我们家在县城有一家单体药店，经营了十几年，目前是县里最大最好的药店。但现在想开一家分店，去咨询时被告知没有连锁资质的话不能用原来药店的名字作为新药店的名字（如：XX大药房五一路店），请问是这样吗？如果我想做成连锁，有什么要求呢？
浏览次数：4168
我也打算最近开个店。&br/&&br/& 把考虑几点和题主说说： 1.你收购的店，能否自己控制好刷医保问题； 2.地理位置我们有考虑：大医院附近、热闹的街区、居民区； 3.差异化竞争手段，我们暂时想到的就是：第1点、价格稍微低点、搞活动吸引目标群体； 题主自己有药师证，是个利好的事情，后面改革，越来越多的挂靠药师的药店要么自己考证、要么并入连锁或转让。&br/&&br/& 4.投资问题：房租我们打算签5年，一次性能给5年房租最好，这样控制成本，防止房东涨价；装修打算直接学习大药房（请勿鄙视）；人员是2个年轻药师+1个返聘的老药师（无证）。&br/&&br/& @_@楼主 现在啥情况了 一年多过去了。
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老百姓大药房连锁河南有限公司
老百姓大药房连锁河南有限公司
创立于2001年10月的老百姓大药房是一家由单体民营药店发展起来的中外合资大型药品零售连锁企业，由老百姓大药房连锁有限公司及其14家省级子公司组成。公司总部位于湖南长沙，拥有总资产近10亿元，净资产近5亿元，年销售额近30亿元，员工18000多人。目前，已成功开发了湖南、陕西、浙江、江西、广西、山东、河北、广东、天津、上海、湖北、河南、北京、江苏十四个省级市场，拥有门店500多家。&&& 年，公司年销售额连续七年居全国药品零售连锁企业前三强，其中年连续三年销售额居全国连锁药店第一。&&&& 2008年，公司成功引入外资8200多万美元，成为中外合资企业。自此，国际化的管理团队和系统化的资本运营翻开了上市倒计时的新篇章。2009年3月，老百姓大药房加入联合国“全球契约”，成功步入国际化的发展平台。
老百姓大药房真诚欢迎您的加入！
联系人：杨女士
地址：河南郑州金水区
邮编： 450000我国单体药店占药品零售市场总额的“半壁江山”_百度宝宝知道
我国单体药店占药品零售市场总额的“半壁江山”
长不大的小孩纸
宝宝1岁9个月LV.10
　　新华网北京1月15日电(记者王茜)2013年，全国单体药店共实现销售总额约为1340亿元，约占当年全国药品零售市场总额的52.38%。
　　中国医药物资协会副会长郭亚洲15日在北京举行的&2013年中国医药行业年度发展状况蓝皮书&发布会上这表示。
　　单体药店是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多个药店门店组成的、但没有获得连锁经营资质的药店。
　　郭亚洲介绍，目前我国单体药店数量达到271143家，占全国423723家药店门店总量的63.99%。单体药虽然有它独特的优势和作用，但面对国家食品药品监督管理总局发布实施&新版GSP&时，仍然存在巨大的成长压力。
　　郭亚洲认为，这对单体药店来说不光是质量管理成本的提高，更是管理能力的不足。特别是近期各省推出的远程审方的试点，导致单体药店与连锁药店在执业药师的配备上有巨大区别。这对单体药店来说压力很大，一是执业药师的不足，一部分单体药店本身经营利润很低，如果再加上支付聘用执业药师费用，利润基本无法保障。二是质量管理的难度，按着新要求单体药店质量管理水平要上一个较大的台阶，这需要投入大量人力和财力。
　　同时，单体药店虽然数量众多、销售能力较强，但分布较散，很难实行集中采购，所以，单体药店在采购价格上处于劣势地位。
　　作者：王茜
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单体店的几种未来【2015年03月下半月刊 总第195期】【作者：赵安琪】【阅读量：43697】【
　　经历一系列整合之后，有生存能力的单体店依然会以单体的形式保留下来，并且会形成独特的生存路径或经营优势，成为有别于连锁经营的差异化业态。
　　由于药品冷藏柜、计算机系统、执业药师等压力，接近半数的单体店可能会面临被收购、加盟或自立连锁等不同的未来，但在采访中，记者听到一个一致的声音，那就是“未来单体药店必然会长期存在”。也就是说，在经历一系列整合之后，有生存能力的单体店依然会以单体的形式保留下来，并且会形成独特的生存路径或经营优势，成为有别于连锁经营的差异化业态。
　　服务取胜，小而美
　　连锁与单体，二者日常经营遵循的都是零售卖场的基本规律，其区别在于管理模式，前者是一对多，后者是一对一，而这些所影响的是成本和利润，与顾客体验毫无关系。某些江河日下的连锁门店灯光昏暗，店员待客冷淡，还不如单体店老板们亲自上阵卖药态度热情。
　　一般认为，在电子商务趋于成熟的未来，药品零售实体店的竞争在于服务的竞争。所以，随着顾客对实体店价格敏感度的降低，上游议价能力这一单体店劣势将逐渐淡化，届时不管是单体还是连锁，有服务力的门店才能生存。换句话说，不管是管理1000名员工还是2名员工，打造他们的服务力，是生存之本。
　　从政策角度看，目前连锁企业的优惠政策是5～8家店共用1名执业药师，而单体店每家都要配备1～2名执业药师，那么，在GSP认证结束后，把所有通过认证的门店放在一起比较，反而单体店每家店都有执业药师，戏剧性地处于优势位置。很明显，政策的引导目的是淘汰服务力、经营力差的单体店，而最终的“剩者”将摘掉落后的帽子，成为连锁门店强有力的竞争者。“未来单体店的竞争力和连锁是一样的，会差异化并存。生存下来的单体店可能在某些方面比连锁更有高度，比如专业化服务、中医坐堂等等。”山东立健总经理朱永全说，“单体店的质量会越来越好，他们会代表某一方面的优质力量，形成一种特殊的商业模式；他们灵活度较高，更有可能对新服务项目进行尝试，弥补连锁的某些空白。”
　　尽管单体店所占的市场份额越来越小，但是有一技之长者早已在所在区域形成了品牌，其大多依靠中医坐堂、门诊等经营手段吸引了一批忠实粉丝，销售额和毛利额都非常可观。苏州粤海和上海群力草药店无疑是这一方面的代表，而江浙沪地区类似的年销售额过千万的单体店不在少数。
　　除了上述有历史优势或医生资源的门店外，把服务做深做细也是一些单体店的生存法宝。“早早开，晚晚关，是海南一些单体店的生存方式。”海南广安堂董事长刘成才介绍说。延长营业时间、小区快速送货上门、增加代收快递等等便民项目……这些无疑都是有助于门店形成良好口碑、稳定客群的极受欢迎的服务措施。直白地讲，只要肯下功夫，不辞辛苦，生意总会好起来。
　　深挖乡镇市场
　　从各级市场的特点看，城市更适合连锁企业开疆拓土，而在乡镇市场，选址难、盈利周期长、难以获得民众信任等问题阻碍了连锁企业的发展。所以，乡镇市场的单体店只要不落伍、不懈怠，做好街坊邻居的服务，必然是“广阔天地大有可为”。
　　“连锁在城里有他的优势，乡镇则是我们的天下。”湖南邵阳县单体店老板罗永昌说，“凭我这么多年积累的人脉和口碑，我的店不比任何一家连锁差，而且我思想不守旧，说话实在，人缘好，店员都是本地的，根深蒂固，想动我不是那么容易的。”罗永昌一口气说出了乡镇单体店的两大优势：1.本土店员提供“乡音服务”；2.多年的人脉与口碑。另外，乡镇市场因为商业区非常小，本来可供开药店的铺面就很少，在单体店开了十几年之后，连锁药店进入往往无址可选。再者，本地人把自己的一两家单体店都视作“毕生事业”，想收购也不是很容易谈成。
　　“张家口市区已经没什么单体店了，但县、镇、乡里还比较多。我们去年也尝试了到乡镇布点，但那里人口少、消费力差，还不是很成功。”河北华佗总经理魏小弟说。
　　连锁企业的优势在于复制，而一旦到了乡镇，派人过去成本高，当地人员招聘难，员工的缺乏会使复制走样，最终导致竞争力缺失。
　　不管是单体还是连锁，店与店之间的比拼最终还是要落到人才的比拼上，所以越是人才稀缺的地方，单体店就越有其生存的机会。
　　联营与托管
　　“从中国传统的商业文化角度看，收购和加盟都不是单体店的上选出路，”金百合联盟秘书长曹迁说。按照曹迁的视角我们可以这样理解：不管店铺大小，中国人还是希望自己能有一份家业，所以很多单体店为了应付认证而加盟，一旦风声过去，或自家有人通过了执业药师考试，则又会考虑退出连锁自己单干。
　　所以，假如有这样一种模式，既能让单体店不丢掉自身品牌，又能够获得大佬的支持以应对政策变化，那么这将是两全其美、有希望长久存在的模式。目前，一些区域正在试点通过股权转让将一批单体店整合起来的联营模式。联营模式既不会让单体店老板“失业”，又不像加盟模式那样连而不锁，大家是股东与股东的关系，经营水平关乎所有人的切身利益。而且最关键的是，这种联营模式并不成立连锁总部，单体店依然可以保留原有品牌，收购者只要求占有51%以上的股份，单体店还有相当大的空间按照自己的经营思路来运作。
　　目前看来这种模式的优势有几点：1.给单体店保留了股份和品牌，单体店老板更易于接受；2.不做全资收购，相对来说收购成本较低，价钱上更容易谈拢；3.收购者给各单体店提供帮扶，但各店依然是以单体店的身份注册，依然享受国家对于小微企业的扶持与优待。
　　全国有多家连锁正在考虑与筹备这一模式（各企业总体思路相似，控股等细节有些许差别），但最终能否落地目前还是问号。
　　与联营模式相比，托管模式则更为常见。托管者帮助单体店通过GSP认证，并且承诺一定金额的利润，超出的利润则由托管者赚取。这一模式的关键点在于托管团队的实力。在新版GSP大限将至的背景下，很多并不具备门店经营管理经验的人混水摸鱼，试图利用单体店的恐慌赚一笔托管费用，对于这种情况单体店老板们需要提高警惕。
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