市场解读：义乌模式事实还能走多远？
核心提示：义乌模式还能走多远？义乌，以小商品之都著称于世。经历三十年的发展，义乌市以商兴市、贸工联动的战略方针不，致使义乌中国小商
义乌模式还能走多远？义乌，以小商品之都著称于世。经历三十年的发展，义乌市&以商兴市&、&贸工联动&的战略方针不，致使义乌中国小商品城从无到有，从传统市场到现代市场，发展到今天的全球瞩目，创立&小商品指数&，实属不易。义乌模式从诞生起一直不断，演绎了一段市场进化史。古生代：将专业街划入市场，将优势行业引入市场，&划行规市&是义乌独有的现象。在义乌，是先有专业街还是先有市场，曾引起争议。义乌市场的雏形就是由街边集市演化而来，最早出现在义乌湖清门前面的县前街和廿三里街道，后来由义乌市建立最早的小商品专业市场&&篁园市场所取代。义乌专业街多是自发形成，义乌特有的&四层半&的建筑形态造就了专业街的出现：即底层为商铺，2015福建石狮农商银行电商运营、市场筹谋岗聘请通知布告。上层为住宅的街区建筑。经过多年发展，从代理产品销售到后来做到&前店后厂&，逐渐形成具备一定规模、贸易繁荣的专业街市场，非常具有活力。之前较为著名的专业街有&专业街、文胸内衣专业街、围巾帽子专业街&等等，如今都已经被&划行规市&纳入义乌中国小商品城，步入正规市场经营。目前尚存的&饰品专业街、相框十字绣专业街、拉链专业街&等等，在未来几年也将会被纳入义乌中国小商品城。中生代：义乌市场从国内贸易继而发展国际贸易，如今国际贸易在义乌市场总成交额中占65%的比重，这其中又经历了怎样的历程？2001年，浙江省市场发展战略研究所副所长齐东老师在经过深入调研，发现全国各地的小商品市场因同质化而造成萎缩、辐射商圈在缩小，于是在《小商品世界报》专版发表了义乌小商品要走国际化线的系列报道，首次提出了义乌发展国际贸易的主张，在当时引起了巨大的轰动和全民大讨论，多数人认为不可思议。这是一次模式的，是义乌模式的华丽，为义乌今后数十年的发展指明了方向。义乌人勇敢地迈出了前进的步伐，从那以后，义乌开始重点发展国际贸易，义乌从中国世界。由此，也奠定了义乌模式的基础：从自发性市场到专业市场，从中介贸易到产销一体化，从国内贸易到国际贸易，从有形市场到无形市场(电子商务)。这个演变的过程，是义乌模式的精髓。新生代：如今义乌已经成为中国国际贸易试点，并投资建设占地面积达12平方公里的&义乌国际生产资料市场&。义乌中国小商品城的经营面积也扩张到420万平方，拥有6.2万多个商位，堪称&超级航母&。义乌的电子商务在近几年也发生翻天覆地的变化，规模突破500亿元，义乌模式的新生代已经来临。在义乌模式破茧新生之时，各地也如细胞般冒出复制的新生代义乌市场，杭州、合肥、乌鲁木齐、株洲、满洲里、昆明、、西宁、南京、长江中下游地区、珠三角地区，从南到北数不胜数，最远的甚至到了莫斯科、南非、迪拜等国家，这其中多数为义乌人投资建设或参与管理。各地复制义乌模式的过程中，大多直接跨越了义乌模式的早期发展历程，难免一跌跌撞撞。在电子商务大行其道，对传统市场的强烈冲击下，义乌模式还能走多远？龙岗义乌小商品市场笔者近日来到深圳地区采访时发现：深圳这个超过2000万人口的中国第四大城市已经有了三家义乌小商品市场，分别是深圳龙岗义乌小商品批发城、深圳沙井义乌商贸城、深圳市智伟龙义乌小商品市场。这其中，龙岗义乌小商品市场因发展最早已经趋于成熟。沙井义乌商贸城于2010年4月开业，处于发展培育期。热议：农资零售商还能走多远_农业滚动_新浪财经_新浪网
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热议：农资零售商还能走多远
　　今年以来，低迷的行情加速了农资行业营销方式的变革。最大的动向是，大农户正成为农资圈各种力量争夺的焦点。在这场火并中，零售商可凭靠的资源最为有限，力量最为单薄，很多人因此而忧心忡忡：农资零售商有一天会被淘汰吗？
　　甲方很可能被边缘
　　大农户的崛起将是未来中国农业不可阻止的大趋势，这是与种植业的区域化、规模化、集约化、标准化的方向是一致的。得大户者得天下。在这个思想引领下，我们看到的现实是，无论是生产企业还是渠道经销商，都不约而同地展开了对大户的争夺，而零售商则日益边缘化。
　　在巨大的竞争压力下，不断涌现的种植大户为生产企业突破经营瓶颈提供了可能。一方面，绕开中间商直奔终端，生产企业可以借助低价的杀手锏获得竞争先机，在价格战中脱颖而出；另一方面，生产企业更看重的是种植大户的影响力和带动力，通过精心培植示范户，以大户带散户，即可打赢以小搏大的奇袭战。
　　而对经销商而言，在流通领域利润空间急剧萎缩的背景下，经销商和零售商之间的离心力也在加大，经销商抱怨零售商忠诚度不够，零售商则要求更廉价的货源和更大力度的支持，传统的二级或三级经销体制面临分崩离析的局面。相比较而言，经销商比零售商拥有更多的品牌、产品、技术、物流、人脉等资源，他们更容易获得大户的青睐和信任，在终端争夺战中胜出。
　　未来最可能的农资销售模式或许是这样：服务对象大幅减少，流通环节大幅压缩，生产企业改变过去的撒胡椒面式营销，开始收缩战线，或者在基层打造自己的大户示范点，以点带面，辐射营销；或者和当地大经销商联合，由生产企业提供产品和技术力量，经销商负责物流配送、种植指导和各种跟踪服务。在这个新崛起的模式中，零售商要么消失，要么成为这个新的网络的一个服务点。
　　乙方完全有生存空间
　　在可见的将来，零售商仍然将是农资市场一支活跃的力量，原因可概括为这样的一句话：中国农业的发展将是多元的，因而，农资经营模式也将是多元的。
　　虽然规模农业口号嘹亮，但事实是，土地流转的难度越来越大，这归因于农民对土地增值的预期越来越强。而且，很多人对政策形势存在误判，误以为政府会强力推动土地集中，但其实这至多只是个别地方行为。从国家层面而言，中央政策对土地流转抱着非常谨慎的态度，土地流转“大跃进”一定不是政策层的本意所在，农业规模化经营应是市场自发和农民自愿的结果。基于这样的认识，在未来相当长时期内，可以预料，农业经营结构会呈现多元化的特点：大户和散户同在，现代农业和传统耕作并存。
　　面向散户，无论是生产企业，还是一级经销商，既无动力也无能力对这些农户提供最及时的产品供给和最便捷的技术服务，而这恰恰是零售商能够发挥作用的地方。从当前看，尽管有越来越多的生产企业开展面向基层农户的服务，但这些努力还远未形成气候，模式也远未成形，这也从反面证明零售商仍然拥有强大的生命力。
　　当然，不可否认的是，在一些土地集中较快的地方，大农户崛起对传统的零售商确实构成了冲击，根源在于大农户的需求往往与零售商的经营模式存在冲突。大农户要求产品性价比高、服务专业细致，而这些都是零售商的经营短板，因而也是迫切需要探索并改进的地方。
　　（西风）
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看过本文的人还看过欺骗的情境,你还能走多远?--《湖南教育》2006年27期
欺骗的情境,你还能走多远?
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：G623.5【正文快照】：
目前,教师们都努力在生活这个数学大课堂中采撷、提取数学素材,丰富学生的学习情境,这不能不说是数学课堂教学中又一道亮丽的风景线.然而,细细品味一些精心设计的教学情境,我们不由得反问:你走得还好吗?近日,笔者有幸参加了一次骨干教师的培训活动,期间一位教师给大家展示了
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京公网安备75号传统小商品城模式还能走多远？·每日商报
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传统小商品城模式还能走多远？·每日商报
在电子商务、连锁配送等模式的强有力挤压下
传统小商品城模式还能走多远？
　　多种类商品在市场集聚
　　市场拓展展厅功能
　　等待装货
&&商报见习记者 张恩 文/摄
&&2012年，是电商铺天盖地的一年！
&&这对遍地开花的传统小商品城模式来说，无疑是严峻的挑战。杭州东升小商品市场办公室主任李若冰深有感触，电子商务对行业的影响几乎成了同行聊天的热门话题。“不少小商品经营户一谈到电子商务、连锁配送，就直呼销售情况大不如前，特别是从事服装、饰品行业的经营户。”李若冰说。
&&此外，快销时代的来临使得产品价格扁平化，于是，有业内人士认为，在上世纪80年代风起云涌的小商品城模式将走不远了。
&&的确，相较于100多公里之外的义乌国际小商品城，不少杭州的小商品市场经营户背后没有工厂，生产优势由此失去；再比较武林商圈、庆春商圈等的各大shopping mall，小商品城内产品的品牌知名度又远远不及，卖出10件产品或不及商场卖出1件的利润所得。
&&小商品城模式是否真的难以走远？在走访了杭州各大商品交易市场后，不少市场管理者持反对态度。“在杭州东站小商品市场的一楼，一个6平方米左右的摊位转让费已经接近150万元，这个数字就能体现商铺的价值、市场的价值，何来萧条一说？”总经理陈生根毫不犹豫地说出了内心最真实的想法。
&&“但是不得不承认的是，目前，传统商品交易市场面临一个挑战，电子商务、连锁店、城市综合体等对市场客户的分化显而易见。无论是批发型市场还是零售型市场，都需要转型，找到新的定位。”浙江工商大学现代商贸研究中心主任郑勇军说。
&&那么，曾经以传统小商品城模式搭建起来的市场，该怎样转型？如今的商品交易市场，遇见了怎样的困境？电子商务袭来，是机会更多，还是挑战更多？位于100多公里之外的义乌小商品城，对杭州地区的商品交易市场，又带来怎样的影响？本期18视点，将带您走进杭州地区的商品交易市场特别是小商品交易市场，听听市场管理者、市场经营户、专家眼中对该模式的评价与建议。
&&交通、仓储、物流、消防
&&市场管理者最关注的四大问题
&&“大义乌市场”概念一度让“小商品城”模式在异地快速孵化，杭州也不例外。在浙江省区域经济合作企业发展促进会会长黄保苗眼中，小商品城一般是指以日用小商品为主，以商品的专业而集聚形成的市场。
&&杭州历来都是一个商贸业发达的城市，市场的地位举足轻重。据杭州市工商局市场处介绍，2011年登记在册的市场就达到745家，包括商品交易市场、工业品交易市场、生产资料市场等等。小商品市场是商品交易市场的重要组成部分，更多的市场也建立在小商品城模式之上。
&&那么，一个完整的以小商品城模式运作的市场，近年来都在关注哪些问题？
&&“交通！”不少市场管理者异口同声。“交通的便利与否直接影响市场周边的人流。”银沙国际精品博览中心策划总监吴秋青告诉记者，倘若交通不便利，采购商、客户就很难被带到市场里来，交通问题要在市场成形之初就得到妥善解决，因为市场的壮大需要一鼓作气，倘若在人气未集聚之前就盲目入驻，只会损耗经营户对市场的信心。
&&与交通关联度最紧密的就是停车。“别看这是个小事情，但它会直接影响采购商对市场服务质量、形象的评价。”杭州安琪儿服装小商品市场副经理陈铭讲起了市场的实际情况，由于安琪儿服装小商品市场特殊的地段，市场现有的200多个车位很难满足1000多个商户的需求，更别提前来采购的客户了。“这就迫使市场对商户作出硬性规定，一定居住范围内的商户不得停车，或者对停车价格进行调整。同时，市场正在建造拥有47个停车位的五层立体车库，缓解停车压力，提升市场形象。”陈铭说。
&&仓储、物流也是诸多市场极其重视的，特别是以现货交易为主的市场。四季青服装集团总裁祝慧良说，位于九堡地带的四季青服装大市场于2008年10月正式开业，如今已经积累了2000多家商户，商户一多，集中仓储的需求就愈发强烈，特别是近两年不少商户开始“触网”。“倘若没有这两项功能，市场就会像孤岛一样。”祝慧良说，这也是公司预计在不久后建造一座物流大厦的原因，并将成立自己的物流公司，为商户服务。
&&此外，消防安全达标也是一座市场立市的基础。“因此，规范用电，控制明火，包括对电焊、施工、大功率电器使用、吸烟等的控制，这些都非常重要，特别是早上市场开门和晚上关门两个时间段，被称为最‘危险’的时刻。”在陈铭看来，这是一个市场管理者时刻注意的问题，而市场之所以计划今年引进物联网技术，对市场用电实施远程监控，及时发现电器存在的隐患并加以消除，也是出于这层考虑。
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