我想创立一个企业，但首先要有自己的团队，只合作才能创造奇迹，
最关键的一点，就是自身，包括自己的心胸，为人处事的态度。处理问题的方式方法。自己具有能力才能够联合他人共同创业。
其次，要仔细选择团队成员。在选择德和才时以德为先。创业是艰苦的。如果团队成员在创业中无法面对困难，出现逃避，推诿。或者互相之间猜疑，敌视的话，肯定完蛋。所以，选择成员时，要分清关系，最核心的成员，一定是互相之间关系比较和睦的。人品比较好的。
再次，在创建时，就要把团队的权责分清，谁该干什么，不该干什么都要说清楚。必须要有一个最终决定的人。如果你自己来领导团队更要注意这一点。一个没有权责分明的团队很难想象能够成功。
最后，在吸收团队时，最好适当考虑一下个人的背景，相同或相似背景的人合作起来会更加顺畅。
其他答案（共4个回答）
只有在商场上才能逐步建立，而绝不是通过咖啡屋可以聊到的。
真金不怕火练
路遥知马力
创立企业，一个团队是非常重要的，一般而言，一个团队应该具备《西游记》中唐僧师徒的各个角色：
1、唐僧，团队的轴心，即你个人的角色。有一个矢志不渝的理想和不屈不挠的信念。这很重要，创业过程中，你会遇到各种各样的问题和困难，如果没有坚持下去的信心，再有力的团队也无济于事。
2、孙悟空，一个非常有能力的CEO。你不可能对团队的每一项工作都事必躬亲，所以找一个可靠的且能够踏实帮你排忧解难的CEO就显得非常重要。这样的人必须具备如下素质：忠诚、能力卓越、能解决实际问题、不畏艰难、能同甘共苦、不轻易放弃等。
3、猪八戒，你团队里不可或缺的监工。不要以为有了孙悟空就万事大吉了，孙悟空固然是一个忠诚的CEO，但你不能保证你孙悟空就一定会永远追随你，他也有苦恼的时候和为自己犯愁的时候，这时候他也会不例外地感到困惑或是有怠工的情绪、思想，而因为有了猪八戒这个监工，你就可以放心了，他会适时地告诉你孙悟空和其他员工的想法，当然也会暴露出他自己的想法，因为他很想讨好你，想要让你任命他去做大师兄啊！
4、沙和尚，你团队的后勤部长。兵马未动，粮草先行，这样的道理不用再赘述了。有了沙和尚做你的后勤部长，你大可以放心去实现你的每个目标了。有有必要说明的是，沙和尚的角色必须具备任劳任怨的品质。
此外，你若创业，还必须搞好你的社会关系，关键时候，能使得上，能让如来、玉帝、观音来帮你一把。
怎么样，没问题了吧！
通常有几种方式，适用于不同情况
一：家族。自己的七大姑八大姨夫有钱出钱有力出力，都参与到创业中来，这取决于你的家族地位及声望。
二：网络寻找才（财）子。这世界有...
不需要建立 现在的免费网盘很多 百度网盘 360云盘 腾讯微云 都可以实现你要的功能 如果要在局域网搭建 可以在网上找一套网盘程序 一般都是动态源码 需要备一台...
要看你的主营范围、注册资金、投资方等等因素
创建团队要有几个规则：1。不要求人人都是精英；2。团队要合理配置；3。团队的设置要能运行自如，对团队运行不利的人要淘汰，而不一定是能力最差的。所以合理配置应该是...
去市政厅的团队事物所,在捐蓝和营业执照服务台中间的门进去.
团队申请处位置在波塞敦广场—&市政厅—&团队事务所，点击此场景NPC，会弹出说明，按顺序填写即可，除...
答: 你好 这是可以的 这就有
五年经验 带你 一件代发的
开店是比较简单的.不需要任何技能
但是经营还是有难度的，竞争不算太大也不少 如果你真想把...
答: 其实做生意也是一种投资，关键是你对其是否有兴趣，只要抓住机会就行，
比如说做个教育投资代理什么的，
答: 投资投资海外对中国的高净值投资人而言，由于股市的大幅震荡和房市的宏观调控，以股票和房地产为主的投资策略在过去的几年内越来越难实现好的投资回报
答: 可以，美牛投资是专业做投资理财的，有全品类投资产品，我好几个朋友都在美牛投资做投资理财呢。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415【带团队】如何创建属于自己企业的企业文化【带团队】如何创建属于自己企业的企业文化带团队百家号20世纪末，企业文化逐渐成为企业界最为关注的名词，建设企业文化便上了大大小小企业的议事日程。企业文化可以说是一个企业基业长青的重要基因之一，而实现这样的文化则是这个企业的最高目标，也是一种“信念”的实现。企业文化的力量究竟有多大？管理学经典名著《企业文化与经营业绩》中这样说道：“企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响，很有可能在下一个10年成为企业兴衰的决定因素。”林本冬老师《生命彩排》课程面对铺天盖地的有关企业文化的文章和理论，又如何为建立企业文化开出易于操作的良方呢？今天，我跟大家分享，五步创建属于自己企业的文化：第一步：创造一个好的价值观价值观是让局外人了解企业的一个媒介，因此企业内所创建的价值观应该让每个员工都能理解和认同。一个企业的价值观会指导员工未来做事的方式，因此，培养正确的价值观是增强企业凝聚力的法宝。所以，要创造一个好的价值观，让整个企业都能拧成一股绳，让团队成员为之共同奋斗。举个例子：三星70多年来始终坚持的核心价值观只有简短的12个字：“事业报国、人才第一、合理追求”。三星“事业报国”的价值观是由外界环境所决定的。三星创始之初，韩国正处于战乱时期，战争给国民的生活带来了很多苦难，于是三星创始人便下定决心发展自身所从事的事业，立志为韩国经济的发展做出贡献。而“人才第一，合理追求”的理念，是三星的核心价值观，是三星一贯坚持的原则。如三星创始人所说：“我毕生80%的时间都用在了集聚和培训人才上。”员工是企业最熟悉且关系最密切的“消费者”，因此企业必须向他们展示真实可信的价值观，要像吸引消费者一样引起员工对企业价值观的关注和兴趣。因此，价值观可以从企业自身的特点出发，带有既符合时代要求又个性鲜明的企业文化，或者借鉴和吸收国外企业文化的先进成果。但企业建立的核心价值观必须是企业独有的、不可替代的价值观。也就是说，它应该是企业内部长期积累而来的东西，它需要融入到企业的肌体和血液中。核心价值观表面上看起来是“虚”的，其实是“实”的，它是指导公司员工共同行为的一个准则。如果它不能深入到员工的心中，无法影响员工的行为和处事态度，那么这个企业将面临着倒闭的危险。当然，核心价值观一般都要精炼，一般不会多余5-6条。如，恒生银行的核心价值观是“服务至上，客户第一，视员工为最重要的资产，取诸社会，用诸社会”。德意志银行的价值观是“业绩、创新、以客户为中心、团结合作和诚信”。因此，在企业里多观察一下，看看现在的企业价值观是什么。如果不是你想要的，不能带领企业和员工走向成功，那就该好好创建一条能引导企业和员工向上的价值观。第二步：塑造一个企业精神领袖一个好的团队，也必须有一个好的领导者。一个企业要想做大，就必须要塑造一个精神领袖。精神领袖可以说是整个企业的精神向导，是能够给予员工精神鼓舞的人。他并非一定是企业的最高领导，也可以是个普通员工，平民偶像。只要能够给予员工精神上的鼓励，带领他们向更好地方向发展，这就足够了。树立一个优秀的领袖人物，可以让所有的员工受到切实的影响。因此，一个精神领袖应该具备的特点有：优秀的人格魅力、高素质修养，以及宽广的胸怀和宽阔的视野，如果是企业的领导，那还得具备优秀的经营思想和管理理念，要能轻易说服和打动员工接纳其观点，让员工心存敬仰。要想打造一个优秀的企业文化，一个能够带领员工实现这一目标的精神领袖必不可少。树立一个典范和英雄，是为了更好地实施和贯彻企业文化，让每一位员工都有一个可以学习的榜样。第三步：全方位参与建立起共同愿景有什么样的企业文化就会展现出什么样的企业；企业朝着什么样的方向发展，便会创建什么样的企业文化。因此，企业内部一定要建立起员工对企业未来发展的美好愿景。例如：海尔的创始人张瑞敏，他之所以能够把企业做大做强，靠的就是畅通无阻的企业文化传播渠道，他让这个企业大家庭中的人建立起了一个共同的愿景。然后将整个企业拧成一股绳，积极的朝向这一共同愿景努力奋斗，之后才将企业做成了一个跨国的大公司。因此，企业文化实现的关键还在于建立及企业文化的共同愿景，提炼出来的共同愿景既要让员工乐于行动，也要让他们充分理解。第四步：建立合理的规章制度一个企业若没有好的规章管理制度，就会被污染，容易造成“企业生态危机”，即使企业文化再完美也难以实现。因此，建立一个合理的规章制度，是创建、实现企业文化的前提条件之一。任何一件事情都会尤其负面，如果没有规章制度的话，人们就容易犯错，建立合理的规章制度就是为限制某些不合理行为。制度的内容应该是规范、程序性的，并能够成为全体员工的自觉行为。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范，人际关系规范等。第五步：打造品牌物质文化企业文化不仅包括内在的精神文化，还应内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化，使之具备独特的技术特色和产品特色。树立企业良好的产品形象，还要从品牌、科技、质量、服务外观设计、包装等方面着手，使企业的文化建设与企业形象相统一。物质文化是一个企业的显象文化。是集企业环境、条件、设施等物质要素的总和。它能较为直观的表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。若一个企业的员工能够像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌文化，那么这个企业就算成功了一半。良好的企业文化是一个公司生存的根本，它能够使员工更积极努力地进取，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。带团队百家号最近更新：简介:分享团队管理经验，传播团队管理智慧。作者最新文章相关文章豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。
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